工程造價計價模式和造價控制分析

宋丹丹

祥浩工程造價咨詢有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530022

引言

正確選擇和應(yīng)用適當(dāng)?shù)挠媰r模式，不僅可以準(zhǔn)確預(yù)測項目的成本，還可以提供決策支持和風(fēng)險管理依據(jù)。而造價控制分析則是在建設(shè)項目的各個階段中對成本進(jìn)行監(jiān)控和控制的過程。通過對項目成本的實時跟蹤和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決造成成本增加的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。有效的造價控制分析可以幫助項目團(tuán)隊合理分配資源、優(yōu)化決策和保持預(yù)算的穩(wěn)定性，從而確保項目的順利進(jìn)行。

1 工程造價計價模式和造價控制分析的重要性

首先，確保項目的經(jīng)濟(jì)可行性。在項目啟動之前，進(jìn)行詳細(xì)的成本估算和控制，可以評估項目的可行性，并確定項目是否值得投資。通過制定合理的成本預(yù)算，可以避免項目在實施過程中出現(xiàn)成本超支的情況，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目的成本往往是投資者、業(yè)主或者企業(yè)的關(guān)注焦點之一，因為成本控制直接影響到項目的回報和利潤。通過精確的成本估算和嚴(yán)格的成本控制，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，從而確保項目的經(jīng)濟(jì)可行性，為項目的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次，提高項目的競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。通過有效的成本管理和控制，企業(yè)可以提供更加具有競爭力的價格，幫助企業(yè)在市場上保持價格的合理性和競爭力，從而贏得更多的機會和合同。同時，控制成本還能夠提高企業(yè)的利潤率和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[1]。

最后，保障項目按時交付。成本控制不僅關(guān)乎項目的經(jīng)濟(jì)效益，也與項目的時間管理密切相關(guān)。通過控制成本，可以避免資源的浪費和不必要的延誤，確保項目按計劃進(jìn)展，減少項目交付的風(fēng)險和延期的可能性。成本控制可以幫助項目團(tuán)隊及時識別和解決成本與進(jìn)度之間的矛盾，協(xié)調(diào)好資源的供給與需求，提高項目的執(zhí)行效率和交付質(zhì)量。節(jié)約項目建設(shè)的時間成本，同樣能達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金成本的目的，最終多管齊下，取得項目質(zhì)量與成本、建設(shè)單位與施工單位利益的雙贏。

2 常見的工程造價計價模式

2.1 清單計價模式

清單計價模式是一種逐項列舉工程項目中所需的清單項、工程量和單位價格的計價方式。在該模式下，項目的成本通過對每一項工程清單進(jìn)行工程量測算，并按照清單計價規(guī)則套用對應(yīng)專業(yè)的計價定額測算得出的綜合單價，最終測算出建設(shè)項目的建安工程費。這些清單包括了各種工程活動的詳細(xì)內(nèi)容，例如建筑材料、勞動力、設(shè)備租賃以及施工企業(yè)的管理費、利潤及風(fēng)險費用，但是總價措施費、規(guī)費及稅金等不包含在綜合單價內(nèi)。清單計價模式的主要特點如下：

詳細(xì)清晰：清單計價模式要求對項目中的每一項工程活動進(jìn)行詳細(xì)清單描述，使得項目成本的測算更加準(zhǔn)確和可靠。

易于比較：清單計價模式可以方便地比較不同供應(yīng)商或承包商的報價，因為各項工程活動的清單是明確的，可以逐項核對。

獨立計價：清單計價模式可以將項目成本分解為獨立的部分，使得每一項工程活動的成本都可以單獨計算和控制。

然而，清單計價模式也存在一些局限性。首先，它對設(shè)計的精確度要求較高，因為設(shè)計變更可能導(dǎo)致清單的修改和重新計算，從而影響項目造價的準(zhǔn)確性。其次，清單計價模式無法準(zhǔn)確考慮到工程項目中的各種不確定性因素，如市場波動、物價變化等。

2.2 全費用計劃模式

全費用計劃模式即單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費以及有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、稅金、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險等全部費用。 以各分項工程量乘以全費用單價計算出相應(yīng)合價，合價匯總后，再加上措施項目的完全價格，就生成了單位工程造價。全費用計劃模式的主要特點如下：

