從一場盛會，看濰柴經驗

20年前的一個春天，濰柴動力在香港上市的鐘聲響起，譚旭光親手鳴鐘，標志著濰柴動力改革長征的第一步正式邁出?；叵肫鸲嗄陙淼暮`路藍縷，面對境內外上市的艱難抉擇，再看到撥云見日、玉汝于成的上市盛況，一滴熱淚自譚旭光眼角淌出。歲月如白駒過隙，這顆淚珠穿越20年的光陰，見證了濰柴在國際舞臺上的驚艷亮相，記錄了一位國有企業(yè)家在資本面前的縱橫捭闔，穿透了濰柴動力跨越式騰飛的陽光大道，又落回在了今天的這位濰柴掌舵人的衣肩上。

2024年3月26日，濰柴動力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學術研討會在山東省濰坊市舉辦。來自政、產、學、研各界的領導專家齊聚一堂，共同回顧濰柴動力波瀾壯闊的發(fā)展歷程，并深入研討了國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的新路徑、新模式。濰柴動力作為國有企業(yè)改革的成功樣本，受到了領導專家們的特殊關注。其“企業(yè)經營+資本運營”的雙輪驅動戰(zhàn)略為國有企業(yè)鏈接資本市場提供了具有差異化競爭優(yōu)勢的寶貴借鑒經驗。

再回首，云遮斷歸途

回顧濰柴動力20年的發(fā)展歷程，其成功的經驗是多方面的，其中，“企業(yè)經營+資本運營”雙輪驅動戰(zhàn)略貫穿其茁壯成長的每一步。資本運營的成功為企業(yè)持續(xù)改革注入了不竭的動力，而企業(yè)內部的自我革命則是資本運營改革的堅實保障。

上世紀末，在譚旭光的帶領下，濰柴啟動了“人事、用工、分配”3項制度改革，打破了“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的舊有模式。當時，這引起了眾議一一這3項改革被視為具有顛覆性，特別是對那些已在濰柴舊有體制內安逸度日的人。譚旭光則耐心解釋改革的必要性；經過破釜沉舟的改革，濰柴的干部人數由750人精簡到219人，職工總數由1萬3600人減少至8000人，“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”成為常態(tài)。事實證明，譚旭光和這3項重大改革是正確的。

在面對境內外上市的艱難抉擇時，濰柴選擇了與國際資本市場接軌。2004年3月11日，經山東省政府、國務院國資委批準，并在中國證監(jiān)會的大力支持下，濰柴動力成功登陸香港資本市場，成為中國內燃機行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)。此次上市募集資金1.7億美元，招股超額認購達928倍，國際配售超額認購52倍，刷新了自1998年金融危機之后香港主板H股市場IPO的歷史性紀錄，也為濰柴動力的資本國際化道路打開了新的篇章。

改革之初的濰柴動力面對著來自內外部的質疑和阻力，但始終堅持自己的發(fā)展邏輯和核心競爭優(yōu)勢。這種堅持使濰柴動力最終從山東濰坊走上了全球舞臺，實現了20年的跨越式騰飛。再回首，云遮斷歸途，濰柴動力的發(fā)展歷程充滿了曲折和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓濰柴動力更加堅定、更加成功地走在了改革創(chuàng)新的道路上。

立偉業(yè)，惠及全產業(yè)

從一個地方企業(yè)，成長為國際大牌，濰柴動力的規(guī)模增長遠不止一個等級。在過去的20年間，濰柴動力的營業(yè)收入從2004年的62億元，增長到2023年的2140億元，實現了33倍的增長，累計實現收入1.87萬億元；歸母凈利潤也從2004年的5.4億元增長到2023年的90.1億元，增長了16倍，累計創(chuàng)造歸母凈利潤936億元。

濰柴動力在全球的綜合實力、投資價值、品牌影響力，均得到了資本市場的高度認可。同時，在統(tǒng)籌公司發(fā)展、業(yè)績增長與股東回報、員工成就的動態(tài)平衡過程中，每一個濰柴人都得到了切實的好處。20年間，公司累計分紅超過280億元，員工年平均收入增長9.3倍。高質量發(fā)展為股東、員工乃至全社會帶來了巨大的價值回報。

