用“實績”打造一流國企黨建品牌

李小妮

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是中國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。

基于此，新時代國企黨建工作要與企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人才隊伍建設(shè)等工作深度融合，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以實實在在的工作業(yè)績打造一流國企黨建品牌。

青島海灣化學(xué)股份有限公司是青島市高端化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主企業(yè)”，中國石油和化工500強企業(yè)，綠色化工、高端化工代表企業(yè)。企業(yè)黨委按照上級和集團黨委的部署要求，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建工作的要求，結(jié)合企業(yè)實際，做到黨建與安全相結(jié)合，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，黨建與人才管理相結(jié)合，黨建與項目建設(shè)相結(jié)合，以黨建“實績”助力企業(yè)發(fā)展邁上新臺階，步入新征程。

五力筑夢打造黨建“專”品牌

多年來，海灣化學(xué)按照集團黨委工作要求，秉持抓好黨建就是最大的業(yè)績，以培育打造“黨建統(tǒng)領(lǐng)、五力筑夢”黨建品牌為主線，以推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為依托，扎實推動黨建進章程，以及“雙向進入、交叉任職”和“第一議題”制度的全面實施，黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確．“把方向、管大局、促落實”的重要作用得到充分發(fā)揮。同時，圍繞提升企業(yè)黨組織“政治引領(lǐng)力、團隊執(zhí)行力、企業(yè)創(chuàng)新力、隊伍凝聚力、發(fā)展競爭力”，積極建立健全新型企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系和黨建考核同向聯(lián)動的長效機制，將黨的建設(shè)嵌入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，形成全面系統(tǒng)的黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展機制。海灣化學(xué)氯堿廠黨支部榮獲青島市“五星級”基層黨組織；企業(yè)“紅心向黨”教育基地被命名為青島市國資委黨建教育基地；“黨建統(tǒng)領(lǐng)·五力筑夢”榮獲青島市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀“黨建品牌”。

按照習(xí)近平總書記關(guān)于“全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置”的要求，海灣化學(xué)在黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作上不斷抓深、抓嚴、抓細、抓實，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

例如，在調(diào)整機構(gòu)設(shè)置的同時，海灣化學(xué)黨委對相應(yīng)行政機構(gòu)設(shè)置也進行了調(diào)整，并實施干部輪崗制度；結(jié)合企業(yè)實際，以及協(xié)同高效的要求，同時對企業(yè)重要職能部門的主要負責(zé)人進行調(diào)整，支部書記和部門負責(zé)人一肩挑，“一崗雙責(zé)”，持續(xù)推進支部建設(shè)創(chuàng)新管理。

此外，海灣化學(xué)十分重視黨員隊伍建設(shè)，積極做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展對象的確定和考察工作。企業(yè)按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，不斷吸收接納優(yōu)秀骨干人才加入到黨組織，注入新鮮血液。企業(yè)黨委始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴格把關(guān)，履行程序，成熟一個，發(fā)展一個，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。與此同時，還繼續(xù)加大年輕職工政治培養(yǎng)力度，將越來越多的企業(yè)骨干人才吸納到黨組織隊伍中，源源不斷為黨組織注入新鮮血液，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造人才條件。

以員工為中心打造黨建“暖”品牌

為增強職工的獲得感和幸福感，進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，海灣化學(xué)于2020年1月開始施行職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃，通過發(fā)放各類物資、慰問金等，惠及職工4000多人次。

此外，海灣化學(xué)為員工構(gòu)建起三重醫(yī)療保障。企業(yè)設(shè)立“愛心基金”已連續(xù)13年組織員工捐款，用于幫助病困及特殊群體員工。值得一提的是，企業(yè)“愛心基金”推行“1+N”幫扶機制：不僅員工本人受惠，員工直系親屬（配偶、子女、父母）在生病住院期間也可享受相應(yīng)的待遇；同時，企業(yè)為職工投保職工醫(yī)療互助保障計劃（A方案），除青島市總工會補助外，剩余部分均由企業(yè)全部負擔(dān)。并適時為員工增設(shè)了補充醫(yī)療保險，為企業(yè)員工免費繳納商業(yè)保險，解決了員工及員工直系親屬看病貴的后顧之憂。

為貫徹中央、省委關(guān)于推動鄉(xiāng)村振興、推動高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，海灣化學(xué)選派骨干力量到青島市第二輪鄉(xiāng)村振興工作隊，到萊西市夏格莊鎮(zhèn)泊南村進行聯(lián)鎮(zhèn)幫村助企活動，并以此為契機加大對鄉(xiāng)村振興的支持力度，全力做好村鎮(zhèn)幫扶工作，為青島市鄉(xiāng)村振興工作貢獻海灣力量。同時，與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門開展聯(lián)創(chuàng)共建黨建活動，為社區(qū)清掃衛(wèi)生，為孤寡及特殊人群包餃子送溫暖，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

以人才為根本打造黨建“強”品牌

一是倡樹品德為先的用人導(dǎo)向。堅持黨管干部原則，嚴格奉行“不拘一格、品德為先、平臺支撐、機會均等、體現(xiàn)價值”的人才理念，忠誠、敬業(yè)、實干是用人的前提，在此基礎(chǔ)上，特別要求中高層管理人員要守規(guī)矩、講原則、顧大局；員工要有激情、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)。嚴把素質(zhì)能力關(guān)，將“工作業(yè)績是否突出、群眾評價是否優(yōu)秀”作為選拔干部的硬杠杠，通過健全完善考核評價機制，真正把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。并通過每季度對中層管理人員實施全面考核，將考核評價結(jié)果與收入分配掛鉤，拉大收入的差距。堅持嚴管就是厚愛的原則，用好第一種形態(tài)，讓紅臉、出汗成為常態(tài)。

二是健全員工成長提升機制。瞄準(zhǔn)“行業(yè)領(lǐng)軍人物、高層次專業(yè)人才、技能型職工”3支隊伍，分級分類開展市場招聘，公開招聘率達100%；依托“專業(yè)技術(shù)+管理”雙序列晉升通道，打破了專業(yè)技術(shù)人員晉升“天花板”，搭建起人盡其才的廣闊舞臺。敢于先行先試，在海灣集團的主導(dǎo)下，海灣化學(xué)在實施混改引入戰(zhàn)略投資者時同步配套實施員工持股，核心人才及骨干員工按照與“戰(zhàn)略投資者”同股同價的原則出資認購了企業(yè)一定比例的股權(quán)，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位經(jīng)營管理人員、科研人員、業(yè)務(wù)骨干與企業(yè)的深度綁定，全面激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，構(gòu)建起“價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”的事業(yè)共同體，人才隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)向心力和凝聚力日益增強。

三是鋪設(shè)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的賽道。通過開展“一匠五創(chuàng)”競賽，以及舉行OPL單點課程季度發(fā)布、全員合理化建議征集提報等一系列競賽，為每一名員工鋪設(shè)適合的賽道，涌現(xiàn)了一大批像“青島工匠”于作甜、蘇秀龍等在青島市乃至石化行業(yè)立得住、叫得響的先進集體及個人。企業(yè)獲得全國質(zhì)量信得過班組6個、山東省和全國石化行業(yè)質(zhì)量信得過班組8個、青島市質(zhì)量信得過班組37個。此外，還擁有4個全國優(yōu)秀QC小組，近百個省、市和行業(yè)優(yōu)秀QC小組。

（本文圖片由青島海灣化學(xué)股份有限公司提供）