基于有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：有限責(zé)任公司是我國(guó)企業(yè)實(shí)行公司制最重要的一種組織形式，有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)都極為顯著。其優(yōu)點(diǎn)主要在設(shè)立程序上，并且在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也不必對(duì)外公布賬目、負(fù)債表等信息，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上也較為靈活。而在缺點(diǎn)方面，有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金儲(chǔ)備相對(duì)較小，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，有限責(zé)任公司必須做好對(duì)成本核算工作的重視，全面管控公司的成本支出，盡量保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司始終能夠留有較為充足的內(nèi)部資金，從而實(shí)現(xiàn)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提升。但就目前部分有限公司的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，其會(huì)計(jì)核算能力并不能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，還需要從人才儲(chǔ)備、基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、信息化建設(shè)、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)等方面做好優(yōu)化。本文就有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，推動(dòng)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算能力的進(jìn)一步提升，促進(jìn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司；會(huì)計(jì)核算；公司管理

引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，大量有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也得到了一定的擴(kuò)張，同時(shí)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，而要在這種基礎(chǔ)條件下保證公司經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的穩(wěn)定，更要做好對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化完善。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作來(lái)做好對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)費(fèi)用支出的明確和管控，盡量保證費(fèi)用支出、成本投入的合理性，從而為公司的后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)條件。

一、加強(qiáng)有限公司會(huì)計(jì)核算的重要性

（一）提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)核算力度的提升能夠?qū)緝?nèi)部各個(gè)部門在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)進(jìn)行全面分析，及時(shí)獲取在這部分工作活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，并做好對(duì)各個(gè)方面收入的考慮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的掌控，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)提供重要基礎(chǔ)。通過(guò)這種方式來(lái)保證公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，避免公司的經(jīng)營(yíng)管理受到錯(cuò)誤會(huì)計(jì)信息的引導(dǎo)，進(jìn)而影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)［1］。

（二）提高決策科學(xué)性

在有限責(zé)任公司中，管理層在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行考慮的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息也是重要的參考內(nèi)容。加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)核算能夠做好對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、可靠性的保障，確保會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息參考價(jià)值的保障，有效提升公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展決策的科學(xué)性。

（三）利于規(guī)范內(nèi)部管理

會(huì)計(jì)核算的強(qiáng)化需要有限責(zé)任公司所有工作部門的共同支持，在會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部管理的規(guī)范性，避免在各個(gè)部門工作活動(dòng)中出現(xiàn)違反國(guó)家、公司規(guī)定的情況。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作成功融入到公司經(jīng)營(yíng)管理中后，也能為公司管理人員提供有力的工作支持，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)的管控力度。

（四）利于成本管控

有限責(zé)任公司內(nèi)部資金儲(chǔ)備始終是有限的，想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要將這部分成本發(fā)揮出更大的價(jià)值。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，有限責(zé)任公司能夠保證對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)成本費(fèi)用支出的全面管控，對(duì)成本支出的合理性進(jìn)行分析后，再來(lái)決定是否進(jìn)行成本投入，有效降低成本費(fèi)用浪費(fèi)行為出現(xiàn)的概率。

二、有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力有待提高

有限責(zé)任公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，并且專業(yè)能力也能得到保障，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)的工作落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的工作壓力較大，很少有時(shí)間來(lái)進(jìn)行能力提升，導(dǎo)致有限責(zé)任公司內(nèi)部大量財(cái)務(wù)人員逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景下公司會(huì)計(jì)核算工作的要求［2］。加上我國(guó)財(cái)務(wù)、企業(yè)等多個(gè)方面法律法規(guī)調(diào)整、優(yōu)化，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)這部分內(nèi)容變化的了解相對(duì)有限，進(jìn)一步影響到了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，阻礙了會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值的發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

在有限責(zé)任公司建設(shè)之初，基本上都能做到對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公司的會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)情況都能得到很好的保障。但由于近年來(lái)，有限責(zé)任公司發(fā)展環(huán)境的變化較大，而公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然停留在初步建設(shè)階段，在這一情況的影響下，公司的會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)環(huán)境條件喪失，進(jìn)而對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算能力造成了負(fù)面影響。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

有限責(zé)任公司現(xiàn)行內(nèi)部控制制度中存在的主要問(wèn)題在于，制度與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況存在明顯差異，無(wú)法適應(yīng)公司的現(xiàn)實(shí)需求，導(dǎo)致在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中呈現(xiàn)出規(guī)范性不足的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算作為有限責(zé)任公司內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，也未能得到來(lái)自內(nèi)部控制制度的有效指導(dǎo)和合理規(guī)范。

