新興際華：提能力 夯根基 讓發(fā)展更有質(zhì)量

新興際華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：新興際華）作為集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)于一體，擁有千億資產(chǎn)、全級(jí)次300余家子企業(yè)的大型國(guó)有獨(dú)資公司，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，始終堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出重點(diǎn)、把握“五個(gè)強(qiáng)化”，切實(shí)抓好總部能力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“鐵根基”

大智治制，制興業(yè)旺。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“制度優(yōu)勢(shì)是一個(gè)國(guó)家的最大優(yōu)勢(shì)，制度競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家間最根本的競(jìng)爭(zhēng)”。新興際華堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿工作全過(guò)程，實(shí)行“一個(gè)部門(mén)一個(gè)范本一個(gè)機(jī)制一個(gè)出口”的“四個(gè)一”工作思路，做到用制度管權(quán)管人管事?？偛棵鞔_，制度建設(shè)工作由審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，凡是新制定新修訂制度，必須按照ISO9001質(zhì)量管理體系的理念統(tǒng)一文本格式，經(jīng)過(guò)法務(wù)、審計(jì)等部門(mén)聯(lián)合會(huì)審合格后，才能提交會(huì)議決策，并由總部綜合部統(tǒng)一發(fā)文執(zhí)行。

加強(qiáng)源頭治理。2021年以來(lái)，新興際華實(shí)施“立改廢釋編”計(jì)劃，集中組織開(kāi)展三次制度梳理工作，把規(guī)范化、法治化要求貫穿始終，強(qiáng)化制度執(zhí)行和剛性約束。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展的119項(xiàng)基本制度，集團(tuán)按照公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等29個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行編纂，修訂后重新印發(fā)。廢止35項(xiàng)不適應(yīng)工作需要的制度。通過(guò)壓減制度總數(shù)，提高制度的實(shí)用性有效性，做到務(wù)實(shí)管用、精簡(jiǎn)高效，以實(shí)現(xiàn)源頭治理。

實(shí)施“專項(xiàng)行動(dòng)”。2023年，新興際華深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，作出開(kāi)展總部管理提升專項(xiàng)行動(dòng)的重要部署。專項(xiàng)行動(dòng)通過(guò)學(xué)制度、用制度、守制度，讓總部在成熟的管理制度體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，以更好服務(wù)所屬企業(yè)。歷時(shí)兩個(gè)多月，總部15個(gè)職能部門(mén)匯編工作手冊(cè)、工作流程、制度規(guī)定等資料40余冊(cè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照“是什么、干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”的路徑逐步理順，各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化水平進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，打造現(xiàn)代企業(yè)治理“主力軍”

人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。新興際華堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、黨建工作同頻共振，努力以人才優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域新賽道。

圍繞戰(zhàn)略聚才。新興際華在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，就“2115”人才計(jì)劃予以具體闡述。強(qiáng)調(diào)各類人才要在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、加大“卡點(diǎn)”“堵點(diǎn)”科技攻關(guān)、提升基礎(chǔ)技術(shù)能力方面發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)化的人才引進(jìn)原則，堅(jiān)持前瞻性、系統(tǒng)性儲(chǔ)備人才，建立高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高水平技能人才、高潛質(zhì)青年人才“四高”人才庫(kù)，加強(qiáng)培養(yǎng)使用力度。

靈活高效用才。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，新興際華強(qiáng)化總部牽頭抓總，發(fā)揮整體合力，建立重要資源、重大客戶對(duì)接的常態(tài)化協(xié)調(diào)維護(hù)機(jī)制，市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效。持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新委員會(huì)建設(shè)，推進(jìn)院士工作站落戶，推動(dòng)核心人才、研發(fā)項(xiàng)目向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集。堅(jiān)持把“專業(yè)的工作交給專業(yè)人員”，讓“專業(yè)的人員提供專業(yè)的解決方案”，深入推行科技項(xiàng)目“總師制”“揭榜掛帥”、項(xiàng)目收益分紅、超額利潤(rùn)分享等制度，為人才培養(yǎng)使用和激勵(lì)提供機(jī)制保障。