各單項成本單價一目了然：全費用計劃模式下，各單項的綜合單價既包含了完成這一項施工內(nèi)容所需要的全部費用，不再需要折算規(guī)費稅金等內(nèi)容，有利于在設(shè)計階段進(jìn)行成本優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計的比較。并且可以較為直觀地看出項目建設(shè)工程中造價金額較高的重點部位，方便各單位對重點部位進(jìn)行造價控制及管理。

全費用單價更貼近于市場價格：全費用綜合單價不是按照計價定額進(jìn)行測算，而且通過企業(yè)長期的經(jīng)驗積累及市場價格把控分析得出，更加適應(yīng)當(dāng)下市場價格水平。并且，在國際建設(shè)項目中，均采用全費用計價模式，便于項目管理。風(fēng)險管理：全費用計劃模式可以更好地考慮和管理工程項目中的風(fēng)險因素。通過將成本分解為不同階段，并在每個階段進(jìn)行成本估算和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險問題，降低項目風(fēng)險[2]。

3 工程造價控制分析

3.1 成本計劃和預(yù)算控制

成本計劃編制。成本計劃編制是在工程項目啟動階段制定的一項重要任務(wù)。它需要對項目的預(yù)算范圍和限制條件進(jìn)行明確定義，并對項目的需求和資源進(jìn)行充分的分析和評估。以下是進(jìn)行成本計劃編制的主要步驟。首先，明確項目的成本目標(biāo)和限制條件，例如預(yù)算金額、時間期限、質(zhì)量要求等。這有助于確立成本計劃的框架和目標(biāo)。其次，對項目的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括人力資源、材料、設(shè)備等。根據(jù)需求確定資源分配方案，確保合理利用資源并滿足項目要求。最后，根據(jù)項目的需求和資源分配，制定詳細(xì)的成本計劃。這包括對不同成本項的估算和分配，如材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本等。同時，考慮到項目的不確定性和風(fēng)險，應(yīng)留出一定的成本儲備[3]。

預(yù)算控制。預(yù)算控制是在項目設(shè)計和實施階段對項目成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的過程。它的目標(biāo)是確保實際成本與預(yù)算之間的一致性，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，保持成本控制在可控范圍內(nèi)。以下是進(jìn)行預(yù)算控制的主要步驟：首先，定期收集和記錄實際成本數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行對比分析。這可以通過建立成本臺賬和相關(guān)文檔來實現(xiàn)。對比分析可以揭示實際成本與預(yù)算之間的差異，為后續(xù)的控制和調(diào)整提供依據(jù)。其次，對成本差異進(jìn)行詳細(xì)分析，找出引起差異的原因?？赡艿脑虬ú牧蟽r格波動、勞動力成本增加、設(shè)計變更等。了解差異的原因有助于制定有效的控制策略和調(diào)整方案。最后，根據(jù)差異的分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本調(diào)整和控制。以下是一些常見的措施：識別項目中的冗余或不必要的成本，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行削減。

3.2 成本風(fēng)險管理

風(fēng)險評估和識別。對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，包括內(nèi)部和外部因素。內(nèi)部因素可能包括項目規(guī)模、設(shè)計復(fù)雜性、技術(shù)要求等，而外部因素可能包括市場波動、供應(yīng)鏈問題、政策變化等。與項目相關(guān)的各個方面都應(yīng)納入風(fēng)險識別的范圍。同時，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行概率和影響程度的評估。概率評估涉及確定風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，而影響程度評估則涉及確定風(fēng)險事件發(fā)生后對成本的潛在影響程度。通過這樣的評估，可以確定哪些風(fēng)險是高概率和高影響的，以便更有針對性地進(jìn)行管理。另外還需要根據(jù)概率和影響程度的評估結(jié)果，確定優(yōu)先級和重點管理的風(fēng)險事件。高概率和高影響的風(fēng)險應(yīng)被優(yōu)先考慮，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。這有助于確保有限的資源和精力得到有效的分配和利用[4]。

