建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的 問題及對(duì)策

胡曉玉

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合是建筑行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而在實(shí)際操作中存在諸多問題。本文通過分析建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性和存在的問題，提出了完善資金管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量等對(duì)策。這些對(duì)策的實(shí)施有助于解決建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題，提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)融合中存在的問題分析

業(yè)財(cái)融合的重要性 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段支持和推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在建筑企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的重要性不言而喻。首先，建筑企業(yè)通常需要巨額的資金投入，而良好的財(cái)務(wù)管理可以確保資金的合理利用和流動(dòng)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)分析至關(guān)重要，通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，不但能夠清晰地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，還可以此為根據(jù)，對(duì)其盈利能力做出剖析，為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。此外，業(yè)財(cái)融合還可以加強(qiáng)兩個(gè)部門間的協(xié)作，在各項(xiàng)工作的開展提供給便宜，不但可以實(shí)現(xiàn)信息共享，還能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

業(yè)財(cái)融合存在的問題 結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐，對(duì)該項(xiàng)工作中存在的問題做出如下分析：首先，資金管理不規(guī)范。由于建筑企業(yè)常常需要大量的資金投入，而缺乏有效的資金管理制度和流程，導(dǎo)致資金的使用和流動(dòng)不規(guī)范，造成了資金利用效率低下，甚至可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，尚未能實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作。具體而言，兩部門之間并沒有形成聯(lián)合發(fā)展的機(jī)制，從而使得財(cái)務(wù)方面并不了解業(yè)務(wù)方面的實(shí)際需求，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況的掌握也并不清晰，無法提供及時(shí)的財(cái)務(wù)支持和決策參考。這種信息斷層不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，也影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高也是一個(gè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)分析至關(guān)重要，然而，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和處理環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性不高，影響了企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果。

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題所帶來的影響 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的存在會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。首先，資金管理不規(guī)范導(dǎo)致資金利用效率低下和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)增加。這可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)完成項(xiàng)目，影響企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息斷層，財(cái)務(wù)部門難以準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門的需求和經(jīng)營(yíng)狀況，無法提供及時(shí)的財(cái)務(wù)支持和決策參考。這將影響企業(yè)的決策效果和運(yùn)營(yíng)效率。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高會(huì)影響企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性不高，企業(yè)的決策可能會(huì)偏離實(shí)際情況，導(dǎo)致?lián)p失和錯(cuò)誤的決策。

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策研究

完善資金管理制度 在建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，完善資金管理制度是解決資金管理不規(guī)范問題的重要對(duì)策。首先，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度是確保資金使用和流動(dòng)的關(guān)鍵。通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，明確資金的來源和用途，合理安排資金的投入和回收，從而提高資金利用效率，避免浪費(fèi)和閑置。其次，規(guī)范資金流動(dòng)和使用管理也是重要的措施。建立健全的資金流動(dòng)和使用流程，明確資金的審批和支付程序，加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)督和審核，確保資金的合規(guī)使用和流動(dòng)。此外，加強(qiáng)資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制也是必要的步驟。建立有效的資金監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解資金的流動(dòng)情況和使用狀態(tài)，預(yù)警和及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定。綜上所述，完善資金管理制度是建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中必不可少的對(duì)策，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度、規(guī)范資金流動(dòng)和使用管理，以及加強(qiáng)資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效提升資金管理的水平和效果，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)部門之間溝通與協(xié)作 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作是解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不暢問題的重要對(duì)策。首先，建立定期溝通機(jī)制是確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息暢通的關(guān)鍵。定期召開財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的會(huì)議或工作討論，及時(shí)分享信息、交流問題和解決方案，促進(jìn)彼此的理解和合作。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作也是必要的步驟。通過建立跨部門的工作小組或項(xiàng)目組，共同研究和解決涉及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的重要問題，加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。此外，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力也是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員需要深入了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)需求和商業(yè)邏輯，通過與業(yè)務(wù)部門的密切合作，提高自身的業(yè)務(wù)理解能力，更好地為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和決策參考。綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作是建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中重要的對(duì)策，通過建立定期溝通機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)同工作和提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流動(dòng)和合作，提高工作效率和質(zhì)量，從根本上為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑企業(yè)確保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是必不可少的基礎(chǔ)。這意味著制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，以確保風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的規(guī)范化進(jìn)行。此外，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)也是非常重要的，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠全面科學(xué)地開展。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的必要步驟。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)收集、分析和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。通過持續(xù)的監(jiān)控，企業(yè)可以更好地了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。此外，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。當(dāng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要建立快速反應(yīng)和決策的機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行。這樣可以最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展?？傊ㄟ^建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控，以及建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量 在建筑企業(yè)中，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要一環(huán)。為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這可以通過建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)化和規(guī)范化的特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確地記錄和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，確保他們能夠正確地處理和記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，建筑企業(yè)可以建立健全的數(shù)據(jù)共享和交流機(jī)制。不同部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地傳遞和共享。最后，建筑企業(yè)需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和評(píng)估。通過定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和評(píng)估，建筑企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和偏差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

建議與展望

推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性 推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性在于提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的效果，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建筑企業(yè)能夠更好地分析和評(píng)估財(cái)務(wù)狀況，提供科學(xué)依據(jù)來做出財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求，可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提高運(yùn)營(yíng)效果和競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。最終，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的研究和解決 為了推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要加強(qiáng)對(duì)該問題的研究和解決。這包括加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的研究和探索，尋找適合建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式，為企業(yè)實(shí)施提供指導(dǎo)。同時(shí)，需要深入分析建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和問題，研究解決方案，提出可行的方法和措施，為企業(yè)實(shí)施提供支持。另外，也需要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的組織管理和人才培養(yǎng)的研究，建立健全的組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)實(shí)施提供保障。通過加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的研究和解決，可以為企業(yè)提供更好的指導(dǎo)和支持，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量 為了確保建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，需要提高其效率和質(zhì)量。首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，建立良好的信息溝通渠道，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確獲取和及時(shí)傳遞。通過加強(qiáng)部門之間的合作和溝通，可以提高業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)決策的理解和支持，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也能更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和情況。其次，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，相關(guān)工作人員可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)，提升工作的效率，節(jié)省人力、物力資源，降低財(cái)務(wù)管理的成本。通過技術(shù)手段的支持，可以高效的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅如此，在準(zhǔn)確性上也會(huì)得到極大的保障。再次，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保其質(zhì)量和效果。通過這種方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施，提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和效果。最后，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為業(yè)財(cái)融合提供人才支持。通過不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力，可以更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要，推動(dòng)其高效實(shí)施。通過以上措施的實(shí)施，可以提高建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。

在建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，雖然存在著一些問題，同時(shí)也是一個(gè)不斷改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。一方面，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中可能面臨著資金管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通不暢、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等諸多問題；另一方面，財(cái)務(wù)部門可能對(duì)于建筑行業(yè)的特殊性缺乏了解，對(duì)于企業(yè)的資金需求無法提供有效的支持。然而，建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)溝通與合作、完善資金管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方式來解決這些問題。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)地了解財(cái)務(wù)部門的要求和政策，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，不但有效地提升的工作的質(zhì)量與效率，還能夠滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。只有通過共同努力，業(yè)財(cái)融合才能夠良性循環(huán)，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展注入生生不竭的動(dòng)力。

（作者單位：中交路橋華東工程有限公司）