黨建引領 文化鑄魂 以品牌優(yōu)先戰(zhàn)略助推企業(yè)高質量發(fā)展

山東國惠小額貸款有限公司（以下簡稱國惠小貸）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，確立黨建引領和品牌文化優(yōu)先戰(zhàn)略，通過實施大刀闊斧的“改革重組”，企業(yè)資產質量和規(guī)模快速提升。其改革典型案例被山東省國企改革領導小組辦公室進行推廣宣傳，公司被評為“山東省企業(yè)黨建品牌示范單位”。2022年，公司實現營業(yè)收入和利潤總額同比增長83.70%、69.15%，人均創(chuàng)利突破300萬元。2023年，企業(yè)盈利繼續(xù)保持增長，各項考核和監(jiān)管指標山東小貸行業(yè)最優(yōu)，同年5月被山東省委組織部、省發(fā)改委、省財政廳、省國資委和省地方金融監(jiān)管局等9個單位確定為“尋標對標，爭創(chuàng)一流”首批地方行業(yè)頭部企業(yè)，成為地方國有企業(yè)改革深化提升行動實現“涅槃重生”的一個樣本。

堅持解放思想、文化鑄魂形成“德·新”文化理念體系

國惠小貸把文化看作是成就企業(yè)基業(yè)長青的重要法寶，持續(xù)推動黨建工作與企業(yè)文化建設雙向融合、同頻共振，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的“根”和“魂”。

站在戰(zhàn)略高度看文化，注重加強頂層設計。積極探討中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現代商業(yè)文明的融合之道，將企業(yè)文化和品牌建設納入公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立企業(yè)文化建設的近期目標、中期目標和長期目標。堅持以齊魯文化為根基，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、金融文化和紅色精神等資源進行整合，用信仰這根紅繩將“基層黨組織、黨小組和黨員”緊密連接，自主創(chuàng)建“紅拾光·國小貸”黨建品牌和“一核三元四融”大黨建體系，提煉形成“紅心向黨、拾起夢想、發(fā)熱發(fā)光”的深刻內涵，以及“向上向善”的文化認同和行動自覺。

以匠心精神把文化做暖，成為企業(yè)品牌建設的領跑者。公司專門組建“紅拾光·品牌文化工作室”。一方面，將品牌建設納入價值管理的范疇，從更寬視野、更高站位策劃和推進企業(yè)文化建設。另一方面，采用“導師帶徒+事業(yè)搭檔”的育人新模式，培養(yǎng)一支專業(yè)化人才隊伍。具體實踐中，品牌文化建設堅持融入中心和結合實際，注重歷史傳承和深入挖掘，創(chuàng)造性提出以“德·責·廉”為核心，將核心價值觀融入企業(yè)文化建設和經營管理全過程，凝練形成以“崇德向善、使命惟新”為主要內涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化體系。精心設計公司和黨建品牌LOGO，以“太陽、藍鳥”作為精神品格，以“年月、四季”作為奮斗者追求，以“發(fā)熱發(fā)光”作為動力引擎，以優(yōu)秀員工為人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·藍岱”公司IP和“福來·九如”黨建IP，逐步形成適合年輕人特點和類金融行業(yè)特色的小貸文化。結合年度工作重點和人員隊伍特點，持續(xù)開展主題文化活動和延展應用設計，激蕩發(fā)展活力。

堅守文化長期目標，凝聚發(fā)展強大力量。堅持“立德樹人”理念，注重抓好高?！按笏颊焙推髽I(yè)員工培養(yǎng)的有序銜接，關心大學生入職起步階段的生活、學習和成長等關鍵性問題。尊重青年群體成長規(guī)律和智媒時代思想宣傳文化特點，專門成立了“青年學習小組”，建立“知惠青創(chuàng)中心”、“紅拾光”黨建館、企業(yè)文化長廊、燈塔書屋和《簡述》視頻學習館等文化陣地，堅持以文化人、以文賦能。大力倡導重品德、重才干、重實績、重擔當、重公認、重培養(yǎng)“六重”用人導向，持續(xù)推進社會主義核心價值觀落地，做到文化陣地與黨組織發(fā)展相連、文化理念與經營管理相通、企業(yè)價值觀與人才成長相融，充分激活各類人才的活力。

堅持黨建引領、以文化人打造“人心工程、價值觀工程”

