大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展

文/文懿琳

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展，同時(shí)，也出現(xiàn)了許多物流公司，使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更加兇猛。企業(yè)要在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須抓住機(jī)遇，正確運(yùn)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作與應(yīng)急情況處理。本文結(jié)合我國(guó)物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提出了在物流企業(yè)中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，幫助其更好地在物流企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下，物流企業(yè)順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，不僅是形勢(shì)所迫，更是一次難得的機(jī)會(huì)。要想從財(cái)務(wù)角度準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，就必須深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性。管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中起著舉足輕重的作用，它必須把本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)實(shí)的利益，并且要善于把握時(shí)機(jī)，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的地位。因此，在實(shí)踐中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一種全新的工作觀念，充分利用自身的行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活運(yùn)用高新技術(shù)來(lái)提高公司的定位，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維解決問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，從而推動(dòng)公司的整體發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中實(shí)施的意義

（一）有利于控制企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)的物流行業(yè)呈現(xiàn)出多種所有制并存、多層主體競(jìng)爭(zhēng)的多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這種模式下，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程走向具有多重連結(jié)的特征，從而使企業(yè)的收益和費(fèi)用計(jì)算更加復(fù)雜。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流企業(yè)想要在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，就必須在成本上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而更快地達(dá)到自身的戰(zhàn)略目的。因此，在信息時(shí)代下，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以使物流企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度更科學(xué)地解決成本與收益問(wèn)題，并運(yùn)用數(shù)據(jù)監(jiān)控、模擬信息等手段，對(duì)每一項(xiàng)信息進(jìn)行分析，從而找到其成本差異的根源，給管理者做決策提供有效依據(jù)。物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)的市場(chǎng)潛力最大化，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）有利于物流企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理有助于企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，預(yù)算能夠反映公司的總體資源配置，全面的預(yù)算方案應(yīng)該包含企業(yè)有關(guān)產(chǎn)出的內(nèi)容、勞務(wù)數(shù)量、整體業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度等等，其所涉及的內(nèi)容龐大且易出錯(cuò)，因此，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以在很大程度上解決預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題。通過(guò)使用具體的計(jì)算公式與模型，在最大限度上模擬出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的狀況，以此提升預(yù)算的精確度與可執(zhí)行性。從而實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程啟動(dòng)之前，企業(yè)管理者可以對(duì)資金流向有一個(gè)宏觀和明確的了解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。（三）有利于提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，制定科學(xué)戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，同時(shí)也要為管理者提供決策支持。管理會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展策略的預(yù)見(jiàn)性，它可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)。盡管物流行業(yè)起步較晚，企業(yè)規(guī)?？傮w較小，但其發(fā)展迅速。一些物流企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)性，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的期望設(shè)定不妥當(dāng)，不能及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)的策略，從而導(dǎo)致對(duì)資金的流動(dòng)不利。因此，物流企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，使之能夠更好地利用其自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理提供參考。完善合理的管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)短期決策、全面預(yù)算等方面提供適時(shí)和完整的信息，從而提高企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中實(shí)施的策略

（一）根據(jù)作業(yè)成本核算，全面優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。對(duì)于一個(gè)物流公司而言，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)過(guò)程能夠帶來(lái)利潤(rùn)，包括產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及到消費(fèi)者手中的這些過(guò)程，這不僅是物流企業(yè)的工作環(huán)節(jié)，也是其達(dá)成自身價(jià)值的展現(xiàn)。因此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)成本核算，建立一個(gè)完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。從事前編制預(yù)算、事中監(jiān)督預(yù)算、事后反饋結(jié)果等方面，全面優(yōu)化和改善企業(yè)的業(yè)務(wù)程序。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，物流企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和成本控制能力，就需要借助現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立一個(gè)完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)度。另外，企業(yè)在實(shí)踐中可以巧妙地運(yùn)用電腦技術(shù)，有利于促進(jìn)全面預(yù)算的管理，使其在進(jìn)行成本差異分析時(shí)能夠更加科學(xué)、系統(tǒng)地分析，并有助于相關(guān)工作人員從本質(zhì)上找到企業(yè)的增值空間，減少多余的工作環(huán)節(jié)，在最大限度上使物流企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程最佳化，保障企業(yè)的工作完成效率。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求各個(gè)行業(yè)的管理人員能夠熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，同理，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行分析，以提高企業(yè)的成本控制能力和運(yùn)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用損失，從而提升其經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。管理會(huì)計(jì)可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的其余方面，從而提高企業(yè)管理工作的智能化程度，減輕管理層的工作負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該將其與大數(shù)據(jù)平臺(tái)相結(jié)合，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原理，這對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有一定的借鑒作用。物流企業(yè)在最大程度上合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)的管理層應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，并分析和識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高物流企業(yè)的決策品質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）轉(zhuǎn)換管理思想，建立“業(yè)財(cái)一體化”經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)于物流公司而言，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是其他的財(cái)務(wù)模塊，都應(yīng)該與公司的業(yè)務(wù)過(guò)程保持一致。物流企業(yè)要從自身的業(yè)務(wù)程序以及價(jià)值鏈中重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息體系，從而使其在戰(zhàn)略決策中的角色得到最大程度的體現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)具有創(chuàng)造價(jià)值的學(xué)科，管理者在工作中必須將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部的信息有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此，這就需要其進(jìn)一步了解和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定能夠真實(shí)地反映公司運(yùn)營(yíng)狀況的指數(shù)，保持財(cái)務(wù)過(guò)程與業(yè)務(wù)過(guò)程之間的平衡，從而使公司能夠清晰地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的關(guān)鍵，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)過(guò)程，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)。（四）加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，物流企業(yè)所面對(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。在現(xiàn)在以及未來(lái)的市場(chǎng)，物流行業(yè)所追求的是更加簡(jiǎn)潔、高效的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一些陳舊的作業(yè)鏈和管理模塊將一步步被淘汰，因?yàn)槠錈o(wú)法為企業(yè)帶來(lái)增值。對(duì)物流企業(yè)而言，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)方式對(duì)各個(gè)門(mén)店的庫(kù)存管理是不利的，可能會(huì)有存貨過(guò)高、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后等問(wèn)題存在。不恰當(dāng)?shù)奈锪鹘M織運(yùn)輸可能會(huì)造成商品運(yùn)輸緩慢，從而影響到物流企業(yè)的規(guī)模效益，進(jìn)而使成本過(guò)高，影響到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要想提高自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平，就需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，充分了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，并制定恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)。一方面，企業(yè)管理者必須改變自己的財(cái)務(wù)管理理念，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，從整體上提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技能，并系統(tǒng)組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各個(gè)層面知識(shí)培訓(xùn)，全面提高管理會(huì)計(jì)人員的水平；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要建立一種新型的金融理念，提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力，改變傳統(tǒng)的金融觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，避免數(shù)據(jù)信息的外泄，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，從而推動(dòng)公司的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)的物流業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物流企業(yè)必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管理。物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這既能提高企業(yè)的成本控制力度，又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。當(dāng)前，我國(guó)的物流企業(yè)在實(shí)施成本控制方面存在諸多問(wèn)題，制約了其長(zhǎng)期發(fā)展的可能性。因此，物流企業(yè)在實(shí)際工作中必須強(qiáng)化對(duì)成本的控制，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)，從各種角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理運(yùn)用，根據(jù)作業(yè)成本核算，全面優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的能力；利用信息化技術(shù)轉(zhuǎn)換管理思想，建立“業(yè)財(cái)一體化”經(jīng)營(yíng)思想；加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)；從而有效地提高成本控制的質(zhì)量，進(jìn)而提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。C

引用出處

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