打造基層一線“紅色堡壘”促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合

中化石油銷售有限公司是中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司旗下從事成品油銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。目前，公司本部及所屬企業(yè)有92個(gè)黨組織，黨員1117人，占員工總數(shù)的22.14%。近年來(lái)，中化石油銷售黨委聚焦公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線場(chǎng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)了黨建經(jīng)營(yíng)融合互促。

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域開(kāi)展黨建工作，有一定的實(shí)際困難和問(wèn)題，具體包括三個(gè)層面。在思想意識(shí)層面，對(duì)國(guó)企黨建經(jīng)營(yíng)融合的認(rèn)識(shí)理解有待進(jìn)一步提升；在要素配備層面，國(guó)企黨建的建設(shè)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；在實(shí)踐現(xiàn)狀層面，國(guó)企黨建的工作成效有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)融合的諸多問(wèn)題，中化石油銷售有限公司堅(jiān)持“大抓基層、強(qiáng)基固本”的工作思路，積極推進(jìn)基層一線“紅色堡壘”建設(shè)，逐步形成“紅色堡壘”“5+5+5”雙融雙促工作體系，推動(dòng)了企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作再上新臺(tái)階。

“紅色堡壘”五項(xiàng)建設(shè)的探索實(shí)踐

2018年以來(lái)，中化石油銷售黨委對(duì)照新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)，把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合作為重大課題，在項(xiàng)目制形式研究、樣板站試點(diǎn)、廣泛研討的基礎(chǔ)上，從指導(dǎo)思想、工作體系方面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

在指導(dǎo)思想上，中化石油銷售以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，秉持“支部建在連上”的原則，以提升政治功能和組織功能為重點(diǎn)，把基層一線“紅色堡壘”建設(shè)成為企業(yè)“精益管理、卓越運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效”的示范窗口和黨組織“凝聚思想、組織群眾、積極作為”的一線陣地。

在工作體系上，將新時(shí)代黨的建設(shè)“5+2”總體布局與基層一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際緊密結(jié)合，形成“強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè)，深化五個(gè)融合，促進(jìn)五種能力提升”的“5+5+5”紅色堡壘雙融雙促工作體系。其中，五項(xiàng)建設(shè)包括強(qiáng)化思想建設(shè)、強(qiáng)化組織建設(shè)、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化活動(dòng)建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)；五個(gè)融合包括深化目標(biāo)融合、深化過(guò)程融合、深化隊(duì)伍融合、深化考核融合、深化品牌融合；五種能力是指提升基層黨建的引領(lǐng)力、提升基層黨組織的組織力、提升業(yè)務(wù)一線的經(jīng)營(yíng)力、提升窗口單位的保障力、提升央企品牌的影響力。

具體來(lái)說(shuō)，基層一線“紅色堡壘”五項(xiàng)建設(shè)具體探索實(shí)踐如下。

一是突出黨性教育，強(qiáng)化思想建設(shè)，筑牢思想根基。

這包括四方面工作：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高政治站位；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識(shí)；講究方式方法，注重實(shí)際效果；發(fā)揮傳媒作用，營(yíng)造輿論氛圍。

二是突出政治功能，強(qiáng)化組織建設(shè)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

首先，緊抓主體責(zé)任落實(shí)。要增強(qiáng)主體意識(shí)，夯實(shí)政治責(zé)任，明確在“紅色堡壘”油站油庫(kù)開(kāi)展黨建工作、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)測(cè)評(píng)、安全環(huán)保任務(wù)、綜合保障任務(wù)的月度工作目標(biāo)和清單，促進(jìn)黨建工作真正融入一線業(yè)務(wù)。

