融通醫(yī)療健康：用思想偉力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國融通醫(yī)療健康集團有限公司（以下簡稱融通醫(yī)療健康）是中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司的全資子公司。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動開展以來，融通醫(yī)療健康牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”，在“四個著力”上開足馬力、下足功夫，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為堅定理想、淬煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。

著力在“學(xué)” 持之以恒學(xué)思想

融通醫(yī)療健康始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，教育引導(dǎo)公司黨員、干部、員工從思想上正本清源、固本培元。

健全學(xué)習(xí)體系。構(gòu)建“黨委會+黨委理論學(xué)習(xí)中心組+黨支部+黨員+團員和青年”為主的五級共學(xué)體系，實現(xiàn)學(xué)主題全員覆蓋。主題教育開展以來，公司黨委組織學(xué)習(xí)“第一議題”10次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展7次集中研討學(xué)習(xí)，各黨支部按照主題教育學(xué)習(xí)安排，開展研討交流，黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)指定材料，團員和青年開展主題教育，及時跟進學(xué)習(xí)必學(xué)篇目，從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路、找方法。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。建立以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為“一條根本主線”，以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對集團公司重要指示批示精神為“一個關(guān)鍵著力點”，以為軍服務(wù)、醫(yī)院運營管理、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等專題為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容的“1+1+5”體系化學(xué)習(xí)模式。黨委班子成員帶頭學(xué)，舉辦1期主題教育讀書班和4期融通醫(yī)療大講堂，帶頭深入研讀8種學(xué)習(xí)材料，做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，原原本本學(xué)、逐字逐句學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)。

開展學(xué)習(xí)活動。組織開展黨委班子成員講黨課6次，開展支部書記講黨課8次。組織開展“醫(yī)心向黨 軍歌嘹亮”云傳唱軍歌活動，形成歌唱視頻27部，唱響鏗鏘戰(zhàn)斗旋律，賡續(xù)紅色血脈。扎實開展“牢記初心使命 學(xué)軍愛軍為軍”實踐活動，著力在“四學(xué)”“四愛”“四為”上下功夫，持續(xù)提高政治站位、固牢政治忠誠、淬煉政治能力，努力鍛造一支鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬紅色鐵軍。

著力在“悟” 牢記使命強黨性

融通醫(yī)療健康始終堅持把堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”作為公司最根本的政治原則、最堅定的政治立場、最牢固的政治信念、最根本的政治規(guī)矩。

嚴(yán)葆政治本色。堅決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于健康中國、強軍興軍和黨的建設(shè)等重要論述，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，利用“三會一課”、主題黨日等多種載體，就近利用紅色資源開展黨性教育50余次，通過沉浸式體驗、互動式研學(xué)，賡續(xù)紅色血脈，感悟思想偉力，汲取奮進力量，讓初心和使命在思想深處找根。

嚴(yán)肅政治生活。堅持把黨的建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”，聚焦重點任務(wù)，持續(xù)深化支部“兩化”建設(shè)，深入開展“書記講給書記聽”活動，扎實開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育。全面推進落實鑄魂、強基、育人、凝心、融合、清風(fēng)“六大工程”，組織開展星級黨支部創(chuàng)建工作，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，織密建強黨團組織體系，在嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活中淬煉黨性，增強對不良習(xí)氣的免疫力和抵抗力。

嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，教育引導(dǎo)黨員干部緊繃廉潔自律這根弦，筑牢拒腐防變的思想底線，通過上好黨規(guī)黨紀(jì)必修課、集中收看警示教育片、旁聽庭審等方式，推動黨員干部進一步堅定理想信念，樹牢正確世界觀、人生觀、價值觀。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明選用忠誠于黨和人民、堅定理想信念、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的優(yōu)秀干部。

著力在“實” 守正創(chuàng)新重實踐

融通醫(yī)療健康緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù)，聚焦“雙一流”企業(yè)建設(shè)和助力實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)，堅持教育和實踐相結(jié)合，努力把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想運用到高質(zhì)量央企辦醫(yī)的偉大實踐中。

