以工程項目網格化為載體全面提升黨建引領作用

近年來，中國石油天然氣第六建設有限公司（以下簡稱六建公司）在天津LNG項目推行黨建網格化管理，把黨的建設、項目管理、提質增效、科技創(chuàng)新等重點工作納入其中，由黨組織統籌協調、推動落實，實現“上面千條線、基層一張網”，科學地將黨建網格化管理與基層黨組織建設相結合，使黨的領導充分體現在基層末梢。

深化落實“第一議題”制度，用先進的理論武裝頭腦。堅持理論學習常態(tài)化，始終把學習宣傳貫徹黨的二十大、十九大和十九屆歷次全會精神及習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，持續(xù)跟進、深學細悟習近平總書記關于發(fā)展國有經濟的重要論述和對中國石油及中國石油相關工作的重要講話指示批示精神，把旗幟鮮明講政治放在首位，將黨的建設與生產經營深度融合，有效發(fā)揮黨建服務生產經營的方向性、基礎性、感召性、保障性和支撐性作用，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。同時，積極推行“規(guī)范動作+自選動作”的新型黨建工作模式，按照《基層黨支部工作考核評價辦法（試行）》文件要求六大方面31分項的硬指標到加強各項目“優(yōu)秀、示范”黨支部軟指標建設，真正發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

創(chuàng)新工作模式，黨建融合不斷深入。根據施工承包合同工程范圍劃分一階段、二階段、接收站，堅持結果導向、目標導向、問題導向，劃分屬地管理。實現項目管理網格化和黨建網格化，提升網格功能，實行事項清單管理，把黨的建設、項目管理、提質增效、安全生產、科技創(chuàng)新等重點工作納入網格事項，由黨組織統籌協調、推動落實，達到最優(yōu)化配置和效率效益最大化，實現“上面千條線、基層一張網”。同時，根據不同施工階段，開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”和“大干六十天、當好主人翁、建功新時代”主題勞動競賽活動，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，賽進度、賽安全、賽質量、賽成本、賽創(chuàng)新、賽作風和創(chuàng)優(yōu)質工作，全面提升項目執(zhí)行效能，推動生產經營任務按時完成。

科學合理劃分網格，推動戰(zhàn)斗堡壘前移。按照黨員數量適中、施工現場需要、黨建資源分布相對均衡的要求科學劃分網格。在綜合考慮網格化的人員數量、年齡、工作崗位因素的基礎上，以項目部“一班六部六隊”（項目領導班子，工程技術質量部、物資部、經營部、HSE部、行管文控部、財務部，下設安裝一隊、安裝二隊、土建一隊、土建二隊、架子隊、管道隊等作業(yè)班組）為基本單位。將項目黨建責任區(qū)劃分為三個網格，成立項目部八個網格服務管理單元，將黨員、入黨積極分子、管理骨干、作業(yè)班組納入網格服務管理，明確了“支委成員親自抓、黨員具體抓、積極分子齊參與”的工作格局，將“黨支部—黨員—積極分子—作業(yè)班組”結成線，連成片，對項目員工和作業(yè)班組提供更有針對性的教育管理和服務。

融入中心工作，推進基層黨建與項目管理深度融合。推進“黨建+”，圍繞抓好黨建促發(fā)展的思路，運用“黨建+”模式，推動黨建工作與中心工作的高度融合。通過在各網格廣泛開展“黨建+安全”“黨建+質量”“黨建+服務”“黨建+創(chuàng)新”相關活動，充分結合和利用好網格黨員特點，調動參與積極性，更好地投入項目生產經營、科技創(chuàng)新課題、現場管理等工作當中，有力發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。突出“黨員+”，充分激活基層一線黨員的工作熱情，在基層職工中樹立典型，弘揚“爭先、創(chuàng)先、領先”的奮斗精神。一方面，建立幫扶機制，以老帶新，黨員帶群眾，進行經驗分享、一對一指導，讓業(yè)務能力強、理論水平高的黨員幫助網格內年輕員工增強技能；另一方面，建立表彰評比機制，對在一線工作中表現突出的黨員進行表彰，增強他們基層榮譽感，從而更好地發(fā)揮出黨員先鋒作用，更好地把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建成果轉化為發(fā)展成果。

