強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 助力建筑施工企業(yè)發(fā)展

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步入深水區(qū)，建筑行業(yè)也面臨新一輪的洗牌，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，如何創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為亟需關(guān)注的課題。對(duì)此，本文從建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理助力建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232516

隨著國(guó)家對(duì)基建投入力度的不斷加大，為有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要，也是當(dāng)前企業(yè)管理者亟需關(guān)注的課題。

一、建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目核算多、往來賬款多、施工合同多及財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目多等特性，加之各單位核算和掛賬單位難以規(guī)范管理及各個(gè)維度交叉核算復(fù)雜多樣等難題，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要。

第一，正確財(cái)務(wù)決策的需求。在當(dāng)前企業(yè)的 PPP 項(xiàng)目、EPC+F及政企合作等項(xiàng)目中都具有投資大、施工周期相對(duì)較長(zhǎng)的特性，客觀影響因素也具有較多的不確定性，企業(yè)會(huì)面臨地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整及地方政府投資方向調(diào)整等變化，對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況具有一定影響。為此，企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下作出對(duì)企業(yè)發(fā)展正確的財(cái)務(wù)決策。

第二，提升企業(yè)效益的需求。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)受經(jīng)營(yíng)范圍因素影響，來源相對(duì)單一，在低價(jià)中標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)空間也逐漸趨窄，改變集中粗放的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成為提升利潤(rùn)的關(guān)鍵舉措。因此，只有將財(cái)務(wù)管理貫穿到施工項(xiàng)目全過程，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，注重財(cái)務(wù)管控制度執(zhí)行力度，才能降低企業(yè)的資金沉淀，合理利用籌資、融資等資金資源，從而確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以財(cái)務(wù)信息化提升財(cái)務(wù)處理效率，節(jié)約施工綜合成本成為首要任務(wù)。財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用不僅打破原有的財(cái)務(wù)處理和管控模式，通過一竿子到底的流程再現(xiàn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)透明度和處理效率具有重要作用，依托及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，為管理者作出正確的決策提供支撐。

第四，合規(guī)運(yùn)營(yíng)管理的需求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，例如，會(huì)計(jì)核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確，成本與資本不實(shí)，為了考核指標(biāo)需求在考核年度虛構(gòu)收入和利潤(rùn)成為常態(tài)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)合規(guī)管理的需求，也是當(dāng)前以財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升的需求，更是提升經(jīng)濟(jì)效益從而促使企業(yè)價(jià)值最大化的需求。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性

從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)研看，管理者積極拓展省內(nèi)外及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，加之國(guó)家對(duì)新基建等投入力度的加大及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)效益都有一定程度的提升。但從財(cái)務(wù)管理的角度看，結(jié)合新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理的要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要選擇。

第一，深化財(cái)務(wù)管理理念的需求。建筑施工企業(yè)投資規(guī)模相對(duì)較大，項(xiàng)目工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，有的PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期長(zhǎng)達(dá)十年以上。當(dāng)前，不少企業(yè)都在積極拓展市場(chǎng)、贏取中標(biāo)，在承攬工程后的施工過程中，較重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)影響，普遍關(guān)注施工產(chǎn)值及項(xiàng)目考核指標(biāo)完成情況。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理理念重要性的宣貫力度，將財(cái)務(wù)管理貫穿至整個(gè)項(xiàng)目周期，提升良好財(cái)務(wù)管控對(duì)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)重要性的認(rèn)知。

第二，深化財(cái)務(wù)管控執(zhí)行的需求。從企業(yè)的制度層面來看，從上市公司合規(guī)管理等規(guī)范性的角度都建立了較為完善的管理制度，例如，在債權(quán)、資金、費(fèi)用及成本管控等制度，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行提供財(cái)務(wù)支撐。從當(dāng)前審計(jì)及巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題看，需要加大制度的執(zhí)行力度，針對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)劃分、收入確認(rèn)和支出現(xiàn)狀，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)從企業(yè)整體的角度履行崗位職責(zé)，深化財(cái)務(wù)管控執(zhí)行，統(tǒng)籌發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

第三，深化財(cái)務(wù)成本管控的需求。從企業(yè)成本管理部履行職責(zé)調(diào)研看，針對(duì)作業(yè)分散及人員流動(dòng)性較大的特性，財(cái)務(wù)成本管理部要加大履行崗位職責(zé)。針對(duì)迫于工期或業(yè)主急于追求施工進(jìn)度或加大機(jī)械設(shè)備和人員投入的情形，要積極規(guī)避預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本偏差、明確收益性與資本性支出的界限，采用集采的形式采購(gòu)施工主材，有效管控輔材采購(gòu)，下游施工隊(duì)伍簽證的工程量要注重成本管控。

第四，深化資金資源渠道的需求。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從當(dāng)前不少企業(yè)月底或季度財(cái)務(wù)報(bào)告看，普遍面臨資金緊張壓力，企業(yè)存在做規(guī)模且利潤(rùn)率偏低的情形，資金普遍分散到子公司或項(xiàng)目部，需要加大資金集中管理的力度。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目由于業(yè)主監(jiān)管資金及農(nóng)民工專戶資金等，在外部金融或非金融機(jī)構(gòu)融資難、融資貴的情形，銀行授信資源要統(tǒng)籌利用，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理助力建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

基于財(cái)務(wù)管理的重要性及財(cái)務(wù)管理存在的不足，要按照新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理的要求，在企業(yè)層面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管控體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，注重預(yù)算執(zhí)行與管控，并以信息化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能。

