賡續(xù)“軍魂匠心”傳承“紅色基因”

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。步入新時(shí)代，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建安裝集團(tuán)有限公司一公司（以下簡(jiǎn)稱一公司）打造“雙百一公司”（職工幸福指數(shù)100%+企業(yè)發(fā)展規(guī)模百億元級(jí)）文化矩陣，以“1+3+5”工作路徑全面構(gòu)建“四力四促”黨建體系，全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀創(chuàng)新、促治理、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”，通過(guò)打造價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)績(jī)賦能、特色鮮明、氛圍濃厚的黨建，推動(dòng)基層黨建工作責(zé)任制走深走實(shí)。

確立“1+3+5”工作路徑，以黨建品牌價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一公司黨委始終堅(jiān)持站高謀遠(yuǎn)、主動(dòng)作為，以黨建引領(lǐng)夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹(shù)品牌，在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中謀劃全局、校準(zhǔn)方向、爭(zhēng)取主動(dòng)，使黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，黨的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

走好“一條”主線。一公司黨委把牢黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)這條主線，著力推進(jìn)“大黨建”融入企業(yè)治理鏈條。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，抓活理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展“個(gè)人自學(xué)+集中學(xué)習(xí)”、“專家輔導(dǎo)+集中研討”、“隨堂測(cè)試+隨機(jī)提問(wèn)”、“學(xué)進(jìn)去+講出來(lái)”研學(xué)模式，切實(shí)將黨的二十大理論成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。制定年度黨建工作重點(diǎn)32條，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以“雙百一公司”品牌效能扛起高質(zhì)量發(fā)展重任。近年來(lái)，一公司進(jìn)入了發(fā)展快車道，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已邁入了百億元級(jí)企業(yè)新紀(jì)元，雙百文化品牌優(yōu)勢(shì)不斷鞏固。

構(gòu)建“三大”體系。加強(qiáng)“人才體系”建設(shè)，切實(shí)做到“以?shī)^斗者為本”，深度推進(jìn)產(chǎn)教融合，與眾多知名高校開(kāi)展校企合作，打造后備“人才蓄水池”。推進(jìn)“創(chuàng)新體系”，以“中建136工程”為指引，聚焦“數(shù)字中建”建設(shè)，突出綠色化工、城市更新、建筑工業(yè)化、生態(tài)環(huán)保等細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)研究，推動(dòng)綠色發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，在推進(jìn)全面綠色轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)新突破。通過(guò)推動(dòng)在石化傳統(tǒng)領(lǐng)域的數(shù)字化改革，為客戶打包基于BIM全生命周期的交付方案。構(gòu)建更加完善的“考核體系”，推進(jìn)全員績(jī)效考核。推動(dòng)總部人員定崗定編、人員就位，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效薪酬制度改革，注重“專業(yè)人做專業(yè)事”，深入探索績(jī)效考核專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，加快營(yíng)造“奮斗為本、擔(dān)當(dāng)為先、實(shí)干為要、業(yè)績(jī)?yōu)闃s”的良好氛圍。

立足“五個(gè)”支點(diǎn)。一公司黨委推動(dòng)黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以百花齊放為方針，豐富創(chuàng)建載體，深入挖掘品牌創(chuàng)新點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)，打造黨、紀(jì)、工、團(tuán)全覆蓋的黨群品牌矩陣，使“一支部一品牌”落地見(jiàn)效?！笆蠕h”黨建品牌借助山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，打造高端石化產(chǎn)業(yè)特色黨建工程；“津廉e+”紀(jì)檢品牌旨在助力清風(fēng)正氣充盈中建匠心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障；“雙百青鋒”共青團(tuán)品牌以青年先鋒為榜樣，發(fā)揮黨帶群團(tuán)合力；“泉韻匠心”黨建品牌持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，以“黨建優(yōu)、品牌亮、業(yè)務(wù)精、隊(duì)伍強(qiáng)”為目標(biāo)；“豫建中原”工會(huì)品牌，以高質(zhì)量黨建打造工會(huì)工作新引擎。通過(guò)打造黨工團(tuán)青紀(jì)全方位品牌矩陣，凝聚發(fā)展合力。

錨定“四力四促”工作體系，以黨建引領(lǐng)與中心工作融合緊，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

一公司深入落實(shí)中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一六六”戰(zhàn)略路徑，逐步構(gòu)建“發(fā)展質(zhì)量高、核心專業(yè)精、轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)、企業(yè)規(guī)模強(qiáng)”新發(fā)展格局，以“四力四促”工作體系搭建了黨建工作的“四梁八柱”。

