強(qiáng)化“生命源”管理 守護(hù)國(guó)際紡都
——紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司運(yùn)行部中控二組

紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 單倩罕｜文、圖

紹興作為一座托在“布”上的城市，紡織是其獨(dú)有的符號(hào)。目前，紹興的紡織印染產(chǎn)能約占全國(guó)的1/3，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球每年有四分之一的面料在紹興交易。被稱為“國(guó)際紡都”。

紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司成立于2003 年，位于浙江省紹興市，主要為馬鞍街道濱海片區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)可靠的供水服務(wù)。作為承擔(dān)濱海工業(yè)區(qū)生產(chǎn)生活用水保障的唯一供水企業(yè)，公司先后建成三家水廠，總制供水能力達(dá)66 萬(wàn)立方米/日。

中控二組隸屬于紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司運(yùn)行部，主要負(fù)責(zé)第二水廠生產(chǎn)運(yùn)行工作，承載公司日供水能力的近45% ，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本班組現(xiàn)有成員9 人，本科率達(dá)89%，曾榮獲柯橋區(qū)“安康杯”優(yōu)勝班組，多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)班組”、公司“先進(jìn)班組”“五星級(jí)班組”等榮譽(yù)。中控二組本著“群眾滿意，政府放心，員工幸?！钡姆?wù)宗旨，為柯橋打造“國(guó)際紡都”提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的供水保障。

夯實(shí)基礎(chǔ) 牢固安全地基

班組“師帶徒”活動(dòng)

中控二組每年修訂“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”說(shuō)明書(shū)，并組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)施“一崗一簽”的責(zé)任管理。重點(diǎn)落實(shí)公司30 余項(xiàng)安全制度，并根據(jù)實(shí)際情況增加屬于班組特有的制度條款。按照作業(yè)活動(dòng)類別，建立了15項(xiàng)操作規(guī)程、2 項(xiàng)安全周知卡，做到安全作業(yè)全覆蓋。在創(chuàng)建“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程中（5 指班組安全管理5 項(xiàng)基本工作：崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、教育與培訓(xùn)、臺(tái)賬管理、設(shè)備與設(shè)施；8 指班組安全管理的8 大支柱：班前班后會(huì)、作業(yè)前準(zhǔn)備、危害辨別、隱患排查與治理、作業(yè)行為控制、作業(yè)過(guò)程控制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3 指班組安全管理的三方面支撐：班組安全活動(dòng)、班組職業(yè)健康管理、班組應(yīng)急管理；1 指一個(gè)目標(biāo)：三違為“0”、傷害為“0”、職業(yè)病為“0”），班組對(duì)12 冊(cè)安全臺(tái)賬、24冊(cè)記錄簿進(jìn)行了整理和完善，做到專人專管，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)臺(tái)賬可查詢、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬可跟蹤。針對(duì)班組使用的制供水系統(tǒng)等各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備編制了巡檢要求，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)不常用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備隨時(shí)可投入運(yùn)行。

強(qiáng)化支柱 穩(wěn)固安全防線

班組創(chuàng)新班前、班后會(huì)的管理模式，班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班制水任務(wù)、水質(zhì)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況和制水藥劑儲(chǔ)存情況科學(xué)合理安排每日工作；抓好班后面對(duì)面交接，交接時(shí)務(wù)必做到全面總結(jié)、情況“三清”，即“口頭清、書(shū)面清、現(xiàn)場(chǎng)清”。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控也是班組安全管理一個(gè)管理重點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)要求，公司每年根據(jù)LEC 法開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在2011 年，公司就首創(chuàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控四色圖，將水廠生產(chǎn)區(qū)域按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小標(biāo)識(shí)成四種顏色，并在生產(chǎn)崗位上墻公示。經(jīng)過(guò)不斷升級(jí)，本年度還修訂了《共性作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定有效的管控措施。安全隱患排查治理方面班組也有自己的管理特色。持續(xù)推進(jìn)日、周、月隱患排查活動(dòng)，當(dāng)班人員實(shí)行隱患日日查，100%完成安全隱患整改，有效化解安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還將風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理相結(jié)合，利用信息化手段，將紙質(zhì)排查升級(jí)為線上流程，用智慧算法將讓風(fēng)險(xiǎn)更可控。強(qiáng)化作業(yè)管理。通過(guò)“三級(jí)考核”有序強(qiáng)化作業(yè)行為管理，建立互聯(lián)互保機(jī)制，作業(yè)監(jiān)督要求有效消除“三違”現(xiàn)象。完善的監(jiān)控系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)智能捕捉人像移動(dòng)，保障人身安全，智能化的集散控制系統(tǒng)做到了生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)管，設(shè)備操作有跡可循，現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸要素均在受控范圍。班組通過(guò)“6S”管理（整理SEIRI、 整 頓SEITON、 清 掃SEISO、 清 潔SEIKETSU、 素 養(yǎng)SHITSUKE、 安 保SECURITY），做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范。同時(shí)，采用“設(shè)備主人制”讓運(yùn)行人員更精細(xì)、更好地掌握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中做到安全生產(chǎn)可視化，從文字上墻到可視化手冊(cè)，最終升級(jí)為可視化視頻，保障作業(yè)安全。

夯實(shí)支撐 抗危險(xiǎn)除隱患

開(kāi)展宣教活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。例如:每月繪制安全宣傳展板，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)高配操作安全培訓(xùn)，安全知識(shí)競(jìng)賽，推出云課程、云考核，在線宣教三個(gè)“1”活動(dòng)，制作安全教育視頻，確保人人參與，提升安全意識(shí)。開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提升處置能力。積極配合公司修訂應(yīng)急預(yù)案演練方案，每年組織應(yīng)急預(yù)案演練桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)演練，在演練中做到高效、有序、專業(yè)、規(guī)范保持“常態(tài)化”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、重實(shí)效。重創(chuàng)新、強(qiáng)技術(shù)，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。藥劑改良讓風(fēng)險(xiǎn)更可控。尋求非危險(xiǎn)化學(xué)品制水藥劑取代危險(xiǎn)化學(xué)品制水藥劑，其中常用制水藥劑次氯酸鈉，將其的濃度由10%改為5%及以下，減少了危險(xiǎn)源。

錨定目標(biāo) 繼續(xù)努力

班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行3 000 余天，形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化。面對(duì)未來(lái)，中控二組將繼續(xù)緊緊圍繞“5831 班組安全屋”的理念，錨定安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對(duì)員工安全思想的建設(shè)，增強(qiáng)崗位員工操作精細(xì)化水平及風(fēng)險(xiǎn)研判能力，錨定目標(biāo)為國(guó)際紡都企業(yè)“制好水、供好水”。安