管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的運用

文/劉烜江

在信息技術不斷發(fā)展的今天，為物流企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會，但是隨著物流企業(yè)的競爭越來越激烈，為了確保企業(yè)得到長遠的發(fā)展，就需要現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營管理中有效運用管理會計，以此來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)自己的競爭目標。在新經(jīng)濟時期，我國的物流業(yè)得到了迅速發(fā)展，而物流企業(yè)作為物流行業(yè)得以發(fā)展的主要載體與支柱，企業(yè)能否繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，能否達到長期的發(fā)展目標，能否提高企業(yè)的運營效益值得相關人員進行研究。因此，就需要相關人員認識到管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，把企業(yè)的經(jīng)營與管理活動結合起來，從而提高企業(yè)的運行效能。

一、管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

（一）為物流企業(yè)提供決策依據(jù)。管理會計工作人員在物流企業(yè)經(jīng)營活動中扮演著一個重要的信息系統(tǒng)，他們能實時地分析和匯總各種數(shù)據(jù)，從而為物流企業(yè)后續(xù)開展管理活動提供更加有效的參考。這些信息具有非常重要的價值，在企業(yè)的科學決策中扮演著重要的角色。同時，在物流企業(yè)的管理活動中，經(jīng)營管理是一個比較關鍵的環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)有效運用好管理會計，可以為物流企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考資料，從而對企業(yè)的發(fā)展作出準確的預測。（二）為物流企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略提供參考。在現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營活動中經(jīng)營策略的制定是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，而經(jīng)營策略的正確性和科學性將會對企業(yè)的經(jīng)營與管理工作開展產(chǎn)生很大的影響。管理會計是一種具有自己特點和專業(yè)性的管理系統(tǒng)，運用這種管理系統(tǒng)可以獲得更加可靠的業(yè)務信息。因此，物流企業(yè)在制訂自己的市場計劃時，必須充分借鑒管理會計的資料，以便制定適合物流企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更好的市場效果。同時，當物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，管理者和會計人員可以通過數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，從而達到優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的[1]。

二、管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的運用實踐

（一）對成本習性進行分析，發(fā)揮成本管理的作用。物流企業(yè)的成本管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費用，這是企業(yè)在減少經(jīng)營成本、增加經(jīng)濟效益時必須考慮的問題。成本習性分析是物流企業(yè)高層人員進行制定決策的基本依據(jù)，它可以有效地降低成本和提高效益，作出科學的決策，并能為物流企業(yè)進行成本與利潤之間的關聯(lián)進行分析，幫助物流企業(yè)更好地把握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律聯(lián)系，進而促使企業(yè)高層作出合理的決策。（二）以利潤為中心目標，分別核算各個貿(mào)易鏈條利潤。利潤是物流企業(yè)在某一段時間內(nèi)所取得的業(yè)績，是企業(yè)經(jīng)營工作開展的核心目標。從目前的會計核算角度來看，物流企業(yè)在此期間的材料成本、員工薪酬、折舊、財務及管理費用等都已被確認核算，但沒有按利益鏈條劃分，因此不能精確地對各個環(huán)節(jié)的成本和利潤進行精確分析。在此基礎上，物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)應該被看作是一個虛擬的利潤中心，并且要按照收支平衡的原理對其進行精確的計算，從而達到對企業(yè)內(nèi)部虛擬利潤進行橫向?qū)Ρ?，并通過對比實現(xiàn)虛擬利潤中心之間的協(xié)同發(fā)展。（三）建立物流責任體系，實現(xiàn)整體管控。運用管理會計構建物流責任體系，可以對各相關主體進行有效監(jiān)控和控制，從而促使現(xiàn)代物理企業(yè)得以有效發(fā)展。并利用不同的職責系統(tǒng)對物流行為進行有效的控制，并能根據(jù)各物流企業(yè)的運行狀況，對各物流企業(yè)的經(jīng)營狀況進行實時監(jiān)控，對存在的問題進行分析和處理。另外，通過對不同職能單位的工作業(yè)績評價，可以有效地提升現(xiàn)代物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動物流企業(yè)的經(jīng)營管理得以現(xiàn)代化發(fā)展。（四）利用資金預測與規(guī)劃，提高使用效率。資金是確保現(xiàn)代物流企業(yè)得以正常運轉的重要組成部分，且現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營活動、內(nèi)外部投資和資本重組都會導致對資金的持續(xù)需要。物流企業(yè)經(jīng)營所需的資金，既有其本身的資金，也有其外部融資的資金。在進行外部籌資時，既要尋找供方，又要保證償債能力，進而為物流企業(yè)提供一個良好的發(fā)展空間，這樣才能讓供貨商相信他們的投資是可靠和有利可圖的。所以，在財務狀況預測法、資金需要量的預測法等方面，就需要物流企業(yè)運用管理會計來對自己的資金需要進行預估，從而合理地安排資金需求，避免資金的短缺。同時，在資金空閑期間，可以選擇銀行的高流動性、低風險的金融產(chǎn)品，從而增加資金利用的有效性和回報率[2]。

