業(yè)財(cái)一體化背景下的項(xiàng)目管理研究

陳瑾　王國(guó)容　曾楨　范佳欣

摘要：企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)各職能部門，尤其是業(yè)財(cái)一體化管理提出了新的要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)一體化融合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有力保障。文章以國(guó)能大渡河大數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱大數(shù)據(jù)公司）為研究主體，梳理了大數(shù)據(jù)公司“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門信息壁壘”和“財(cái)務(wù)信息化分析應(yīng)用”等痛點(diǎn)，并提出了大數(shù)據(jù)公司提升業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的解決措施，以推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型至科技型企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，提升大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)智慧化管理能力。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；業(yè)財(cái)一體化；項(xiàng)目管理

一、引言

2016年中央發(fā)布了《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確了大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用，為中國(guó)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代背景下，智慧化、數(shù)字化建設(shè)促進(jìn)科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大數(shù)據(jù)公司作為轉(zhuǎn)型期的科技型企業(yè)，在國(guó)家“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的指引下，以數(shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，將信息通信技術(shù)融合應(yīng)用，把全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要推動(dòng)力，以此實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)公平與效率更加統(tǒng)一。

大數(shù)據(jù)公司在高質(zhì)量發(fā)展的要求下進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，堅(jiān)持以智能化、數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)智慧建設(shè)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式下升級(jí)創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，提升大數(shù)據(jù)公司核心能力。本文旨在通過(guò)分析大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門信息壁壘、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)間的高效協(xié)作與協(xié)同。

二、科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的必要性

（一）業(yè)財(cái)一體化是國(guó)資科技企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)

根據(jù)國(guó)資委2022年發(fā)布文件《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的指示精神：企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中央企業(yè)發(fā)展的基石。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)字化發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，隨著科技的不斷創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式正在被高度智能化和自動(dòng)化的數(shù)字化系統(tǒng)所取代。這種數(shù)字化變革不僅僅是技術(shù)的更新，更是企業(yè)管理方式的革命性改變。建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化財(cái)務(wù)，完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”。國(guó)資科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，致力于成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的弊端，更好服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)一體化改革進(jìn)程。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化有助于增強(qiáng)國(guó)有科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即追求利潤(rùn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身作用為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供服務(wù)，業(yè)財(cái)融合是優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的有效手段，也是提高企業(yè)效益和價(jià)值創(chuàng)造的迫切需要。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中不同內(nèi)容的價(jià)值進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的全面管控，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化，國(guó)資科技企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，以此來(lái)不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）大數(shù)據(jù)公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)背景

近年來(lái)，為積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)數(shù)字中國(guó)的戰(zhàn)略決策，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代步伐，國(guó)家能源集團(tuán)不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建了以ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺(tái)。大數(shù)據(jù)公司作為集團(tuán)下屬大數(shù)據(jù)子公司，肩負(fù)著“踐行數(shù)字驅(qū)動(dòng)，篤行智慧使命”的責(zé)任，在國(guó)家能源集團(tuán)及母公司大渡河大數(shù)據(jù)公司的引領(lǐng)下，以智能化、數(shù)字化促進(jìn)水電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開發(fā)建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力成為國(guó)資科技型企業(yè)的先進(jìn)標(biāo)桿。大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)管理職能因此被賦予了新的定位要求，既要堅(jiān)守“支撐公司戰(zhàn)略、保障資金安全、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”的基本功能定位，更要積極順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，主動(dòng)利用數(shù)字賦能、業(yè)財(cái)一體化高度融合變革把財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)融入國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展大局中去。

三、科技型企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

作為初創(chuàng)期的國(guó)資科技型企業(yè)，大數(shù)據(jù)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)一體化和智慧化建設(shè)的過(guò)程中存在一定的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從大數(shù)據(jù)公司的業(yè)、財(cái)之間部門壁壘、項(xiàng)目管理流程機(jī)制、財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用等現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）存在部門職能壁壘，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程緩慢

