物流貿易企業(yè)資金風險的成因及防控對策分析

文/劉栗斌

近幾年來，隨著社會的全面發(fā)展，我國經(jīng)濟不斷增長，各個領域都在創(chuàng)新發(fā)展。物流貿易作為推動經(jīng)濟增長的重要組成部分，在新時代下也有了全面化的發(fā)展。隨著物流貿易市場規(guī)模越來越大，對于部分物流貿易企業(yè)來講，在變化無常的市場經(jīng)濟環(huán)境中，想要扎穩(wěn)腳跟，提高自身價值，必須切實做好企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。對于一個企業(yè)來講，資金是企業(yè)立足和發(fā)展的重要組成部分，隨著物流貿易企業(yè)規(guī)模越來越大，數(shù)量與日俱增，在實際經(jīng)營中容易遇到諸多資金風險。因此企業(yè)必須要做好對資金風險的全方位了解，了解其產(chǎn)生的主要原因，并根據(jù)相關原因找到行之有效的防控對策，只有這樣才能夠降低企業(yè)資金風險，確保企業(yè)資金鏈完整。鑒于此，本文主要就物流貿易企業(yè)資金風險的成因及防控對策展開全面分析。

一、物流貿易企業(yè)資金風險概述

1.物流貿易企業(yè)的基本特點。從傳統(tǒng)意義上講，物流貿易企業(yè)屬于物流運輸行業(yè)，但從行業(yè)劃分標準來講，該企業(yè)又屬于服務行業(yè)。主要是由傳統(tǒng)的運輸倉儲企業(yè)，通過發(fā)展配送、加工、設計和規(guī)模供應鏈方案轉變?yōu)楣湻招袠I(yè)。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流貿易企業(yè)在業(yè)務服務板塊方面逐漸擴大，所以供應服務模式也在不斷創(chuàng)新。在這一前提下，對企業(yè)的資金和財務工作帶來了較高的要求。對于企業(yè)來講，必須意識到資金的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的影響，再采取合理的資金管理措施，從而規(guī)避各類資金風險。2.資金對物流貿易企業(yè)的重要性。隨著物流貿易市場規(guī)模逐漸擴大，競爭日益激烈，對于企業(yè)，想要在市場中立足，必須要做好對資金流向的把握，因為資金流的穩(wěn)定性決定了企業(yè)的發(fā)展變化。對于物流貿易企業(yè)，資金是發(fā)展的基礎，如果在資金方面出現(xiàn)風險，那么必然會影響企業(yè)的正常運轉。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展中，所經(jīng)營的各類活動，如投資、物流等都與資金的整體質量和流動速度有關。資金是反映物流貿易企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營的重要基礎，只有降低資金風險，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。3.物流貿易企業(yè)資金風險類型。在物流貿易企業(yè)經(jīng)營中，所產(chǎn)生的資金風險類型主要有以下三種，以下對這三種資金風險類型展開全面分析。首先，資金營運風險。在企業(yè)日常經(jīng)營中，資金流動性與營運收益性成反比例關系，主要是指企業(yè)所持有的流動資金越多，那么營運的時間會越長，如此一來，便降低了企業(yè)的營運效益，不利于企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)流動資金較少，對償債時間的期限也會越短，在這一情況下不會對企業(yè)造成較大影響。所以，對于企業(yè)來講，為全面降低資金風險，必須要做好對營運資金的監(jiān)管。其次，資金籌集風險。在物流企業(yè)發(fā)展中，資金籌集是極其重要的環(huán)節(jié)，然而對于部分企業(yè)來講，在籌集過程中，由于無法根據(jù)企業(yè)自身情況制定出有效的資金籌集方案，導致資金籌集存在諸多風險，而又無法做好對這些風險的全面識別，如此一來，便提高了資金籌集的風險，對企業(yè)是極其不利的。最后，資金投資風險。投資是物流貿易企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，科學合理的投資，有利于提高企業(yè)市場價值，促進企業(yè)長足發(fā)展。然而對于部分企業(yè)來講，在實際經(jīng)營中由于在資金投資方面未能做好對市場的全面化調查，也沒能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進行有效協(xié)調，所以在投資過程中往往無法發(fā)揮出資金的最大價值，最終導致籌資決策失誤，無法將有效的資金投入到主營業(yè)務中，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、物流貿易企業(yè)資金風險成因分析

1.資金來源不穩(wěn)定。就目前來講，我國證券市場雖然逐漸發(fā)展，但在發(fā)展過程中還未完善，還存在諸多不足之處，所以導致物流貿易企業(yè)主要以銀行貸款的方式獲取資金。然而銀行貸款多為短期貸款，不能夠長時間持有和使用，對于企業(yè)來講，在發(fā)展過程中未能形成充足的資金來源，如果企業(yè)長期依靠銀行貸款，長此以往，便會導致資金鏈斷裂的問題出現(xiàn)。2.融資方式不合理。近幾年來，市場經(jīng)濟環(huán)境變化無常，對于物流貿易企業(yè)來講，想要在市場中健康發(fā)展，必須結合行業(yè)發(fā)展特點以及自身發(fā)展情況進行充分分析，從而選擇最佳的融資方式，以此降低企業(yè)在發(fā)展中所遇到的資金風險。然而就實際來講，有部分企業(yè)卻未能結合自身情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，所以在資金結構上存在不合理現(xiàn)象，如此一來，便降低了融資的質量。不僅如此，由于部分企業(yè)未能形成良好的投資體制，所以難以進入證券市場，更無法發(fā)行債券。同時，有部分企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模，在實際經(jīng)營中會選擇成本較低而利潤較高的項目，但由于企業(yè)大多都采取短期負債的方式籌集資金，所以在實際經(jīng)營中容易產(chǎn)生資金風險。3.信用政策寬松?，F(xiàn)階段，仍然有部分物流貿易企業(yè)在信用政策制定上存在不科學、不嚴謹?shù)膯栴}，主要體現(xiàn)在收賬資金的回收時間方面。雖然信用政策寬松可以為企業(yè)的發(fā)展提供諸多保障，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場份額，但是，由于回款周期較長，所以企業(yè)很難在短時間內收到相應的資金，久而久之，便會導致資金陷入債務中，從而產(chǎn)生一系列的資金問題。不僅如此，有部分企業(yè)未能全面了解客戶的信息，沒能及時建立信用檔案，極大地增加了資金風險。同時，由于在收賬方面時常會出現(xiàn)不全額回收的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象極容易增加壞賬概率，最終導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。

