企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險 防控中的意義

劉志欣

近年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制已取得顯著成就，為各領(lǐng)域提供巨大的發(fā)展機(jī)會。然而，與此同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，為確保在日益激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其要重視財務(wù)管理，提高對潛在風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)急處置能力。然而，由于許多領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對風(fēng)險的重視，以及受到傳統(tǒng)思維模式的限制，財務(wù)控制和管理體系缺乏完善，給企業(yè)的發(fā)展造成極大的障礙。為確保公司的長期可持續(xù)發(fā)展，必須大力推廣財務(wù)管理知識，使所有員工都能認(rèn)識到其重要性，并以此來有效地預(yù)防和控制風(fēng)險。本文詳細(xì)探討財務(wù)管理在應(yīng)對重大風(fēng)險中的重要作用，并提出了實用的解決方案。

財務(wù)管理在風(fēng)險防控中的意義

為企業(yè)發(fā)展提供必要保障 資金的重要性不可忽視，它不僅是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是財務(wù)管理、風(fēng)險預(yù)警以及其他各項工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都不可或缺。為了實現(xiàn)可持續(xù)的增長，企業(yè)必須不斷地投入大量的資源，以拓寬其市場、構(gòu)建新的項目，并且必須精心安排資源的使用，以及評估投資與回報的比率，以便最終實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。探索新的領(lǐng)域時，企業(yè)難以避免地面臨各種風(fēng)險，特別是隨著國家政策的持續(xù)變動，這對于企業(yè)來說就像走在一條艱難的路為充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，對每筆資金的需求和可行性進(jìn)行評估，并制定一份有效的財務(wù)計劃。同時，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動都納入考慮范圍，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，構(gòu)建健全的管理體系，以有效防范風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

提升企業(yè)市場競爭力 財務(wù)管理的核心目標(biāo)在于確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，以便為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的信息，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道進(jìn)行，并最終實現(xiàn)最大化的利益。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的多樣化發(fā)展需求，需要對潛在的風(fēng)險做出準(zhǔn)確的預(yù)估，并及時制定有效的應(yīng)急措施，以此來有效地提高公司的內(nèi)部管理水平。隨著科技的進(jìn)步，信息的流通和共享變得越來越便捷。企業(yè)可以利用這些新技術(shù)，開發(fā)出專門針對其業(yè)務(wù)活動和資金使用的財務(wù)管理軟件，從而實現(xiàn)對整個公司的全面監(jiān)控和管理。通過建立一套完善的監(jiān)督體系，有助于管理者和金融管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種異常情況，并針對這些情況制定相應(yīng)的對策，從而減少企業(yè)的經(jīng)營活動風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對資本進(jìn)行合理配置，并做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

保證財務(wù)信息的真實性 財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的正常運營至關(guān)重要，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須確保這些信息的真實性。通過這種方式，不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的決策指引，而且可以幫助他們更好地評估和分析企業(yè)的長期發(fā)展趨勢。通過與前一階段的收益狀況進(jìn)行橫向比較，可以優(yōu)化產(chǎn)品的制造方案和市場推廣策略；通過與其他競爭者的比較，發(fā)掘自身的優(yōu)勢，并加以彌補(bǔ)。如果沒有可靠的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)管理就無法發(fā)揮其最大的價值，反而會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不確定性和潛在的風(fēng)險。

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題

風(fēng)險防控意識薄弱 企業(yè)在財務(wù)管理中，最突出的風(fēng)險隱患之一便是缺乏有效的風(fēng)險防控意識。目前，大多數(shù)企業(yè)仍未能充分認(rèn)識到這一點，只是簡單地模仿先進(jìn)的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員缺乏足夠的風(fēng)險意識，而且由于缺乏完善的管理體系，這種情況會對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的危害，從而影響其安全性和合法性。

信息流轉(zhuǎn)傳遞不暢 為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有效運營，必須建立一個完善的信息共享機(jī)制，使得企業(yè)的內(nèi)部信息能夠順利地流通。然而，ERP等電子商務(wù)財務(wù)軟件的開發(fā)和維護(hù)成本較高，尤其是對于一些小型企業(yè)來說，這將會帶來巨額的投入。因此，在考慮到成本效益的前提下，目前仍然存在一些企業(yè)未能充分利用IT來實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運營。由于部門之間的信息交流效率低下，導(dǎo)致財務(wù)核算的精度受到了限制，從而阻礙了對各種風(fēng)險的快速、準(zhǔn)確的識別。

內(nèi)控體系構(gòu)建缺失 雖然企業(yè)投入大量資源參與市場競爭，可以帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，但若僅僅關(guān)注其經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了其社會和環(huán)境的影響，就會削弱其社會地位和責(zé)任意識。因此，企業(yè)必須綜合考慮多種因素，從財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制體系的角度出發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展，并有效地防范和減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險。盡管有些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但由于缺乏對實際情況的及時調(diào)整，部門間內(nèi)控缺失仍然是一個嚴(yán)重的問題，可能會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險和不確定性。

