事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新策略

陳麗/文

在社會高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位需要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，以迎合當(dāng)前的行業(yè)變化，從而緊跟行政管理體制改革的步伐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。事業(yè)單位在日常工作過程中，應(yīng)該重視各項(xiàng)改革措施，并從內(nèi)部管理體制的建設(shè)發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化人力資源管理激勵機(jī)制，全面推動相關(guān)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級，從而實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的改革與進(jìn)步?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的創(chuàng)新改革力度仍有不足，在實(shí)際發(fā)展過程中，仍然存在一些人力資源管理方面的問題。因此，基于人力資源管理創(chuàng)新對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面優(yōu)化，以此促進(jìn)管理激勵機(jī)制創(chuàng)新十分必要。

事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新內(nèi)容

基本內(nèi)容

一般而言，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新主要指在現(xiàn)階段的人力資源管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與變革。在實(shí)踐過程中，人力資源管理創(chuàng)新包括管理理念、管理手段以及管理模塊等多個方面的創(chuàng)新。其中，管理理念創(chuàng)新是指事業(yè)單位應(yīng)積極更新管理思想，及時摒棄一些落后的人力資源管理理念，以先進(jìn)思想帶動人力資源管理的全面發(fā)展；創(chuàng)新管理手段是指在人力資源管理過程中采取個性化、多元化的管理措施，推進(jìn)以人為本的人力資源管理工作落地；創(chuàng)新管理模塊則應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部的人資管理模塊進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整規(guī)劃，從而構(gòu)建動態(tài)化的管理體系，改善人力資源管理的實(shí)踐效果。

實(shí)踐意義

在事業(yè)單位中，人力資源管理本身具有重要的實(shí)踐意義。隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新更是意義重大。究其原因，事業(yè)單位往往為典型的智力密集型組織，因此在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)期間，人力資源是至關(guān)重要的資源要素，要想使事業(yè)單位保持正常健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要從人力資源管理角度出發(fā)，采取各類創(chuàng)新手段，以增強(qiáng)員工的積極性。因此，全面優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制，有利于進(jìn)一步提升內(nèi)部職工的工作效率與質(zhì)量，而事業(yè)單位也可以在完善的人力資源管理支持下，為整個社會提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。高效創(chuàng)新的人力資源管理能在很大程度上幫助事業(yè)單位有效解決改革發(fā)展過程中的問題，使事業(yè)單位發(fā)展遭受的阻力大幅減少。

創(chuàng)新原則

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，需要遵循循序漸進(jìn)、服從大局以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三項(xiàng)基本原則。首先，循序漸進(jìn)原則是指事業(yè)單位應(yīng)在人資管理創(chuàng)新升級期間做好工作規(guī)劃，增強(qiáng)各項(xiàng)創(chuàng)新流程的規(guī)范性和有序性，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新改革方案，為各項(xiàng)工作的切實(shí)落地提供參考，由此確保創(chuàng)新工作的秩序性。其次，服從大局原則是指事業(yè)單位應(yīng)該站在全局角度創(chuàng)新改革，立足當(dāng)前的社會發(fā)展實(shí)際情況，制訂科學(xué)有效的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，在做好整體統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，推動內(nèi)部人資管理乃至事業(yè)單位的整體發(fā)展。最后，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則是指事業(yè)單位應(yīng)在人力資源創(chuàng)新過程中統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)職能性工作，確保各大工作模塊及細(xì)微的工作環(huán)節(jié)能夠落到實(shí)處，避免出現(xiàn)顧此失彼的工作問題，影響人力資源管理激勵機(jī)制的建設(shè)發(fā)展效果。

事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新價值

有益于打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

構(gòu)建創(chuàng)新性更強(qiáng)的人力資源管理激勵機(jī)制，在事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，為員工提供公平的競爭條件，從而增強(qiáng)單位人員的工作積極性，使其全身心地投入事業(yè)單位發(fā)展中，不斷為推動事業(yè)單位發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。具體來看，在科學(xué)合理的人力資源管理激勵機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各崗位員工能夠規(guī)范開展日常工作，在科學(xué)有效的激勵項(xiàng)目的影響下，職工的責(zé)任意識及工作熱情都將得到全面提升，由此，職工團(tuán)隊的整體素質(zhì)將會越來越好。歸根結(jié)底，在健全完善的人力資源管理激勵機(jī)制影響下，事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作將井井有條地落實(shí)，長此以往，事業(yè)單位內(nèi)部自然能夠形成良好的工作環(huán)境。

有助于調(diào)動員工工作熱情

從人力資源管理激勵機(jī)制的本質(zhì)特性分析，相關(guān)激勵內(nèi)容本身能有效調(diào)動員工的工作熱情，在創(chuàng)新型人力資源管理激勵手段的影響下，職工的積極意識被充分激發(fā)，同時能為單位內(nèi)部員工的個人利益提供保障。這樣一來，員工能在物質(zhì)獎勵或精神獎勵的作用下，全身心地投入單位服務(wù)中，充分發(fā)揮自身價值，為事業(yè)單位提供強(qiáng)有力的人力支持。