三、管理會計在物流企業(yè)經(jīng)營管理應用中的注意事項

（一）加強管理會計方法理論與實踐相結合。根據(jù)我國的實際情況，目前還沒有一套與我國國情相適應的正規(guī)管理會計的理論體系。有關管理會計理論的論文數(shù)量較少，涉及的范圍也較為狹窄，缺乏時代特征，缺乏理論指導，從而造成管理會計方法缺乏可操作性，缺乏創(chuàng)新能力，這就要求理論聯(lián)系實際。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還有一些物流企業(yè)還在采用手工記賬，采用電子技術的物流企業(yè)計算機應用和利用率都很低，大部分還停留在初級階段，不可能做到全程監(jiān)控。所以，只有把管理會計方法的理論和實際相結合，才能使其在實際工作中得到充分的應用。（二）完善物流企業(yè)內(nèi)部管理制度。物流企業(yè)的內(nèi)部管理體系是員工衡量自身權利和責任的一種手段，如果物流企業(yè)內(nèi)部管理混亂、缺乏規(guī)范和制約，就會嚴重地影響到管理會計方法在物流企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。當前，盡管我國的物流企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了很大的改善，但是很多物流企業(yè)的經(jīng)營管理體系卻是“空殼”，并未發(fā)揮其應有的功能。在這些因素中，最主要的問題是財務管理體系不完善，同時物流企業(yè)在進行基本的管理會計培訓過程中由于該制度的落后，使其與現(xiàn)實脫節(jié)，進而無法充分發(fā)揮其應有的功能，所以必須完善物流企業(yè)內(nèi)部管理制度，從而促使管理會計在物流企業(yè)經(jīng)營管理中得到有效應用。（三）加強會計人員對管理會計作用的認識。為提高管理會計在物流企業(yè)經(jīng)營管理中應用質(zhì)量，首先需要強化會計人員對管理會計在經(jīng)營管理工作過程中重要性的認知，從而促使他們積極地投身到經(jīng)營管理中來，進而使得管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中得到有效運用。在加強了會計人員對管理會計的思想認知后，還要指導其學習管理會計相關工作方法的技能，并定期組織他們參加有關的學習和培訓，進而有效使會計人員掌握更多先進的管理會計知識和技能以及管理會計在物流企業(yè)經(jīng)營管理中應用方法、技巧等。同時，在進行學習培訓過程中還要建立起一套合理的評價體系，使符合評價指標的財務人員能夠參與到公司的經(jīng)營管理中，并使其能夠按照管理會計的理念進行經(jīng)營管理，以利于實現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)營管理目標。（四）加強管理會計的信息化建設。當前，物流企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足物流企業(yè)的發(fā)展，也不能滿足物流企業(yè)信息化發(fā)展需求。因此，管理層應該加強管理會計的信息化建設，讓管理者和財務人員在計劃與決策層面進行管理會計資料的交換，并根據(jù)需要制作與管理會計資料相關的登記報表，以保證與財務及公司管理者的有效溝通。同時，實施成本架構可視化，進而可以對經(jīng)營管理及計劃中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并制訂相應的早期預警計劃，以保證所設計的軟件機制與物流企業(yè)的經(jīng)營管理決策需求相一致。當前“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“移動互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)成為一種普遍的趨勢，物流企業(yè)的財務管理工具也需要實現(xiàn)物流企業(yè)的信息化和信息的分享。同時，在當前的互聯(lián)網(wǎng)+、智能化、信息化環(huán)境下，要充分運用信息化技術，使物流企業(yè)的財務信息化與物流企業(yè)的信息化經(jīng)營相結合，達到領先地位，整合并支撐物流企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)說話等重要的功能價值，進而提高物流企業(yè)的財務管理效率[3]。（五）不斷完善管理會計信息披露。物流企業(yè)要想有效應用管理會計開展經(jīng)營管理工作，就必須不斷提高管理會計信息的披露水平。首先，要保證管理會計信息披露的完整。為達到這個目的，財務人員需要對物流企業(yè)的各種交易進行全面的記錄，同時還要持續(xù)地跟蹤物流企業(yè)的經(jīng)營狀況，以改進管理會計信息披露過程中存在的不足。其次，會計信息披露的真實性也是必要的。要達到這個目的，會計人員在管理會計中嚴格檢查經(jīng)濟業(yè)務中各類發(fā)票的真?zhèn)?，并及時進行登記、管理，若一些特殊的經(jīng)濟業(yè)務無發(fā)票時，就要對資金交易的有關資料進行詳細的登記，并做好相應的資料收集與管理。最后，還需確保會計信息披露的即時性，為實現(xiàn)這一目標，會計工作者必須不斷地提升自己的信息技術水平，運用信息化技術建立一個統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)庫，從而可以提升數(shù)據(jù)信息的傳遞速度，為提高會計信息披露的即時性奠定基礎。

四、結語

總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國的物流企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是在這一過程中卻存在著一些問題，尤其是企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，企業(yè)的經(jīng)營體制和技術水平都比較低。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下物流企業(yè)要從經(jīng)營管理方面著手，有效應用管理會計來開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強市場競爭能力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。C

引用出處

[1]錢穗.管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的價值創(chuàng)造[J].市場觀察,2019(6):62.

[2]蔡穩(wěn)穩(wěn).管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的實施要點[J].河北能源職業(yè)技術學院學

[3]任玥暉.探析物流企業(yè)中管理會計的應用策略[J].商場現(xiàn)代化,2018(12):146-147.