大升級

王勝舉 趙影剛

“丘陵起伏中，光伏板架設(shè)成片，猶如一片藍(lán)色的海洋；智慧大屏上，井下采煤連成一線，烏金滾滾流淌；液壓支護(hù)車間內(nèi)，生產(chǎn)熱潮涌動，機(jī)聲隆隆作響……”

今年上半年，吉能集團(tuán)煤炭生產(chǎn)完成426.4萬噸，同比增產(chǎn)25.8萬噸；煤量經(jīng)營完成579萬噸，同比增加85萬噸；新能源風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電；營業(yè)收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創(chuàng)業(yè)取得的階段性成果”。不久前，吉能集團(tuán)黨委書記、董事長蔡宏偉在接受《國企管理》記者采訪時(shí)表示，到“十四五”末，吉能集團(tuán)的資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到395億元，營業(yè)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 146億元。在保障煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，將逐步建立以能源為主體的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取實(shí)現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)中，能源產(chǎn)業(yè)占90.13%、裝備制造業(yè)占7.01%、能源服務(wù)業(yè)占2.86%的目標(biāo)。力爭在“十五五”初期奪取集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。

進(jìn)工廠、進(jìn)車間、進(jìn)一線……親臨現(xiàn)場，讓記者真切地感觸到了吉能集團(tuán)這個(gè)傳統(tǒng)東北老煤企新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換“脈搏”的律動。

立足煤，蓄力挖潛

在深挖潛能、提質(zhì)增效上，吉能集團(tuán)圍繞煤炭主業(yè)升鏈固鏈，不斷迎難而上、逆境圖強(qiáng)。

在遼闊的東北大地上，一批批煤炭資源型企業(yè)境遇相似：“一煤獨(dú)大”的發(fā)展模式帶來了早期快速發(fā)展，也陷入了“成長的煩惱”——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈條不長……

伊通河畔、長春山下的吉能集團(tuán)龍家堡礦也未能幸免——曾經(jīng)因煤而興，現(xiàn)在因煤所困。

然而，龍家堡礦并未囿于眼前的困境，積極轉(zhuǎn)變觀念，向管理要質(zhì)量、要效益，把精細(xì)化管理融入生產(chǎn)全流程，真正實(shí)現(xiàn)了以“精益化”激發(fā)礦山新活力。

在龍家堡礦三樓的監(jiān)測監(jiān)控實(shí)時(shí)電子屏幕前，《國企管理》記者看到，精細(xì)化管理模式的加持之下，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在實(shí)時(shí)監(jiān)控之中：距離地面1250米深的礦井內(nèi)，巷道寬闊，燈光明亮，作業(yè)區(qū)的采煤機(jī)正向著深處挖掘，煤炭一層一層被切割下來……

“截至今年上半年，龍家堡礦安全消滅了重傷及以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，保持了國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造出遼礦公司首個(gè)智能回采工作面，生產(chǎn)原煤49.64萬噸，比計(jì)劃增加9.64萬噸”，同行的遼源礦業(yè)公司副總經(jīng)理曲世波介紹說，公司實(shí)現(xiàn)利潤4209萬元，比計(jì)劃增加了3254萬元，“遼河之源、礦業(yè)先鋒”的企業(yè)品牌形象越來越有底蘊(yùn)和質(zhì)感。

“‘資源型企業(yè)的這一標(biāo)簽，不應(yīng)該成為發(fā)展的負(fù)擔(dān)，反而要看作是優(yōu)勢，是獨(dú)特的資源稟賦”，在曲世波看來，如何把傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展好，煥發(fā)出新的活力，同時(shí)又讓新產(chǎn)業(yè)扎下根，開出花結(jié)出果，這才是需要真正加以思考的課題。

對于“接下來怎么干”的問題，曲世波給出了答案：將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理會議精神，開闊視野，對標(biāo)一流，全力抓好三個(gè)“一號工程”。即：依托東高公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)自動化、信息化平臺建設(shè)；依托云貴晉等地煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，加快完成智慧礦山解決方案、加深智能制造技術(shù)服務(wù)、推廣礦井5G通訊技術(shù)的輸出和推廣應(yīng)用；依托各礦業(yè)公司現(xiàn)有人員、技術(shù)、裝備，重點(diǎn)開拓晉陜蒙區(qū)域煤礦托管服務(wù)。

“接下來，我們將積極采取有效措施，穩(wěn)步推進(jìn)618智能面原煤生產(chǎn)工作；整合有效資源，加速2011回采進(jìn)度，增加原煤產(chǎn)量；集中有效力量，加快615采區(qū)的掘進(jìn)速度，保證年底貫通；積極組織施工隊(duì)伍，確保1050膠帶暗斜井下延工程順利完成”，曲世波對龍家堡礦全年完成原煤產(chǎn)量80萬噸任務(wù)充滿信心，并表示要力爭完成90萬噸。

跳出煤，逐日追風(fēng)

