“AI+鋒”賦能混合所有制企業(yè)改革發(fā)展之路

浙江高信技術(shù)股份有限公司作為浙江省交通投資集團(tuán)下屬混改科技型子公司，如何走出一條黨建引領(lǐng)賦能混合制企業(yè)改革新路，在找準(zhǔn)黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)中，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”。公司立足國有科技型企業(yè)特質(zhì)，以“AI+鋒”黨建品牌為牽引，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，形成了一套科技型國有企業(yè)特色黨建品牌建設(shè)體系。

“AI”代表公司國有科技型企業(yè)的基本定位、智能化信息化的發(fā)展基因和矢志成為行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商的使命愿景?！颁h”代表公司爭做國企改革的發(fā)展先鋒、爭做科技創(chuàng)新的智慧先鋒，爭做交通強(qiáng)省的“開路先鋒”先行者的信心決心。在“AI+鋒”黨建總品牌引領(lǐng)下，依托公司各黨支部（黨總支）和群團(tuán)組織打造“AI+鋒-紅色硬核”“AI+鋒-數(shù)字陽光”“AI+鋒-聚融軌交”“AI+鋒-智甬紅杉”“AI+鋒-鴻雁翎”“AI+鋒巢”六大子品牌。

以黨建業(yè)務(wù)“融合”為重要引擎全面重塑公司發(fā)展態(tài)勢

公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

從運(yùn)行層面融入，保證體系化融合。圍繞“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程要求，迭代升級“七大專項行動”，優(yōu)化實施“AI+鋒”政治賦能、思想賦能、組織賦能、隊伍賦能、文化賦能、品牌賦能、清風(fēng)賦能“七大賦能工程”，形成了抓黨建帶全局促發(fā)展的良性循環(huán)。

從操作層面融入，保證機(jī)制化融合。強(qiáng)化兩級黨組織班子成員重點(diǎn)工作帶頭領(lǐng)辦機(jī)制，實施攻堅克難“四個項目”174項，創(chuàng)新開展“兩帶兩創(chuàng)”和“六比六爭”鐵軍突擊隊創(chuàng)建，多個產(chǎn)品在浙江省產(chǎn)業(yè)大腦上架，自主開發(fā)的產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)在浙江省國資體系得到推廣應(yīng)用，“急客通·施救在線”榮獲國務(wù)院國資委國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽三等獎，并入選省數(shù)字化改革最佳應(yīng)用并獲省青工創(chuàng)新創(chuàng)效比賽銀獎。

從考核層面融入，保證激勵實效化融合。強(qiáng)化基層黨組織晾曬比拼，建立“三強(qiáng)三化”黨組織堡壘建設(shè)機(jī)制和“AI+鋒”“綠黃紅碼”擂臺賽馬機(jī)制，推行黨務(wù)工作者資格認(rèn)證管理，探索搭建“黨建大數(shù)據(jù)”看板，推動以考促進(jìn)、以評促優(yōu)。

從企業(yè)文化層面融入，保證思想一體化融合。系統(tǒng)制定公司企業(yè)文化綱要，構(gòu)建“簡單·多元”的企業(yè)文化理念體系，嵌入式開展人文關(guān)懷和科技型企業(yè)文娛活動，設(shè)立“高信日”、舉辦“青鋒杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，以文化氛圍的創(chuàng)新融合帶動數(shù)字化改革雙向賦能。

以紅色“基因”為重要抓手全力塑造改革發(fā)展勝勢

強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌，培育高信精神，堅持“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”，推動公司黨建與業(yè)務(wù)工作全面夯實、雙融雙促、整體建強(qiáng)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)賦能公司發(fā)展。

實施“黨建紅”賦能“科技藍(lán)”專項行動。聚焦數(shù)字化信息化企業(yè)特質(zhì)，創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，圍繞“第二增長曲線”“數(shù)字工廠創(chuàng)建”，深化開展“六個一批”專項活動。以“鏈”上黨建引領(lǐng)賦能科創(chuàng)鏈供應(yīng)鏈融合發(fā)展，不斷擴(kuò)大黨建“朋友圈”、共建業(yè)務(wù)“合作圈”、共享發(fā)展“生態(tài)圈”。

實施“黨建紅”賦能“效益金”專項行動。堅持以適應(yīng)公司改革發(fā)展需要為目標(biāo)，確保公司業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，深化“全員營銷”和“協(xié)同作戰(zhàn)”。在智慧高速、智慧建設(shè)、智慧城市、智能硬件等核心領(lǐng)域探索打造“智慧出行”更多應(yīng)用場景，不斷為公司增毛利、降關(guān)聯(lián)做出貢獻(xiàn)。

實施“黨建紅”賦能“暖心橙”專項行動。深化“紅網(wǎng)聯(lián)心”工程和“百人結(jié)對、百人連心”專項活動，創(chuàng)新開展“1115”三聯(lián)五心結(jié)對活動，以共建“連心、同心、貼心、暖心、開心”推動企業(yè)治理機(jī)制下沉的同時，破解基層反映強(qiáng)烈的現(xiàn)實難題，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)力量。