其次，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”。一是圍繞黨的組織覆蓋，制定《中化石油銷售有限公司基層一線“紅色堡壘”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，在創(chuàng)建所屬企業(yè)黨支部設(shè)置全覆蓋的同時(shí)，將黨支部、黨小組建在油站油庫(kù)一線，成立了4個(gè)“紅色堡壘”黨支部10個(gè)黨小組，覆蓋率達(dá)100%。結(jié)合省公司黨員下沉、合理傾斜黨員發(fā)展指標(biāo)，加強(qiáng)油站油庫(kù)班組黨員力量覆蓋，目前“紅色堡壘”油站油庫(kù)有黨員22人、入黨積極分子48人，共有188人提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。二是圍繞黨的工作覆蓋，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

再次，創(chuàng)新支部工作方式。中化石油銷售黨委帶領(lǐng)和指導(dǎo)基層黨支部創(chuàng)新支部工作方式，在基層一線“紅色堡壘”以“三個(gè)結(jié)合”推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向發(fā)力、同向發(fā)展。一是結(jié)合重要業(yè)務(wù)開(kāi)展聯(lián)建共建?！凹t色堡壘”油站油庫(kù)結(jié)合近期成品油銷售業(yè)績(jī)提升、安全技能培訓(xùn)、優(yōu)化非油營(yíng)銷、增進(jìn)周轉(zhuǎn)率等重要業(yè)務(wù)與屬地政府、區(qū)域消防單位、街道社區(qū)、兄弟單位的黨組織對(duì)接，開(kāi)展聯(lián)建共建，形成了“資源互通、協(xié)作共贏、指標(biāo)業(yè)績(jī)共創(chuàng)”的工作局面。二是結(jié)合階段目標(biāo)實(shí)施承諾踐諾。在開(kāi)年啟動(dòng)期、中斷發(fā)力期、百天沖刺期，“紅色堡壘”油站油庫(kù)分析目標(biāo)完成進(jìn)度、規(guī)劃推進(jìn)方案，黨員干部帶頭承諾踐諾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持干勁。三是結(jié)合發(fā)展需求發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)。在“紅色堡壘”建設(shè)中逐步形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭、團(tuán)員沖鋒、群眾參與的工作格局，為一線油站油庫(kù)發(fā)展凝聚最廣泛力量。

三是突出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化制度建設(shè)，提升創(chuàng)建質(zhì)效。

中化石油銷售黨委以制度完善和建設(shè)為抓手，著力規(guī)范基層一線“紅色堡壘”建設(shè)。

確保制度建設(shè)的科學(xué)規(guī)范。中化石油銷售對(duì)公司內(nèi)部制度進(jìn)行全面梳理，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，編制一系列規(guī)范性文件，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。

注重制度建設(shè)的民主參與。在“紅色堡壘”創(chuàng)建工作規(guī)范性文件制定過(guò)程中，多次召開(kāi)專項(xiàng)溝通會(huì)、組織意見(jiàn)建議征求會(huì)、征求意見(jiàn)建議清單，廣泛吸納黨員干部職工群眾的集體智慧。同時(shí)設(shè)置“實(shí)體+線上”建議獻(xiàn)策直通車、定期開(kāi)展“紅色堡壘”專題工會(huì)主席接待日、集體座談、個(gè)別談話等方式，動(dòng)態(tài)、深入征求意見(jiàn)建議，使“紅色堡壘”創(chuàng)建工作各項(xiàng)制度更具可操作性。

構(gòu)建制度建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是以嚴(yán)抓嚴(yán)管確保制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“紅色堡壘”創(chuàng)建工作各項(xiàng)管理制度，定期將各創(chuàng)建單位落實(shí)情況進(jìn)行公布，確保制度有效落實(shí)，保障制度機(jī)制作用發(fā)揮。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向修訂完善制度，針對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中遇到的問(wèn)題、基層反饋的問(wèn)題，認(rèn)真查找制度方面存在的漏洞，持續(xù)修訂完善制度，使“紅色堡壘”創(chuàng)建工作各項(xiàng)制度更具時(shí)效性。

四是突出推動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化活動(dòng)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