有利于完善人資管理

隨著人力資源管理激勵制度逐漸完善，在事業(yè)單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各項(xiàng)人資管理工作的效果也會越來越好。由于事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)與人力資源管理之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此當(dāng)人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新性越來越強(qiáng)，整體改革效果越來越好時，人資管理流程也會逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化及創(chuàng)新性發(fā)展。基于此，人力資源管理的落實(shí)便能為事業(yè)單位引入更多優(yōu)質(zhì)人才，使事業(yè)單位的整體人資管理效果更加可觀。

事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新要點(diǎn)

保障公平

在事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新升級的基本要點(diǎn)在于，充分保障各項(xiàng)工作的公平性，從而有效調(diào)動員工的積極性。結(jié)合人力資源管理激勵內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，分析員工的實(shí)際需求，進(jìn)而充分了解平均分配的弊端，合理設(shè)計人資管理激勵機(jī)制，完善激勵參考指標(biāo)體系，盡可能保證各項(xiàng)獎懲機(jī)制的科學(xué)性和公正性。參照工作完成量及員工表現(xiàn)等各項(xiàng)要素，合理設(shè)置績效獎金和年度獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，同時保障獎勵的公開透明性，確保獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)能真正落實(shí)到人，為每一個職工提供平等的接受獎勵的機(jī)會，從而確保員工能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可激勵機(jī)制，并認(rèn)識到各項(xiàng)激勵項(xiàng)目的公平合理性，由此避免員工出現(xiàn)心理不平衡的問題，同時充分發(fā)揮人力資源管理激勵機(jī)制的作用，增強(qiáng)員工工作的積極性。

考評獎勵

在落實(shí)獎勵機(jī)制的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該注意設(shè)置清晰明確的考核活動，針對全體員工開展考評工作，了解員工在日常工作中的真實(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)而參照員工的專業(yè)能力、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等各項(xiàng)要素設(shè)置考評項(xiàng)目。在定期考核評價過程中，考核員工的具體表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而結(jié)合考評結(jié)果發(fā)放獎勵。如此一來，表現(xiàn)良好的員工便能夠得到鼓勵，更加積極參與到事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)中，而未通過考評的員工也能在此過程中了解自身不足。長此以往，事業(yè)單位內(nèi)部人員能在科學(xué)有效的考評獎勵過程中，不斷提高自身的工作能力和實(shí)踐效率?？傮w而言，在人力資源管理創(chuàng)新期間，應(yīng)該注意積極結(jié)合考評獎勵要素進(jìn)行工作規(guī)劃，發(fā)揮考評工作對人力資源管理的帶動作用，促使員工不斷成長。

持續(xù)激勵

構(gòu)建持續(xù)性激勵模式，有助于強(qiáng)化激勵機(jī)制的實(shí)際落實(shí)效果。具體來看，在人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新過程中，應(yīng)該注意落實(shí)持續(xù)性的激勵措施以鼓勵員工端正工作態(tài)度，主動完成工作任務(wù)。在事業(yè)單位中，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)部分人員工作主動性不強(qiáng)、態(tài)度懶散怠慢以及人才流失等實(shí)際問題，針對性地設(shè)計持續(xù)性激勵機(jī)制，從長遠(yuǎn)出發(fā)，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)，明確具體的激勵機(jī)制，增強(qiáng)激勵項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。人力資源管理部門應(yīng)在工作創(chuàng)新過程中有意識地保障各項(xiàng)激勵機(jī)制的持續(xù)性，通過設(shè)置公平合理的獎勵激勵項(xiàng)目來強(qiáng)化激勵效果。

崗位設(shè)置

在創(chuàng)新人力資源管理激勵機(jī)制時，工作人員應(yīng)該注意對各個崗位的具體工作性質(zhì)以及不同工作實(shí)際難度等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研，在明確不同崗位的實(shí)際工作量和落實(shí)情況的前提下，設(shè)置差異化的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，針對不同崗位的工作人員給予不同水平的獎勵，以保障利益公平，避免員工出現(xiàn)心理失衡問題?；趰徫徊町愒O(shè)計獎勵時，管理人員應(yīng)該注意激勵方式的靈活性，盡可能根據(jù)不同崗位的具體工作性質(zhì)，設(shè)置恰當(dāng)合適的獎勵項(xiàng)目和激勵方式，進(jìn)而保障人力資源管理激勵機(jī)制的有效性。

事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化對策

落實(shí)個性化管理模式

創(chuàng)新人力資源管理激勵機(jī)制，事業(yè)單位內(nèi)部工作人員應(yīng)該重視個性化管理的落實(shí)，積極構(gòu)建個性化的人力資源管理模式，為相關(guān)工作的創(chuàng)新改革提供有力支持。個性化人力資源管理模式的建立，屬于當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新升級的一項(xiàng)基本內(nèi)容。在實(shí)踐期間，管理人員應(yīng)該重視個性化管理的規(guī)劃設(shè)計和高效執(zhí)行，在建立個性化管理模式的過程中，應(yīng)該先從宏觀層面深度剖析單位內(nèi)部不同層級員工的差異性，進(jìn)而根據(jù)人力資源管理工作具體內(nèi)容進(jìn)行職位分類，結(jié)合員工的年齡、職級以及工作要求等各項(xiàng)要素科學(xué)構(gòu)建管理模式，保障管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)性，進(jìn)而推進(jìn)人力資源管理激勵機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。