風(fēng)險應(yīng)對策略。針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。這包括防范策略和應(yīng)急響應(yīng)策略。防范策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率，如通過合理的合同管理、供應(yīng)商評估和選擇等措施。應(yīng)急響應(yīng)策略則是在風(fēng)險事件發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施來減輕其對成本的影響，如制定替代方案、協(xié)商變更等。然后將應(yīng)對策略轉(zhuǎn)化為具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確每個風(fēng)險的具體控制措施和負(fù)責(zé)人。風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確每個風(fēng)險的描述、可能的成本影響和發(fā)生概率；具體列出針對每個風(fēng)險的防范策略和應(yīng)急響應(yīng)策略。防范策略包括預(yù)防措施和風(fēng)險減輕措施，應(yīng)急響應(yīng)策略包括應(yīng)急計劃和危機管理措施。

風(fēng)險應(yīng)對執(zhí)行和監(jiān)控。按照制定的風(fēng)險應(yīng)對計劃，執(zhí)行相應(yīng)的控制措施。確保風(fēng)險防范策略的實施和風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)的執(zhí)行，以最大限度地減少風(fēng)險對成本的影響。同時建立監(jiān)控機制，定期跟蹤和評估風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況。確保各項控制措施得到有效執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。然后定期向項目團(tuán)隊和相關(guān)方報告風(fēng)險的狀態(tài)和應(yīng)對情況。溝通風(fēng)險信息，包括風(fēng)險的變化、新發(fā)生的風(fēng)險以及風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，以確保各方對風(fēng)險的認(rèn)識和理解一致。還要注意對風(fēng)險的追蹤和分析，了解風(fēng)險應(yīng)對計劃的有效性和改進(jìn)空間。將風(fēng)險管理經(jīng)驗納入組織的知識庫，并在類似項目中應(yīng)用和借鑒，以提高成本風(fēng)險管理的能力和效果。

3.3 成本變更管理

變更識別和評估。建立一個明確的變更管理流程，確保所有的變更都能被及時識別和記錄。這可以通過設(shè)立變更請求的渠道和流程，如變更申請表、變更會議等來實現(xiàn)。在項目團(tuán)隊和相關(guān)方之間建立良好的溝通渠道，以便及時收集和處理變更請求。對每個變更進(jìn)行評估，包括對其影響范圍、成本影響和進(jìn)度影響等進(jìn)行分析。評估需要綜合考慮變更的必要性、合理性以及對項目成本控制的影響程度。這可以通過與相關(guān)方的討論和協(xié)商，以及專業(yè)的成本估算和風(fēng)險評估來實現(xiàn)[5]。

變更控制和實施。制定變更控制策略，明確變更對成本控制的要求和限制。這包括確立變更的優(yōu)先級、變更的時間窗口、變更的成本限制等。通過設(shè)定變更控制策略，可以避免無限制的變更，保持項目成本控制在可控范圍內(nèi)。制定詳細(xì)的變更管理計劃，明確變更的整個生命周期中的各個階段和相關(guān)活動。包括變更請求的提交、評估、審批、實施、驗證和關(guān)閉等。變更管理計劃需要與項目進(jìn)度計劃和資源計劃相匹配，確保變更能夠及時得到實施和驗證。

變更溝通和報告。建立有效的變更溝通機制，確保變更信息及時傳達(dá)給相關(guān)方。與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，解釋變更的原因、影響和控制措施。確保各方對變更的理解和認(rèn)同，減少變更引起的誤解和不滿。定期向項目團(tuán)隊和相關(guān)方報告變更的情況和影響。報告應(yīng)包括變更的數(shù)量、類型、影響范圍、成本影響等信息。通過報告，使各方了解變更的整體情況和趨勢，以便及時調(diào)整和優(yōu)化變更管理策略。定期進(jìn)行變更評估和反饋，總結(jié)變更的經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)點。評估變更的影響程度、成本控制的效果和變更管理的效率，以便在后續(xù)項目中進(jìn)行借鑒和提高[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價計價模式和造價控制分析對于建設(shè)項目的成功實施具有重要意義。通過合理的計價模式，能夠準(zhǔn)確評估和估算項目成本，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而通過有效的造價控制分析，監(jiān)控項目成本的變化，并及時采取措施控制成本偏差，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在如今競爭激烈的建筑行業(yè)，精準(zhǔn)的成本控制是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。工程造價計價模式和造價控制分析提供了一套系統(tǒng)性和科學(xué)性的工具和方法，幫助項目實施過程中避免不必要的成本風(fēng)險，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。