國企厚植一流的文化基因 矢志建設(shè)一流的中國式現(xiàn)代化企業(yè)

為全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大會議精神，中建三局第一建設(shè)安裝有限公司（以下簡稱安裝公司）黨委充分發(fā)揮央企“忠誠擔(dān)當(dāng)，使命必達(dá)”的中國建筑精神，面對新征程、新使命，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，厚植一流的文化基因，全面推進(jìn)黨建文化建設(shè)，在建設(shè)國際一流的中國式現(xiàn)代化企業(yè)的道路上積聚力量。

黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強(qiáng)實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。安裝公司黨委堅持以“人”為核心，聚焦黨建文化建設(shè)，深刻總結(jié)過去五年工作和過去十年的卓越成績，凝練出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的文化內(nèi)涵，以優(yōu)秀的文化永葆偉大事業(yè)的奮斗底色，矢志建設(shè)一流的中國式現(xiàn)代化企業(yè)。

萃取一流的文化內(nèi)涵奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1993年安裝公司應(yīng)運而生，以無畏的拼闖精神南征北戰(zhàn)布局全國業(yè)務(wù)，以戰(zhàn)天斗地的奮斗精神引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，以敢向濤頭立的斗爭精神爭創(chuàng)現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)，用發(fā)展成果踐行“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)品格。歷經(jīng)30年風(fēng)云激蕩，安裝公司始終堅持與共和國發(fā)展同頻共振，從創(chuàng)造“三天一層樓”的深圳速度，到112天高標(biāo)準(zhǔn)完成“千年大計”雄安新區(qū)雄安市民服務(wù)中心項目建設(shè)的雄安質(zhì)量，再到12天建成武漢雷神山醫(yī)院的中國速度。2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，安裝公司踐行央企使命，生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓、兩手硬，取得跨越發(fā)展的驕人成績，凝結(jié)出以“傳承、創(chuàng)新、引領(lǐng)、共享”的文化內(nèi)容，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

傳承。安裝公司三十年里牢記“國之大者”，始終堅定地聽黨指揮，勇?lián)彪y險重任務(wù)，傳承發(fā)揚“三線建設(shè)”“特區(qū)建設(shè)”“新區(qū)建設(shè)”“兩山醫(yī)院建設(shè)”等一代代安裝人所表現(xiàn)出的爭先底色。在市場開拓、工程履約、科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，傳承自我革新的優(yōu)秀品質(zhì)，傳承以客戶為中心的服務(wù)意識。打造傳承的長效機(jī)制和踐行載體，以專注商業(yè)模式、管理機(jī)制的探索與實踐，激活最先進(jìn)的文化因子，展現(xiàn)硬朗的爭先風(fēng)骨，加快企業(yè)由國內(nèi)行業(yè)前列向國際一流并軌。

創(chuàng)新。以守正創(chuàng)新為發(fā)展的基本原則，堅持正確思想、正確道路、正確方法。在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的中心任務(wù)的要求下，深刻學(xué)習(xí)宣傳貫徹馬克思主義中國化的重要論述，創(chuàng)新管理模式、商業(yè)模式和建造方式，加大科研課題研發(fā)力度，以組織變革引領(lǐng)業(yè)務(wù)革新，營造自主創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的標(biāo)簽，致力于成為擁有核心技術(shù)的高科技企業(yè)。

引領(lǐng)。以推動規(guī)模倍增、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，夯實精益建造、價值創(chuàng)造、資金運營效果，堅持全面領(lǐng)先，保持行業(yè)引領(lǐng)者地位。多年來專注持續(xù)更新行業(yè)前沿技術(shù)，擴(kuò)大核心優(yōu)勢，組建或加入科技企業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大科技“生態(tài)圈”，已經(jīng)形成具有研發(fā)轉(zhuǎn)化的自主知識產(chǎn)權(quán)專利優(yōu)勢，成為行業(yè)變革進(jìn)步的先驅(qū)者。

共享。恪守以“人”為本的管理理念，營造良好的營商環(huán)境，建立幸福員工的服務(wù)體系，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃融入到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。堅持建立基于客戶滿意的制度流程體系和績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以卓越的建造實力為客戶提供星級服務(wù)。搭建良性供應(yīng)鏈管理平臺，堅持與合作伙伴建立長久共贏的良好供給關(guān)系，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。