增強(qiáng)激勵機(jī)制的針對性

在創(chuàng)新人力資源管理激勵機(jī)制時，相關(guān)人員應(yīng)該全面增強(qiáng)激勵機(jī)制的針對性。具體來看，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理的具體內(nèi)容，對單位內(nèi)部職工的實(shí)際情況進(jìn)行全方位調(diào)查，從而制定個性化激勵機(jī)制。設(shè)置激勵項(xiàng)目時，應(yīng)充分考慮員工的精神需求和物質(zhì)需求，引導(dǎo)職工在理想的職業(yè)發(fā)展方向上不斷前進(jìn)，并利用激勵手段肯定職工的工作價值，進(jìn)而提高職工的自信心，使其能在日常工作中積極投身到事業(yè)單位建設(shè)進(jìn)程中，為單位的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全面創(chuàng)新激勵理念

從人力資源激勵理念轉(zhuǎn)變?nèi)胧诌M(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，能夠獲得事半功倍的實(shí)踐效果。當(dāng)前，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略正深入實(shí)施，事業(yè)單位要想做好人才戰(zhàn)略性部署，就應(yīng)該積極創(chuàng)新激勵理念，從人力資源管理角度出發(fā)，了解內(nèi)外部環(huán)境變化情況，進(jìn)而積極引入各類創(chuàng)新、先進(jìn)的人才管理及激勵理念，在日常工作中將以人為本作為人力資源管理核心思想，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況和職工的具體組成，引入恰當(dāng)合適的新型管理理念。

積極豐富激勵方式

事業(yè)單位應(yīng)該豐富激勵方法，全面提高人力資源管理及激勵工作方式的可行性。例如，事業(yè)單位可以從激勵考核工作角度出發(fā)，豐富考核內(nèi)容，設(shè)置多層次的考核項(xiàng)目，以達(dá)到有效監(jiān)督管理人資激勵的目的。相關(guān)部門可以將人才考核結(jié)果與獎勵措施掛鉤，將考核結(jié)果與薪資水平或晉升名額相聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮工作人員的主觀能動性，激發(fā)職員潛能，從而提高人力資源管理的整體水平，強(qiáng)化激勵工作效果。

落實(shí)有效的激勵措施

落實(shí)科學(xué)有效的激勵措施是至關(guān)重要的創(chuàng)新任務(wù)。在事業(yè)單位人力資源管理激勵優(yōu)化期間，相關(guān)部門應(yīng)該注意從體現(xiàn)人才激勵機(jī)制綜合效應(yīng)角度出發(fā)，合理設(shè)置激勵措施落實(shí)方案。一方面，人資管理部門應(yīng)在實(shí)踐期間積極探索，設(shè)計良性的員工激勵項(xiàng)目，鼓勵員工主動提高職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，可以構(gòu)建后備干部制度，拓寬人才發(fā)展路徑，為員工提供順暢的晉升渠道，以調(diào)動其工作熱情。總之，事業(yè)單位應(yīng)在人力資源管理激勵機(jī)制優(yōu)化期間，靈活利用各種行之有效的激勵措施，推動整體機(jī)制的創(chuàng)新升級。

改進(jìn)單位工資制度

從物質(zhì)獎勵角度完善事業(yè)單位內(nèi)部的工資制度，有利于保障人力資源管理激勵效果，可以使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。在實(shí)踐期間，人資管理部門應(yīng)該積極完善工資配置方式，嚴(yán)格落實(shí)按勞分配的基本形式，確保工資分配科學(xué)。與此同時，人資管理人員應(yīng)該積極與普通員工溝通交流，在做好崗位調(diào)查的前提下，明確不同職工群體的工作難處，進(jìn)而合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，激勵員工不斷進(jìn)取。值得注意的是，在改進(jìn)單位工資制度期間，應(yīng)該注意參照崗位績效考核項(xiàng)目調(diào)整工作制度，構(gòu)建完善的崗位績效工資制度，從而調(diào)動單位內(nèi)部全員的工作積極性，確保人力資源管理激勵達(dá)到預(yù)期效果。

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系

為了保障人力資源管理創(chuàng)新的有效性，在各項(xiàng)策略落實(shí)期間，事業(yè)單位應(yīng)該注意健全人才培訓(xùn)體系，為內(nèi)部職員提供優(yōu)質(zhì)的晉升渠道，使工作人員可以獲得更多進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。在完善人才培養(yǎng)體系的過程中，應(yīng)該注意優(yōu)化單位內(nèi)部的人才配置，結(jié)合事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展需求進(jìn)行整體規(guī)劃，制訂科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，并將其落到實(shí)處，構(gòu)建完善的委任模式和聘用機(jī)制，健全人才流動機(jī)制，以確保優(yōu)質(zhì)人才能充分發(fā)揮價值，為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。