財務(wù)監(jiān)管力度不足 完善的風(fēng)險控制制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而監(jiān)管體系則是其輔助工具。通過及時地監(jiān)督和管理，可以確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。但是，由于一些公司的管理體系缺乏實質(zhì)性的規(guī)范，導(dǎo)致了許多問題的出現(xiàn)。因為各種因素的存在，企業(yè)的管理體系很難被有效地執(zhí)行，這就使得風(fēng)險的潛在威脅無法被及時發(fā)現(xiàn)和有效抑制。因為缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，使得財務(wù)管理難以發(fā)揮其本來的功能。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險防控的措施

建立風(fēng)險監(jiān)控體系 為了確保安全，公司應(yīng)該建立一個風(fēng)險監(jiān)測和評估機(jī)制。監(jiān)測各種財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，以便及時采取有效措施。為了更好地評估財務(wù)風(fēng)險，公司需要全面掌握平時的財務(wù)狀況，包括償還債務(wù)、處理應(yīng)收賬款、調(diào)整存貨以及評估營業(yè)利潤指標(biāo)。通過這些信息的綜合，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)的現(xiàn)實運營情況，建立一套適合企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險評價指數(shù)，從而對風(fēng)險的出現(xiàn)幾率和所造成的損失進(jìn)行更好地估計。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個有效的風(fēng)險管理機(jī)制，以便更好地應(yīng)對和控制這些變化。為此，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行實時監(jiān)測，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對各種風(fēng)險，并且準(zhǔn)確地識別和處理各種風(fēng)險指標(biāo)，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析 通過將業(yè)務(wù)分析應(yīng)用于財務(wù)管理，可以有效地改善其所需的流程和步驟。首先，必須全面且深入地了解企業(yè)的發(fā)展策略以及目前的經(jīng)營狀況，對各項數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行精準(zhǔn)把握，同時，也必須持續(xù)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況的變化，以便為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的決策依據(jù)。其次，需要進(jìn)一步改進(jìn)并完善相應(yīng)的管理體制。隨著經(jīng)營研究的不斷深入，應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化體系，使其能夠適應(yīng)快速變化的市場競爭環(huán)境，從而確保經(jīng)營分析的質(zhì)量。在進(jìn)行業(yè)務(wù)分析時，必須深入了解公司的實際狀態(tài)，清楚地認(rèn)識到工作的重點和難點，并努力提升分析的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對公司的經(jīng)營管理，仔細(xì)分析其財務(wù)狀況，以便更好地預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，深入挖掘潛在的機(jī)會，制定出有效的管理策略，以期最終幫助公司走出困境；管理會計的重要性無可置疑，它能夠有效地將財務(wù)信息和管理信息有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，激勵員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念 企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)研究自身的發(fā)展、市場的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合實際情況，制定出有效的資產(chǎn)管理方案，并且要從行業(yè)的角度出發(fā)，確保其能夠有效地實施，以期在未來的競爭中取得優(yōu)勢。隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已不能滿足當(dāng)今社會的多樣化需求，為了達(dá)到最佳的效果，應(yīng)當(dāng)引入最新的管理思想，并結(jié)合個性化的管理模式。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革，中小型和民營企業(yè)的崛起變得越來越迅速，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。資產(chǎn)管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)短期目標(biāo)，而且可以為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)管理理論的學(xué)習(xí)和實踐，以提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化財務(wù)會計向管理會計過渡 管理會計已成為未來的一個重要方向，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理的有效整合，從而推動其在當(dāng)今時代的持續(xù)增長。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重點放在了如何有效地核算和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動，而忽略了實施這些活動所涉及的其他因素。財務(wù)會計需要在完成經(jīng)濟(jì)活動后，將企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供給內(nèi)部管理者、投資者和債權(quán)人，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的運營情況。隨著科技的不斷進(jìn)步，管理會計的概念被越來越多的采納，以期望達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，同時也強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)運營及生產(chǎn)活動的全面審查與核實。通過對傳統(tǒng)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)報表和資料的系統(tǒng)性梳理與深入分析，管理會計可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。通過實行有效的內(nèi)部控制機(jī)制，管理會計旨在深入挖掘財務(wù)信息，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健增長。為了有效地實施財務(wù)管理與風(fēng)險控制，必須持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理與會計的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)的資源潛力，以便更有效地引領(lǐng)企業(yè)走向未來。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)將其與實際情況緊密結(jié)合，并將其與人力資源、財務(wù)管理等多方面的因素有效整合，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計的潛能。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)們必須應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，以求獲得更大的成功。隨著社會的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚地意識到，財務(wù)管理是防范和化解風(fēng)險的重要手段，從而為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效支撐，同時也能夠提升其在市場上的競爭力。為了更好地管理風(fēng)險，必須綜合考量多種因素，客觀公正地進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，預(yù)先設(shè)計出可行的應(yīng)急措施，深入探究當(dāng)前風(fēng)險的特征以及形成的根源，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)管理體系；重新設(shè)計財務(wù)風(fēng)險管理方案，優(yōu)化流程，并培養(yǎng)優(yōu)秀的員工團(tuán)隊；重新設(shè)計公司的財務(wù)管理流程，增強(qiáng)內(nèi)部審計的有效性，并建立一個信息交流平臺。采取多種措施，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警意識，提升財務(wù)管控水平，以確保公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司）