在新時(shí)代趕考路上，吉能集團(tuán)正圍繞新能源這一新興產(chǎn)業(yè)，全力建鏈強(qiáng)鏈，積厚成勢，拔節(jié)而上。

遼源，曾經(jīng)“因煤而興、因煤而立”，通過不斷外輸煤炭資源，來換取經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。如今，取之不盡、用之不竭的光能，正在持續(xù)點(diǎn)亮這個(gè)資源枯竭型城市的未來。而這些，離不開集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級中做出的大膽嘗試。

“我們已經(jīng)跳出煤炭開采舒適區(qū)，轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源”，集團(tuán)所屬的配售電公司副經(jīng)理劉學(xué)飛接受《國企管理》記者采訪時(shí)說，“公司正加快向‘逐日追風(fēng)轉(zhuǎn)變。”

近年來，隨著國企改革不斷向縱深推進(jìn)，遼源礦業(yè)全面淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉部分礦井，騰出了一大批閑置土地。

如何把這些閑置的土地變成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益？遼源礦業(yè)審時(shí)度勢，把握新能源產(chǎn)業(yè)大發(fā)展之一的風(fēng)口，依托增量配電網(wǎng)、閑置土地資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。

2019年至2022年末，公司相繼建成一批光伏發(fā)電項(xiàng)目，總裝機(jī)容量達(dá)1.3萬千瓦，累計(jì)發(fā)電4354萬度，收入2751.35萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1910.11萬元。

光伏產(chǎn)業(yè)帶來的紅利，進(jìn)一步堅(jiān)定了遼源礦業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的決心、信心，明確了讓光伏產(chǎn)業(yè)“盆景”變“風(fēng)景”的實(shí)施路徑。

在遼源市燈塔鎮(zhèn)安家屯，《國企管理》記者看到，鱗次櫛比的光伏板，在陽光的照射下泛起層層“漣漪”，儼然一片“藍(lán)色的海洋”，一眼望不到邊。

“這里就是5.455萬千瓦光伏項(xiàng)目紫花苜蓿地塊”，劉學(xué)飛手指著遠(yuǎn)處告訴《國企管理》記者，今年6月15日項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，這標(biāo)志著遼源礦業(yè)在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動能源清潔低碳“綠色轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

據(jù)了解，在吉能集團(tuán)的大力支持下，5.455萬千瓦光伏項(xiàng)目從2021年12月17日指標(biāo)獲批落地，到項(xiàng)目建成運(yùn)行，僅用時(shí)1年零37天，累計(jì)動用車輛2220臺次，480人次參與建設(shè)，完成平整場地73萬平方米，3708個(gè)支架子陣、96408塊光伏組件等安裝工作，并栽種82萬株花卉。

“5.455萬千瓦光伏項(xiàng)目，加上之前1.3萬千瓦的裝機(jī)容量，年預(yù)計(jì)可發(fā)電7960萬度，實(shí)現(xiàn)營收4846萬元，利潤達(dá)2368萬元”，劉學(xué)飛給《國企管理》記者算了一筆賬，“可以說，公司發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，在盤活閑置土地資源的同時(shí)，又找到了新的利潤增長點(diǎn)，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能?！?/p>

有夢想，才會有希望；有希望，才會有未來。今年以來，遼源礦業(yè)在“逐日追風(fēng)”的大道上，更加意氣“風(fēng)”發(fā)。

按照國家《新能源產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展規(guī)劃》，遼源礦業(yè)科學(xué)構(gòu)建了“一核六翼”產(chǎn)業(yè)布局，依托成熟的增量配電網(wǎng)和新建的負(fù)荷直供電區(qū)域，為遼源市高新產(chǎn)業(yè)園提供供電服務(wù)，謀劃了總?cè)萘?0萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。同時(shí)，圍繞新能源延伸裝備制造配套產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)智能風(fēng)機(jī)制造工廠，打造遼源首個(gè)風(fēng)力和光電一體化企業(yè)，為遼源高質(zhì)量發(fā)展注入綠色新動能。

《國企管理》記者了解到，30萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目分兩期建設(shè)，工期兩年，預(yù)計(jì)總投資18億元，年發(fā)電量8.74億千瓦時(shí)，年銷售收入2.9億元，年實(shí)現(xiàn)利潤1.39億元。

截至目前，項(xiàng)目相繼完成了六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是取得了遼源地區(qū)一個(gè)完整年的風(fēng)資源數(shù)據(jù)；二是完成了遼源高新供電區(qū)域變更，由配售電公司為其新建的遼源市汽車零部件配套產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行供電服務(wù)；三是獲取了風(fēng)力發(fā)電指標(biāo)；四是完成了風(fēng)機(jī)點(diǎn)位初選；五是完成了電力業(yè)務(wù)許可證變更；六是委托設(shè)計(jì)院完成風(fēng)電項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，并通過專家評審。

超越煤，邁向高端

在轉(zhuǎn)型突圍賽道上，吉能集團(tuán)正以延鏈補(bǔ)鏈為核心，圍繞裝備制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)力、破浪前行。