專業(yè)化管理，打造素質過硬的網格員隊伍。扎實推進網格員專業(yè)化、專職化管理，制定下發(fā)黨建網格化工作職責，打造有職、有責、有權、有支撐、有威信“五有”網格員隊伍。有職，即網格員由黨員擔任，明確工作身份。有責，即分別制定網格員共性、個性職責清單，既不“一網包辦”，也不上下一般粗。推行項目工作者“崗位”工作制度，常態(tài)化開展知員工情、解員工憂、暖員工心活動。有權，即賦予網格員對職能部門評價權，結果納入項目年度考核。有支撐，即每個網格至少成立一支由班組長、員工、入黨積極分子、黨員等組成的網格團隊，延伸網格員管理服務“觸角”。有威信，即加強網格員培訓工作，實施網格員素質能力提升工程，在實戰(zhàn)中提高解決問題的能力，讓群眾“有事就找網格員”成為習慣。

整合各類資源，提升基層黨建內生動力。加強對網格化的資源整合，加強對基層組織的業(yè)務指導，使黨的活動范圍延伸、擴展、覆蓋到整個網格，確保基層網格有資源有能力服務項目、服務一線。結合不同領域、不同類型黨員的實際，創(chuàng)新工作載體，搭建活動平臺，建立健全資源共享、信息互通、交流合作等各項工作機制，將各項黨組織活動擴展到一線，確保黨建活動在項目同步開展，不留死角。在形式上，注重創(chuàng)新，增強多樣性，利用釘釘、企業(yè)微信、鐵人先鋒等平臺，本著“有互聯網的地方，就有黨員新課堂”的目標，整合網絡信息資源，探索建立手機、電腦、雙屏互動體系，創(chuàng)新學習載體。在內容上，融入石油精神、勞模精神、工匠精神和黨史學習教育成果，引導學習成果的實際運用，讓基層黨建“活”和“動”起來。

優(yōu)化管理機制，推動黨建力量下沉。賦予網格化管理對黨員日常教育管理、開展黨的活動、聯系服務群眾、指導業(yè)務工作等職能。向基層宣傳黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，公司的重要決策等；做好網格內各類服務管理對象的意見和建議收集工作，開展談心談話，了解和掌握員工思想動態(tài)；組織開展黨員突擊隊、黨員服務隊，把基層黨組織的工作重心轉到公司發(fā)展、生產經營、服務群眾上來，使基層黨組織領導方式、工作方式、活動方式更加符合群眾需求。黨支部采取定期檢查、隨機抽查等形式對釋放“紅色生產力”支部建設開展情況進行抽查，每月進行考核通報。網格化工作小組每月召開一次支部委員會，對收集的意見和建議進行分析梳理，討論、協商解決相關問題，并落實責任人員限期辦理，推動黨建向一線延伸。

六建公司天津LNG項目部找準黨建工作與生產經營的有效結合點，以工程項目網格化為載體，將“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動和“一黨委一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動相結合，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作的有機融合，在工程建設網格區(qū)域內持續(xù)開展“戴黨徽、亮身份”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”“黨員服務隊”等創(chuàng)建活動，引導黨員立足崗位亮身份、亮標準、亮承諾，不斷釋放“紅色生產力”，用高質量黨建引領高水平工程建設，實現了工程質量爭先、安全生產爭先、質量信譽爭先、管理水平爭先、黨建工作爭先，并于2022年12月30日一期工程順利通過完工驗收、全面實現機械完工。

（作者單位：中國石油天然氣第六建設有限公司）