（四）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)滯后

由于有限責(zé)任公司對(duì)會(huì)計(jì)核算的價(jià)值認(rèn)識(shí)相對(duì)有限，雖然大部分有限責(zé)任公司基本完成了信息化建設(shè)，但更多的是從公司整體出發(fā)完成的信息化建設(shè)，并未做好對(duì)會(huì)計(jì)核算工作需求的考慮。導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有較為有力的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備作為支撐，進(jìn)而影響到了會(huì)計(jì)核算工作的處理效率和相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（五）會(huì)計(jì)核算體系不完善

會(huì)計(jì)核算工作對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境有著較高的要求，加上有限責(zé)任公司的發(fā)展環(huán)境仍在變化，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值的發(fā)揮需要有完善的會(huì)計(jì)核算體系作為支撐。但就目前有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算體系來(lái)看，還無(wú)法達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，在會(huì)計(jì)核算體系中還并未建立起較為完善的工作、管理流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)情況相對(duì)較差。

（六）會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范

在有限責(zé)任公司中，由于公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度相對(duì)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中得不到及時(shí)有效的配合和支持，甚至在部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的有限責(zé)任公司中并未建立起專門的會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)［3］。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，公司會(huì)計(jì)核算工作的專業(yè)性和實(shí)效性很難得到保障，在公司內(nèi)部呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)人員的能力水平直接關(guān)系到公司會(huì)計(jì)核算工作的情況。因此要保證加強(qiáng)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算工作的有效性，就必須做好對(duì)財(cái)務(wù)人員能力水平的提升，保證財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際成效的保障，避免會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值受到明顯限制。為達(dá)成這一目標(biāo)，有限責(zé)任公司必須從以下幾個(gè)方面來(lái)做好考慮。

首先，由公司組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。分析在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算上需要具備的專業(yè)能力，尤其需要重視會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域中出現(xiàn)的新型理論、技能等內(nèi)容，確保有限責(zé)任公司內(nèi)部始終具備一批高水平的財(cái)務(wù)人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算能力的保障。此外，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，需要做好對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，讓會(huì)計(jì)人員能夠始終做好對(duì)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性的保障。其次，有限責(zé)任公司管理層要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互交流。通過(guò)工作交流讓財(cái)務(wù)人員的能力能夠得到更加有效的成長(zhǎng)，新進(jìn)入到有限責(zé)任公司中的財(cái)務(wù)人員能夠從其他財(cái)務(wù)人員身上學(xué)習(xí)到相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，而公司原有財(cái)務(wù)人員也能在交流中對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的理論發(fā)展和信息化技術(shù)等新內(nèi)容有一定的了解，提升全體會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化素養(yǎng)水平。最后，提升財(cái)務(wù)人員薪資福利待遇，進(jìn)一步提升對(duì)會(huì)計(jì)核算方向高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的吸收，壯大有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，并有效提升公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算能力水平。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

有限責(zé)任公司當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化，并且國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的劃分做出了更加明確的規(guī)定及要求，在這種條件下，有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部工作都發(fā)生了一定的變化，為保證加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效性，公司必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

具體而言，公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化需要嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理情況，明確在當(dāng)前階段下公司應(yīng)當(dāng)如何做好工作調(diào)整。首先，有限責(zé)任公司需要做好對(duì)會(huì)計(jì)核算的主體對(duì)象和適用范圍的明確，保證公私分明，避免在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)際作用的保障。其次，會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，需要嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求、法律法規(guī)體系來(lái)進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性，同時(shí)在國(guó)家政策、法律法規(guī)體系的要求下也能更好地保證會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展，提升工作處理效率和實(shí)際成效。

（三）健全內(nèi)部控制制度

有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中需要具備較強(qiáng)的規(guī)范性，內(nèi)部控制制度作為公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的重要指導(dǎo)，自然對(duì)會(huì)計(jì)核算工作也有著規(guī)范、指導(dǎo)作用。因此，要保證會(huì)計(jì)核算工作的合理優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)內(nèi)部控制制度的健全，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的合理管控。

