企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

趙帥

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)各種類型企業(yè)的支持。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，日常運(yùn)行期間著重開(kāi)展管理工作。尤其是不能忽視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，主要與因?yàn)樵擁?xiàng)工作的管理情況會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展情況造成直接影響。近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生較大變化，為了能夠占據(jù)重要地位，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作中投入較多時(shí)間和精力。

企業(yè)控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義

企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中不能發(fā)生過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益忽視管理的情況，而是將企業(yè)管理工作放在重要位置。財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作至關(guān)重要，具體表現(xiàn)為其是現(xiàn)代社會(huì)中各類企業(yè)的核心內(nèi)容，落實(shí)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力具有重要意義。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)際上是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金流動(dòng)情況。開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作期間應(yīng)用核對(duì)賬單、復(fù)核等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際存在的錯(cuò)誤和偏差，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性。

企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、保證企業(yè)資金安全、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本多個(gè)方面的目標(biāo)。無(wú)論哪種類型的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化。主要就是通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度這種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不良行為和錯(cuò)誤行為，如第一時(shí)間遏制會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響的行為，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化這一發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)極易發(fā)生的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

信息失真風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)整體進(jìn)入信息化發(fā)展趨勢(shì)，諸多問(wèn)題都是由信息進(jìn)行傳遞和溝通，但是受到會(huì)計(jì)管理工作效率低等問(wèn)題的影響，存在發(fā)生信息在傳遞過(guò)程中失真的可能性，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生信息失真風(fēng)險(xiǎn)的概率較大。

例如：企業(yè)落實(shí)管理過(guò)程中成本預(yù)算沒(méi)能明確計(jì)算，導(dǎo)致成本運(yùn)用行為缺乏合理性，甚至難以嚴(yán)格按照規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)工作，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性造成影響。不僅如此，一部分沒(méi)能將投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作放在重要位置，這樣就會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)信息無(wú)法有效傳遞和溝通的情況，從而導(dǎo)致信息失真。如果企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)沒(méi)能嚴(yán)格控制信息失真風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理層無(wú)法第一時(shí)間把握風(fēng)險(xiǎn)控制信息的現(xiàn)象，難以采取針對(duì)性措施高效管理財(cái)務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)如果想要高效開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，就要在根本處解決問(wèn)題，如企業(yè)管理層強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。目前仍然有一些企業(yè)的管理人員自身缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，具體表現(xiàn)為過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面投入的時(shí)間和精力較多、忽視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)能第一時(shí)間采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有一部分企業(yè)實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)人員招聘工作時(shí)，沒(méi)能將其專業(yè)的素養(yǎng)放在首要位置， 導(dǎo)致一些掌握會(huì)計(jì)方面知識(shí)的員工進(jìn)入企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作，甚至風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)采取有效措施處理，不利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員應(yīng)用的核算、監(jiān)督、管理多項(xiàng)職責(zé)，極易降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果。

執(zhí)行能力風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作步驟較多，執(zhí)行就是其中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)， 但是一些企業(yè)的執(zhí)行能力有待提高。雖然目前我國(guó)大部分的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面已經(jīng)形成基本的意識(shí)，但是因?yàn)槿狈ν晟频娘L(fēng)險(xiǎn)控制制度，或是即便有相關(guān)制度其內(nèi)容也非常繁雜，難以為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員高效工作提供正確指導(dǎo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整性 企業(yè)嚴(yán)格管控信息失真風(fēng)險(xiǎn)期間，注重提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，并在改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系方面加大力度。這樣不僅能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，也能提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員日常工作中積極參與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其積極主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)制度，讓其養(yǎng)成自覺(jué)依法辦事、自覺(jué)遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣，之后處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)期間真正做到知法守法，防止傳遞和溝通中出現(xiàn)信息失真的情況。

實(shí)際上，企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息披漏質(zhì)量的方式多種多樣，企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將科學(xué)合理改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系這項(xiàng)工作放在重要位置。這種方法充分發(fā)揮作用，有利于合理披露企業(yè)會(huì)計(jì)信息，便于外界和企業(yè)相關(guān)利益主體更了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)成果和現(xiàn)金流量走向。企業(yè)發(fā)生披露會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不清晰、不真實(shí)等情況，雖然暫時(shí)能夠得到相關(guān)利益主體的支持，但是企業(yè)會(huì)獲取自身不需要的資助或是承擔(dān)更多的全責(zé)，就會(huì)發(fā)生企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)和管理秩序混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資、背上沉重的債務(wù)壓力，這些都是企業(yè)需要嚴(yán)格控制的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些情況，十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，科學(xué)合理地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，讓企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)；合理預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高各項(xiàng)資金的使用率，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)的行為，提高資產(chǎn)維護(hù)效果，避免出現(xiàn)漏洞的情況；合理開(kāi)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理工作，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，保證在企業(yè)內(nèi)部形成有效的牽制效能。