聚力賦能暖才。新興際華努力營(yíng)造“近者悅遠(yuǎn)者來(lái)”的人才環(huán)境，班子成員當(dāng)好人才“后勤部長(zhǎng)”，把各類人才的困難和需求掛在心上，通過(guò)建設(shè)人才公寓、關(guān)懷子女入學(xué)等舉措，讓人才安心干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”相結(jié)合，與清華大學(xué)合作開(kāi)辦“青年干部培訓(xùn)班”，改善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展人才視野。出臺(tái)《人才畫(huà)像工作方案》，讓各類人才唱“主角”，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使人才擁有成就感、榮譽(yù)感、獲得感、幸福感。

強(qiáng)化組織變革，鍛造職能條線高效“戰(zhàn)斗隊(duì)”

為優(yōu)化完善管控模式，做精新興際華總部、做實(shí)業(yè)務(wù)單元、做專經(jīng)營(yíng)單位，新興際華印發(fā)《創(chuàng)偉業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》，對(duì)管理職能相近的部門(mén)“合并同類項(xiàng)”，對(duì)需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元新設(shè)管理部門(mén)，做到職能職責(zé)“全覆蓋”，實(shí)現(xiàn)從小總部向強(qiáng)總部、由弱管控總部向“七強(qiáng)三型”總部（政治能力強(qiáng)、戰(zhàn)略管控強(qiáng)、治理效能強(qiáng)、資源配置強(qiáng)、服務(wù)保障強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)、作風(fēng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、協(xié)調(diào)服務(wù)型、廉潔高效型）轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)為王，強(qiáng)化企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)屬性。設(shè)立市場(chǎng)部，加快推進(jìn)“以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為中心、以產(chǎn)品為中心”，真正做到“由分散型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、由生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型、由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型”。督導(dǎo)各級(jí)企業(yè)堅(jiān)定不移把“市場(chǎng)為王”理念抓在細(xì)微、落在實(shí)處，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，確保市場(chǎng)履約率達(dá)到100%。主動(dòng)出擊，獲得新時(shí)代軍服生產(chǎn)訂單；承擔(dān)專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，污水管、非開(kāi)挖產(chǎn)品銷(xiāo)量激增，產(chǎn)品差異化比例達(dá)29%。

產(chǎn)業(yè)為本，傾力打造匠心品牌。新興際華設(shè)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)用戶服務(wù)體系和創(chuàng)新服務(wù)模式建設(shè)，加快打造新興際華整體品牌。樹(shù)牢“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”理念，組織開(kāi)展“質(zhì)量整頓提升活動(dòng)”，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量大討論、大檢查、大整改。強(qiáng)化產(chǎn)品檢測(cè)，建立集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品檢測(cè)監(jiān)理制度，形成“定性到定量”質(zhì)量管控機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“軍品被裝質(zhì)量萬(wàn)里行”維?；顒?dòng)，奔赴邊防哨所前線開(kāi)展維修服務(wù)，贏得客戶信賴。

科技為基，系統(tǒng)建構(gòu)科技創(chuàng)新工作體系。新興際華成立科技創(chuàng)新管理部門(mén)，組建智能裝備研究院和材料技術(shù)研究院。2022年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度2.46%，高于全年預(yù)算0.41個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)0.49個(gè)百分點(diǎn)。推進(jìn)“科15條”落實(shí)，制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“振興工程”實(shí)施方案，在國(guó)家重大科技項(xiàng)目攻關(guān)、關(guān)鍵核心技術(shù)掌握、原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)等方面見(jiàn)實(shí)效。推進(jìn)重大專項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)，承擔(dān)國(guó)家“十四五”應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)規(guī)劃編制任務(wù)，全球首臺(tái)最大口徑DN3000離心機(jī)設(shè)計(jì)完成，自主研發(fā)的先進(jìn)裝備亮相“應(yīng)急使命·2023”演習(xí)。

