風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)實(shí)踐

雷華玲

【摘要】按照集團(tuán)“業(yè)務(wù)聚焦、資源聚焦、精力聚焦”的工作要求，A公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作聚焦科研生產(chǎn)第一線，深入科研業(yè)務(wù)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入科研業(yè)務(wù)管理全過程，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)的支撐作用。文章從橫縱兩個(gè)維度，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，縱向總結(jié)了以重點(diǎn)科研項(xiàng)目為試點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)，橫向從設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、裝配等方面總結(jié)提升全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力的做法，最后提出業(yè)務(wù)融合的啟示，以供參考。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；科研項(xiàng)目；業(yè)務(wù)融合

【中圖分類號(hào)】F275

新版國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》增加了“6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”，要求在業(yè)務(wù)過程管理中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量合格。A公司在發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。A公司審計(jì)與法律事務(wù)部是風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門，風(fēng)險(xiǎn)管理工作如何聚焦主業(yè)，如何深入科研主要業(yè)務(wù)流程，如何貫徹《質(zhì)量管理體系要求》，如何更好服務(wù)于科研主業(yè)，是擺在風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門的難點(diǎn)工作。

一、A公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要解決的問題

按照集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，A公司以重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為抓手，開展研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門已形成了聚焦業(yè)務(wù)主業(yè)，深入運(yùn)營管理流程的共識(shí)。近兩年，A公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作除了開展采購、合同等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控外，科研任務(wù)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，也成為重要的工作內(nèi)容。在日常風(fēng)險(xiǎn)防控工作過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍不全面，各業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足等問題。具體表現(xiàn)如下：

（一）忽略了科研業(yè)務(wù)執(zhí)行單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

在開展年度、季度和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍一般只要求業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然而對(duì)于科研單位而言，試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)防控最終執(zhí)行單位為各科室，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作忽略了業(yè)務(wù)執(zhí)行層，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不夠全面。

（二）科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控信息未及時(shí)更新，應(yīng)對(duì)措施未有效執(zhí)行

A公司科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按項(xiàng)目進(jìn)行管理，各科室根據(jù)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》和《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。然而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，往往風(fēng)險(xiǎn)管理工作就停止了，缺少統(tǒng)一部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息建立臺(tái)賬，也缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行更新，風(fēng)險(xiǎn)信息不具備時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)可能落后于項(xiàng)目研制的實(shí)際進(jìn)度，加大了實(shí)時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)情況難度，造成風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施難以得到有效執(zhí)行。

對(duì)于科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控目前主要針對(duì)技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，未包含質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。

（三）科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控缺少預(yù)警指標(biāo)

目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，主要從發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，缺少以數(shù)據(jù)做支撐對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況監(jiān)控力度不夠

審計(jì)與法律事務(wù)部是風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)A公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與審查。日常風(fēng)險(xiǎn)管理由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在實(shí)際工作中，審計(jì)與法律事務(wù)部對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)按季度進(jìn)行跟蹤，但跟蹤的方式僅要求各業(yè)務(wù)部門將跟蹤的結(jié)果報(bào)送至風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，未實(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行審查，歸口管理的指導(dǎo)與監(jiān)督作用未充分發(fā)揮。

二、以科研業(yè)務(wù)為主線開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施過程

針對(duì)日常工作中存在的相關(guān)問題，通過以科研業(yè)務(wù)為主線，縱向深入科研項(xiàng)目，橫向融入科研業(yè)務(wù)流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)策劃。選取某重點(diǎn)科研項(xiàng)目作為試點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)措施有效性等方面進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，從縱向落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作擴(kuò)展至A公司各科室的業(yè)務(wù)過程，風(fēng)險(xiǎn)管理融入科研主要業(yè)務(wù)，從橫向發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的支持保障作用。

（一）選取試點(diǎn)科研項(xiàng)目，縱向開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作