（一）從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)上助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理是圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和提供決策支持，所以，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，在確保財(cái)務(wù)人員參與的情況下，盡量聽取財(cái)務(wù)角度的建議，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及收益率等，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和投資理念，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整投資風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員多是從工程施工及項(xiàng)目管理等崗位交流或輪崗，且不少管理者多是重經(jīng)營(yíng)、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，要積極培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程財(cái)務(wù)管控意識(shí)，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核協(xié)同推進(jìn)，并依據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)選擇正確的籌資或融資方式。同時(shí)，熟知財(cái)經(jīng)法律制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維必備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及資產(chǎn)負(fù)債率等考核指標(biāo)，及時(shí)掌握資金的變動(dòng)情況，了解應(yīng)收賬款及期間費(fèi)用發(fā)生情況。要關(guān)注企業(yè)的應(yīng)付款等情況，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，確保流動(dòng)資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

（二）從優(yōu)化財(cái)務(wù)管控制度上助力企業(yè)發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度存在的不足，財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的特點(diǎn)及最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的獨(dú)有特性，重點(diǎn)把控財(cái)務(wù)管理各流程審批節(jié)點(diǎn)權(quán)限。針對(duì)基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)處理及核算普遍存在的情況，要加大對(duì)基層項(xiàng)目及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)核算、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行規(guī)范，并在資金和成本管控上建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度，確保按照制度規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)有力執(zhí)行。

同時(shí)，管理人員要注重項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，注重對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算編制與執(zhí)行管控等制定標(biāo)準(zhǔn)，全面研究項(xiàng)目的可行性，在資金收付過程中，依據(jù)施工合同進(jìn)度進(jìn)行收入確認(rèn)和費(fèi)用支付，對(duì)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收及盤點(diǎn)等在集團(tuán)集采和電子商城采購(gòu)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)過程中完善計(jì)量及規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在資產(chǎn)管理中，建立完善資金頭寸管理機(jī)制和定期清查機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范的運(yùn)行。在制度建立且有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上，注重制度規(guī)范執(zhí)行的力度，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的需求。

（三）從風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)上助力企業(yè)發(fā)展

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際看，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍是較優(yōu)選擇。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)處理和運(yùn)行中規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保，以多途徑降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)管控的嚴(yán)密性來看，要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控需求，在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，聘請(qǐng)專業(yè)人才評(píng)估項(xiàng)目開展前可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與驗(yàn)收，研究與分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)反饋，站在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度助推企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的投資、經(jīng)營(yíng)及合同履約風(fēng)險(xiǎn)等，必要時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面分析與評(píng)估高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或投資，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

（四）從強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理上助力企業(yè)發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金分散等難以有效使用的難題，要大力實(shí)施資金集中統(tǒng)一管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度和調(diào)配使用，充分發(fā)揮資金集中的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)。注重對(duì)銀行賬戶開立及注銷的管理，對(duì)銀行賬戶資金要做到應(yīng)歸集盡歸集，對(duì)于平臺(tái)公司，政府監(jiān)管資金要加大受限資金的開發(fā)力度。在具體的執(zhí)行過程中，統(tǒng)一安排分散資金，充分利用集采平臺(tái)和電子商城統(tǒng)一采購(gòu)大宗建筑物資，針對(duì)價(jià)格隨市場(chǎng)變動(dòng)較大的，必要時(shí)可通過簽訂鎖價(jià)合同降低成本。為了確保資金的安全，要規(guī)范頭寸報(bào)送，嚴(yán)控資金的使用范圍，加大對(duì)銀行賬戶和流動(dòng)資金的監(jiān)管，適時(shí)通過自查及時(shí)查找資金使用風(fēng)險(xiǎn)及漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是各部門聯(lián)動(dòng)的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理部門要注重對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金使用的審定，將執(zhí)行情況納入項(xiàng)目考核，以控制資金支付的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）從加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理上助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前不少企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的問題，要積極對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)與工程決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，了解工程相關(guān)法律。在進(jìn)行預(yù)算編制與實(shí)施時(shí)，要加強(qiáng)過程管控，依據(jù)企業(yè)實(shí)際或項(xiàng)目實(shí)際科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制，基于業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在編制預(yù)算前，對(duì)預(yù)算期內(nèi)可能出現(xiàn)的調(diào)整事項(xiàng)做好預(yù)案，并結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合理的預(yù)算編制方法，在內(nèi)部建立規(guī)范的預(yù)算編制及管理制度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，注重分析與研究施工生產(chǎn)及管理成本，注重成本預(yù)算管控，及時(shí)申請(qǐng)各項(xiàng)頭寸，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的中期調(diào)整事項(xiàng)，對(duì)于難以完場(chǎng)的考核指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保年度考核目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（六）從推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上助力企業(yè)發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各企業(yè)都在各地建立了分支機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理普遍存在管理層級(jí)冗長(zhǎng)、重核算輕管理、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)孤立、缺失等問題，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)施財(cái)務(wù)共享已成為企業(yè)通用做法，省屬建筑企業(yè)都在大力實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以有效解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分散、人員能力參差不齊導(dǎo)致的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)不一致、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理分析不準(zhǔn)確等問題。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也可以更好地轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、投融資、資金管控、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、成本管控等業(yè)務(wù)上，為管理人員提供具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，提升增值服務(wù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)基于行業(yè)的特殊性，要在當(dāng)前形勢(shì)下統(tǒng)籌利用整體的財(cái)務(wù)資源，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法，依托信息化手段積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，推進(jìn)受限資金開發(fā)和資金資源的統(tǒng)籌合理利用，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將企業(yè)打造成全國(guó)建筑施工企業(yè)排頭兵積極貢獻(xiàn)力量。

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