以“六個融合”促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

近年來，中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司（以下簡稱湖北石油），錨定 “爭先進(jìn)位，梯隊領(lǐng)先”階段性目標(biāo)，在外部競爭環(huán)境不斷惡化、疫情防控、攻堅創(chuàng)效異常艱難的情況下，積極探索和實踐黨建與經(jīng)營工作互融互促，形成了以黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展的良好局面。 2022年，湖北石油獲中國石化集團(tuán)公司主題行動先進(jìn)單位、中國石化銷售系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)稱號，奪得“比學(xué)趕幫超”紅旗54面；黨建考核連續(xù)4年進(jìn)入A檔，選人用人滿意度連續(xù)4年保持100%，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺階。2023年上半年，湖北石油各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)提升的向好態(tài)勢。前5個月，成品油經(jīng)營量同比增長15.1%；易捷服務(wù)基礎(chǔ)品類銷售額同比增長32.5%，實現(xiàn)報表利潤超預(yù)算進(jìn)度53% 。

注重體制機制方面融合

湖北石油有效構(gòu)建決策一體化領(lǐng)導(dǎo)體制，促使公司各個黨委成員明確自身職責(zé)，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有效互融，促進(jìn)黨建工作與公司經(jīng)營管理的價值互融。同時，落實“黨政一肩挑”“上下掛雙職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記可兼任行政領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行專職副書記的設(shè)置，實現(xiàn)對部分經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的有效監(jiān)管。在所屬的市（州）公司、縣（市）公司，落實“一崗雙責(zé)”“兩位一體”等體制機制，做到黨建工作與經(jīng)營任務(wù)一手抓，充分發(fā)揮出黨委和黨支部應(yīng)有作用。在干部配置方面，結(jié)合企業(yè)融合現(xiàn)狀的分析，促進(jìn)政工干部與經(jīng)營干部之間的互動交流，做到政工干部全面掌握公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的流程，經(jīng)營干部也能全面掌握黨建工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，以此推動公司經(jīng)營管理與黨建的有效融合，打造出一支懂政治、懂經(jīng)營的干部隊伍。通過體制制度的完善融合，為黨建工作和經(jīng)營管理打下良好基礎(chǔ)。

注重營造和諧環(huán)境方面融合

塑造人、提高人、凝聚人是將國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。為營造良好的企業(yè)環(huán)境，湖北石油堅持一切向基層傾斜，一切向員工傾斜，投入巨資解決一線干部員工吃穿住行樂等方面的實際問題。建立困難員工救助檔案，對患重大疾病、家庭遭受天災(zāi)人禍的特困員工，及時伸出援手。新冠疫情期間，針對重點員工進(jìn)行心理安慰、疏導(dǎo)不良情緒。一位員工的父親因感染新冠去世，在嚴(yán)防嚴(yán)控時期，員工無法離開小區(qū)，公司黨委書記親自安排人和車，在醫(yī)院和殯儀館之間奔忙，替家屬料理后事……盡管有些事只發(fā)生在個別人身上，卻讓廣大員工真正感受到來自企業(yè)的尊重和關(guān)心。

湖北石油在互融互促相關(guān)計劃中提出具體措施。結(jié)合機關(guān)為基層服務(wù)解難題，針對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)的基層困難和訴求，建立“我為群眾（基層）辦實事”長效機制，建立 《湖北石油機關(guān)黨支部“我為群眾（基層）辦實事”月度臺賬》。實施量化考核，納入對黨員的月度積分管理。比如，通過協(xié)調(diào)和出資，有效解決了長期困擾高速公路加油站員工吃新鮮蔬菜難和吃菜貴的問題，95%以上的加油站有了自己的小菜地。

注重構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)方面融合

湖北石油多措并舉，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是強化制度建設(shè)。加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。結(jié)合實際修訂、制定了各項管理制度，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》《設(shè)備、物資采購招標(biāo)管理制度》《“三重一大”管理制度》等。這些制度不僅對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為具有很強的約束力，而且對部門負(fù)責(zé)人以及每名員工具有同等約束力，而且既便于領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行又便于群眾監(jiān)督，努力用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。二是強化教育。通過重溫入黨誓詞、學(xué)黨章和黨規(guī)黨法，進(jìn)行黨員修養(yǎng)教育；通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工參觀監(jiān)獄、觀看反腐警示教育片，開展全方位浸潤式的警示教育；強化算賬教育。主要進(jìn)行算貪腐的經(jīng)濟(jì)賬、算貪腐的自由賬和算貪腐的政治賬。三是強化監(jiān)督。對重點崗位、重點時段、重點項目和重點人員進(jìn)行關(guān)口前移監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門常念“緊箍咒”，敢于“紅臉”“出汗”“扯袖”。對個別有不廉潔的現(xiàn)象和苗頭，敢于大喝一聲，猛擊一掌，促其迅速清醒，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。 四是強化帶頭。班長帶頭，像個班長的樣；班子帶頭，像個領(lǐng)導(dǎo)的樣；黨員干部帶頭，像個黨員的樣。目前，湖北石油政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，多年來一到干部提拔就有人（寫信）告狀，一到敏感時期就有人上訪的情況得到明顯好轉(zhuǎn)，干部員工的精神面貌煥然一新，形成“一家人，一條心，一個目標(biāo)一起拼”的良好局面。