高精尖數(shù)控龍門銑、超高速激光熔覆機(jī)、100噸萬能材料試驗(yàn)機(jī)……在機(jī)聲隆隆作響的吉能集團(tuán)裝備制造公司液壓支護(hù)車間，這些高端裝備吸引了《國企管理》記者的目光。

“公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了階段性成果，企業(yè)良性態(tài)勢更趨明顯”，裝備制造公司副總工程師初成武向《國企管理》記者介紹說，公司通過產(chǎn)業(yè)整合把電氣所、工藝所、產(chǎn)品所集合起來，成立了研發(fā)中心，統(tǒng)籌安排研發(fā)資金、課題、應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和人才資源共享、優(yōu)勢資源集中，促進(jìn)了研發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)和推進(jìn)，解決了“卡脖子”問題，適應(yīng)了市場競爭新變化。

“到年底，研發(fā)中心通過整合后的技術(shù)優(yōu)勢，力爭為公司研發(fā)MG500、MG750等機(jī)型，適合于600- 800mm煤層。預(yù)計(jì)增收500萬元以上”，初成武說，研發(fā)中心取得的成效，不過是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)縮影。

據(jù)了解，吉能集團(tuán)裝備制造公司的前身是始建于1969年的機(jī)械裝備制造有限責(zé)任公司，是原煤炭部定點(diǎn)生產(chǎn)采煤機(jī)的企業(yè)。近年來，公司貫徹落實(shí)國家全面振興東北戰(zhàn)略、習(xí)近平總書記視察吉林重要講話精神，秉承“立足煤機(jī)求生存，跳出煤機(jī)求發(fā)展，向高端智能化領(lǐng)域延伸”的發(fā)展理念，按照《遼源礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合工作方案》要求，加快構(gòu)建以東輸鏈條公司為核心、東輸設(shè)備、蛟河煤機(jī)和華利鑄造為主體的“1+3”礦用鏈條產(chǎn)業(yè)群，整合市場資源，加速將內(nèi)蒙古、陜北地區(qū)融合試點(diǎn)轉(zhuǎn)變成發(fā)展基地。

與此同時(shí)，公司發(fā)揮區(qū)域裝備制造龍頭作用，強(qiáng)化市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營和物資供應(yīng)，帶動遼源方大鍛造有限公司和遼源泵業(yè)有限責(zé)任公司等企業(yè)共同參與市場競爭，提升市場份額。其中，加快與中車株洲電力機(jī)車研究所合作項(xiàng)目落地創(chuàng)效，全力構(gòu)建以智能風(fēng)電主機(jī)工廠為發(fā)展源的產(chǎn)業(yè)生長點(diǎn)，對東北地區(qū)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和運(yùn)維服務(wù)形成產(chǎn)業(yè)輻射，步入裝備制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展快車道。

遼源方大鍛造有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋嬖V《國企管理》記者：“隨著裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略調(diào)整，深化體制機(jī)制改革力度加大，我們進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，以信息化手段，推進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化和自動化；加大市場開發(fā)，細(xì)化營銷管理，強(qiáng)化市場競爭意識，確保外銷收入年年增長；加速科技創(chuàng)新步伐，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品市場知名度，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量升級目標(biāo)；持續(xù)深化‘三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和人才引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)良儲備，為實(shí)現(xiàn)增盈目標(biāo)打牢基礎(chǔ)?！?/p>

據(jù)分管裝備制造業(yè)務(wù)的遼源礦業(yè)公司副總經(jīng)理叢樹森介紹，今年，公司實(shí)施了差異化發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，全力研發(fā)新產(chǎn)品。在引進(jìn)熔覆設(shè)備方面，以液壓產(chǎn)品自主制造、自主加工、自主維修為契機(jī)，增加產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效；充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快推進(jìn)新能源裝備產(chǎn)業(yè)從無到有，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

“未來，公司將融合各子公司企業(yè)文化，形成共同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展現(xiàn)代化鍛造產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和創(chuàng)新智能化水泵品牌系列產(chǎn)品，建立相應(yīng)的配件配套生產(chǎn)企業(yè)，爭創(chuàng)國家馳名商標(biāo)。逐步形成具有規(guī)模的多元化煤炭產(chǎn)品專業(yè)化集群，共同打造裝備制造品牌”，裝備制造公司總經(jīng)理助理、液壓車間主任井有林在談到下一步發(fā)展時(shí)信心滿滿。

“往前看，別回頭”。這是電視劇《漫長的季節(jié)》里最感染人的一句臺詞。這其實(shí)也道出了無數(shù)資源型企業(yè)的心聲。

總書記“落子”東北，看的是大局，謀的是大勢。吉能集團(tuán)正在進(jìn)行的，是在總書記擘畫的新時(shí)代推動?xùn)|北全面振興的新征程上“付諸于行動、見之于成效”的東北老國企轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐。

編輯/車玉龍