黨委領(lǐng)導(dǎo)力凸顯，促進(jìn)發(fā)展根基鞏固。一公司黨委牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，有力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證，在融入國(guó)家戰(zhàn)略全局、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中彰顯擔(dān)當(dāng)。

突出筑牢根魂優(yōu)勢(shì)。黨的領(lǐng)導(dǎo)逐步內(nèi)嵌到公司管理的全鏈條，制定《黨委會(huì)議事規(guī)則》《三重一大管理辦法》《董常會(huì)議事規(guī)則》等決策制度，聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)、治理規(guī)范、制度管理、監(jiān)督保障、責(zé)任落實(shí)、績(jī)效考核“六個(gè)維度”開(kāi)展工作，將黨建考核全面納入績(jī)效考核，形成了融合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正落到同步謀劃、同步部署、同步考核、同步落實(shí)。

突出營(yíng)造廉潔氛圍。創(chuàng)新錄制《中建安裝清廉之歌》MV，結(jié)合企業(yè)實(shí)際作詞作曲，以寓教于樂(lè)的方式為廉潔文化建設(shè)注入新的傳播活力；打造廉潔文化主題月，促進(jìn)廉潔文化、警示教育在一線項(xiàng)目的“雙全”覆蓋，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)走實(shí)走深。

堅(jiān)持融入駐地，貢獻(xiàn)央企力量。一公司黨委鼓勵(lì)下級(jí)分支機(jī)構(gòu)積極推進(jìn)屬地化工作，全方位參加屬地各類黨建活動(dòng)，確保屬地化輻射黨建群團(tuán)、社會(huì)活動(dòng)、公益責(zé)任、品牌建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。各區(qū)域正與屬地形成緊密聯(lián)系、密切合作的黏合態(tài)勢(shì)，以屬地管理為契機(jī)，在更廣闊的空間把握方位、謀劃發(fā)展。

思想引領(lǐng)力提升，促進(jìn)發(fā)展共識(shí)統(tǒng)一。一公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，以“大安裝”的思維錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑，凝聚起將專業(yè)做到極致的發(fā)展共識(shí)，大力推行差異化工程總承包，利用好我們?cè)跈C(jī)電、化工、環(huán)保水務(wù)、城市更新等多個(gè)板塊的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持固本強(qiáng)基。突出“體系建設(shè)”的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的管理制度，用實(shí)過(guò)程考核與結(jié)果運(yùn)用，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)。堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”的原則，升級(jí)4家三級(jí)單位黨支部為黨總支，將17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目黨小組升級(jí)為黨支部。構(gòu)建“5+3+N”（5家三級(jí)單位、3個(gè)主責(zé)區(qū)域、多名黨群人員） 三級(jí)單位黨建工作體系。同時(shí)，根據(jù)上年度黨建責(zé)任考核結(jié)果，與作為第一責(zé)任人的各基層黨組織書(shū)記年度績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、導(dǎo)向性和激勵(lì)性。

聚力改革攻堅(jiān)。明確了六專行動(dòng)、國(guó)企改革、厲行節(jié)約勤儉辦企、作風(fēng)建設(shè)、整治超標(biāo)接待五大重點(diǎn)改革行動(dòng)，堅(jiān)持“學(xué)研查改”一體推進(jìn)，形成了抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位、抓工作機(jī)制到位、抓統(tǒng)籌推進(jìn)到位、抓輿論宣傳到位和抓整改落實(shí)到位的“五抓五到位”工作方法，各專項(xiàng)行動(dòng)序時(shí)指標(biāo)完成率均達(dá)100%。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新。深入挖掘勞模工匠、抗疫先鋒、青年榜樣，持續(xù)打造先進(jìn)典型模范。實(shí)現(xiàn)與眾多主流媒體交流對(duì)接，充分發(fā)揮屬地媒體矩陣傳播效力。堅(jiān)持全方位檢視、精細(xì)化整改，特色成果精彩紛呈，干部人事制度改革、薪酬體系改革、強(qiáng)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)等一系列改革舉措持續(xù)落地，發(fā)布了《三級(jí)單位考核》《員工績(jī)效考核》《項(xiàng)目經(jīng)理考核》《專家顧問(wèn)管理》等一批制度辦法。

