標(biāo)準(zhǔn)化施工管理在工程實(shí)踐中的探索與研究

張思楠

（遼河油田公司高升采油廠(chǎng)，遼寧 盤(pán)錦 124125）

1 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)施背景

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的定義

標(biāo)準(zhǔn)化施工是將施工管理與現(xiàn)場(chǎng)操作作為對(duì)象，總結(jié)固化成熟的施工經(jīng)驗(yàn)及施工做法，形成相對(duì)規(guī)范、統(tǒng)一的施工操作標(biāo)準(zhǔn)及管理模式。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的目的和意義

通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工活動(dòng)，逐步改進(jìn)目前現(xiàn)場(chǎng)管理和施工組織方式，向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，并奠定信息化管理基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)都有章可循，每一項(xiàng)操作行為都有標(biāo)準(zhǔn)可依，最大限度地淡化人為因素的影響，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)，提高施工作業(yè)質(zhì)量與效率，提高建設(shè)管理水平，提升企業(yè)形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體現(xiàn)形式

實(shí)行“首件樣板制”，在工程本體上制作實(shí)物樣板，把抽象的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制作成實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，形象直觀(guān)，并在制度上予以規(guī)范。樣板施工管理模式的推行，帶動(dòng)了員工質(zhì)量安全意識(shí)的整體提高，質(zhì)量通病得到了有效控制。

2 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理在工程中的實(shí)際運(yùn)用

以某新建工程為例，該工程采取“4+3”管理工作模式，即：（1）承包商管理專(zhuān)業(yè)化；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；（3）首件樣板示范化；（4）施工規(guī)范體系化+（①建立組織保障體系;②建立質(zhì)量保障體系；③建立安全保障體系）。如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，具體措施如下。

2.1 承包商專(zhuān)業(yè)化管理，做到承包商隊(duì)伍管理無(wú)“盲點(diǎn)”

一是加強(qiáng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。積極指導(dǎo)推行工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理、控制、協(xié)調(diào)作用，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。重點(diǎn)檢查監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作體系，《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，并檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位的檢查力度。二是加強(qiáng)施工單位專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)，全面提升施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的問(wèn)題上。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該工程共組織了4 次施工單位安全培訓(xùn)和兩次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。不僅組織施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員等參加培訓(xùn)，而且將現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的施工人員同樣組織進(jìn)來(lái)參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核評(píng)分。三是加強(qiáng)檢測(cè)單位專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。重點(diǎn)檢查檢測(cè)人員勞保用品配帶情況以及檢測(cè)工具的安全使用情況，同時(shí)對(duì)檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)儀器設(shè)備配備、檢測(cè)人員資格等進(jìn)行審核，做到承包商隊(duì)伍建設(shè)無(wú)“盲點(diǎn)”。

2.2 打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造安全、環(huán)保、有序施工環(huán)境

該工程施工區(qū)域共分為3 塊，分別為現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、施工輔助區(qū)和主施工區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)立會(huì)議室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室及標(biāo)準(zhǔn)化施工展板宣傳區(qū)、配套停車(chē)位等，同時(shí)在門(mén)前設(shè)立了緊急集合點(diǎn)。施工輔助區(qū)設(shè)立鋼筋加工棚、木工加工棚、材料堆放區(qū)和值班室。門(mén)前設(shè)立屬地管理圖、平面布置圖、安全警示教育展板、質(zhì)量控制展板等。主施工區(qū)門(mén)前設(shè)立了主廠(chǎng)區(qū)大門(mén)及五牌一圖等標(biāo)準(zhǔn)化目視牌等配套設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，功能齊全，為打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 首件樣板引領(lǐng)，探索施工示范化管理新模式

所謂“首件樣板制”是指對(duì)首件工程各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立樣板，指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，以此督促施工單位精細(xì)化監(jiān)管，從而確保工程質(zhì)量。該改造工程目前正在實(shí)施開(kāi)閉所、綜合用房、壓縮機(jī)房基礎(chǔ)工程，在開(kāi)閉所施工區(qū)域建立鋼筋綁扎、模板支搭、混凝土澆筑首件示范樣板，同時(shí)建立了各工序的交接樣板。樣板建立完成后，后續(xù)施工均以樣板為參考進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立施工內(nèi)業(yè)樣板資料，緊跟施工進(jìn)度，完善工序交接記錄、施工日志、質(zhì)量檢查表等內(nèi)業(yè)資料，打造實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化施工全過(guò)程管理模式。