公司深刻領會習近平總書記關于“黨管干部、黨管人才”的重要思想，始終堅持將人作為影響企業(yè)發(fā)展的最大變量和決定性因素，注重做好“人”的工作，不斷完善“引育留用”制度機制，將思想政治工作融入員工日常教育，逐步達到“黨內凝心+全員凝心+黨群干群同心合心”的目標要求。

巧借平臺品牌優(yōu)勢，千方百計引進人才。堅持將人才作為強企之要、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基，人才興則企業(yè)興。近年來，借助集團大平臺、大品牌優(yōu)勢，精心制定招才引才政策，陸續(xù)推出具有行業(yè)競爭力的人才“新政”，千方百計引進高層次專業(yè)人才；試點“校企+”模式，先后與山東大學等6所高校達成合作共識，分4批次引進緊缺專業(yè)大學生和社招人才35名。其中，具有研究生學歷的23人、具有注冊會計師和司法職業(yè)資格證書的達到7人，以金融、法律、會計、市場營銷等專業(yè)為主導的人才隊伍雁陣成型。

建立績效文化，市場化改革激活“一池春水”。針對管理人員能上不能下、人員能進不能出和薪酬能升不能降“三大難題”，倡導“以業(yè)績?yōu)閷?，賽馬不相馬，依靠制度機制管人”的競爭理念，以“三項制度”改革為重要抓手，先后實施“三定方案”、競爭上崗、績效考核和賦能培訓等深化改革“十件大事”，逐步改掉企業(yè)舊的理念、規(guī)則、能力和習慣，構建全新的市場化經營機制和價值觀念。采取“全體起立、公開競聘”方法共競聘選聘29個職位，落選安置1人，前臺業(yè)務部門和機構由原來的2個增至6個，一線人員占比達到57.7%；2022年度員工收入最高的是最低的2.34倍，部門中層正職人員收入最高的是最低的2.01倍，暢通了“管理人員能下能下、人員能進能出和薪酬升降”的通道，不斷激發(fā)組織活力。

打造廉潔文化品牌，做到以廉潤心“不想腐”。針對類金融行業(yè)存在的經營風險和廉潔風險等問題，公司始終堅持廉政要求和績效理念融入企業(yè)經營管理全過程，始終堅持將誠實守信和自律平等融入合規(guī)內控體系建設，始終堅持將政治品格和紀律作風融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防線。注重加強廉潔教育，推行全員閱讀《年輕干部廉潔教育案例讀本》，繪制“廉潔地圖”和“風控地圖”，持續(xù)開展“泉城清風，向陽追光”主題廉潔教育，用身邊事教育身邊人，引導年輕黨員扣好“第一?？圩印?，達到“警人、警事、警心”的作用。

創(chuàng)新“青字號”人才工程為發(fā)展注入“青春力量”

青年是國有企業(yè)的生力軍和接班人，如何構建起“青年與企業(yè)共成長”的良好生態(tài)，全面提升青年核心能力培養(yǎng)是擺在管理者面前的一道必答題。近年來，聚焦關鍵團隊培育、人才成長和激勵持續(xù)發(fā)力，充分激發(fā)人才“活水”。

聚焦青年所求，圍繞“育”字下功夫。公司在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中專門制定了人才戰(zhàn)略，確定實施“人才優(yōu)先戰(zhàn)略”，設立“金種子”人才工程，單獨組建大學生“金種子”人才實驗班（金一班），實施為期兩年的跟蹤培養(yǎng)，后又設立“陽光青年”人才托舉工程，旨在培養(yǎng)支持企業(yè)高質量發(fā)展的“金種子”。入職僅1年，已有4名大學生成長為業(yè)務主管、3人實現主辦業(yè)務“零突破”，人均參與信貸項目超過5個，有4名大學生被推選為公司“四星一優(yōu)”先進個人。

聚焦青年所需，圍繞“強基賦能”抓學習。堅持“以市場為師、以標桿為師、以師者為師”，自主創(chuàng)辦數字化學習品牌，建立燈塔書屋和常態(tài)化學習機制，創(chuàng)新“黨小組+”落地新模式，結合部門職能定位和任務目標，定期開展對標學習、業(yè)務復盤、經驗萃取和知識分享，結合前中后臺業(yè)務特點逐步形成“問題診斷”“典型案例”“業(yè)務復盤”“三述三化”和“移動數字化”等特色學習法，用好身邊手邊“活教材”培育人才。