群眾組織力強(qiáng)化，促進(jìn)發(fā)展合力凝聚。一公司黨委堅(jiān)持“弘揚(yáng)正能量、傳播主旋律、營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍、倡導(dǎo)業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的定位，帶領(lǐng)廣大干部職工奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。

凝心聚力，堅(jiān)持緊扣激發(fā)員工熱情。積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，縱深推進(jìn)各類主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、各類“號(hào)手崗隊(duì)”活動(dòng)，通過(guò)示范引領(lǐng)帶動(dòng)項(xiàng)目一線生產(chǎn)積極性。

彰顯擔(dān)當(dāng)，筑起抗疫復(fù)工防線。疫情暴發(fā)時(shí)期，一公司涌現(xiàn)出了諸多奔赴抗疫一線的先進(jìn)典型與基層黨組織，體現(xiàn)出忠誠(chéng)履職的擔(dān)當(dāng)精神和大愛(ài)無(wú)疆的家國(guó)情懷。圍繞“兩山建設(shè)”、各地防疫施工等建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展全時(shí)段、全流程跟蹤報(bào)道。各類戰(zhàn)疫故事被主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道，傳遞了社會(huì)正能量。一公司抗疫典型集體和個(gè)人榮獲各類省市榮譽(yù)，社會(huì)美譽(yù)度顯著提升。

“黨員創(chuàng)客·紅色驛站”——項(xiàng)目黨建助推降本增效。在項(xiàng)目設(shè)置紅色驛站，以“黨建引領(lǐng)、文化融合”為主線，結(jié)合職工書(shū)屋、項(xiàng)目業(yè)余學(xué)校等，開(kāi)展各類文體活動(dòng)，突出思想政治引領(lǐng)。打造黨員創(chuàng)客空間，貼合項(xiàng)目一線開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，現(xiàn)有職工創(chuàng)新工作室3個(gè)、特色技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5個(gè)，創(chuàng)效超千萬(wàn)元。

社會(huì)號(hào)召力擴(kuò)大，促進(jìn)共享發(fā)展深入。一公司秉承“拓展幸?？臻g”的立企宗旨，與政府平臺(tái)、上市企業(yè)、央企國(guó)企等聯(lián)動(dòng)，利他共享、合作共贏，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)中找到著力點(diǎn)和閃光點(diǎn)。對(duì)內(nèi)凝聚人心、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金超千萬(wàn)元，讓員工共享企業(yè)發(fā)展碩果。對(duì)外組織和動(dòng)員公司廣大職工群眾共同參與社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)城服務(wù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、助老助幼和扶貧幫困等，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。兩年來(lái)，僅從定點(diǎn)幫扶單位累計(jì)采購(gòu)物品超百萬(wàn)元，深化東西部協(xié)作，助力鄉(xiāng)村振興，以實(shí)干實(shí)績(jī)回饋社會(huì)。想方設(shè)法為職工辦好事、做實(shí)事，切實(shí)為職工排憂解難。將“職工滿意度”納入年度工作要點(diǎn)，努力在示范引領(lǐng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、高效服務(wù)、業(yè)績(jī)賦能上做表率，用積極作為回應(yīng)職工期盼。

一公司致力于以創(chuàng)新引領(lǐng)促進(jìn)工會(huì)數(shù)字化變革，發(fā)布了工會(huì)品牌“e+親”，同步上線數(shù)字平臺(tái)，秉承“解憂、創(chuàng)新、幸福、融合”理念，將“我為群眾辦實(shí)事”、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、農(nóng)民工維權(quán)等一攬子事項(xiàng)統(tǒng)籌管理。通過(guò)食堂“換廚”、單身公寓改造、集體生日會(huì)、新工裝定制、光榮退休座談會(huì)、新疆赴魯工作人員穩(wěn)就業(yè)等幾十場(chǎng)關(guān)懷活動(dòng)，聚精會(huì)神為職工出實(shí)招、出真招。其中，大刀闊斧的進(jìn)行食堂改革，打破區(qū)域壁壘在不同進(jìn)行項(xiàng)目間“換廚”行動(dòng)，充分調(diào)研基層項(xiàng)目員工餐飲需求，在一定周期內(nèi)進(jìn)行廚師輪換，讓廚師“流動(dòng)起來(lái)”，使基層員工可以定期享受各地特色美食。

藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。一公司黨委將突出思想引領(lǐng)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，以“大黨建”賦能“雙百一公司”建設(shè)，勇做新時(shí)代高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)路先鋒！

（作者單位：中建安裝集團(tuán)有限公司一公司）