推進深入調(diào)研。認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記提出的調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，班子成員主動深入基層、深入一線，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的單位，開展課題式調(diào)研、問題式研究，聽實話、察實情、出實招、求實效，開展基層調(diào)研62次，探索建立為軍服務(wù)調(diào)研常態(tài)機制，完成專題調(diào)查研究報告9篇，細(xì)化形成55項成果轉(zhuǎn)化措施，統(tǒng)籌抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和跟蹤問效。

抓好問題整改。形成《主題教育整改整治問題清單》，明確整改任務(wù)12項，將問題整改與推動具體工作有機嵌合，實現(xiàn)檢視整改迅速落地見效，全面排查安全隱患260條，從基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)、終末三大環(huán)節(jié)著力，落實首診負(fù)責(zé)、三級查房、分級護理等18項醫(yī)療質(zhì)量核心制度，把握醫(yī)療適應(yīng)證，優(yōu)化臨床路徑，規(guī)范臨床診療，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量安全。

做實成果轉(zhuǎn)化。在制定調(diào)研計劃的同時提前謀劃好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，做到問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的工作實效。圍繞公司改革發(fā)展，印發(fā)制度辦法30余項，把整治突出問題和構(gòu)建長效機制有機結(jié)合起來，有效提升調(diào)研的針對性時效性，有力有序推進整改整治向縱深發(fā)展。

著力在“融” 勇于擔(dān)當(dāng)建新功

融通醫(yī)療健康不斷汲取奮進力量，推動醫(yī)院降本增效，在推進高水平建設(shè)、高效能治理、高質(zhì)量發(fā)展上建新功立偉業(yè)。

強化為軍服務(wù)。把圍繞中心、服務(wù)大局和推動工作高質(zhì)量發(fā)展作為公司主題教育的著力點，從“聽所言”到“問所需”，以主動的姿態(tài)“俯身問”，以積極的態(tài)度“解兵憂”，統(tǒng)籌謀劃、精心組織。創(chuàng)新為軍服務(wù)保障模式，規(guī)范為軍服務(wù)工作流程，打造為軍服務(wù)鮮亮名片，多家成員醫(yī)院掛牌退役軍人優(yōu)撫定點醫(yī)院，加快推進定點醫(yī)療機構(gòu)掛牌，多次走進駐地部隊，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)送到基層官兵一線，為廣大官兵提供更有溫度、更有情懷的服務(wù)保障。

增強學(xué)科能力。緊抓政策窗口和發(fā)展機遇，完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條，推進“以醫(yī)療服務(wù)為核心，以藥品器械、醫(yī)學(xué)研究、康復(fù)養(yǎng)老和醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資為輔”的“一核四翼”發(fā)展戰(zhàn)略。不斷培育醫(yī)療核心能力，以6家高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)院為龍頭，以10大?？平ㄔO(shè)為牽引，辦好醫(yī)學(xué)期刊，圍繞熱點病種建設(shè)特色?？疲◤姟搬t(yī)、教、研”齊頭并進、相互促進、協(xié)同互補的醫(yī)學(xué)陣地，打造屬于自己的“專精特新”。

做強醫(yī)療核心。推進成員醫(yī)院梯次培育行動，加強與國內(nèi)外醫(yī)療龍頭企業(yè)和領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)、科研院所合作，5G遠(yuǎn)程脊柱骨科微創(chuàng)手術(shù)等一批先進技術(shù)在臨床一線得到應(yīng)用實踐。強化精益管理，對照公立醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價4個方面，把56個考核指標(biāo)細(xì)化為具體措施，依托“融醫(yī)通”信息化平臺系統(tǒng)，實時抓取調(diào)度核心指標(biāo)，發(fā)揮考核指揮棒作用，逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理框架，以新氣象新作為不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。