紅船領(lǐng)航，思政潤心 構(gòu)建“三維融合式”思想政治工作模式

新時(shí)代下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”和“主心骨”，在直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程中，必須牢牢把握思想政治工作的核心要義，用活用好文化潤心這座“精神寶庫”。

近年來，受到市場競爭加劇、疫情形勢(shì)多變、極端天氣突發(fā)等多重影響，基層一線員工工作壓力大、訴求多元化趨勢(shì)愈加凸顯，為把思想政治工作做到員工的心坎里，努力辦好員工最迫切最期盼的實(shí)事，身處紅船啟航地，中國石化浙江嘉興石油分公司以“紅船領(lǐng)航 思政潤心”為目標(biāo)理念，通過拓寬“廣度”、提升“熱度”、夯實(shí)“厚度”的“三維融合式”思想政治工作模式，形成同心而行、同創(chuàng)佳績、同沐輝煌的“三同”強(qiáng)大合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

聚焦“三個(gè)覆蓋”拓寬思政領(lǐng)航“廣度”

公司黨委牢牢把握思想政治航向，以服務(wù)公司中心工作為主體，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)思政主體責(zé)任，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果成效轉(zhuǎn)化。

一是強(qiáng)化政治站位，部署謀劃“全覆蓋”。公司黨委堅(jiān)持把思政工作擺在落實(shí)黨的建設(shè)突出位置來抓，將思想政治工作建設(shè)與黨建中心工作同謀劃、同部署、同考核，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論武裝更加深入、意識(shí)形態(tài)環(huán)境更加清朗、企業(yè)文化底蘊(yùn)更加鮮明，“傳家寶”“生命線”作用全方位、多角度發(fā)揮。圍繞“唱好主旋律、傳播正能量、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作主線，探索創(chuàng)新思想政治工作體系，使思想政治工作始終保持盎然生機(jī)。

二是強(qiáng)化理論武裝，學(xué)用轉(zhuǎn)化“全覆蓋”。以“紅船初心讀書班”為載體，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討學(xué)、黨支部“三會(huì)一課”常態(tài)學(xué)、個(gè)人擴(kuò)大延伸學(xué)的“精學(xué)網(wǎng)絡(luò)”。堅(jiān)持常態(tài)化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、常態(tài)化弘揚(yáng)石油精神石化傳統(tǒng)、常態(tài)化延伸“紅船初心讀書班”機(jī)制，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“石化黨建”等指尖學(xué)習(xí)平臺(tái)，在“大水漫灌”和“精準(zhǔn)滴灌”中自覺形成用黨的理論辨析問題、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，研判閉環(huán)“全覆蓋”。強(qiáng)化思想政治責(zé)任主體落實(shí)跟蹤閉環(huán)機(jī)制，建立“黨委、黨支部、黨員”思政賦能體系；堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、鞏固傳統(tǒng)媒體陣地、發(fā)力網(wǎng)微群新媒體陣地”的原則，建立事前審查發(fā)布機(jī)制；定期檢查、研判意識(shí)形態(tài)工作，對(duì)員工群眾思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行常規(guī)性和特色化的“把脈問診”，探索一人一事思想政治精細(xì)化管理。每年結(jié)合公司發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性形勢(shì)變化，開展意識(shí)形態(tài)和員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，并通過黨委會(huì)專題研究落實(shí)，注重措施的制定和問題的解決。

聚焦“三項(xiàng)融入”提升思政落地“熱度”

公司黨委強(qiáng)化守正創(chuàng)新、分類施策，充分剖析、研判各類群體特點(diǎn)，立足“因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)”，有效構(gòu)筑基層一線員工認(rèn)同的思政融合鏈條。

一是融入基礎(chǔ)建設(shè)，基層需求“我來辦”。公司黨委將思想政治工作融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中心工作的全過程，致力于解決員工最基礎(chǔ)的保障問題，促進(jìn)思想政治工作與管理的有機(jī)融合。在逐步推進(jìn)小站改革過程中，針對(duì)承包家庭實(shí)際情況，主動(dòng)下到油站進(jìn)行“拉家常式”談話，以“一把鑰匙開一把鎖”思維分類施策，解決員工工作的后顧之憂。海寧黨支部連續(xù)九年開展“我在小站過除夕”機(jī)關(guān)幫扶活動(dòng)，幫助解決小站員工子女就近上學(xué)等問題，并從根源上破題，在機(jī)制上著手，用心解決承包站員工無法離站難題，人性化地實(shí)行“每月必休一天”制度，探索實(shí)行“機(jī)動(dòng)員工代班制”，使承包站人員的穩(wěn)定性和幸福感大大提高。

二是融入改革發(fā)展，員工心事“我關(guān)注”。公司黨委在推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配等重大制度改革時(shí)，采取“靠前引導(dǎo)、同頻開導(dǎo)、事后疏導(dǎo)”四導(dǎo)法，以一份調(diào)研知深淺、一個(gè)“朋友圈”觀細(xì)微、一杯茶水摸實(shí)情、一件小事暖人心“四個(gè)一”舉措，將問題在一線解決、矛盾在一線化解、員工在一線成長。在基層調(diào)研時(shí)以“一堂微黨課”“班前5分鐘”方式開展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚價(jià)值合力。通過黨委書記帶頭講、班子成員重點(diǎn)講、支部書記主動(dòng)講、先進(jìn)典型結(jié)合自身講的方式講黨課30余場，引導(dǎo)員工把握“四個(gè)革命”和“雙碳”目標(biāo)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革的動(dòng)力和緊迫感。支委在參加站務(wù)會(huì)時(shí)，得知49歲臨近退休的加油站員工徐曉萍有一顆向黨組織靠攏的心后，支部書記下到油站與她開展談心談話，并安排支部副書記作為她的“政治指導(dǎo)員”，幫助其重拾信仰力量。