三、物流貿易企業(yè)資金風險的防控對策

1.合理制定財務風險防范機制。隨著物流貿易市場規(guī)模逐漸擴大，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營與資金風險是同時存在的。為切實降低企業(yè)資金風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，需要做好由內而外的各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，合理制定財務風險防范機制是至關重要的對策。對于管理者來講，需要全面掌握市場動態(tài)以及企業(yè)自身經(jīng)營情況，再結合發(fā)展需求，從而提高資金風險預測和應對能力。在當前市場環(huán)境下，資金風險是客觀存在的，所以管理者也需要以正確的心態(tài)面對資金風險的不確定性。為降低資金風險所帶來的資金鏈斷裂問題，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況設置資金風險基金，以此應對所出現(xiàn)的資金風險，將企業(yè)的影響降到最低。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件下，資金是企業(yè)的發(fā)展命脈，資金不充足，企業(yè)在市場發(fā)展中的風險應對能力便會降低。所以對于管理者來講，必須切實關注企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，同時了解企業(yè)在資金方面的變化，從而預測企業(yè)在未來的資金走向，以此判斷企業(yè)在經(jīng)營中是否會出現(xiàn)財務風險。2.合理選擇貿易合作伙伴。物流貿易企業(yè)是供應鏈服務行業(yè)，對于企業(yè)來講，合作伙伴的整體質量在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當前新經(jīng)濟市場環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)能否根據(jù)自身實力選擇合適的貿易合作伙伴至關重要。為切實提高物流貿易企業(yè)經(jīng)營質量，減少資金風險問題，在貿易合作伙伴選擇方面需要采取一定方式。要做好對貿易合作伙伴信息的全面掌握，了解企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)在現(xiàn)代環(huán)境下的發(fā)展現(xiàn)狀，并做好對企業(yè)的綜合性評估。然后一一對企業(yè)進行對比，選擇出符合企業(yè)自身條件以及發(fā)展的貿易伙伴。通常來講，在合作伙伴選擇上，會采取市場調研的方式。通過市場調研全面化地整理不同企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，如該企業(yè)的整體實力，信譽情況等，然后對數(shù)據(jù)信息進行有效分析，最后再進行整體評估，以此選擇出優(yōu)秀的合伙人。除此之外，部分物流貿易企業(yè)還會成立專業(yè)的物流貿易風險小組，小組成員會定期對合作的企業(yè)進行充分調查，通過線上調查以及實地調查的方式調查該企業(yè)的具體情況，例如該企業(yè)在與其他企業(yè)合作時是否出現(xiàn)違約行為、企業(yè)在發(fā)展過程中是否存在諸多資金問題等，然后再進行合作項目方面的可行性分析。采取這樣的方式，能夠合理地選擇出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)質伙伴，從而降低資金風險。3.鞏固客戶資信基礎管理。對于物流貿易企業(yè)來講，在實際發(fā)展中，資金和產(chǎn)品質量是兩個關鍵的要素。為切實提高企業(yè)發(fā)展質量，降低資金風險，企業(yè)需要做好對客戶資信基礎的有效管理。一方面，要與供貨企業(yè)進行交流溝通，做好對企業(yè)的全面了解，查看該企業(yè)的經(jīng)營狀況是否正常，了解該企業(yè)的產(chǎn)品是否達標。與此同時還要做好對市場價格的調查，避免市場價格波動頻繁，導致企業(yè)產(chǎn)生資金風險。與此同時，企業(yè)還需要完善資信檔案信息，了解客戶在財務以及經(jīng)營方面的狀況，再結合實際情況為客戶提供賒銷限額，從而促進交易活動的順利開展。另一方面，落實外部資金管理之后，企業(yè)還需要做好內部的協(xié)調管理。在實際發(fā)展進行中，要確保各個部門充分發(fā)揮部門作用，對部門工作人員可制定獎勵機制，以此提高工作人員積極性。與此同時，還需要定期開展考核評比，切實提高工作人員專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)在市場中的發(fā)展打下堅實基礎。

結束語：

總而言之，在物流貿易企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，資金風險是客觀存在的。為有效降低企業(yè)的資金風險，物流貿易企業(yè)必須要做好對資金風險成因的全面了解，然后根據(jù)相關的問題，結合企業(yè)發(fā)展情況制定有效的防控對策，以此提高企業(yè)資金風險應對能力，推動企業(yè)健康發(fā)展。C

引用出處

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[2]方歡,楊慧.物流貿易企業(yè)資金風險的成因及防控對策[J].財會學習,2020(29):2.

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[4]于富海.企業(yè)資金風險形成的原因及防范措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(10):2.