強(qiáng)化考核管理，激活獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“指揮棒”

新興際華全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，精準(zhǔn)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，形成全員出擊、全速向前的強(qiáng)大合力。

堅(jiān)持“剛性考核”。為更好發(fā)揮集團(tuán)總部“指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，由人力資源部門(mén)牽頭制定《總部績(jī)效考核管理辦法》，每年初，由領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、部門(mén)申報(bào)、人力匯總，編制《總部各部門(mén)年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，形成人人定績(jī)效、個(gè)個(gè)有任務(wù)的全員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，推行“揭榜掛帥”機(jī)制，把指標(biāo)亮出來(lái)、責(zé)任擺出來(lái)、人才選出來(lái)，立下“軍令狀”，加快解決效率低下、體制僵化問(wèn)題。年底，總部職能部門(mén)對(duì)照責(zé)任清單進(jìn)行“一述一評(píng)”，盤(pán)業(yè)績(jī)、曬成績(jī)、找差距、謀新篇，實(shí)現(xiàn)硬考核硬兌現(xiàn)，形成工作閉環(huán)。

堅(jiān)持“獎(jiǎng)出活力”?？偛空{(diào)整優(yōu)化工資總額管理方式，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，建立健全以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范有序的收入分配秩序。對(duì)開(kāi)拓的增量業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)所在行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)情況，拿出明確的量化指標(biāo)，對(duì)超額完成任務(wù)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并合理拉開(kāi)薪酬差距，激發(fā)員工創(chuàng)新“原動(dòng)力”。

拒絕“躺平休閑”?？偛考哟蠊芾砣藛T競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)者扣罰績(jī)效，對(duì)思想僵化“躺平”者批評(píng)教育，對(duì)不作為、亂作為、風(fēng)評(píng)差者組織調(diào)整，對(duì)嚴(yán)重失職失責(zé)者，依法解除勞動(dòng)合同。科技研究院全面實(shí)行市場(chǎng)化職業(yè)化契約化任期制，2023年依據(jù)科研績(jī)效，淘汰解聘15人（含外聘專家8人），降薪8人、漲薪10人。

強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，打造紅色“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”

新興際華高度重視總部基層黨建工作，成立9個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生總部基層黨委委員，并任命了專職書(shū)記，明確專職工作人員?？偛炕鶎狱h委堅(jiān)持“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”的職責(zé)定位，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，以黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

推動(dòng)基層黨建始終沿著正確政治方向前行。總部把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，督促各黨支部開(kāi)展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話重要指示批示精神。鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)提升思想政治建設(shè)水平，自覺(jué)同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，提高政治站位和政治能力，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

開(kāi)展“五重五強(qiáng)”工程，推動(dòng)“五化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)?！拔寤?，即支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精準(zhǔn)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化。重基礎(chǔ)強(qiáng)組織，讓每個(gè)黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。調(diào)整黨支部設(shè)置，組織屆滿支委會(huì)開(kāi)展換屆工作，落實(shí)基層黨建“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換盡換”要求。重引領(lǐng)強(qiáng)書(shū)記，以關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù)。根據(jù)新興際華黨委對(duì)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的調(diào)整安排，及時(shí)調(diào)整黨支部負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)支部書(shū)記履行支部建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。重實(shí)效強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)提升黨員思想政治素養(yǎng)和能力素質(zhì)。推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)工作，不斷提高黨員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。重隊(duì)伍強(qiáng)黨員，讓每個(gè)黨員真正成為先鋒模范。加強(qiáng)黨員組織管理，及時(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。規(guī)范黨費(fèi)收繳和管理，通過(guò)黨建云平臺(tái)繳納黨費(fèi)。按照規(guī)定要求，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象。重團(tuán)隊(duì)強(qiáng)活動(dòng)，激發(fā)總部黨員職工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。利用主題黨日，參觀紅色教育基地、組織春秋游等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹(shù)，傳承紅色基因，弘揚(yáng)新時(shí)代軍需精神、軍鋼精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能！

（責(zé)任編輯：王一平）