以改革“破題”為重要突破激活迸發(fā)發(fā)展活力聲勢

立足公司“雙百企業(yè)”職責(zé)定位，不斷深化體制機(jī)制改革，釋放公司發(fā)展活力。

優(yōu)化完善“三會一層”治理。系統(tǒng)健全黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各專委會議事規(guī)則體系，接軌上市治理規(guī)范，對照IPO輔導(dǎo)階段股份公司專業(yè)治理規(guī)范要求，形成董事會授權(quán)管理制度，出臺董事會專門委員會工作細(xì)則，總體上強(qiáng)化了公司治理的制度化和規(guī)范化。

優(yōu)化完善混改企業(yè)黨管干部模式。以利潤業(yè)績、價值貢獻(xiàn)和實干正氣為根本導(dǎo)向，對所有中層崗位實行競選聘和契約化管理，并規(guī)范新聘任骨干人員的轉(zhuǎn)正和退出條件，完善干部能上能下辦法，對績效排名靠后、價值貢獻(xiàn)低、實干精神欠缺的干部進(jìn)行及時調(diào)整。

優(yōu)化完善市場化考核機(jī)制。強(qiáng)化戰(zhàn)略價值貢獻(xiàn)和實績實效導(dǎo)向，常態(tài)化推行經(jīng)營業(yè)績“晾曬比拼”機(jī)制，將經(jīng)營業(yè)績與工資總額分配、績效獎金分配強(qiáng)掛鉤，績效兌現(xiàn)與分時段業(yè)績指標(biāo)完成強(qiáng)捆綁，體現(xiàn)“業(yè)績升收入升，業(yè)績降收入降”。

以深化“三軍”為重要途徑彰顯奮勇爭先拼搏氣勢

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷為推動公司上市、打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商提供堅強(qiáng)保證。

建強(qiáng)“工鋒”主力軍。先后組建5個省內(nèi)區(qū)域中心和4個省外區(qū)域中心，組建“特色化黨員鐵軍突擊隊”，在項目機(jī)電施工、獎項獲取等方面，全面展示“工鋒”風(fēng)采。

建強(qiáng)“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽光工程，布局智慧城市、城市智能交通領(lǐng)域，分項目、分條線設(shè)立科技研發(fā)黨員攻堅隊、項目開發(fā)黨員先鋒隊和專利突破黨員特戰(zhàn)隊，形成了八大解決方案、47款系統(tǒng)級產(chǎn)品和13大核心算法，全面展示“智鋒”風(fēng)采。

建強(qiáng)“青鋒”青年軍。以公司青年骨干為重點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)“三重三創(chuàng)”青年建功相關(guān)要求，設(shè)立青年先鋒隊，深入開展“在關(guān)鍵任務(wù)上勇挑重?fù)?dān)、在技術(shù)創(chuàng)新上勤于鉆研、在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上爭當(dāng)表率”主題活動，全面展示“青鋒”風(fēng)采。

以黨建“賦能”為重要導(dǎo)向不斷釋放黨建統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢

公司黨委緊扣高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這一主線，突出“雙融雙促”以黨建“賦能”為重要導(dǎo)向，全面推進(jìn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理、黨建工作與公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理深度融合、高度融入，不斷釋放黨建統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了更大力量。

全面強(qiáng)化了戰(zhàn)略引領(lǐng)，保障體系更加科學(xué)。以數(shù)字化思維編制完成“十四五”規(guī)劃，形成了“135”總體目標(biāo)、“三位一體”業(yè)務(wù)布局和“一強(qiáng)化、八攻堅、二十四行動”的戰(zhàn)略保障體系。2022年，公司整體納入了法定認(rèn)可的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”企業(yè)，并入選全省首批“數(shù)字工廠”培育標(biāo)桿企業(yè)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”的定位得到了實質(zhì)性確立。

全面深化了國企改革，綜合成效更加凸顯。列入“雙百行動”單位以來，公司順利完成混合所有制改革和股份制改造，經(jīng)國務(wù)院專項評估評為“三項制度”改革A級企業(yè)。2023年5月15日，國務(wù)院國資委公布兩項國企改革專項行動——“科改行動”“雙百行動”擴(kuò)圍深化名單，高信公司再次入選“雙百企業(yè)”名單。

全面優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型步伐更加堅實。成功收購主要從事公路建養(yǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)的浙江杉工智能科技有限公司，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”，全面構(gòu)建智慧公路、智能軌道、智慧城市、航空航運(yùn)和數(shù)字政企五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組建智能硬件事業(yè)部和咨詢團(tuán)隊，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更加豐富多元。

全面支撐了技術(shù)立企，發(fā)展成果更加豐碩。立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量，2022年獲授權(quán)26項專利，獲授權(quán)43項軟著，進(jìn)一步加速了科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，科研實力顯著增強(qiáng)。近年來，相繼獲得2020年度長三角區(qū)域優(yōu)秀數(shù)字化應(yīng)用解決方案（平臺）獎、浙江省電子信息行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)、高速公路行業(yè)優(yōu)秀解決方案獎、2020年度浙江省科技進(jìn)步三等獎等，市場認(rèn)可度、美譽(yù)度、競爭力得到進(jìn)一步提升。

（作者單位：浙江高信技術(shù)股份有限公司 ）