抓黨建 促融合 打造油品生產(chǎn)保供“鐵軍”

華北石化公司四聯(lián)合運(yùn)行部位于“華北明珠”白洋淀畔、距雄安新區(qū)僅12千米，是擔(dān)負(fù)北京大興新機(jī)場(chǎng)航煤和京津冀油品保供任務(wù)的主要生產(chǎn)單位。近年來(lái)，華北石化公司四聯(lián)合運(yùn)行部黨支部積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，著力抓好黨的建設(shè)、推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作深度融合，將黨建工作和提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等運(yùn)行部中心工作相融互促，為煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。支部黨員帶動(dòng)員工群眾出色完成了開(kāi)工投產(chǎn)、渣油加氫裝置換劑、降低柴汽比、增產(chǎn)航煤和特殊產(chǎn)品等多項(xiàng)重要任務(wù)，鍛造出一支勇?lián)?zé)任、攻堅(jiān)克難、本領(lǐng)過(guò)硬的油品生產(chǎn)保供“鐵軍”。2021年，華北石化公司四聯(lián)合運(yùn)行部獲得集團(tuán)公司基層黨建“百面紅旗”稱(chēng)號(hào)。

凝練“四強(qiáng)四提升”黨建做法持續(xù)打造基層戰(zhàn)斗堡壘

華北石化公司四聯(lián)合運(yùn)行部繼承革命傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)雁翎精神，黨建工作有傳承、有特色，將紅色血脈融入干部員工思想，推進(jìn)基層黨建與基層管理相融互促，不斷筑牢堡壘根基。

強(qiáng)思想、聚力量，提升政治引領(lǐng)力。黨員干部帶領(lǐng)員工群眾深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。黨支部在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，每周定時(shí)定點(diǎn)組織干部員工開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和目標(biāo)形勢(shì)任務(wù)教育，帶出了一支“面對(duì)難題能攻關(guān)、緊要關(guān)頭能沖鋒、日常工作守紀(jì)律”的干部員工隊(duì)伍，圓滿(mǎn)完成了“國(guó)慶70周年大閱兵航煤保供”“北京冬奧會(huì)氫能保供”兩項(xiàng)重要政治任務(wù)。

強(qiáng)基層、固根基，提升支部組織力。四聯(lián)合運(yùn)行部采用扁平化管理模式，結(jié)合扁平化管理特點(diǎn)，將“運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、班組人員”構(gòu)成的基層管理結(jié)構(gòu)與“支部委員、黨小組長(zhǎng)、班組黨員”構(gòu)成的黨支部組織結(jié)構(gòu)相融合，推進(jìn)生產(chǎn)班組與黨小組“兩組”融合共建，機(jī)構(gòu)人員精干，信息流效率高，決策效率高，機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)勢(shì)凸顯，形成了支委“一崗雙責(zé)”、干部以身作則、員工履職盡責(zé)的良好局面。

強(qiáng)教育、提素質(zhì)，提升典型示范力。黨支部堅(jiān)持開(kāi)展石油精神、大慶精神和鐵人精神學(xué)習(xí)教育，先進(jìn)員工事跡在部門(mén)主頁(yè)滾動(dòng)播放，定期開(kāi)展崗位講述，以典型促進(jìn)提升黨員履職能力。近年來(lái)，四聯(lián)合運(yùn)行部涌現(xiàn)出多名集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中央企業(yè)勞動(dòng)模范，帶動(dòng)干部員工“人人當(dāng)勞模、天天比干勁”。在千萬(wàn)噸項(xiàng)目開(kāi)工中，黨員突擊隊(duì)帶領(lǐng)員工群眾不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏，僅用108天就圓滿(mǎn)完成4套臨氫裝置的開(kāi)工投產(chǎn)，在同規(guī)模煉化企業(yè)中創(chuàng)造了時(shí)間最短的紀(jì)錄。

強(qiáng)融合、促進(jìn)步，提升基層執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組發(fā)布的《關(guān)于充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確“講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)、爭(zhēng)一流”的黨員先鋒模范作用標(biāo)準(zhǔn)。支部引領(lǐng)黨員隊(duì)伍立足崗位篤行實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了這12字標(biāo)準(zhǔn)。2021年，運(yùn)行部承擔(dān)了500標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)副產(chǎn)氫提純裝置的建設(shè)開(kāi)工任務(wù)。面對(duì)開(kāi)工系統(tǒng)隔離等技術(shù)難題，黨支部成立黨員攻關(guān)組，研究實(shí)施3項(xiàng)創(chuàng)新措施“掃清障礙”。黨員突擊隊(duì)與施工單位并肩作戰(zhàn)，僅用2個(gè)月就建成投用副產(chǎn)氫提純裝置。黨員干部帶頭放棄春節(jié)休息，24小時(shí)值守保證高純氫生產(chǎn)裝運(yùn)。

固本培元狠抓“三基”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

四聯(lián)合運(yùn)行部以問(wèn)題為導(dǎo)向，理清思路，找到根源，制定工作目標(biāo)，為黨的“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)黨建責(zé)任固根基。黨支部梳理問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題歸根到底指向基層管理不到位、基礎(chǔ)工作不牢固。為了解決問(wèn)題，支部決定抓牢黨建責(zé)任“牛鼻子”，先聚焦關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化班子崗位責(zé)任，進(jìn)一步打造勇?lián)?dāng)、固堡壘的“主心骨”。班子成員以公司制度為準(zhǔn)繩，制定了促進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作融合三年滾動(dòng)工作目標(biāo)。確定了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)晉級(jí)和運(yùn)行部重點(diǎn)工作、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)的“1+3工作目標(biāo)”，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)維、安全環(huán)保各項(xiàng)工作，持續(xù)推動(dòng)運(yùn)行部黨建工作與基層管理雙提升。

