新時代企業(yè)投融資管理創(chuàng)新策略

李文波

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，金融資本市場也得到了一定發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣。受到當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，不少企業(yè)在資金管理中更加謹慎，這也加大了企業(yè)投融資管理難度?；诖?，企業(yè)必須加強投融資管理，提升資金利用效率，為自身獲得更多經(jīng)濟收益，從而推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。本文通過了解投融資管理的重要性，充分分析企業(yè)目前所遇到的投融資問題，并結(jié)合實際需求給出對應(yīng)的優(yōu)化措施，期望能夠幫助企業(yè)提升投融資管理效率，為企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持，投融資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)資金安全，為企業(yè)獲得更高效益。但實際上，企業(yè)當(dāng)前在投融資管理中還存在一些不足，導(dǎo)致投融資效率不高，無法為企業(yè)獲得應(yīng)有的效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的健康發(fā)展。因此，新時代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求，加強投融資管理，合理防范經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)投融資管理中存在的問題

內(nèi)部管理機制不健全 企業(yè)實際經(jīng)營管理中內(nèi)部管理不健全，容易導(dǎo)致投融資管理出現(xiàn)問題。實際管理中，企業(yè)沒有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在實際業(yè)務(wù)開展中責(zé)權(quán)劃分不明確，從而造成企業(yè)管理混亂，最終導(dǎo)致投資決策不科學(xué)，存在較大風(fēng)險。部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，對風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及資產(chǎn)負債等方面的管理不足，因而企業(yè)在投資中存在較大風(fēng)險。同時，企業(yè)沒有結(jié)合實際制定完善的績效評價機制，企業(yè)管理較為混亂，投資效率不高。此外，企業(yè)在投融資管理中缺乏對專業(yè)人才的管理，導(dǎo)致實際業(yè)務(wù)中人才穩(wěn)定性無法得到保障，從而造成人才流失嚴(yán)重，投融資決策科學(xué)性不高。

投融資決策體系不科學(xué) 企業(yè)投融資管理中離不開科學(xué)的管理機制及決策，但實際上，部分企業(yè)因為缺乏專業(yè)投融資經(jīng)驗，沒有配備足夠的投融資管理人才，在具體的活動開展中缺乏專業(yè)知識儲備，因而存在科學(xué)性不足的情況，最終造成資金浪費嚴(yán)重。若是融資管理中成本超出預(yù)算，可能會阻礙企業(yè)的健康運營。首先，盲目性較強，一些企業(yè)在市場經(jīng)濟變化中面臨著更加嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)若是對投融資評估不重視，則會在投融資活動開展前不了解所需要投資的項目情況或者融資的具體風(fēng)險，因而可能存在投融資決策缺乏科學(xué)性的情況。一些企業(yè)在以往的經(jīng)營中，經(jīng)濟發(fā)展較慢，增速較低，因而企業(yè)會為了獲得較高的經(jīng)濟效益而進行投資，但投資缺乏事前評估，盲目性較大，企業(yè)不重視投資項目的長期發(fā)展?jié)摿?，只關(guān)注短期能帶來的效益，導(dǎo)致資金浪費嚴(yán)重。其次，不了解市場，企業(yè)實際經(jīng)營中，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間存在一定的信息壁壘，企業(yè)無法真實掌握其他企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，因此在投融資項目選擇中需要進行全面調(diào)研，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析投融資項目的可行性，花費企業(yè)大量的時間和成本，在此過程中企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。最后，企業(yè)沒有制定長期的投資規(guī)劃，一般情況下，企業(yè)在投資選擇中更加偏向當(dāng)下的熱點，但在實際投資中企業(yè)并沒有對此制定長期計劃，也沒有設(shè)置相應(yīng)的長期目標(biāo)，因此，可能存在所選擇的投資項目缺乏發(fā)展?jié)摿?，無法給企業(yè)帶來預(yù)期的收益。