深諳文化精神偉力做強(qiáng)做優(yōu)做大現(xiàn)代化企業(yè)

當(dāng)前，預(yù)期轉(zhuǎn)弱壓力仍在繼續(xù)增加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍不牢固。在新一輪國企改革深化提升行動，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)的背景下，面對中建集團(tuán)“穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促治理、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”的五大任務(wù)和工程局“五個領(lǐng)先”的要求，安裝公司緊跟公司“跨越發(fā)展年”定位部署主要任務(wù)：牢牢把握成立30周年歷史機(jī)遇，立足新征程、新環(huán)境和新階段，以“深化創(chuàng)新年”為發(fā)展主題，全面貫穿“五個基本”，著力打造“五大顯著態(tài)勢”，實現(xiàn)地位躍升、規(guī)模增長、文化升華、創(chuàng)新驅(qū)動和價值創(chuàng)造的全面突破。

2023年，安裝公司黨委將全面啟動建設(shè)文化基因工程，厚植基因入腦，促進(jìn)基因轉(zhuǎn)化，形成濃郁的文化氛圍。以打造高水平職業(yè)化團(tuán)隊為抓手，在實現(xiàn)更大發(fā)展、更大作為的征途中不斷探索快速發(fā)展路徑和模式，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，凝聚共識奔赴從優(yōu)秀邁向卓越的宏偉愿景。

始終做好發(fā)展這一主題文章。發(fā)展是安裝公司三十年永恒不變的主題，高質(zhì)量發(fā)展更是一段時間內(nèi)的首要任務(wù)。2023年安裝公司高舉高打，周密部署，迅速行動，確保全面實現(xiàn)年均增速不低于20%，力爭合約額超325億元，營業(yè)收入超170億元，創(chuàng)成專精特新“小巨人”企業(yè)。

始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展路徑。保持戰(zhàn)略定力不動搖，堅定創(chuàng)新業(yè)務(wù)拉動規(guī)模躍升的信心不動搖。聚焦四大創(chuàng)新平臺發(fā)展，統(tǒng)籌提升產(chǎn)品線建造能力和開拓能力。以光伏發(fā)電、數(shù)據(jù)中心、冷鏈物流、電子廠房領(lǐng)域的調(diào)研成果，穩(wěn)固擴(kuò)大7條產(chǎn)品線規(guī)模。持續(xù)開展“雙碳”“新基建”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”熱點領(lǐng)域產(chǎn)品線孵化，賦能細(xì)分領(lǐng)域市場規(guī)模增長，確保三大核心產(chǎn)區(qū)、潛力增長區(qū)域?qū)崿F(xiàn)跨越式突破。加大海外力量投入力度，堅持做大做深海外市場。

始終做好創(chuàng)新發(fā)展的支撐保障。加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)資源整合，加大優(yōu)質(zhì)合作商的引進(jìn)和考核力度，快速培養(yǎng)核心資源，做好資源保障。固化創(chuàng)新隊伍，塑強(qiáng)專業(yè)能力，以組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)崗位競聘，崗位輪換交流，不斷調(diào)整、優(yōu)化創(chuàng)新人才隊伍結(jié)構(gòu)。發(fā)揮大研發(fā)體系和高端技術(shù)人才優(yōu)勢，做好大灣區(qū)智能產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)運營，成為先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的先驅(qū)試驗田。加快大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、碳減排核心技術(shù)攻關(guān)、數(shù)字產(chǎn)品升級等課題落地，支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

厚植一流的文化基因推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)滾滾向前

三十年文脈賡續(xù)，安裝公司將“五個基本”的理念塑成優(yōu)秀的文化基因，開啟建設(shè)一流的文化基因工程，升騰企業(yè)文化，致力于打造出富有安裝色彩的優(yōu)質(zhì)文化譜系和由表及里的特色文化產(chǎn)品，激發(fā)文化內(nèi)生驅(qū)動力。