大數(shù)據(jù)公司由傳統(tǒng)工程企業(yè)轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，當(dāng)前業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在部門信息壁壘，數(shù)字信息沒(méi)有得到有效的交互，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程緩慢。

首先，在大數(shù)據(jù)公司工作目標(biāo)和績(jī)效考核管理中，財(cái)務(wù)部門重風(fēng)險(xiǎn)控制，以強(qiáng)化資金、稅務(wù)、預(yù)算管控等經(jīng)營(yíng)考核為目標(biāo)；業(yè)務(wù)部門重承攬的業(yè)務(wù)量，以拓展市場(chǎng)占有額度、研發(fā)成果等績(jī)效考核為管理目標(biāo)。致使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，忽視了大數(shù)據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和方向，形成了業(yè)、財(cái)部門間職能壁壘。

其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門日常工作中缺乏溝通、交流。因各部門職能分工不同，專業(yè)知識(shí)不能互通，致使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目推進(jìn)中不能相互交融，業(yè)務(wù)不理解財(cái)務(wù)肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)效益、預(yù)算管理的職能；財(cái)務(wù)不能成為業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程幫助解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，有效識(shí)別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)，為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能的助手。例如，大數(shù)據(jù)公司開展的科技研發(fā)項(xiàng)目，在取得稅收優(yōu)惠研發(fā)加計(jì)扣除問(wèn)題上，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為技術(shù)合同備案流程較為復(fù)雜，認(rèn)為只要完成項(xiàng)目和大數(shù)據(jù)公司制定的目標(biāo)任務(wù)即可，沒(méi)有充分理解并重視研發(fā)稅收優(yōu)惠、稅務(wù)籌劃對(duì)大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)效的重要性。財(cái)務(wù)部門立足優(yōu)化稅務(wù)管理和管控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的角度，提出完善管理流程的要求，但可能并未得到業(yè)務(wù)部門的支持，使得大數(shù)據(jù)公司因不滿足相關(guān)條件而未能享受稅收優(yōu)惠，項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）項(xiàng)目管理流程機(jī)制不完善，存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

從大數(shù)據(jù)公司立項(xiàng)管理及項(xiàng)目實(shí)施流程來(lái)看，財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目管理全流程中參與度不高，不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況提出意見，存在一定的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

1. 立項(xiàng)審核階段

在科技項(xiàng)目管理中，立項(xiàng)可行性分析不足。一方面，可行性評(píng)估內(nèi)容不完整。根據(jù)大數(shù)據(jù)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法，目前項(xiàng)目的可行性評(píng)估（圖1）主要包括項(xiàng)目投資是否符合大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理制度、投資價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案。然而項(xiàng)目的創(chuàng)新性、研究?jī)r(jià)值、實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、能否推動(dòng)本領(lǐng)域科技進(jìn)步等，均缺少有效的評(píng)估。關(guān)注點(diǎn)停留在淺層利益，未聚焦大數(shù)據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)部門參與度不足。根據(jù)《立項(xiàng)管理辦法》，《可行性研究報(bào)告》須選擇具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部門需要參與立項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用評(píng)估。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)前期的評(píng)估工作中參與較少，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的指導(dǎo)作用。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)財(cái)融入欠缺，項(xiàng)目成本管理效益、財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足。目前大數(shù)據(jù)公司的項(xiàng)目管理流程（圖2）為：財(cái)務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雖參與了合同談判、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同結(jié)算等工作，因財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性深入了解，不能提出項(xiàng)目中成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管控發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理的效益提升、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督作用；業(yè)務(wù)人員因不具備稅務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也不能有效降低項(xiàng)目實(shí)施中的成本壓降、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）信息化程度不高，業(yè)財(cái)一體化協(xié)同困難

