精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的實(shí)踐研究

黃娜娜

(甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060)

建筑工程施工規(guī)模不同，施工高度不同，其具體的施工管理要求也會(huì)有所不同，為提升建筑施工管理水平以及管理質(zhì)量，各建筑企業(yè)需要注重施工管理模式的轉(zhuǎn)型，即將傳統(tǒng)粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，建筑工程施工的管理工作較為復(fù)雜，具體管理涉及諸多內(nèi)容，例如人員管理、材料設(shè)備管理、成本管理以及安全管理等，需要精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，且需要各建筑企業(yè)將精細(xì)化管理貫穿于工程施工全過(guò)程，以便于提高建筑施工管理水平。

1 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用意義

1.1 提升經(jīng)濟(jì)成本

精細(xì)化管理包括對(duì)工程施工造價(jià)的管理，不僅可以減少不必要成本的投入，降低施工成本，還可以提升資金利用率，提高建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。從資源節(jié)約的角度進(jìn)行分析，精細(xì)化管理可以保證資源分配更加合理，有助于減少資源使用量，進(jìn)而可以防止資金成本的浪費(fèi)。與此同時(shí)，精細(xì)化管理十分注重工程管控，即重視施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等管理，不僅可以確保材料及設(shè)備使用質(zhì)量，還可以約束施工人員施工行為，防止出現(xiàn)偷工減料、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為，提升建筑工程整體施工經(jīng)濟(jì)效益[1]。此外，精細(xì)化管理還包括人員的科學(xué)配置，可以有效防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，降低人工投資成本。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)的發(fā)展都需要注重轉(zhuǎn)型與升級(jí)，建筑行業(yè)屬于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其轉(zhuǎn)型與升級(jí)應(yīng)包括施工管理模式的轉(zhuǎn)變，即使用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放式管理，以此提高建筑行業(yè)整體發(fā)展管理水平，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，始終緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。建筑工程的施工屬于產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，其施工管理對(duì)于工程施工發(fā)展具有重要影響，為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，確保建筑行業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)需要注重精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其有助于促進(jìn)各建筑企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展，且有助于建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸走向規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。事實(shí)上，大部分工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，對(duì)于精細(xì)化管理缺乏了解，其會(huì)影響精細(xì)化管理工作的開展，需要建筑企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)。

1.3 保障工程質(zhì)量

建筑工程施工涉及諸多施工流程、施工工藝以及施工技術(shù)等，每一施工環(huán)節(jié)都會(huì)涉及施工管理問題，如若管理不到位，便會(huì)留下諸多施工管理問題，影響正常施工，降低施工管理質(zhì)量，擾亂現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。精細(xì)化管理即施工管理的細(xì)致化發(fā)展，其貫穿于工程施工管理全過(guò)程，具體可以包括施工工藝、施工流程、施工技術(shù)、施工安全、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理等，其是提高工程整體施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證工程整體施工質(zhì)量直接性影響因素[2]。此外，建筑工程施工包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其目的在于為人民打造良好生活、工作以及休閑娛樂空間等，細(xì)致、全面的工程施工管理可以保證建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前，建筑施工管理需要精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

2 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用表現(xiàn)

2.1 完善施工設(shè)計(jì)圖紙

建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作包括施工圖紙的設(shè)計(jì)，完善施工設(shè)計(jì)圖紙是工程順利開工的前提條件，施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的基礎(chǔ)性資料，其設(shè)計(jì)的科學(xué)與否直接關(guān)系著工程施工水平以及建設(shè)質(zhì)量等。為此，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)需要注重精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，即對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此確保施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性以及可靠性等。一方面，施工設(shè)計(jì)圖紙需要全面、詳細(xì)，且設(shè)計(jì)內(nèi)容具有可行性以及可推銷性，各施工細(xì)節(jié)標(biāo)注清晰，設(shè)計(jì)參數(shù)精準(zhǔn)[3]。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。另一方面，施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)理念需要融入精細(xì)化管理理念，其有助于施工設(shè)計(jì)圖紙的逐步完善與優(yōu)化。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民生命安全以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理需要注重精細(xì)化管理的融入。首先，精細(xì)化管理需要增加質(zhì)量管理占比，施工人員需要將質(zhì)量檢測(cè)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，及時(shí)排查各種施工質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。與此同時(shí)，各建筑企業(yè)可以構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，將具體的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，以便于問題出現(xiàn)后及時(shí)追究問責(zé)，最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失。其次，加大工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，強(qiáng)化人員監(jiān)管意識(shí)以及監(jiān)管能力等，必要的情況下可以與第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作[4]。最后，各建筑企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的方式激勵(lì)施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以此保證施工質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化施工材料管理

建筑工程施工需要使用多種材料，加強(qiáng)材料管理是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，不同材料，其存放以及管理要求等略有不同，具體見下表1所示。在材料的采購(gòu)階段，采購(gòu)人員需要優(yōu)先保證材料質(zhì)量，且在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要對(duì)各類材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，不合格需要及時(shí)退換貨。另外，不同材料需要分類進(jìn)行存放，管理人員需要保證材料存放地點(diǎn)的干凈性以及干燥性等。

表1 建筑材料管理要點(diǎn)