除此之外，不能忽視的一項(xiàng)工作是定期盤(pán)點(diǎn)清查企業(yè)財(cái)產(chǎn)，讓會(huì)計(jì)管理人與記錄人員始終保持警惕狀態(tài)，避免出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象；適當(dāng)強(qiáng)化存貨管理這一環(huán)節(jié)，防止企業(yè)資金被長(zhǎng)期積壓大的庫(kù)存物資占用，這就要嚴(yán)格遵循科學(xué)合理原則構(gòu)建企業(yè)存貨資金的最佳配比結(jié)構(gòu)；不斷加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，形成合理的信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照完善的會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)工作。

及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，精準(zhǔn)確定會(huì)計(jì)管理目標(biāo) 企業(yè)管理人員的責(zé)任重大，主要表現(xiàn)為在建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度方面占據(jù)核心地位?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生較大變化，管理人員應(yīng)及時(shí)更新觀念，精準(zhǔn)確定加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，便于后續(xù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建和實(shí)施工作有序開(kāi)展。這就要求企業(yè)管理人員充分考慮企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、未來(lái)的償債能力、發(fā)展能力，在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面投入更多精力。

企業(yè)能否開(kāi)展科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要，如其是明確了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)展、財(cái)務(wù)資金、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、發(fā)展規(guī)模和效益諸多情況過(guò)程中十分關(guān)鍵的一個(gè)路徑。企業(yè)管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐，既要為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，也要保證會(huì)計(jì)管理期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。從某種角度分析，可知企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與其生產(chǎn)發(fā)展實(shí)踐二者之間的聯(lián)系緊密，處于相互促進(jìn)和相互制約的狀態(tài)，甚至還會(huì)形成共同發(fā)展的聯(lián)合體。

通常情況下，企業(yè)確定的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)完善過(guò)程中，應(yīng)隨其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展而變化?，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，多種科技知識(shí)、信息資源不斷更新，對(duì)各類企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展造成影響，這就要求企業(yè)保證會(huì)計(jì)管理目標(biāo)逐步向更高層次邁進(jìn)。主要因?yàn)榇_定企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向，能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，如保證企業(yè)原有自身利益與財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的單一目標(biāo)，向綜合平衡的管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向更高層次的方向發(fā)展。如果企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)合理的盈利目標(biāo)，就要注重提升償還能力、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力、綜合發(fā)展能力，甚至也要著重開(kāi)展綜合性較強(qiáng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這樣不僅能夠讓企業(yè)遠(yuǎn)離各種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能塑造更好的盈利能力，保證資產(chǎn)負(fù)債率水平處于最佳狀態(tài)，為后續(xù)企業(yè)總資產(chǎn)有效周轉(zhuǎn)提供保障。

完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度 企業(yè)提高會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制效果期間，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，最終目的是保證各個(gè)主管部門(mén)充分發(fā)揮監(jiān)督職能。首先，審計(jì)部門(mén)積極承擔(dān)職責(zé)，帶頭進(jìn)行定期的內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查工作，具體包括年度、季度、月度審計(jì)調(diào)查方式。其次，積極構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。在此期間，企業(yè)管理人員將實(shí)際情況作為依據(jù)，建立專門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，更加全面地了解和控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息，并要通過(guò)這個(gè)部門(mén)顯著提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效性。最后，與之相關(guān)的各個(gè)責(zé)任部門(mén)做好檢查工作，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)管理情況，為后續(xù)更加高效地落實(shí)制度建立和實(shí)施工作提供幫助。

企業(yè)為了有效保護(hù)資產(chǎn)安全，需要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，之后促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)向規(guī)范化、法制化、多元化方向發(fā)展，既要顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，也能高效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際操作期間一定要合理分工，精準(zhǔn)確定企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、審計(jì)多個(gè)層面的權(quán)責(zé)，形成具有相互牽制和相互平衡特征的長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心，從原本的資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)監(jiān)督，形成并實(shí)施以事前控制、事中控制為主體的科學(xué)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮作用后可以嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果想要占據(jù)重要地位就要從自身發(fā)展的特征、未來(lái)的發(fā)展需求出發(fā)，真正做到挖掘會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，采取有效措施構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。信息失真、意識(shí)薄弱、執(zhí)行能力有待提高，這是現(xiàn)階段企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作期間。發(fā)生率較高的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。

（作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司）