聚焦青年所能，圍繞“創(chuàng)”字激活力。貫徹落實“黨管干部、黨管人才”政策，組建青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，明確團隊長、主要成員、核心理念、奮斗目標和主要成果等，關注風險防控、業(yè)務創(chuàng)新和績效考核，關注人才成長與核心能力培養(yǎng)，關注團隊建設與精神傳承，逐步建立起黨建帶團建、帶工建和統(tǒng)戰(zhàn)一體化發(fā)展的新模式。現已培育形成5支青創(chuàng)團隊，其中惠魯遠望青創(chuàng)團隊人均考核利潤貢獻800余萬元，信貸項目戶均審批時效縮短至7個工作日，最快3天放款，成為山東小貸行業(yè)的效率標桿、效益標桿和創(chuàng)新標桿。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，采取專班模式給青年人“壓擔子”，先后成立ABS融資和業(yè)務攻堅等6個專班，設立1個黨員責任區(qū)和3個黨員先鋒崗，以重點項目、重要崗位和急難險重任務為依托，快速提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

堅持品牌共建生態(tài)塑造“可親可信可敬”行業(yè)形象

針對小貸行業(yè)“規(guī)范調整”發(fā)展過程中存在的突出問題，國惠小貸建立“誠信靠譜”文化，自覺加強行業(yè)自律，實行誠信合規(guī)經營，積極為行業(yè)“正名代言”，逐步與客戶建立“鏈式生態(tài)”關系，更好地服務于地方實體經濟發(fā)展。

戰(zhàn)略層面，探索“共生”發(fā)展模式。將品牌戰(zhàn)略列入年度重點工作，實施“百縣走訪，品牌提升”專項行動，覆蓋基礎設施、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、文化教育、規(guī)模種植養(yǎng)殖以及政府基礎設施等領域，信貸服務響應速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企業(yè)、“專精特新”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體信貸支持力度和情感認同。

價值層面，構建良好品牌生態(tài)。建立公司品牌管理領導小組和品牌建設推進辦公室，以及品牌管理制度體系，不斷完善黨建品牌、產品和服務品牌，以及學習、青年、廉潔、志愿服務等多層次“品牌矩陣”，實施品牌引領并向客戶延伸，在共建聯建和業(yè)務交流中走深走實。

責任層面，展現企業(yè)良好形象。認真踐行社會責任，積極參與抗擊疫情、精準扶貧、公益獻血、慈心捐助等社會活動，大力倡導小貸行業(yè)“合規(guī)經營自律公約、清廉金融自律公約”，規(guī)范信貸發(fā)放、信息披露和客戶接待等工作，展示優(yōu)秀企業(yè)良好形象。

品牌文化驅動業(yè)務，企業(yè)釋放強大發(fā)展動能。國惠小貸確立“1212”發(fā)展目標，到“十四五”末注冊資本將達到 20億元，資產總額達到100億元，重點扶持企業(yè)2萬家。率先建成省內行業(yè)首個ERP業(yè)務信息化系統(tǒng)，成功發(fā)行山東首單規(guī)模最大ABS融資產品，堅持每年確定一個管理主題，形成“對標提升、高質發(fā)展”的良性循環(huán)；小貸的發(fā)展“加速度”、黨建品牌、企業(yè)文化和人才工作等逐步得到了上級主管部門和廣大客戶的認可。公司連續(xù)三年在集團黨委質效評估中獲得“優(yōu)秀”等次和“五星黨支部”示范點，“紅拾光”品牌入選省屬企業(yè)黨建工作“百佳案例”，獲得上級表彰的黨建品牌、企業(yè)文化和人才優(yōu)秀成果獎勵5項。其中，《植入文化基因，激發(fā)青春力量，實施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略的地方國企實踐》獲得全國新時代企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果；先后獲得山東省財貿金融系統(tǒng)“五一勞動獎章”和“工人先鋒號”“省屬企業(yè)文明單位”“全國東西部協(xié)作愛心企業(yè)”“齊魯公益獻血聯盟愛心單位”“山東省企業(yè)黨建品牌示范單位”等多項殊榮，企業(yè)的社會影響力、知名度和品牌價值得到快速提升。

（作者孫運海系山東國惠小額貸款有限公司董事、副書記；單一春系山東國惠小額貸款有限公司書記、董事長、總經理）