2.4 注重施工安全管理

眾所周知，建筑工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。為此，精細(xì)化管理十分注重安全施工管理，其可以有效降低安全事故發(fā)生概率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。首先，企業(yè)管理層需要制定精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排查，以便于安全問題的及時(shí)解決，提升建筑施工管理的安全性。其次，建筑企業(yè)需要構(gòu)建安全監(jiān)管體系，并在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全施工監(jiān)管小組，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升安全管理水平，有助于建筑施工安全管理效率的提高[5]。最后，安管人員需要定期對(duì)潛在的安全不良影響因素進(jìn)行整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，不斷強(qiáng)化人員安全意識(shí)，并注重安全帽的正確佩戴。

2.5 重視施工成本管理

常規(guī)情況下，建筑工程施工成本有限，施工單位需要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少施工成本，以此提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的成本管理可以對(duì)工程建設(shè)成本的投入進(jìn)行科學(xué)管控，不僅可以減少不必要資源成本的支出，還可以節(jié)約部分建設(shè)資金，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。一方面，精細(xì)化管理可以優(yōu)化配置各類資源采購(gòu)資金，同時(shí)還可以科學(xué)控制工程施工造價(jià)，強(qiáng)化成本管理的細(xì)節(jié)性，有助于提高成本管理水平[6]。與此同時(shí)，精細(xì)化管理可以精確化采購(gòu)過(guò)程，明確各項(xiàng)資金流向，有助于提升投資成本資金的利用率，避免出現(xiàn)挪用公款或私吞公款行為。另一方面，精細(xì)化管理具有科學(xué)評(píng)估的功能，不僅可以評(píng)估成本投入價(jià)值性的高低，還可以解決成本管理相關(guān)難題。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用策略

3.1 不斷強(qiáng)化管理理念

精細(xì)化管理較為專業(yè)，需要管理人員優(yōu)先樹立精細(xì)化管理理念，不斷強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理的目的在于提高建筑工程施工質(zhì)量，工程參與人員精細(xì)化管理意識(shí)對(duì)于施工質(zhì)量的提高具有一定影響，所以管理人員需要積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，而施工人員需要利用業(yè)余時(shí)間了解精細(xì)化管理的重要性，以便于能夠在日常施工過(guò)程中積極配合管理人員完成精細(xì)化管理工作。一方面，建筑企業(yè)需要構(gòu)建與嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)管理的連貫性，以便于減少精細(xì)化管理阻礙[7]。另一方面，建筑企業(yè)需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理需求，擴(kuò)大精細(xì)化管理范圍。

3.2 提升人員管理能力

不同于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理對(duì)于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理技能等具有較高要求，各建筑企業(yè)若想保證精細(xì)化管理模式應(yīng)用質(zhì)量，提高精細(xì)化管理水平，需要注重專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)，重在提升人員精細(xì)化管理能力。某建筑企業(yè)通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)人才的信息化培養(yǎng)與管理等，有助于提升管理人員培訓(xùn)效率，例如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其是一種資源規(guī)劃系統(tǒng)，具體包括質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程管理以及人力資源管理等，其可以為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)平臺(tái)[8]。另外，針對(duì)于一線施工人員，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)于一線管理層人員，企業(yè)需要優(yōu)先提高其精細(xì)化管理能力。

3.3 構(gòu)建施工管理體系

建筑工程施工具有一定的周期性，所以其施工管理是一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程，在工程施工期間，管理人員需要注重精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，同時(shí)還需要注重精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建，以便于為精細(xì)化管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。精細(xì)化管理涉及工程管理各方面，其方案的制定與推行需要管理體系提供參考，而該體系的構(gòu)建不僅可以支持精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，還可以助力精細(xì)化管理工作開展作用的充分發(fā)揮[9]。此外，施工管理體系的創(chuàng)建需要涵蓋諸多內(nèi)容，例如施工技術(shù)、施工物資以及施工設(shè)備等，管理人員需要將三者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高三者之間的配合度。與此同時(shí)，體系建設(shè)還需要包括人員管理，規(guī)范人員施工與管理行為，強(qiáng)化人員管理意識(shí)。

3.4 創(chuàng)建施工管評(píng)機(jī)制

建筑工程管理中的評(píng)價(jià)管理與監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建都與精細(xì)化管理密切相關(guān)，二者屬于精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是提升建筑工程精細(xì)化管理水平的有效方式，各建筑企業(yè)需要注重評(píng)價(jià)與監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建。首先，優(yōu)先樹立精細(xì)化管理目標(biāo)，制定精細(xì)化管理評(píng)價(jià)機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)管理人員需要實(shí)時(shí)掌握精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀，了解精細(xì)化管理實(shí)際效果，以便于為施工管理的科學(xué)評(píng)價(jià)提供有價(jià)值性參考。其次，構(gòu)建動(dòng)態(tài)施工管評(píng)體制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。最后，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)施工各類問題的分析，重在將施工問題進(jìn)行細(xì)致化處理，以便于留下施工管理安全隱患，不僅會(huì)影響精細(xì)化管理模式的應(yīng)用效果，還可能會(huì)阻礙精細(xì)化管理發(fā)展[10-11]。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是未來(lái)建筑行業(yè)施工管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效方式，其有助于降低建筑施工經(jīng)濟(jì)成本，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，有助于保障工程施工質(zhì)量。為此，各建筑企業(yè)需要完善施工設(shè)計(jì)圖紙、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工安全以及施工成本的管理。與此同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化管理理念、提升人員管理能力、構(gòu)建施工管理體系以及創(chuàng)建施工管評(píng)機(jī)制等，以便于進(jìn)一步提高建筑工程施工的精細(xì)化管理水平。