新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展

摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)更加重視管理職能，加強(qiáng)與其他職能部門(mén)之間的聯(lián)系，提高工作效率和工作質(zhì)量?；诖?，本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，探究新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232511

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的兩大核心組成部分，二者共同構(gòu)成了內(nèi)部控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理效率。目前，大部分企業(yè)都只注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，忽視了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與合作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不夠緊密、工作效率較低，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，為提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）有利于提升內(nèi)部控制水平

首先，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的核心，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和整理資金的運(yùn)作情況，并按照會(huì)計(jì)制度的需求將其記錄為財(cái)務(wù)報(bào)表。二者之間存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，此外，管理會(huì)計(jì)可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同合作完成工作內(nèi)容，進(jìn)而提高內(nèi)部控制水平和效率。

其次，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要優(yōu)化與改革內(nèi)部控制，以此更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要包括預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、投資管理等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)檢查內(nèi)部控制目標(biāo)的制定和落實(shí)情況，從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。因此，將二者融合發(fā)展能夠更好地制定與落實(shí)內(nèi)部控制目標(biāo)。

最后，在實(shí)際操作中，可以促使信息傳遞的有效性，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能將自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)二者之間的互補(bǔ)和融合，從而提高工作效率，更好地助力企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有較強(qiáng)的時(shí)效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要及時(shí)收集和整理市場(chǎng)中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和技巧分析數(shù)據(jù)信息，再將其轉(zhuǎn)換為有效的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供參考。在這一過(guò)程中，收集的信息要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整且有效。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要運(yùn)用一定的方法和技巧，通過(guò)分析數(shù)據(jù)信息找出其中存在的問(wèn)題以及影響因素。在這一過(guò)程中，將問(wèn)題歸納總結(jié)，再加以解決和處理，以此提高決策的科學(xué)性和合理性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可根據(jù)自身需求合理分配資源，整合內(nèi)部資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部控制體系的兩大組成部分，在經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)產(chǎn)生不同的影響和作用。通過(guò)二者融合發(fā)展優(yōu)化資源配置，減少內(nèi)部成本支出，提升內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于促進(jìn)資源整合共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是一種相輔相成、互相配合的關(guān)系。要想提高企業(yè)的整體實(shí)力，需要對(duì)二者進(jìn)行融合，以提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更好地加工處理和分析，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（一）明確二者融合的工作范圍及目標(biāo)

從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)看，要想實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，需要明確融合工作的范圍和目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、及時(shí)的信息，職能是核算、監(jiān)督等，要從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加客觀。從管理角度看，管理會(huì)計(jì)工作可以有效控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，有效解決矛盾，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)等活動(dòng)為企業(yè)決策提供有力支撐。因此，二者在工作目標(biāo)上具有一定差異，需要明確融合工作范圍和目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要明確自身的職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

為促進(jìn)二者的融合發(fā)展，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制體系，確保工作內(nèi)容的全面性和完整性。企業(yè)通過(guò)監(jiān)督內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善和補(bǔ)充內(nèi)控制度，將管理會(huì)計(jì)融入其中，從根源上確保內(nèi)控制度的有效性和合理性，并遵循全面性和完整性原則，不能只注重會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展后產(chǎn)生的結(jié)果，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展前、中、后的控制。為了確保內(nèi)控制度具備可行性，企業(yè)可以邀請(qǐng)外部專家對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，制定適合的內(nèi)控考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和形式上都存在一定差異，二者不能實(shí)現(xiàn)完全融合，必須通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作提高融合效果。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)中明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。例如，在費(fèi)用預(yù)算方面，管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注成本費(fèi)用的計(jì)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注成本費(fèi)用支出是否合理以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否符合要求；在固定資產(chǎn)管理方面，管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及使用情況。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的意義在于：第一，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)流程和具體環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建提供參考。第二，更好地處理財(cái)務(wù)信息，合理控制成本。第三，建立完善的資產(chǎn)管理制度規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。第四，提高資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)使用效率。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)二者的融合發(fā)展。

3.建立信息共享機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在信息交流與共享，能有效促進(jìn)二者的融合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息共享機(jī)制，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性和完整性。在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時(shí)，應(yīng)建立信息平臺(tái)，使二者之間實(shí)現(xiàn)有效銜接。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅能提高自身工作效率，還能在一定程度上評(píng)價(jià)企業(yè)的整體運(yùn)行情況，通過(guò)收集數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為二者的融合發(fā)展提供智力支撐。首先，不斷完善人才管理機(jī)制，提高人才在企業(yè)中的地位和作用，加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度。其次，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性，并提供良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間，使其充分發(fā)揮自身潛力。最后，為財(cái)務(wù)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，使其不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

2.加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)工作

首先，建立完善的培訓(xùn)體系。引入師帶徒的培訓(xùn)制度，將其作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。其次，鼓勵(lì)員工積極參加各種知識(shí)技能培訓(xùn)班和交流會(huì)。通過(guò)上述措施，促使員工充分了解企業(yè)相關(guān)政策以及制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中，不斷提升專業(yè)能力水平。

3.建立多元化交流平臺(tái)

二者要建立良好且有效的溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系與合作。建立內(nèi)部刊物和網(wǎng)站平臺(tái)等，使員工及時(shí)了解企業(yè)最新動(dòng)態(tài)以及政策、制度等內(nèi)容。

（四）建立健全會(huì)計(jì)信息化體系

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展，需要建立健全會(huì)計(jì)信息化體系。第一，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容等，為企業(yè)決策提供重要參考。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有效關(guān)聯(lián)，提高二者融合發(fā)展效率。第三，加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)建設(shè)。明確資金的使用范圍以及使用權(quán)限，提高資金管理工作質(zhì)量與效率。第四，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)工作融合。明確會(huì)計(jì)核算工作的范圍以及會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的合作。明確二者的關(guān)系以及配合，加強(qiáng)溝通交流和相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，注重與其他職能部門(mén)之間的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要職能，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。如果僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，難以在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)的輔助。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案。例如，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)分析和預(yù)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。但需要注意的是，由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定涉及多部門(mén)利益，在制定過(guò)程中，應(yīng)與職能部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)。此外，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和指導(dǎo)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)。充分利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，才能讓二者相互補(bǔ)充、相互支持，并更好地發(fā)揮各自的職能和作用。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制

財(cái)務(wù)部門(mén)作為管理會(huì)計(jì)的核心部門(mén)，在管理成本時(shí)，主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，例如，通過(guò)銷(xiāo)售收入、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等。而管理會(huì)計(jì)在控制本時(shí)，應(yīng)將成本發(fā)生作為一種控制手段，合理控制企成本預(yù)算和決策。為此，要求企業(yè)從以下方面出發(fā)：第一，根據(jù)自身特點(diǎn)與實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)，并作為基礎(chǔ)建立預(yù)算體系，最終將其轉(zhuǎn)化為預(yù)算會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)。第二，優(yōu)化成本預(yù)算體系，例如，增加對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、減少對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算、合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算等，以此加強(qiáng)成本控制。與此同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、優(yōu)化自身內(nèi)部控制流程。為此，就要求企業(yè)積極采用先進(jìn)技術(shù)或手段，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和競(jìng) 爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，企業(yè)需要改革財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重要性日益凸顯，二者的融合發(fā)展也已成為不可阻擋的趨勢(shì)。企業(yè)要不斷加大對(duì)這項(xiàng)工作的重視力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，完善內(nèi)部控制制度，建立完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍，促進(jìn)二者融合發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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