1.聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成工作組

按照A公司《風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序》和《項(xiàng)目研制風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理由某技術(shù)室進(jìn)行組織，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果反饋風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門。為了深入了解科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況，審計(jì)與法律事務(wù)部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成工作組，深入各科室進(jìn)行訪談、查閱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性、風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.協(xié)助某技術(shù)室建立風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)賬

在現(xiàn)場(chǎng)查閱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料過程中，工作組發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息主要反映在《某專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息較為分散，未能反映科研項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。工作組聯(lián)合技術(shù)室，按照產(chǎn)品類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息進(jìn)行匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)。

匯總風(fēng)險(xiǎn)信息后，工作組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)信息是以前年度識(shí)別出的，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是消失還是仍然存在風(fēng)險(xiǎn)，無人跟進(jìn)管理。項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋各科室，要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)組織制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)。

3.組織對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建立風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)后，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)當(dāng)前科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要注重對(duì)技術(shù)、試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，未識(shí)別科研項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容不夠全面。項(xiàng)目組組織科研主管部門對(duì)試點(diǎn)科研項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，按季度定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤；并收集往年發(fā)生的質(zhì)量故障信息，列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行管理。

4.監(jiān)控科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

對(duì)科研項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大的關(guān)鍵因素主要為：經(jīng)費(fèi)到款情況和重要合同標(biāo)的物正常交付情況。經(jīng)費(fèi)的到款情況直接影響科研合同的正常支付，間接影響科研項(xiàng)目進(jìn)度；重要合同標(biāo)的物是否正常交付，直接影響科研任務(wù)的進(jìn)度，間接影響客戶對(duì)A公司的信心。基于此，審計(jì)與法律事務(wù)部嘗試對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到款率和合同標(biāo)的物執(zhí)行率進(jìn)行監(jiān)控。

通過對(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到款率與目標(biāo)預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)各科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)到款率普遍較低，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，責(zé)成科研業(yè)務(wù)管理部門制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。選取部分重要科研合同，統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)的物執(zhí)行率，預(yù)判是否存在延期交付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在延期交付風(fēng)險(xiǎn)的情況，責(zé)成相關(guān)單位分析影響程度，制定并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（二）開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理橫向深入科研一線

1.選取典型單位作為試點(diǎn)

審計(jì)與法律事務(wù)部聯(lián)合質(zhì)量部門，共同研究新版國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出的要求，梳理出44個(gè)質(zhì)量過程及對(duì)應(yīng)的程序文件。由于涉及的業(yè)務(wù)較多，加之各科室未開展過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理解不足。經(jīng)討論，先選取試驗(yàn)單位、裝配單位和設(shè)計(jì)單位三個(gè)具有典型性的單位進(jìn)行試點(diǎn)。一方面增加科室對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的接受度；一方面通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有利于工作的開展。

審計(jì)與法律事務(wù)部制定了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，與試點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)員進(jìn)行溝通，講解風(fēng)險(xiǎn)防控的目的與意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與初步思路，取得各科室的理解與支持。試點(diǎn)工作采用流程圖法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，先梳理出主要業(yè)務(wù)，再梳理出主要業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟進(jìn)行開展。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成固化模板，全面推廣

通過一段時(shí)間的試點(diǎn)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，審計(jì)與法律事務(wù)部總結(jié)出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在問題：一是識(shí)別顆粒度不統(tǒng)一；二是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不具有操作性；三是將存在的問題當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)；四是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參與度不夠。

根據(jù)存在的問題，審計(jì)與法律事務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中涉及的表格模板進(jìn)行固化；同時(shí)將三個(gè)試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況形成三份不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例，作為正反面教材，引導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；并在A公司各科室全面推廣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)管理真正融入科研業(yè)務(wù)流程。