中化石油銷售黨委在基層一線“紅色堡壘”建設(shè)中，以“抓營(yíng)銷”“抓服務(wù)”“抓團(tuán)隊(duì)”“抓宣傳”的“四抓”為目標(biāo)，加強(qiáng)活動(dòng)建設(shè)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)雙融雙促。

營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)字化。在傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)上，率先在“紅色堡壘”油站油庫(kù)開(kāi)通微信營(yíng)銷服務(wù)號(hào)和上線自主開(kāi)發(fā)的“中化油管家”“油生活”“油達(dá)人”三大APP，將支付、營(yíng)銷活動(dòng)、會(huì)員權(quán)益、儲(chǔ)蓄充值等基礎(chǔ)營(yíng)銷功能嫁接至線上平臺(tái)，緊貼消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣；內(nèi)部員工能借助APP對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行診斷和分析，通過(guò)復(fù)盤提升營(yíng)銷效果。在營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)字化試點(diǎn)和推廣中，開(kāi)展黨員與油站結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，業(yè)務(wù)條線黨員定期赴油站現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)，解決一線經(jīng)營(yíng)需求。

服務(wù)活動(dòng)品牌化。作為國(guó)內(nèi)前四大油品銷售力量，中化石油致力于通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成差異化，提升客戶滿意度。一是開(kāi)展主題服務(wù)競(jìng)賽。中化石油銷售黨委以基層一線“紅色堡壘”為載體，2021年開(kāi)始，連續(xù)兩年開(kāi)展“匠心服務(wù)·百煉成鋼”主題服務(wù)競(jìng)賽，對(duì)參賽油站和個(gè)人的服務(wù)能力、班組管理能力、應(yīng)急處理能力、特色服務(wù)舉措進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)。二是打造品牌服務(wù)項(xiàng)目。在“紅色堡壘”油站油庫(kù)全系統(tǒng)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，設(shè)置“7個(gè)1+X”便民服務(wù)項(xiàng)目，在“一批愛(ài)心雨傘、一個(gè)便民藥箱、一個(gè)免費(fèi)飲水點(diǎn)、一個(gè)愛(ài)心防疫專區(qū)、一臺(tái)便民擦鞋機(jī)、一臺(tái)免費(fèi)胎壓檢測(cè)器、一臺(tái)免費(fèi)充氣機(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)基礎(chǔ)上，各站庫(kù)結(jié)合自身特色設(shè)立了環(huán)衛(wèi)工人愛(ài)心驛站、值班交警愛(ài)心便當(dāng)、城市紅色文化打卡點(diǎn)、微型消防站等特色便民服務(wù)，贏得車主口碑，廣受社會(huì)好評(píng)。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)特色化。一是開(kāi)展“五小建設(shè)”解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)油站油庫(kù)員工跨區(qū)域上班、飯點(diǎn)值班、倒夜班、換班休息等情境中的痛點(diǎn)，在“紅色堡壘”油站油庫(kù)開(kāi)展“五小建設(shè)”活動(dòng)，建設(shè)了一批員工小宿舍、小食堂、小浴室、小書(shū)屋、小菜園，切實(shí)解決員工的迫切需求。二是打造“油家文化”凝聚一線人心。鼓勵(lì)油站油庫(kù)開(kāi)展員工生日會(huì)、廚藝大比拼、形象風(fēng)采展、最美勞動(dòng)者等特色活動(dòng)，接地氣、有活力、有溫度、更走心。

宣傳活動(dòng)聯(lián)動(dòng)化。一是開(kāi)辟宣傳專欄，讓基層一線“紅色堡壘”深入人心。二是策劃系列報(bào)道，統(tǒng)一策劃報(bào)道主題、設(shè)計(jì)宣傳形式、制作宣傳模板，引導(dǎo)各所屬企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)宣傳。三是豐富內(nèi)容形式，利用微電影、短視頻、SVG、H5、長(zhǎng)圖文等形式，進(jìn)行多樣化宣傳，提升宣傳報(bào)道的吸引力。