加強(qiáng)陣地建設(shè)促共進(jìn)。為了不斷增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，四聯(lián)合運(yùn)行部黨支部迅速策劃宣傳陣地設(shè)計(jì)方案，開(kāi)展陣地建設(shè)提升濃厚的政治氛圍、和諧的大家庭氛圍。黨支部依據(jù)公司健康企業(yè)創(chuàng)建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)要求，為黨員建立了標(biāo)準(zhǔn)化基層黨員活動(dòng)室。同時(shí)充分考慮基層工作實(shí)際，將黨員活動(dòng)室功能進(jìn)一步拓展，成為職工之家、青年之家、女工之家。這既是基層組織“黨工團(tuán)”一體化的工作陣地，又是員工們的學(xué)習(xí)小屋、健康小屋和心理咨詢(xún)室。支部為員工配備了血壓計(jì)、血糖儀和千余冊(cè)書(shū)，工余時(shí)間大家都喜歡到這里，既漲知識(shí)又添動(dòng)力。

運(yùn)用工程思維激活“黨建+” 確?！按蟀踩?/p>

四聯(lián)合運(yùn)行部黨支部創(chuàng)新采用工程思維助力基層黨建工作。工程思維最重要的特點(diǎn)就是要計(jì)劃性地達(dá)成目標(biāo)，著眼于系統(tǒng)、技術(shù)、人、環(huán)境的相互作用，充分利用可利用的資源，通過(guò)綜合全面思考確定合理的目標(biāo)，并通過(guò)模塊化的方法高效解決問(wèn)題。

黨建融入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提質(zhì)增效顯活力。黨支部圍繞公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)落實(shí)保障措施，聚焦運(yùn)行部難點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、生產(chǎn)運(yùn)行難題攻關(guān)等方面持續(xù)發(fā)力。黨支部成立了設(shè)備攻關(guān)隊(duì)、加裂攻關(guān)隊(duì)、渣油攻關(guān)隊(duì)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，有的放矢地開(kāi)展工作，確?！八木币笥行涞?。首先，設(shè)備攻關(guān)隊(duì)，圍繞“防泄漏、合規(guī)化、打基礎(chǔ)、精細(xì)化、預(yù)知性、低成本”六大主題開(kāi)展工作。其次，加裂攻關(guān)隊(duì)，落實(shí)公司“減油增化”的總體思路，發(fā)揮靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整柴油進(jìn)料比例增產(chǎn)航煤，收率最高達(dá)35%，為公司增加特殊產(chǎn)品、降低柴汽比做貢獻(xiàn)。再次，渣油攻關(guān)隊(duì)，制定渣油加氫裝置長(zhǎng)周期攻關(guān)目標(biāo)，結(jié)合原料實(shí)際情況開(kāi)展兩系列分煉，收到較好成效。

四聯(lián)合運(yùn)行部通過(guò)對(duì)標(biāo)鞏固、完善措施、落實(shí)責(zé)任、閉環(huán)管理打造提質(zhì)增效工作升級(jí)版。發(fā)動(dòng)黨員積極參與合理化建議活動(dòng)，明確任務(wù)。2021年共征集合理化建議126條，黨員建議占比70%，有力推進(jìn)了運(yùn)行部提質(zhì)增效工作。

員工齊參與，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升。黨支部深入貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，全面落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工程工作方案，建立健全員工培養(yǎng)方案，聚焦“理才”有方，為人才快速成長(zhǎng)搭臺(tái)子、鋪路子、架梯子；聚焦“用才”有效，把激發(fā)員工價(jià)值作為員工素養(yǎng)全面提升的根本。一是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，提前謀劃崗位拓展，推動(dòng)大崗位、合崗操作，制定了“合崗工作五步法”，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作人員通崗操作能力，每月進(jìn)行培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)2套裝置合崗操作。二是以人為本，問(wèn)需于員工、問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)效于員工，做好和諧隊(duì)伍建設(shè)。在班組分設(shè)黨小組長(zhǎng)、政工員、宣傳員、團(tuán)小組長(zhǎng)、班組觀察員、伙食管理員、女工委員等職責(zé)，特別要求入黨積極分子擔(dān)任部分工作，做到人人參與管理，進(jìn)一步激發(fā)員工的凝聚力。

在裝置大檢修過(guò)程中，四聯(lián)合運(yùn)行部黨支部開(kāi)展“勇當(dāng)先鋒隊(duì)、爭(zhēng)做主力軍”主題黨日活動(dòng)，在黨旗下重溫入黨誓詞，在設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查、施工安全管理安全監(jiān)督、檢修項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)等工作中勇?lián)負(fù)?dān)，用實(shí)際行動(dòng)踐行承諾。

面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和挑戰(zhàn)，四聯(lián)合運(yùn)行部黨支部不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，鼓勵(lì)全體黨員帶頭，發(fā)揮模范先鋒作用，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)奮斗，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)凝練“實(shí)干篤行 奮楫爭(zhēng)先”、“敢于拼搏 勇于創(chuàng)新”四聯(lián)合精神，強(qiáng)化員工責(zé)任共同體意識(shí)，團(tuán)結(jié)運(yùn)行部全體員工苦干實(shí)干，為石油煉制行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者單位：中石油華北石化）