3.開展風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審查

經(jīng)過半年時(shí)間的運(yùn)行，審計(jì)與法律事務(wù)部與質(zhì)量部門組成風(fēng)險(xiǎn)審查組，一方面評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是否全面貫徹了新版國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》要求；更重要的是評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是否有效。審查組從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)方面對(duì)各科室的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審查，根據(jù)審查結(jié)果出具了《風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審查報(bào)告》，對(duì)于不符合《風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序》要求的單位，提出了整改要求。

（三）結(jié)合科研業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作特點(diǎn)，提出信息平臺(tái)建設(shè)方案，提高可視化管理

A公司承擔(dān)眾多科研項(xiàng)目任務(wù)，且各項(xiàng)目處于不同研制階段。在研制過程中，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，并隨研制過程的變化而變化。因此風(fēng)險(xiǎn)信息需要?jiǎng)討B(tài)進(jìn)行管理，一方面監(jiān)控總體風(fēng)險(xiǎn)情況，另一方面對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保障風(fēng)險(xiǎn)可控。按照“信息共享、支撐決策、提高可視化”總體要求，提出多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)建設(shè)方案。建設(shè)方案包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模塊，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三、科研業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效

（一）風(fēng)險(xiǎn)信息動(dòng)態(tài)跟蹤推廣至其他科研項(xiàng)目

1.建立風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)。通過對(duì)某科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，形成了風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)，并將風(fēng)險(xiǎn)信息登記冊(cè)推廣至其他項(xiàng)目。

2.動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)形成常態(tài)。以某科研項(xiàng)目為例，共識(shí)別出了61項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間的跟蹤與應(yīng)對(duì)，有7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)呈下降趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效管控。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理融入科研業(yè)務(wù)流程

風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋了設(shè)計(jì)、裝配、試驗(yàn)等發(fā)動(dòng)機(jī)研制全過程，各科室根據(jù)自身業(yè)務(wù)形成了風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

經(jīng)過對(duì)主要科研項(xiàng)目的到款率進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極采取措施，加快各項(xiàng)目到款及回款速度，A公司到款情況呈上升趨勢(shì)。

四、案例啟示

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)應(yīng)以數(shù)據(jù)作支撐

目前A公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作主要采用定性的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判帶有更多的主觀因素。本文中提到的項(xiàng)目到款率和和合同標(biāo)的物執(zhí)行率，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的一個(gè)嘗試。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)識(shí)別出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有針對(duì)地設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，先易后難，逐步挖掘和收集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)涉及的過程數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)作為支撐而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的決策層更具意義。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管控

風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋企業(yè)的各方面，涉及所有業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、部門和崗位。審計(jì)與法律事務(wù)部是風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門，如果全企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)均由歸口管理部門進(jìn)行管控，必然失去風(fēng)險(xiǎn)管理“全員參與”的意義，風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作要真正融入業(yè)務(wù)流程中，應(yīng)明確要求各業(yè)務(wù)部門、各基層單位、科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，歸口管理部門只需掌握各業(yè)務(wù)部門、各基層單位、科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況和掌握對(duì)A公司具有較大或重大影響的風(fēng)險(xiǎn)即可。因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管控，明確各項(xiàng)職責(zé)，明確較大或重大影響的風(fēng)險(xiǎn)的反饋流程。風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)管控有利于推動(dòng)工作，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門的作用

風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)“全員參與”的管理工作，每個(gè)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，然而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，風(fēng)險(xiǎn)防控是否真正有效，作為風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門，對(duì)全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控情況應(yīng)做到心中有數(shù)。為了了解全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門應(yīng)打破“部門墻”，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，多聽基層部門和現(xiàn)場(chǎng)人員的意見和建議，與各業(yè)務(wù)部門、各科室、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)中獲取風(fēng)險(xiǎn)防控信息。同時(shí)定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門、各科室、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查，同時(shí)針對(duì)檢查中的問題，做好指導(dǎo)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足，促進(jìn)工作改進(jìn)，起到閉環(huán)管理的作用。

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責(zé)編：夢(mèng)超