探析新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)普及和科技進(jìn)步，許多公司在管理方法和商業(yè)模式上的差異越來越小，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。人力資源競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)今企業(yè)之間的一種重要競(jìng)爭(zhēng)手段，為了在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并采取有效的措施管理和控制人力資源，以提高工作效率，增加市場(chǎng)份額。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一種特殊的、高素質(zhì)的人才，需要一套有效的、科學(xué)的人力資源管理策略，以發(fā)揮最大的潛力。我國(guó)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才資源管理仍存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。本文將深入探究當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，并給出可行的解決方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人才資源；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232527

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和國(guó)民生活水平的逐漸提升，企業(yè)的作用變得越來越重要，不僅為各行各業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，而且已成為社會(huì)發(fā)展的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的作用。人才是企業(yè)成功的必備因素，可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)發(fā)展。因此，不能忽視人力資源管理的重要性，它既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的管理價(jià)值。

第一，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中要想獲勝，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)優(yōu)秀員工。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理不僅擁有全面的、專業(yè)的特點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，將為企業(yè)提供強(qiáng)大支撐，促使在人才資源上占據(jù)先機(jī)。

第二，有助于提升企業(yè)的效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心力量，不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的橋梁，還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支柱。他們擁有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和技能，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有效地激勵(lì)員工，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第三，為企業(yè)帶來更多的人才優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)招聘的高級(jí)人才，他們具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、精湛的專業(yè)技術(shù)以及優(yōu)良的職業(yè)道德，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，為未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅要指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)員工，還要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，以滿足發(fā)展需求。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅可以在招聘、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)方面作出貢獻(xiàn)，還能更好地利用人才幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

二、優(yōu)化人力資源管理對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的要求

為了讓企業(yè)取得更大的成功，必須認(rèn)真對(duì)待人力資源管理工作。這不僅關(guān)乎管理者的思維方式，也是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外，人力資源管理還要考慮許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極采取措施，以科學(xué)的方式監(jiān)督和改善人力資源管理，提升業(yè)務(wù)績(jī)效。應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面研究和分析，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，并有效應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。

作為一名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，要擁有廣闊的眼界和深刻的研究，并根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供更具科學(xué)性的人力資源管理建議。同時(shí)，要引入先進(jìn)的思想，構(gòu)建完整的管理框架，讓所有因素有效協(xié)作，讓管理計(jì)劃變得清晰，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要明確自己的職責(zé)范圍，包括招聘、配置、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系建立等，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，充分利用現(xiàn)代設(shè)施，精準(zhǔn)分配和調(diào)度人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

人才是企業(yè)成功的基石，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的資源，最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值，不僅要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還要制定合理的招聘計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培養(yǎng)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。為了提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作效率，應(yīng)加強(qiáng)管理職責(zé)，建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使其具備公平、精準(zhǔn)的特點(diǎn)，防止可能出現(xiàn)的負(fù)面影響。

隨著當(dāng)今日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)充分利用人力資源，努力提升企業(yè)的整體效率，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。只有建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師勝任戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職責(zé)。如果不重視職位的設(shè)置，就會(huì)缺乏有效的激勵(lì)和考核機(jī)制，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。其次，聘請(qǐng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師招聘員工，可以培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，還包括人才培養(yǎng)和使用，只有擁有充足的人力資源，企業(yè)才能取得更大的成功。然而，由于某些企業(yè)忽略了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要性，會(huì)使其發(fā)展陷入僵局，鑒于一些高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力水平存在較大差異，缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致面臨各種管理上的挑戰(zhàn)和困難。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

（一）優(yōu)化人才配置機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要關(guān)注人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要重視他們的知識(shí)儲(chǔ)備和理論研究。第一，為了更好地吸引和留住人才，應(yīng)提高選拔門檻，增加對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的招聘，讓人才為未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第二，為了提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和激勵(lì)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，分享更多的管理經(jīng)驗(yàn)和成果。第三，為了更好地利用人力資源，要加強(qiáng)對(duì)人才的配置與管理，并讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮獨(dú)特作用，減少人力資源的浪費(fèi)。第四，根據(jù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行決策，加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)與專業(yè)培訓(xùn)，確保具備良好的素質(zhì)。第五，改進(jìn)招聘流程，確保所有候選人都能獲得公平的競(jìng)爭(zhēng)，提升招聘效率。第六，積極與高校展開深度合作，一方面，邀請(qǐng)專家學(xué)者來企業(yè)開展講座；另一方面，充分利用高校資源設(shè)置培訓(xùn)基地，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)。對(duì)于一些有意愿的專家教授可以特聘為企業(yè)顧問，幫助企業(yè)解決難題。

（二）構(gòu)建以人本為基礎(chǔ)的人力資源管理

在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效提升。同時(shí)，要改進(jìn)管理模式，消除上下級(jí)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)。

第一，關(guān)注員工的生活和工作狀況，加強(qiáng)與員工的溝通，讓他們更加了解自己，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，讓個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，管理者要與員工保持密切溝通，及時(shí)指導(dǎo)改善工作方式，激勵(lì)他們更加積極地完成任務(wù)。