五是突出人民至上，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

強(qiáng)化陣地保障。一是筑牢傳統(tǒng)陣地建設(shè)?！凹t色堡壘”油站油庫(kù)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)黨員活動(dòng)室、黨員初心室、黨建文化墻、黨員讀書(shū)角，配備桌椅、書(shū)籍、多媒體設(shè)備，定期更新黨務(wù)公開(kāi)欄、理論知識(shí)展板，做到有規(guī)范、有場(chǎng)地、有標(biāo)識(shí)、有展板、有資料、有設(shè)施，保障黨員會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)良好開(kāi)展。二是加強(qiáng)信息化陣地建設(shè)。推廣“智慧黨建”系統(tǒng)覆蓋公司全部黨組織和全體黨員，讓宣傳、教育、服務(wù)、管理線上化，支持隨時(shí)隨地開(kāi)展黨建工作。

強(qiáng)化安全保障。一是堅(jiān)持底線思維強(qiáng)化安全生產(chǎn)。“紅色堡壘”油站油庫(kù)定期舉辦系列安全主題教育和培訓(xùn)、開(kāi)展安全檢查、組織各類應(yīng)急演練，使每位員工緊繃安全弦。二是堅(jiān)持紅線意識(shí)加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。紀(jì)檢部門編制廉潔從業(yè)小冊(cè)子、節(jié)前定期廉潔提醒、開(kāi)展廉潔從業(yè)警示教育學(xué)習(xí)，讓每位員工時(shí)刻保持高度警惕。

強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。中化石油銷售黨委加大黨建工作經(jīng)費(fèi)支持力度，每年度專項(xiàng)設(shè)立基層一線“紅色堡壘”建設(shè)經(jīng)費(fèi)，投入到各項(xiàng)創(chuàng)建工作中，并規(guī)定所屬企業(yè)黨組織設(shè)立“紅色堡壘”專項(xiàng)黨組織工作經(jīng)費(fèi)，用于獲評(píng)油站油庫(kù)黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)開(kāi)展、陣地修繕等工作。

“紅色堡壘”建設(shè)五個(gè)融合的做法

中化石油銷售黨委以基層一線“紅色堡壘”為抓手，深化“五個(gè)融合”，以黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展。

深化目標(biāo)融合。中化石油銷售黨委根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，同步規(guī)劃“紅色堡壘”建設(shè)的黨建工作目標(biāo)，對(duì)建設(shè)油站油庫(kù)黨組織、發(fā)展一線班組黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面強(qiáng)化保障。將基層一線“紅色堡壘”創(chuàng)建納入公司黨員干部“雙帶頭攻堅(jiān)”、團(tuán)員青年“雙沖鋒行動(dòng)”重點(diǎn)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目中黨組織、團(tuán)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、青年骨干的攻堅(jiān)目標(biāo)，在攻堅(jiān)創(chuàng)效、疫情防控、安全生產(chǎn)、服務(wù)提升等方面制定效益指標(biāo)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨工團(tuán)一體推進(jìn)的工作模式，合力推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)融合。

深化隊(duì)伍融合。一是優(yōu)化項(xiàng)目隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，設(shè)立“紅色堡壘”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為組員對(duì)分管領(lǐng)域工作負(fù)直接責(zé)任。由黨群工作部（黨委辦公室）作為項(xiàng)目牽頭部門，自營(yíng)站運(yùn)營(yíng)部、終端分銷部、人力資源部等10個(gè)部門作為協(xié)同部門，另設(shè)5個(gè)支持部門，強(qiáng)化研討、選拔、落實(shí)、考評(píng)等工作的隊(duì)伍保障。二是注重人才雙向培養(yǎng)。舉辦黨建云課堂，為各業(yè)務(wù)支部黨員開(kāi)設(shè)黨務(wù)知識(shí)、黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、黨建宣傳技巧、黨建課題研究應(yīng)用等課程，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才黨建工作技能。三是強(qiáng)化典型培樹(shù)引領(lǐng)。選樹(shù)崗位能手、一線沖鋒者、先進(jìn)班組，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、促提升，營(yíng)造比學(xué)趕幫超良好氛圍。

