人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

摘要：良好的企業(yè)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，緩解外部市場競爭壓力，助力企業(yè)前行，因此，各類型企業(yè)紛紛開始注重企業(yè)管理?；诖饲?，文章將以人力資源管理為例，試析其對企業(yè)發(fā)展的重要性，再對其當(dāng)前不足進行分析，并提出優(yōu)化人力資源管理的建議，望所述內(nèi)容，對加速我國企業(yè)人力資源管理優(yōu)化及企業(yè)管理的整體前行，有一定幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;重要性

引言

縱觀國內(nèi)外的知名企業(yè)，成為無一例外，都擁有完善的人力資源管體系。而我國由于歷史因素，因此，在企業(yè)發(fā)展理念方面，仍然存在重視力度的不足，進而造成其在人力資源管理方面的輕視，最終，導(dǎo)致企業(yè)人才流失、產(chǎn)能下降，市場競爭力不足等情況的出現(xiàn)。故而，解決好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理問題，將是我國企業(yè)管理應(yīng)重視的重點環(huán)節(jié)，也是當(dāng)務(wù)之急。

一、人力資源管理相關(guān)概述

人力資源管理是一種結(jié)合人本思想與經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)代化管理理念，其主要通過人才招聘、業(yè)績考核、激勵制度等形式，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，進而發(fā)揮其工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，它是企業(yè)管理中的重要組成部分，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟背景下， 對于企業(yè)的長遠發(fā)展，至關(guān)重要。

二、人力資源管理的重要性

1、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

正所謂“攘外必先安內(nèi)”，在企業(yè)發(fā)展的過程中，這句話也同樣適用。就目前情況而言，我國的很多企業(yè)，其內(nèi)部的人力資源管理相對模糊，甚至并未設(shè)立人資部門，進而影響其發(fā)展。而人力資源管理的出現(xiàn)，則可以從人才的招聘、職位的安排與調(diào)度等方面，對內(nèi)部人資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，避免部分崗位勞動力剩余，或者才不配位等情況的出現(xiàn)，進而使其內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)更加合理性。

2、有效提升企業(yè)產(chǎn)能

長時間的從事一份工作，會造成員工的積極性下降，而人力資源管理理念的出現(xiàn)，則從根本上解決了這一點。企業(yè)人資部門，會設(shè)置業(yè)績考核，進而制定硬性的工作產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，同時，出于激發(fā)員工的積極性，也會制定相應(yīng)的獎勵制度，以此獎勵工作中表現(xiàn)突出的員工，兩種方式并行，成為促進企業(yè)產(chǎn)能提升的關(guān)鍵。

3、提升企業(yè)市場競爭力

內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)向前發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)，而積極的工作態(tài)度，又為企業(yè)收獲了更多的產(chǎn)能，另外，人資管理部門會不斷招聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，調(diào)整員工崗位、淘汰不適于企業(yè)發(fā)展的人員，因此，在企業(yè)人資管理發(fā)揮作用后，企業(yè)具備了內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人才優(yōu)秀，產(chǎn)能充足等條件，進而使其在同業(yè)的競爭中，具有較強的競爭力。

三、企業(yè)人力資源管理的不足

就目前情況而言，我國的部分企業(yè)在人資管理方面，存在諸多的不足，這也是造成企業(yè)競爭力下降的主要原因。首先，在重視力度方面，我國的一些企業(yè)高層，缺乏對人資管理的重視力度，甚至未設(shè)置人資管理部門，造成內(nèi)部結(jié)構(gòu)渙散，且產(chǎn)能不佳，更有一些企業(yè)將人資管理交給外包企業(yè)，然后是人才聘用與培養(yǎng)方面，人才的聘用往往缺乏科學(xué)性，將學(xué)歷作為“敲門磚”，但又拒絕無經(jīng)驗高學(xué)歷人才的加入，使得人才匱乏，且不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致職業(yè)技能不能跟上時代發(fā)展的需求，最后激勵制度方面，往往只是以簡單的物質(zhì)獎勵為主，這種模式無法從根本上調(diào)動員工的積極性，久而久之，導(dǎo)致員工處于工作狀態(tài)不佳，影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，還有一些其他問題，在此便不一一敘述。

四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議

1、注重挖掘人才

企業(yè)需要完善人才選拔機制，保障應(yīng)聘過程的透明化和公開化，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多優(yōu)秀的人才資源，通過合理分工，詳細劃分員工的職責(zé)，保證員工工作的專業(yè)性。企業(yè)尤其要重視技能型人才，完善勞動用工制度，和正式員工簽訂合法合同，切實保護員工的合法權(quán)益。

2、完善人力資源培訓(xùn)體系

建立完整的人力資源培訓(xùn)制度，利用針對性的培訓(xùn)金海，詳細預(yù)算培訓(xùn)過程，最后評估總結(jié)培訓(xùn)效果。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，需要利用各種人力資源培訓(xùn)方式，合理安排培訓(xùn)的時間，組織各種活動，培養(yǎng)員工的情商。培訓(xùn)活動不僅要提高員工的專業(yè)技能，同時還要開發(fā)員工的情商，這樣才可以合理分配企業(yè)工作。通過人力資源培訓(xùn)，促使員工人工企業(yè)文化，提高員工的工作積極性。

3、建立激勵管理機制

企業(yè)員工的工作狀態(tài)非常重要的，通過人力資源管理掌握員工的心態(tài)。建立激勵管理模式，提高員工的工作積極性，可以吸引人才并且留住人才，使員工生活更加豐富，通過掌握員工的基本心理活動，提高員工的工作效率，增強員工的工作創(chuàng)造力，企業(yè)通過鼓勵員工，提高員工的工作責(zé)任感，進一步提高企業(yè)的發(fā)展效率。堅持按勞分配，完善企業(yè)的薪酬制度，根據(jù)員工的個人能力和績效等分配薪資，為了提升企業(yè)競爭力，企業(yè)管理型員工和其它類型員工之間的薪資應(yīng)該具有一定的差距。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理作用的發(fā)揮，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時，能夠提升企業(yè)產(chǎn)能，更對市場競爭力的增長有明顯的影響，因此，筆者認為，企業(yè)應(yīng)對人資管理給予高度重視，并從人才招聘、培養(yǎng)、考核、激勵制度等多個環(huán)節(jié)共同入手，進而使其作用有效發(fā)揮，助力企業(yè)前行。

參考文獻：

[1]韓慧霞.人力資源管理戰(zhàn)略的重要性淺析[J].魅力中國，2019（47）

[2]劉坤.人力資源管理的重要性及目前狀況[J].消費導(dǎo)刊，2019（27）

作者姓名：王志海，出生日期：1997.11.25，性別：男，籍貫：山西省朔州市，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院