第二，為員工提供一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)會(huì)的環(huán)境，培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的人才，讓他們?cè)诼殘?chǎng)中擁有核心價(jià)值觀，提升自身的專業(yè)技能。作為一名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)在日常管理過程中制定一套完善的考核機(jī)制，以便從多個(gè)角度評(píng)估員工的表現(xiàn)。對(duì)于優(yōu)秀的員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)工作積極性。

第三，完善和優(yōu)化晉升機(jī)制，為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并積極參與文化建設(shè)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）增強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)擔(dān)負(fù)引領(lǐng)員工的重任，以身作則，營(yíng)造公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過有效的管理激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)采取更有效的措施提升自身能力，在招聘新員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況，組織相關(guān)的交流活動(dòng)，老員工提供寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，促使新老員工更好地融入企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，新員工應(yīng)深入學(xué)習(xí)前輩的工作流程和步驟，提升自身技能，更好地適應(yīng)工作環(huán)境，充分發(fā)揮自身的潛力與價(jià)值。

（四）增強(qiáng)信息技術(shù)能力

為了更好地滿足企業(yè)需求，需要做到如下內(nèi)容：

第一，不斷改善人力資源管理，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。需要提升專業(yè)技能，深入研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，更好地預(yù)測(cè)未來，從而更好地把控企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的組織管理能力。

第二，作為決策者密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的影響。為了加強(qiáng)信息的利用，要建立完善的組織架構(gòu)，并合理安排各個(gè)管理部門的職責(zé)，以便及時(shí)獲取最新信息，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)。

第三，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各部門應(yīng)積極探索多種有效的方法，加強(qiáng)相互監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)，讓所有員工都能更好地獲得有價(jià)值的信息，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善人力資源管理體系

第一，努力構(gòu)建更加完善的人力資源管理系統(tǒng)，采用最新的管理理念，深刻認(rèn)識(shí)其重要性，同時(shí)鼓勵(lì)和支持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的參與，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，設(shè)立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升工作能力，同時(shí)重視崗位的價(jià)值和有效性，確保人力資源管理體系適應(yīng)未來的變化。

第三，需要運(yùn)用先進(jìn)的思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合作，實(shí)現(xiàn)與員工之間的共贏。在構(gòu)建人力資源管理體系的過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理者及其團(tuán)隊(duì)成員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，以提升整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)建設(shè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)

為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師成為當(dāng)務(wù)之急。通過引入專家型的管理者，讓管理模式更具創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第一，為了充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的潛力，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，激勵(lì)他們積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)管理技能的培養(yǎng)，予以更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以此拓寬視野和職業(yè)邊界，不斷增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。除了建立全面的、多元化的平臺(tái)，使員工有機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)發(fā)展思想、熟悉行業(yè)環(huán)境，還要有效利用這些資源。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確定義戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚自身的優(yōu)勢(shì)，充分利用潛能成為企業(yè)的核心人才。

第二，建立一套完善的績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)措施以及制定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)，評(píng)估各個(gè)崗位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步確保薪資的公平性，提升員工的滿足感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（七）重視人力資源管理戰(zhàn)略

作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要。在人力資源管理方面，應(yīng)加快戰(zhàn)略制定，緊密結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過引入資深高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)，結(jié)合專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，制定一套科學(xué)的、有效的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)員工的專業(yè)技能達(dá)到一定水平時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的激勵(lì)策略，以激勵(lì)他們不斷努力，并予以適當(dāng)報(bào)酬。此外，還應(yīng)為員工提供寬松的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

（八）優(yōu)化評(píng)價(jià)制度結(jié)構(gòu)

為了更好地促進(jìn)人力資源的有效運(yùn)用，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，更加積極地進(jìn)行管理和評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定明確的目標(biāo)，進(jìn)行有效的人力資源管理考核。為了提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)發(fā)展，應(yīng)確保他們的職責(zé)與報(bào)酬之間的平衡，制定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的日常工作，應(yīng)全面評(píng)估取得的成果，定期召開會(huì)議，深入分析其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，有效地解決人力資源管理方面的問題。同時(shí)，為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，要加大對(duì)崗位技能培養(yǎng)的力度，積極改善管理工作的缺陷，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過反饋機(jī)制增強(qiáng)員工的自律性，持續(xù)提升綜合價(jià)值能力。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)特殊的人才之一，具有高深的智慧和敏銳洞察力，其觀點(diǎn)和見解會(huì)深刻地影響企業(yè)發(fā)展。因此，學(xué)術(shù)界和企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的關(guān)注，制定更有效的人力資源管理策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃軻.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（06）：195-196.

[2]陳超艷.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（21）：103-105.

[3]尹敏.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中的作用研究[J].商訊，2022（04）：191-194.

[4]任濤.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（25）：101-102.

[5]伊新國(guó).新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（11）：121-122.

[6]申亭亭.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2021（04）：134-135.

[7]周潔.新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（18）：243-244.