企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理 投融資結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)當(dāng)前面臨的較為嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致投融資無法達到預(yù)期效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險。首先，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)需要進行優(yōu)化，具體活動中資產(chǎn)配置不合理，企業(yè)所投資的資產(chǎn)質(zhì)量較低，無法為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。其次，投資規(guī)模有待優(yōu)化，企業(yè)實際經(jīng)營中若是出現(xiàn)過度擴張的情況，投資規(guī)模已經(jīng)遠遠超出企業(yè)實際資金情況，容易給企業(yè)帶來過大的資金風(fēng)險。最后，對投資項目缺乏有效分析，企業(yè)沒有開展投資前的分析，則對具體的投資項目實際情況了解不足，也不分析項目的發(fā)展趨勢，則會導(dǎo)致企業(yè)投資后無法得到應(yīng)有的收益，企業(yè)資源浪費嚴(yán)重。

融資渠道較為單一 投融資市場存在信息不對稱的情況，導(dǎo)致投資者和融資者利益受到損害。當(dāng)前部分企業(yè)融資能力不足，因而在實際融資中容易遇到阻礙。一般情況下，企業(yè)融資中內(nèi)源性融資成本費用較低且風(fēng)險較小，但內(nèi)源性融資規(guī)模不大，因而企業(yè)采用內(nèi)源性融資盈余較少。通常，經(jīng)營性貸款授信額度較小，且時間比較久。大部分企業(yè)在融資中都會選擇外源性融資，但外源性融資需要企業(yè)投入較高的成本，并且要面臨過高的投資風(fēng)險及更多的限制性規(guī)則。例如，債務(wù)融資，盡管能夠給企業(yè)帶來較多的融資資金，但銀行對于相關(guān)資質(zhì)以及抵押擔(dān)保等審查比較嚴(yán)格。而企業(yè)若是采用股權(quán)融資時，則需要面臨股權(quán)交割問題。企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中還面臨著一定的手續(xù)費用或利息等，例如，企業(yè)在股權(quán)融資中，發(fā)行股票需要給相關(guān)股東支付一定的分紅。在通過債務(wù)融資時，企業(yè)需要給債權(quán)方支付一定的利息。因此，企業(yè)融資方式不暢通會造成企業(yè)發(fā)展受限。此外，當(dāng)前還有企業(yè)存在融資渠道單一的問題，大部分企業(yè)在融資中更愿意選擇銀行貸款和債券融資，融資渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)融資模式很容易受到市場變化的影響，不利于企業(yè)正常融資。

新時代企業(yè)投融資管理的策略分析

建立科學(xué)的投融資管理機制 新時代企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，從而優(yōu)化投融資管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際建立完善的內(nèi)控機制，加強對內(nèi)部各項資源及業(yè)務(wù)的全面監(jiān)管，保障所有資金得到合法應(yīng)用，提高資金使用效率。同時，加強財務(wù)制度優(yōu)化，及時完善財務(wù)管理制度及財報審計制度，確保財務(wù)管理規(guī)范透明，強化財務(wù)監(jiān)管職能。其次，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求完善董事會、監(jiān)事會及管理層，做好責(zé)權(quán)劃分，實現(xiàn)對決策的全面監(jiān)管。最后，加強信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，保障高效的信息共享和數(shù)據(jù)分析，從而為科學(xué)準(zhǔn)確的決策提供助力。此外，企業(yè)還需要完善人才管理機制，構(gòu)建健全的人才評價和激勵機制，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)結(jié)合實際對投融資人才的需求構(gòu)建專門的人才培訓(xùn)體系，提高相關(guān)人員對于投融資管理的專業(yè)水平。同時，企業(yè)也為投融資管理人才制定了相應(yīng)的獎懲機制，促使其積極參與到工作中。此外，企業(yè)還為其制定了相應(yīng)的晉升渠道，保障投融資管理人才能夠充分實現(xiàn)自身職業(yè)價值，從而積極投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。通過完善的內(nèi)部管理機制，能夠有效提升企業(yè)的實際管理水平，加強資金監(jiān)管及風(fēng)險管理，為投融資管理提供重要保障。