堅持強(qiáng)基固本的基本邏輯。隨著安裝公司宏偉的戰(zhàn)略全面鋪展，業(yè)務(wù)觸角區(qū)域迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)種類急劇增加。資源短缺問題嚴(yán)峻，管理能力攤薄，運營風(fēng)險系數(shù)逐年提升。安裝公司致力于提升基礎(chǔ)能力，夯實發(fā)展根本，以精益求精的基礎(chǔ)建造能力當(dāng)仁不讓地成為客戶首選。源頭控制：提升基礎(chǔ)營銷能力，發(fā)揮營銷體系優(yōu)勢，以具體項目為抓手，深耕“三大產(chǎn)區(qū)”，維護(hù)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶資源，突破商業(yè)合作模式，提升營銷水平。過程控制：強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)EBPM流程宣貫，全面推進(jìn)流程檢查，切實推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓所有員工知標(biāo)準(zhǔn)、明差距、懂方法。強(qiáng)化數(shù)字運維平臺產(chǎn)品推廣與場景應(yīng)用，著力推進(jìn)安裝專業(yè)版智慧工地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園智能設(shè)備實體互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的課題研究，推廣應(yīng)用BI報表系統(tǒng)，提升信息化管理程度。底線管理：設(shè)置明確風(fēng)險管理的底線要求，加強(qiáng)紀(jì)檢審計監(jiān)督、通報，嚴(yán)格合規(guī)經(jīng)營紀(jì)律，明確安全管理紅線，將風(fēng)險管理的節(jié)點工作納入信息化流程節(jié)點，及時、準(zhǔn)確遏制突破底線造成的運營風(fēng)險。

堅持守正創(chuàng)新的基本態(tài)度。知守正。深刻理解三十年的發(fā)展歷程和所獲得的輝煌成就，掌握“傳承、創(chuàng)新、引領(lǐng)、共享”的文化根源和內(nèi)涵。堅定地以歷史積累形成的優(yōu)秀管理體系、建造體系和科研體系，不斷提升營銷能力、建造能力、價值創(chuàng)造能力和科研能力。以慶祝安裝公司成立三十周年為契機(jī)，積極把握歷史主動，全面總結(jié)凝練管理成果、建造成果和科研成果，推出特有文化產(chǎn)品，講深講透安裝故事，體會安裝特色文化的精神偉力，輸出文化價值，增強(qiáng)文化感召。謀創(chuàng)新。唯有改革創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來動力，激發(fā)活力。持續(xù)以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新為抓手，打開創(chuàng)新發(fā)展新局面。以改革優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目管理提質(zhì)增效，為穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。以快速塑強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力為目的拉動全要素創(chuàng)新，促進(jìn)系統(tǒng)工作持續(xù)優(yōu)化，確保創(chuàng)新業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速增長。以更多的科研投入，形成高端科技創(chuàng)新產(chǎn)品和成果，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。堅持當(dāng)前發(fā)展的“道路自信”和“文化自信”，只有守正才能不迷失方向，唯有創(chuàng)新才能不斷地迭代發(fā)展能力。知來路，方能在改革創(chuàng)新遠(yuǎn)行的道路上有方向。

堅持以客戶為中心的基本意識。聚焦客戶戰(zhàn)略需要。提升主動迎合客戶戰(zhàn)略需要的能力，以區(qū)域營銷與攻堅小組聯(lián)動，落實客戶分類分級管理和戰(zhàn)略研究，清晰政企投資平臺投資動向，以積極探索聯(lián)合體、聯(lián)營、股權(quán)合作等模式突破常規(guī)商業(yè)合作方式，針對性解決客戶的痛點，為目標(biāo)客戶提供可靠的安裝建設(shè)方案，持續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，快速拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)類別。聚焦客戶產(chǎn)品需求。以項目為基本單元，打造符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。宏觀上，以項目分級分類管理、巡查整治，鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢項目履約品質(zhì)，塑強(qiáng)創(chuàng)新項目的履約能力。以國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)定位，精準(zhǔn)施策，以安裝智慧、安裝能力滿足客戶產(chǎn)品需求。加大數(shù)字產(chǎn)品推介，以現(xiàn)有軟、硬件產(chǎn)品為基礎(chǔ)，大力推廣GIS引擎和商業(yè)3D技術(shù)方面的應(yīng)用，增強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)品與客戶需求的契合程度。微觀上，以卓越標(biāo)準(zhǔn)升級智慧庫房、數(shù)字加工廠等微小產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，以更快、更好的項目建造品質(zhì)超越客戶心理預(yù)期。以客戶戰(zhàn)略需要和產(chǎn)品需求為基本出發(fā)點，一切工作要“圍著客戶轉(zhuǎn)，跟著項目干”，全面提升品牌形象，維護(hù)客戶資源。