面對(duì)當(dāng)前有限責(zé)任公司內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，公司需要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在該方面具有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)做好對(duì)制度的優(yōu)化。同時(shí)，在經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，需要明確在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒，因此需要從自身需求出發(fā)，做好對(duì)各個(gè)方面信息、經(jīng)驗(yàn)的收集，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的完善，保證能夠?qū)?nèi)部各個(gè)方面工作內(nèi)容的全面覆蓋。在有限責(zé)任公司后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，還可以通過(guò)實(shí)踐的方式來(lái)不斷完善內(nèi)部控制制度，持續(xù)提升內(nèi)部控制制度與公司需求的契合度。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

目前，我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅速，無(wú)論是軟件還是硬件行業(yè)其技術(shù)水平都得到了極大的提升，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域也在尋求自身業(yè)務(wù)、工作與信息化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。有限責(zé)任公司需要看到信息化技術(shù)的價(jià)值，借助信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有效性的保證。

在對(duì)有限責(zé)任公司信息化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要始終明確當(dāng)前公司的資金儲(chǔ)備情況，盡量避免因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)導(dǎo)致公司的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到負(fù)面影響。會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的加強(qiáng)可以從軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)等方面來(lái)做好考慮，公司可以根據(jù)自身能夠調(diào)用的資金儲(chǔ)備來(lái)進(jìn)行選擇。例如，將信息化管理系統(tǒng)作為突破口，有限責(zé)任公司可以考慮在系統(tǒng)中進(jìn)行功能模塊的添加，比如添加定期自動(dòng)化核算功能，通過(guò)這一功能的添加，讓公司的信息化管理系統(tǒng)具備更強(qiáng)的核算能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)的管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在這部分工作活動(dòng)中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問(wèn)題影響范圍、影響力度的有效降低，避免對(duì)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展造成負(fù)面影響。當(dāng)前有限責(zé)任公司信息化管理系統(tǒng)中欠缺的功能較多，比如還可以添加模糊匹配功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的自動(dòng)化匹配，進(jìn)一步強(qiáng)化有限責(zé)任公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，推動(dòng)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算水平的有效提升。

（五）完善會(huì)計(jì)核算體系

有限責(zé)任公司必須始終明確在當(dāng)前時(shí)代背景下，公司面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須做好財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，而會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，也需要得到高度重視，針對(duì)當(dāng)前公司會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際落實(shí)情況，做好對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的完善。在會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)、公司的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，結(jié)合有限責(zé)任公司自身的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，以及公司會(huì)計(jì)核算工作表現(xiàn)出的特點(diǎn)做好對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整。

首先，必須保證公司會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性。嚴(yán)禁會(huì)計(jì)核算工作與其他部門存在過(guò)于密切的聯(lián)系，減少人為因素對(duì)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性的影響，保證會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值的充分發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立性的保障也是為了給該項(xiàng)工作創(chuàng)造獨(dú)立的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升工作的實(shí)際成效。有限責(zé)任公司需要盡快完成對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的梳理，保證財(cái)務(wù)相關(guān)的工作都由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，減少對(duì)其他部門的依賴，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作獨(dú)立性的保障。其次，做好對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理流程的梳理。分析在當(dāng)前有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，做好對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)價(jià)值的把握，考慮管理流程的合理性和完善性，及時(shí)剔除或補(bǔ)充工作環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算效率的保障。有限責(zé)任公司各個(gè)部門必須按照流程積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。

（六）規(guī)范會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)

有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金儲(chǔ)備雖然相對(duì)較小，但實(shí)際上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，公司的內(nèi)部管理體系已經(jīng)得到了進(jìn)一步完善，同時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也有一定的擴(kuò)大，為保障有限責(zé)任公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司需要做好對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，規(guī)范會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)。

在對(duì)會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善的過(guò)程中，首先，必須意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算和管控的重要性，做好對(duì)成本核算工作范圍和具體工作內(nèi)容的明確，嚴(yán)格按照有限責(zé)任公司的工作需求，建立專門的會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性的保障。其次，針對(duì)會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)，做好相關(guān)會(huì)計(jì)工作管理制度的建立健全。充分利用會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)制度來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。從而在公司內(nèi)部營(yíng)造出上下有序的工作氛圍，借助完善的組織機(jī)構(gòu)、制度，有效降低會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題失誤的概率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)有限責(zé)任公司而言，抓好會(huì)計(jì)核算工作有著極為關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助公司做好對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本支出的管控，保證成本支出的合理性，讓有限責(zé)任公司在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。為了更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值，有限責(zé)任公司需要正視自身在當(dāng)前階段下會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足，在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司會(huì)計(jì)核算能力水平的有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：李皎琳，女，1989年2月生，漢族，山西朔州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)核算。