三是融入引領(lǐng)機(jī)制，成長榮耀“我見證”。公司黨委倡導(dǎo)“企業(yè)與員工命運(yùn)共同體”理念，堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，為員工搭建施展才華、自我超越的平臺(tái)。創(chuàng)新用活“五推三練”典型培育全鏈條體系，階梯式培育出“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”黃美群、“最美易捷人”何春燕等優(yōu)秀員工。年過50的黃美群被公司聘為“金牌導(dǎo)師”，奔走于各油站間做好“傳幫帶”，指導(dǎo)員工采用“換位銷售法”，促使重點(diǎn)商品銷售不斷突破，成就了個(gè)人事業(yè)，也切實(shí)打通了“創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”同向共生的精神紐帶。

聚焦“三種載體”夯實(shí)思政“厚度”

公司黨委借助紅船啟航地的政治優(yōu)勢(shì)，用活用好思想政治工作這個(gè)“定盤星”，賡續(xù)紅色基因，以文化人，以文育人，以此迸發(fā)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的最大合力。

一是構(gòu)筑紅色教育基地，挖掘“紅色基因”。公司黨委以“紅船領(lǐng)航”傳承站和“綠色轉(zhuǎn)型”引領(lǐng)站“兩站一線”為主題，以“一個(gè)主題、一條路線”為基礎(chǔ)，重組形成浙江石油“紅船領(lǐng)航”紅色教育基地，并以此為“基點(diǎn)”，打造思想政治教育宣貫、培訓(xùn)陣地，形成“體驗(yàn)式”教育實(shí)境課堂。強(qiáng)有力推進(jìn)落實(shí)“七有機(jī)制”，圍繞基地建設(shè)，將“紅色根脈”學(xué)習(xí)作為“入廠有教育”“節(jié)點(diǎn)有儀式”等思政教育環(huán)節(jié)的必修課，讓一線員工的思政教育從書本走向身邊，從講臺(tái)嵌入庫站一線。成立“紅船初心宣講團(tuán)”，打造“紅色宣講”“紅色課堂”模式，堅(jiān)持對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化，下沉到一線庫站進(jìn)行“末梢”宣講，形成“1個(gè)宣講員+1座油站+N個(gè)員工”的理念傳播矩陣。

二是孕育特色文化潤心，打造“品牌強(qiáng)音”。構(gòu)建“奮進(jìn)者”文化載體，將傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)與紅船精神緊密聯(lián)系，先后開展“嘉石工匠”“紅船旁的石化藍(lán)”“紅船·嘉石先鋒”先進(jìn)典型選樹，展示公司員工“勇立潮頭、敢為人先；勤善和美、甘于奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌。講好嘉石故事。主動(dòng)策劃宣傳亮點(diǎn)，形成宣傳矩陣，最大限度發(fā)揮宣傳合力。齊心抗疫·為嘉而戰(zhàn)、首座批零兼營“五位一體”加氫站、護(hù)航世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等重點(diǎn)稿件以“射線式”報(bào)道，形成較大影響力傳播力，推動(dòng)思想政治工作內(nèi)化于心、外化于行。

三是增值員工心理資本，貫通“凝心動(dòng)能”。公司黨委積極構(gòu)建“EAP+”融合管理模型，將EAP的理念和方法，運(yùn)用到理念引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育、生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，不斷提升員工的心理資本，實(shí)現(xiàn)從“制度管人”到“文化管心”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“人人都是思想工作者”理念，構(gòu)建分公司、支公司、一線庫站上下結(jié)合的心理健康教育培訓(xùn)體系，拓寬EAP培訓(xùn)覆蓋面。在5個(gè)支公司、2個(gè)區(qū)域建設(shè)完成EAP陣地，相繼舉辦系列心理咨詢講座、EAP團(tuán)建活動(dòng)。疫情期間，各黨支部支委“一對(duì)一”連線加油站員工，做好情緒疏導(dǎo)，保證油站正常運(yùn)行。常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”，切實(shí)把黨組織的溫暖送到干部員工的心坎上。

通過構(gòu)建“三位融合式”思想政治工作模式，公司思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)成效明顯。一是有效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司在氫能、光伏、充換電等新能源項(xiàng)目上發(fā)展迅速。2022年度，公司排名中國石化銷售系統(tǒng)區(qū)內(nèi)地市公司綜合競爭力第八位?！凹t船領(lǐng)航”紅色教育基地獲評(píng)中國石化第二批“紅色教育基地”。二是切實(shí)提高員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)促進(jìn)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、克服困難、完成任務(wù)的自覺性和主動(dòng)性，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進(jìn)一步高漲。三是促進(jìn)管理效能的提升，實(shí)現(xiàn)思想政治工作從理論灌輸式向發(fā)動(dòng)員工自我提高的方法創(chuàng)新，使員工個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（作者單位：中國石化浙江嘉興石油分公司）