塑強(qiáng)提供滿意產(chǎn)品的基本能力。從客戶需求出發(fā)，提供高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研發(fā)支撐，以EPC項目和大型綜合項目為依托，更新迭代BIM技術(shù)應(yīng)用，提升一次設(shè)計和深化設(shè)計效率；充分發(fā)揮四個研發(fā)中心的功能定位，加快BIM技術(shù)與CFD技術(shù)的綜合應(yīng)用技術(shù)落地，開發(fā)特色智能柔性預(yù)制生產(chǎn)線等，為建造滿意產(chǎn)品提供支撐。提供建造質(zhì)效保障，著眼于新國企產(chǎn)業(yè)體系升級，整合優(yōu)質(zhì)資源，繼續(xù)以標(biāo)桿項目為牽引，拉動區(qū)域內(nèi)項目群建造品質(zhì)。以強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板的原則，聚焦海外項目管理和資金管理優(yōu)化，全面塑強(qiáng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，改良供應(yīng)鏈管理生態(tài)。加大推廣小型新型機(jī)具應(yīng)用力度，推廣微型移動式加工廠的成果，實現(xiàn)傳統(tǒng)方式向智能化建造方式傾斜。強(qiáng)化建造過程監(jiān)督，擴(kuò)大高品質(zhì)履約巡查覆蓋業(yè)務(wù)范圍，向管理環(huán)節(jié)要效果，向效果要結(jié)果。提供增值服務(wù)，大力推廣數(shù)字運維平臺產(chǎn)品，選取優(yōu)質(zhì)項目先行先試，充分展示投資、設(shè)計、研發(fā)、建造、運維一體化能力，提供以數(shù)字平臺為核心產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)。

堅持創(chuàng)造綜合價值的基本遵循。樹立價值優(yōu)先意識。安裝公司清晰認(rèn)識到一切綜合價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)價值的增值能力，要求全司上下樹立價值優(yōu)先的意識。開展分層級、分對象的創(chuàng)效比拼活動，開展實戰(zhàn)性創(chuàng)效提升培訓(xùn)，確保職工全覆蓋。以加大價值創(chuàng)造能力在考核評優(yōu)中的比重，鑄牢價值優(yōu)先的意識。推動全鏈條創(chuàng)效。牢牢把握創(chuàng)效的手段，堅持創(chuàng)效評審機(jī)制，深化推進(jìn)項目價值創(chuàng)造三年行動方案，確保2023年行動指標(biāo)全面落地。發(fā)揮設(shè)計創(chuàng)效動能，搶抓商務(wù)創(chuàng)效時機(jī)，用有效手段提升創(chuàng)效實現(xiàn)率。以《技術(shù)創(chuàng)效推廣指南》宣貫與專項培訓(xùn)為抓手，做實科技創(chuàng)效工作，確保新技術(shù)成果應(yīng)用創(chuàng)效率達(dá)到0.6%，總體科技創(chuàng)效率達(dá)到1.3%。讓“盈利光榮，虧損可恥”的價值文化深入人心，開展價值創(chuàng)造綜合治理，向全過程、全環(huán)節(jié)要效益。

志之所趨，人生萬事須自為；窮山距海，跬步江山即寥廓。安裝公司黨委將堅定不移地保持戰(zhàn)略定力，充分做好“五個基本”的文化基因工程建設(shè)，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，在成為卓越的一流科技創(chuàng)新型中國式現(xiàn)代化企業(yè)的道路上團(tuán)結(jié)奮斗！

（作者朱先才系中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席；李吉林系中建三局第一建設(shè)安裝有限公司綜合辦公室副主任）