完善投融資決策管理 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的投融資目標(biāo)，提高對投融資活動的重視，結(jié)合實際及目標(biāo)的具體情況制定完善的投融資方案，確保投融資方案與企業(yè)實際發(fā)展情況相符，匹配企業(yè)償債能力，滿足企業(yè)投融資需求。企業(yè)在投融資活動開展之前，應(yīng)當(dāng)提前做好盡職調(diào)查，全面掌握投融資企業(yè)的經(jīng)營情況、現(xiàn)金流預(yù)測情況等，還需要充分了解投融資企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和政策情況，從而有效預(yù)防在投融資活動開展中存在的危險因素，避免項目發(fā)生風(fēng)險給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在投資項目選擇中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景，充分分析并選擇與之匹配的項目。在選擇融資項目時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時開展全面的融資決策分析，比對各項融資方式及風(fēng)險，確保融資目標(biāo)及路徑清晰，有效避免風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來不可避免的損失。其次，企業(yè)在投融資決策之前應(yīng)當(dāng)重視對市場信息的收集和整理，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中搭建完善的信息共享平臺，加強數(shù)據(jù)信息之間的交流，及時梳理篩選重要信息，為企業(yè)投融資活動提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)通過投融資能夠有效提升經(jīng)濟效益，從而控制風(fēng)險。最后，投資活動需要有科學(xué)的長期性計劃，在實際投資之前，企業(yè)需要重點針對投資管理學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，了解具體政策內(nèi)容，在政策的大框架下對資源進行優(yōu)化配置，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展方向，確定相應(yīng)的投資方向和目的。

加強投融資結(jié)構(gòu)管理 企業(yè)想要保障投融資活動的科學(xué)性，就需要結(jié)合實際對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保投融資合理。一方面，確保內(nèi)部環(huán)境的良好，在投融資開展之前，企業(yè)需要對市場進行全面深入調(diào)查，通過分析后制定相應(yīng)的決策，并做到對資產(chǎn)的優(yōu)化，合理整合資源，保障企業(yè)投融資活動與企業(yè)發(fā)展方向一致。另一方面，對自身及經(jīng)營管理的外部環(huán)境進行全面分析，了解行業(yè)發(fā)展新趨勢，并充分分析市場供需情況，最終制定科學(xué)的投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要保障投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作全面落實，則需要從企業(yè)整體出發(fā)，保障投融資的具體規(guī)模及企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠與企業(yè)發(fā)展一致，對其中存在的經(jīng)濟風(fēng)險合理控制，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠健康發(fā)展。

積極采用多種融資渠道 新時代企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)積極拓寬融資渠道，采用多樣化的融資方式，不斷創(chuàng)新思維模式，改變傳統(tǒng)的融資方式，積極利用資本市場對企業(yè)發(fā)展的作用，在內(nèi)源融資和外源融資中選擇最佳平衡點，確保企業(yè)融資順利。其一，企業(yè)在融資前應(yīng)當(dāng)明確自身的綜合實力和信用等級，并實現(xiàn)經(jīng)營管理的自主創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力不斷提升，從而吸引更多的投資者加盟，拓寬企業(yè)融資方式。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注自身的內(nèi)控制度和管理方案是否健全和高效，在內(nèi)控管理中做好風(fēng)險控制，從而促使企業(yè)一直保持良好的信譽。其三，構(gòu)建健全的企業(yè)文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)激勵員工提升自身的歸屬感和業(yè)務(wù)能力，進而保障企業(yè)實現(xiàn)健康運營的目的，推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，不斷提升企業(yè)的影響力。其四，加強投融資管理，在現(xiàn)代管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對商業(yè)模型的優(yōu)化。例如，可以結(jié)合實際應(yīng)用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)搭建全新的融資金融網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上和線下合作，促使投資人更加了解新項目的實際情況，從而避免因信息不對稱而給企業(yè)帶來損失，不斷拓展融資渠道，合理降低融資風(fēng)險，提高投融資管理效率。

綜上所述，現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟正在緩慢復(fù)蘇，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對現(xiàn)有的管理進行優(yōu)化，加強投融資管理，構(gòu)建完善的管理機制，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，選擇更加多樣的融資渠道，提升投資決策的科學(xué)性，從而促使企業(yè)投融資規(guī)劃更加合理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)健康運營，以更好的狀態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)。

（作者單位：平頂山市財信投資有限公司）