深化過(guò)程融合。一是“紅色堡壘”建設(shè)與“旗艦站”建設(shè)緊密結(jié)合。中化石油“旗艦站”是公司自營(yíng)站運(yùn)營(yíng)管理的“標(biāo)桿站”“核心站”，也是對(duì)外開(kāi)展管服業(yè)務(wù)的“示范站”。中化石油銷售黨委率先在“紅色堡壘”油站試點(diǎn)“旗艦站”建設(shè)，管服平臺(tái)黨支部攻堅(jiān)克難、深入一線，推廣“悅芯擎”品牌油，上線“車牌付”“智慧大屏”“電子發(fā)票打印機(jī)”“視頻AI識(shí)別”智能系統(tǒng)，促使具有雙重身份的“紅色堡壘”油站成為黨建經(jīng)營(yíng)在實(shí)踐中深度融合的有效載體。二是創(chuàng)新過(guò)程管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合。在基層一線“紅色堡壘”創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣方面，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司黨委依托具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)科易能檢測(cè)車，培育建設(shè)“流動(dòng)紅色堡壘”，按照“雙碳”工作規(guī)劃部署，探索“新能源綜合服務(wù)站”實(shí)施路徑，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

深化考核融合。設(shè)定黨建工作、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合保障五個(gè)考核項(xiàng)，把黨建業(yè)績(jī)納入創(chuàng)建單位績(jī)效考核，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為“紅色堡壘”黨建實(shí)踐項(xiàng)目考核的關(guān)鍵要素，進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)跟蹤，形成月度看板管理，對(duì)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度績(jī)效會(huì)議匯報(bào)，劃分A、B、B+、C四個(gè)檔次，按五個(gè)考核項(xiàng)各20%權(quán)重進(jìn)行年度績(jī)效考核。月度評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，年度績(jī)效考核作為選人用人、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

深化品牌融合。根據(jù)油站油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域?qū)嶋H，設(shè)計(jì)《基層一線“紅色堡壘”VIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，構(gòu)建“紅色堡壘”黨建品牌，形成體系化品牌LOGO、品牌SLOGAN、品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、品牌承諾。2021年5月，中國(guó)中化發(fā)布全新品牌標(biāo)識(shí)，中化石油隨之進(jìn)行品牌形象全面煥新，“紅色堡壘”建設(shè)同步進(jìn)行黨建品牌煥新，塑造央企新形象。

“紅色堡壘”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成效

推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作。中化石油銷售在基層一線“紅色堡壘”建設(shè)工作中，總結(jié)出四點(diǎn)重要經(jīng)驗(yàn)，即堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合的前提，強(qiáng)烈的融合意識(shí)是促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合的基礎(chǔ)，完善的制度機(jī)制是推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合的保障，創(chuàng)新的實(shí)施路徑是增進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合的關(guān)鍵。

通過(guò)基層一線“紅色堡壘”建設(shè)，中化石油銷售黨委強(qiáng)化政治引領(lǐng)，大力推動(dòng)精力向基層集中、重心向基層下沉、資源向基層傾斜，實(shí)現(xiàn)了五種能力提升，不斷促進(jìn)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，取得了良好的成效。

加強(qiáng)了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力。近兩年來(lái)，5個(gè)“紅色堡壘”油站油庫(kù)榮獲公司級(jí)及以上“青年文明號(hào)”“青年文明崗”等團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，30余人榮獲公司級(jí)及以上“優(yōu)秀黨員”“青年崗位能手”等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。榮譽(yù)是對(duì)“紅色堡壘”創(chuàng)建成果的肯定，也是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強(qiáng)的體現(xiàn)。