2.4 強(qiáng)化施工過(guò)程精益控制，實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)化施工管理體系

一是建立組織標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，全面加強(qiáng)工程運(yùn)行、協(xié)調(diào)保障力度。為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目的施工組織管理水平，堅(jiān)持“規(guī)范程序、控制投資”的原則，以過(guò)程管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以投資控制為手段，按照重大工程項(xiàng)目運(yùn)行安排，成立了項(xiàng)目運(yùn)行管理協(xié)調(diào)組，來(lái)保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制。

二是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。會(huì)同監(jiān)理單位成立質(zhì)量檢查小組，實(shí)行系統(tǒng)管理；采用每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周例會(huì)考核及講評(píng)等檢查方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工序的重要性，對(duì)檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過(guò)程控制的全面性，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)對(duì)操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制、隱蔽工程自檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。

三是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，保證施工安全。在工程建設(shè)過(guò)程中，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為傳統(tǒng)，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度和操作規(guī)程，準(zhǔn)確辨識(shí)工程要害部位，定期開(kāi)展安全施工大討論、風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工過(guò)程安全，凡是涉及吊運(yùn)、挖掘、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工工序，施工人員均持有相應(yīng)的操作證，施工管理人員均進(jìn)行登記注冊(cè)，保證特種人員持證上崗；對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素，制定并落實(shí)控制措施；同時(shí)加強(qiáng)承包商安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。截至目前，共組織承包商安全培訓(xùn)2次；安全專(zhuān)項(xiàng)檢查25 次；安全風(fēng)險(xiǎn)排查10 次。為構(gòu)建安全的施工環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理評(píng)價(jià)與建議

3.1 提高了重視程度和政策支持

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工是不斷提高基本建設(shè)管理水平的有效舉措和重要載體?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目參建各方按照統(tǒng)一部署，高度重視，認(rèn)真組織，扎實(shí)開(kāi)展了此項(xiàng)工作。工作不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，因此，在項(xiàng)目管理上取得了實(shí)效。

3.2 強(qiáng)化了創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)單位應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，在開(kāi)工前按照管理手冊(cè)、檢查細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真謀劃、精細(xì)編制審議標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，并按批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，確保有的放矢，取得實(shí)效。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工示范工作要求，不斷改進(jìn)管理方法。各建設(shè)項(xiàng)目之間加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、觀(guān)摩交流、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備、施工工法及工藝。

3.3 加大了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推廣力度

對(duì)好的做法及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)存在問(wèn)題較多或問(wèn)題較嚴(yán)重的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，逐步形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。

3.4 發(fā)揮了建設(shè)單位的主導(dǎo)作用

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，牽頭完善管理制度，建立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)要求，采取針對(duì)性措施，督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位抓好落實(shí)，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化施工工作開(kāi)展。

3.5 發(fā)揮了設(shè)計(jì)單位的引領(lǐng)作用

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化定型圖設(shè)計(jì)及橇裝設(shè)備研發(fā)，擴(kuò)展可預(yù)制的模塊化工藝單元設(shè)計(jì)范圍，為開(kāi)展工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化施工奠定基礎(chǔ)。

3.6 發(fā)揮了施工單位的主體作用

具體落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作要求并制定實(shí)施方案，完善相應(yīng)的制度及措施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況積極與設(shè)計(jì)單位溝通，形成設(shè)計(jì)研發(fā)加工制造合力；鼓勵(lì)本單位管理層及操作層結(jié)合發(fā)揮自身能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的施工方式、機(jī)具和工藝流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制、人員管理和資料管理，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工操作人員的技能培訓(xùn)，逐步改善生產(chǎn)生活條件。

3.7 推行了監(jiān)理檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理單位按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案，落實(shí)本單位職責(zé)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理技術(shù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作；督促施工和檢測(cè)單位落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)施工單位各項(xiàng)工作加強(qiáng)監(jiān)理，對(duì)檢測(cè)單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)方案落實(shí)實(shí)施情況，確保工作有序推進(jìn)；積極協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題并向相關(guān)單位及時(shí)反映；檢測(cè)單位結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案，落實(shí)檢測(cè)職責(zé)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)技術(shù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作目前仍處于高速發(fā)展階段，還有諸多問(wèn)題急需協(xié)調(diào)與處理。這是在今后的研究中的重點(diǎn)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化施工是推動(dòng)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變建設(shè)模式，加大項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成果推廣利用程度；繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和意見(jiàn)，不斷細(xì)化成果，才能持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平。