經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有正確的人格

資深企管顧問(wèn)

吳老師，我爸爸留給我的根本就是爛攤子，我該怎麼辦？」X企業(yè)二代跟我求救。

我當(dāng)然知道他說(shuō)的爛攤子是怎麼回事，但是我也不可以隨之起舞去負(fù)面批評(píng)人家的內(nèi)務(wù)；我告訴這位二代：「你爸爸當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)比你現(xiàn)在遭遇到的環(huán)境還惡劣好幾倍，那才是爛攤子！你要迎接挑戰(zhàn)？還是要投降？你自己決定囉！」

我在大陸輔導(dǎo)臺(tái)商二代接班時(shí)，看過(guò)跟X企業(yè)幾乎一樣的案例有數(shù)十個(gè)，因?yàn)閲?guó)家政策問(wèn)題及國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境問(wèn)題的改變，導(dǎo)致了原本順風(fēng)順?biāo)慕?jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)完全變了樣，有的老企業(yè)一蹶不振，不是選擇退出市場(chǎng)，就是茍延殘喘在拖著老命等候老天安排下一步。

目前，大部分的一代臺(tái)商大都已選擇退休或是垂簾聽(tīng)政，我覺(jué)得一代企業(yè)家們應(yīng)該要完全認(rèn)命自己已經(jīng)遠(yuǎn)離20世紀(jì)，現(xiàn)在也已不是剛邁入21世紀(jì)，而是2024年，這是完全不同於你們?cè)?990年代的經(jīng)營(yíng)背景；老哥！人生舞臺(tái)不同了啦！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)分四等

記得我在三十年以前輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)常講的一段話，至今仍然鏗鏘有力！四流的企業(yè)靠自有資金賺錢，三流的企業(yè)靠銀行賺錢，二流的企業(yè)靠大眾資金賺錢，一流的企業(yè)靠時(shí)機(jī)賺錢。若我說(shuō)的太直白肯定會(huì)得罪很多腳踏實(shí)地開(kāi)疆闢土的老廠，但是我若不說(shuō)，又會(huì)害很多現(xiàn)在進(jìn)退兩難老廠，因爲(wèi)他們面對(duì)時(shí)代的十字路口，還不知何去何從。

我與一位二代開(kāi)會(huì)時(shí)，他說(shuō)自己要縮減老爸的工廠規(guī)模，但絕對(duì)不可收，因?yàn)檫@是企業(yè)的老根，要利用家族的百年招牌來(lái)讓員工信任與尊敬，這就是企業(yè)之魂；但是他非常清楚這家老廠很難有大獲利，並認(rèn)真地說(shuō)，這家企業(yè)已是不符合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的老母雞，既生不了蛋，殺了也不好吃。

我最近輔導(dǎo)的很多二代接班，主要在指導(dǎo)二代做「企業(yè)轉(zhuǎn)型」，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是重新盤點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)劣強(qiáng)弱「SWOT分析」，哪些劣勢(shì)項(xiàng)目要完全「斷尾求生、認(rèn)賠殺出」，哪些弱勢(shì)項(xiàng)目要「修整與加固」，哪些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目要「擴(kuò)充與強(qiáng)化」，哪些強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目要「提高形象與高度的影響力」。

會(huì)經(jīng)的輝煌焉何不再

我看過(guò)很多賺錢的知名大企業(yè)在後來(lái)突然陰溝禮翻船，這些曾經(jīng)的風(fēng)雲(yún)企業(yè)老板，有的破産、有的入獄，我常常會(huì)問(wèn)一些企業(yè)家：「你們研究過(guò)他們倒的原因嗎？」老實(shí)説，很少人嚴(yán)肅地看待這個(gè)問(wèn)題，甚至都不認(rèn)為自己也會(huì)這様。對(duì)呀！誰(shuí)會(huì)想碰到這種？於是就不要説也不會(huì)去想，這叫作舵烏心態(tài)！或者説不懂得居安思危。正因?yàn)椴荒苡赂揖枳约海恢滥囊惶熳约阂膊恍⌒木椭氐父病?/p>

我除了輔導(dǎo)二代經(jīng)營(yíng)策略，我也教育二代最重要的課題是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的「人品與人格」，因?yàn)樘接懸患移髽I(yè)之所以走向覆滅的關(guān)鍵原因，追根究底，往往不是經(jīng)營(yíng)策略出問(wèn)題，而是企業(yè)家本身在「思想上、人品及人格上」先走偏了，然後影響了自己的判斷與法策。

我舉實(shí)例，原本經(jīng)營(yíng)績(jī)效還不錯(cuò)的N企業(yè)在二代接班之後，二代聽(tīng)從了昏臣的纔言，開(kāi)始裁退他認(rèn)為沒(méi)有績(jī)效的老臣。殊不知，這些老臣看似沒(méi)有幫助，但卻是鎮(zhèn)企基石。幾位老臣離開(kāi)後，企業(yè)的經(jīng)銷商紛紛跟著老臣出走；主管們發(fā)現(xiàn)資深主管被公司「用完即丟」，産生寒蟬效應(yīng)，向心力大受影響，於是如同骨牌開(kāi)始陸續(xù)崩倒，最終一發(fā)不可收拾。

人對(duì)了，事就對(duì)了。這句話需要企二代警惕。你若是人格不端正，就算你諗?shù)狡蠊懿┦恳矝](méi)有用；你的思想決定你要認(rèn)識(shí)誰(shuí)，你認(rèn)識(shí)誰(shuí)之後，你相信了誰(shuí)，然後你做了什麼重大的決定。

錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重

老闆，你可知道「錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重」？世間事要用善良的心念去當(dāng)依據(jù)，投資策略也是，請(qǐng)用正念去想。你做這件事情的目的是什麼？難道只有賺錢嗎？你可想過(guò)你幫助誰(shuí)了？幫助多少人？你對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)有多少？這些問(wèn)題都先思考好了，你再去做，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都會(huì)支持你，然後你也會(huì)因此而賺到錢。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一種於人生經(jīng)營(yíng)的課題，很深?yuàn)W，但很有哲理。