增強(qiáng)了基層黨組織的組織力?！凹t色堡壘”油站油庫(kù)在兩年時(shí)間內(nèi)將黨員數(shù)量從10余人增加至20余人，入黨積極分子增至40余人。入黨申請(qǐng)書(shū)提交人數(shù)占比96.5%；形成了一系列行之有效的制度機(jī)制，讓“紅色堡壘”建設(shè)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有職責(zé)分工、有執(zhí)行力度、有目標(biāo)考核，強(qiáng)化了基層黨組織和黨員作用的發(fā)揮。在黨員干部的帶領(lǐng)下，作為“雙帶頭攻堅(jiān)”重點(diǎn)項(xiàng)目的“紅色堡壘”建設(shè)超進(jìn)度完成，榮獲2021年度中國(guó)中化黨建課題研究成果一等獎(jiǎng)、2021年度中化能源“雙帶頭攻堅(jiān)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀案例。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，“紅色堡壘”油站油庫(kù)黨員承諾“油品不斷供、店鋪不打烊、商品不漲價(jià)”，做好能源保供和民生保障?！凹t色堡壘”油站員工在戰(zhàn)“疫”一線火線入黨，獲評(píng)“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”。

提高了基層業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)力。2021年以來(lái)，“紅色堡壘”油站日均槍出銷量、油庫(kù)年化周轉(zhuǎn)率整體穩(wěn)步上升，每月平均有5座及以上油站的日均槍出銷量達(dá)標(biāo)率超100%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持歷史高位；各油站油庫(kù)服務(wù)能力不斷加強(qiáng)，月度綜合服務(wù)評(píng)分達(dá)標(biāo)率100%，MMP平均得分和NPS平均得分均保持在90分以上，95分以上的油站占比達(dá)67.7%。2022年9月，“環(huán)科易能”紅色流動(dòng)檢測(cè)車亮相中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)，受到央視財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目報(bào)道。

增進(jìn)了一線團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在各項(xiàng)活動(dòng)中，一線員工參與度明顯增高，“紅色堡壘”油站油庫(kù)和員工被邀請(qǐng)參與拍攝中國(guó)中化喜迎黨的二十大宣傳片。在公司“花開(kāi)錦繡城 共賀二十大”品牌煥新、品牌代言人征集系列活動(dòng)中，“紅色堡壘”油站油庫(kù)和員工參與率高達(dá)92%，展現(xiàn)了員工積極向上的精神面貌。

提升了央企品牌的影響力。“紅色堡壘”黨建品牌在基層一線不斷升溫，也引起廣泛關(guān)注，被人民網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、中宣部黨建網(wǎng)、國(guó)家能源局宣傳平臺(tái)、浙江《錢塘晚報(bào)》等官方媒體刊發(fā)新聞報(bào)道10余篇，擴(kuò)大了中化石油品牌對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙重影響力。

總之，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐探索，中化石油基層一線“紅色堡壘”建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化了“思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、活動(dòng)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)”五項(xiàng)建設(shè)，深化了“目標(biāo)融合、隊(duì)伍融合、過(guò)程融合、考核融合、品牌融合”五個(gè)融合，促進(jìn)了基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、基層黨組織組織力、基層業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)力、一線團(tuán)隊(duì)凝聚力、央企品牌影響力五個(gè)能力提升，打造了一批“一強(qiáng)四優(yōu)”紅色先鋒油站、紅色先鋒油庫(kù)，切實(shí)有效推動(dòng)了企業(yè)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。下一步，中化石油銷售黨委將持續(xù)推動(dòng)基層一線“紅色堡壘”建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)四優(yōu)”油站油庫(kù)遍地開(kāi)花，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線高高飄揚(yáng)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合新局面。

（作者李堅(jiān)系中化石油銷售有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理；劉雨青系中化石油銷售有限公司黨群工作部總經(jīng)理；賀芳靜系中化石油銷售有限公司黨群工作部宣傳經(jīng)理）