大數(shù)據(jù)公司作為科技型企業(yè)，目前沒(méi)有建立一個(gè)集合同管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、物資管理、項(xiàng)目進(jìn)程于一體的數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)分析還停留在手工電子表格統(tǒng)計(jì)階段，信息化工具使用不充分，各部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部門之間的數(shù)據(jù)重復(fù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不僅造成管理成本過(guò)高，業(yè)財(cái)一體化協(xié)同困難，數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性、利用性均不能高效體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)公司決策者不能得到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。

四、科技型企業(yè)提升業(yè)財(cái)一體化優(yōu)化措施

（一）堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略引領(lǐng)

以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力、向心力，從內(nèi)部構(gòu)建堅(jiān)實(shí)可靠的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工凝心聚力，從意識(shí)上打通員工意識(shí)壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合，形成企業(yè)與員工利益共同體。

以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，建立完善數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、篩選、整合、分析應(yīng)用的全流程治理體系，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭治理能力，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，打通業(yè)財(cái)部門信息壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享向多領(lǐng)域共享延伸，從財(cái)務(wù)核算處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合，推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司降低企業(yè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)的成本和資源消耗，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)價(jià)值效益最優(yōu)化。

（二）健全項(xiàng)目管理流程機(jī)制，保障高質(zhì)量發(fā)展

在立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門開展的項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)等，做好風(fēng)險(xiǎn)全面排查和管控。在項(xiàng)目可行性分析階段，根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、同行業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門、人力資源、項(xiàng)目管理部門等溝通，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流量和各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，從投資收益角度對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和應(yīng)用，項(xiàng)目發(fā)生變化及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，保障項(xiàng)目在立項(xiàng)階段高質(zhì)量推進(jìn)。

在實(shí)施階段，財(cái)務(wù)充分利用信息化技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算實(shí)時(shí)執(zhí)行監(jiān)控。執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)異常偏差，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的事前審核、事中控制。業(yè)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)反饋，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。

在結(jié)項(xiàng)階段，根據(jù)合同約定審核項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用，分析與預(yù)算下達(dá)指標(biāo)的偏差、項(xiàng)目利潤(rùn)率，復(fù)核稅務(wù)優(yōu)惠條款，收集項(xiàng)目資料；業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)提供的項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）搭建信息化管理平臺(tái)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)管理新模式

搭建信息化風(fēng)險(xiǎn)管控分析模型。設(shè)置稽核規(guī)則，區(qū)別各流程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行自動(dòng)化分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作與人工操作相結(jié)合的模式。相對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)流程，可對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)流程適當(dāng)增加審核力度，采取智能機(jī)器人、一審、復(fù)審等多層次的審核來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，最大限度對(duì)業(yè)務(wù)部門提供支持。

建立人工成本管理機(jī)制。人工成本是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本的主要構(gòu)成部分，合理歸集人工成本是科技型公司的重點(diǎn)工作之一?？砂错?xiàng)目、人員、期間、部門、工作類別等多維度來(lái)統(tǒng)計(jì)工時(shí)數(shù)據(jù)并共享給項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門、人資部門等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同、實(shí)時(shí)共享。

構(gòu)建全流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。建立從立項(xiàng)、采購(gòu)、合同簽訂、合同結(jié)算、項(xiàng)目完結(jié)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目管理體系。在系統(tǒng)中根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完善項(xiàng)目信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)情況更新，由合同部門填報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)、簽訂進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門填報(bào)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算進(jìn)度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)程，發(fā)揮信息化系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)在項(xiàng)目管理中的協(xié)同，提高項(xiàng)目管理效益。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)公司想要在數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型時(shí)代勇立潮頭，創(chuàng)新業(yè)財(cái)一體化新管理模式勢(shì)在必行。企業(yè)管理者必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化的項(xiàng)目管理模式，培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)一體化知識(shí)的業(yè)、財(cái)人員，以數(shù)字打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)壁壘，形成數(shù)字信息共享；采用先進(jìn)的信息化手段，提升業(yè)財(cái)管理分析能力，為大數(shù)據(jù)公司經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)科技業(yè)務(wù)高速發(fā)展賦能。

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（作者單位：國(guó)能大渡河大數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司）