注重與中心工作和重點工作的融合

湖北石油樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓好黨建促發(fā)展”的意識，努力做到把黨建開展的各項活動與經(jīng)營管理活動相結(jié)合，與中心工作和重點工作相結(jié)合，在大黨建格局下將“兩層皮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙槐P棋”。近年來，湖北石油黨委圍繞打好“提質(zhì)增效、市場拓展、服務(wù)提升”攻堅戰(zhàn)等工作重點，圍繞疫情防控等中心工作，圍繞勇敢直面矛盾，“問題一個一個地解決”“做一事成一事”，主要從三方面著手落實互融互促。一是強化“一崗雙責(zé)”。行政領(lǐng)導(dǎo)干部既抓公司主業(yè)建設(shè)工作，又積極支持和協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，真正做到在黨言黨；黨委領(lǐng)導(dǎo)既抓好黨建工作，又積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)參與到經(jīng)營管理中去。二是建立一支專業(yè)過硬黨建干部隊伍。湖北石油借助“三項制度改革”，通過上掛下聯(lián)，把干部人事制度一潭死水?dāng)嚮睿凑拯h組織規(guī)范化要求，配齊黨支部和政工干部。三是建立目標(biāo)考核機制。建立黨建和經(jīng)營創(chuàng)效“雙目標(biāo)”考核機制，把黨建工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求、措施等與業(yè)務(wù)工作一起量化，貫穿到公司的目標(biāo)任務(wù)和各級班子、干部的崗位職責(zé)之中。任憑東南西北風(fēng)，咬定重點工作不放松。湖北石油從機關(guān)到基層，所有黨支部圍繞公司黨委的關(guān)注點、圍繞中心工作的重點和難點，每個黨支部確立2～3個重點攻關(guān)項目，以項目的攻堅克難，推進(jìn)黨建與經(jīng)營管理工作的深度融合。湖北石油機關(guān)六支部開展的“資產(chǎn)盤活創(chuàng)效”黨員攻堅項目，去年累計收回資產(chǎn)處置補償款1.68億元，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)效1.79億元，創(chuàng)歷史新高。兩名成績突出的黨員被評為公司機關(guān)月度“創(chuàng)效之星”。

注重在活動載體方面融合

湖北石油黨委和黨支部不斷豐富、創(chuàng)新活動載體，圍繞公司經(jīng)營管理開展形式多樣的活動。一是以增量創(chuàng)效、挖潛增效、安全生產(chǎn)、綠色企業(yè)創(chuàng)建等為主題，以“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”等為載體，圍繞經(jīng)營管理中的急難險重任務(wù)，大力開展多種突擊活動。湖北石油系統(tǒng)省市（州）兩級機關(guān)在春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)假日期間，組織兩級機關(guān)“黨團(tuán)先鋒突擊隊”義務(wù)到業(yè)務(wù)最繁忙的高速公路和市區(qū)重點加油站幫扶加油、維持現(xiàn)場秩序，既減輕了基層保供壓力、降低了臨時雇請員工成本，又在緊張繁忙的工作中真切體會到了一線員工的艱辛，拉近了機關(guān)與基層干部員工之間的感情。二是結(jié)合經(jīng)營管理的難點和重點，組織黨員分行業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行科技攻關(guān)，對成效突出的成果進(jìn)行重獎。三是發(fā)揮黨組織的標(biāo)桿作用，堅持以點帶面，圍繞經(jīng)營管理積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，定期召開現(xiàn)場觀摩會，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力。抗疫期間，與“火神山”僅一墻之隔的知音加油站在76天貼近“火線”的服務(wù)中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、出色的表現(xiàn)贏得4000多名火神山建設(shè)者和廣大醫(yī)務(wù)工作者的肯定。2021年，湖北石油將知音加油站辦成全國首座加油站抗疫教育基地、中國石化十大紅色教育基地，系統(tǒng)內(nèi)外廣大黨員和群眾紛紛前往參觀學(xué)習(xí)。四是用媒體講好企業(yè)故事，傳播企業(yè)好聲音，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。全國抗疫英雄、武漢知音加油站站長李鄭軍的感人事跡，湖北石油為保護(hù)長江而實施的油庫碼頭大搬遷等新聞，都是利用微信、短視頻平臺進(jìn)行廣泛傳播，引起了央視等主流媒體的關(guān)注與報道，讓湖北石油的好聲音傳播得更遠(yuǎn)更好，塑造了良好的企業(yè)和黨員形象。

注重在群眾廣泛參與方面的融合

湖北石油注重在互融互促工作中演好“大合唱”。如果黨建工作只是政工部門唱“獨角戲”，平時組織學(xué)習(xí)一下，拍拍照，收集收集資料，寫寫簡報，半年或年底遇到檢查考核時，臨時補筆記、補資料，再抓頭皮在總結(jié)匯報上下功夫，抑或只是搞搞相關(guān)部門參與的“小合唱”，就很難真正達(dá)到互促的目的，甚至引起干部員工的普遍反感。只有摒棄“轟轟烈烈搞形式，扎扎實實走過場”，才能讓員工明白黨建工作與經(jīng)營管理的互融互促是為了解決廣大干部員工關(guān)心的焦點問題和企業(yè)生存發(fā)展的難點問題，是真正為了提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象、提升員工收入和幸福感，廣大干部員工才會掏心窩子與組織交流，才能積極支持和參與互融互促。只有這樣，互融互促才能植根于群眾這片沃土之中，才會枝繁葉茂、碩果累累。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司）