作為山東省的世界名牌，濰柴的發(fā)展歷程始終秉持著合作共贏建大業(yè)的境界格局。公司主動發(fā)揮龍頭引領作用，攜手14個國家的諸多戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展，帶動上千家配套協作企業(yè)一起成長。僅在濰坊地區(qū)，濰柴就貢獻稅收450億元，帶動就業(yè)3萬多人，為當地經濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻，成就了濰坊國際動力城的美譽。

作為行業(yè)內的龍頭企業(yè)，濰柴動力堅持“心無旁騖攻主業(yè)”的理念，鏈合山東重工集團內部的兄弟公司，攜手優(yōu)質供應商，以系統(tǒng)的思維、顛覆的設想，平行整合濰柴動力發(fā)動機、法士特變速器、漢德車橋，成功創(chuàng)造了黃金動力總成一體化模式。手握陜汽重卡、雷沃農業(yè)裝備、雷沃工程機械等產業(yè)資源，經過全集團同心協力，逆向整合，濰柴動力讓發(fā)動機“長上腿、安上大腦、插上翅膀”，構建起了全球絕無僅有的同心輻射產業(yè)生態(tài)圈。目前，濰柴動力重型發(fā)動機、重型變速器銷量全球第一；陜汽重卡與中國重汽相得益彰、共同發(fā)展，重卡銷量也居全球第一；農業(yè)裝備、車橋等銷量全國第一。通過資本撬動產業(yè)資源，濰柴動力已從單一的發(fā)動機企業(yè)，成長為整車整機為龍頭、動力系統(tǒng)為核心的工業(yè)裝備集團，構建起了空前強大的產品競爭力、產業(yè)協同力、行業(yè)引領力。

探未來，品牌立百年

在研討會上，譚旭光作了“成長·價值·未來”的主題演講，提出了濰柴能夠從一個勝利走向另一個勝利所依仗的“4大邏輯”：一是，“產品經營+資本運營”雙輪驅動，是濰柴動力做強做大的產業(yè)騰飛邏輯；二是，老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯；三是，擁有別人拿不走的關鍵核心技術，是濰柴動力永爭第一的全球競爭邏輯；四是，大集團大協同，是濰柴動力價值倍增的鏈合共贏邏輯。

譚旭光在演講中對濰柴的未來提出了美好的愿景：將濰柴動力打造成負責任、有溫度、受尊敬的國際化企業(yè)。圍繞這一目標，濰柴動力將堅持科技自立自強，積極踐行綠色低碳發(fā)展，引領全球行業(yè)邁向新的科技巔峰。同時，濰柴動力將始終堅持客戶滿意的宗旨，為全球客戶提供超值產品。公司還將秉持共享共贏的合作理念，為股東提供源源不斷的價值回報。此外，濰柴動力將堅持員工為本，讓員工在濰柴工作、生活幸福。

展望未來，濰柴動力將繼續(xù)書寫無限精彩的篇章，絕不停下追夢的腳步。公司將以更大的勇氣，主動挑戰(zhàn)全球大變革時代的復雜挑戰(zhàn)。同時，濰柴動力將與國際最優(yōu)秀的伙伴攜手合作，以更大的胸懷共同發(fā)展。公司還將以更大的智慧，擁抱全球、深耕全球、引領全球。未來的濰柴動力必將成為鏈接世界的工業(yè)心臟，驅動夢想的動力之源，鑄就基業(yè)長青的百年品牌。

結語

20年的改革創(chuàng)新之路，見證了濰柴動力的成長與蛻變。在譚旭光的領導下，濰柴動力不僅成為行業(yè)的領軍企業(yè)，更成為中國制造業(yè)創(chuàng)新和轉型的典范。濰柴動力的成功經驗為其他國有企業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示。展望未來，濰柴動力將繼續(xù)秉持“成長·價值·未來”的理念，銳意進取，為實現高質量發(fā)展貢獻更多力量，成為驅動夢想的動力之源，書寫出更加輝煌的篇章。