樊 京
(安徽省阜陽市阜南縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機監(jiān)理站,安徽 阜南 236300)
近年來,國家黨中央與國務院深刻重視基層農(nóng)機的改革創(chuàng)新,陸續(xù)出臺多項政策,滿足農(nóng)機安全生產(chǎn)要求。為提升安全生產(chǎn)管理效能,減輕管理人員工作壓力,積極采用網(wǎng)格化管理的方式開展。將基層農(nóng)機以網(wǎng)格形式劃分,充分利用管理資源,推動基層農(nóng)機的安全生產(chǎn),為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入活力。
網(wǎng)格化管理在基層農(nóng)機安全生產(chǎn)中有著重要作用,管理人員秉持不落一人、不落一機的原則,加強網(wǎng)格化管理效能,促進農(nóng)機高效生產(chǎn),為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎。根據(jù)國家政策要求,精準劃定生態(tài)保護紅線與基層農(nóng)機生產(chǎn)紅線。通過網(wǎng)格化管理,有序推進農(nóng)機安全生產(chǎn)的進度,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅度提升,為后續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入活力。
鄉(xiāng)村治理的關鍵在于提高農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟收入,加快鄉(xiāng)村治理與鄉(xiāng)村建設。在網(wǎng)格化管理的作用下,網(wǎng)格管理員對鄉(xiāng)村農(nóng)機安全生產(chǎn)進行有效治理。不斷提升農(nóng)機生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量,在基層黨組織的協(xié)助下,共建基層農(nóng)機安全生產(chǎn)體系,提升鄉(xiāng)村建設水平,滿足鄉(xiāng)村治理要求。另外,網(wǎng)格化管理改變了傳統(tǒng)農(nóng)機管理的模式,加快了基層農(nóng)機安全生產(chǎn)的建設質(zhì)量,強化鄉(xiāng)村治理效能,促進鄉(xiāng)村持續(xù)健康發(fā)展。
基層農(nóng)機生產(chǎn)中,安全問題是關鍵。新時期,農(nóng)業(yè)機械化普及程度較高,安全管理人員責任重大。在網(wǎng)格化管理模式下,管理人員運用技術手段精準識別基層農(nóng)機安全隱患。如部分基層農(nóng)機存在生產(chǎn)安全問題,一旦監(jiān)督管理不到位,可能會對駕駛?cè)藛T造成安全威脅。網(wǎng)格管理員依據(jù)工作要求,對基層農(nóng)機質(zhì)量問題進行檢查,保證農(nóng)機的安全性,化解農(nóng)機安全隱患,促進農(nóng)機安全發(fā)展。
新形勢下,農(nóng)機安全生產(chǎn)存在一定的隱患,網(wǎng)格化管理工作要求落實力度較弱,經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。例如,某基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū),生產(chǎn)人員使用聯(lián)合收運拖拉機的時間較長,經(jīng)常高頻、長距離生產(chǎn)作業(yè),缺少安全生產(chǎn)意識。如網(wǎng)格管理人員沒有嚴格落實工作要求,管理意識較差,不利于基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的推進。
在加快推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的工作中,組織領導的作用極為重要。地區(qū)負責人員能夠精準抓住問題重點,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,合理調(diào)配資源,促進網(wǎng)格化管理效能的提升[1]。但當前組織領導體系不健全,網(wǎng)格化管理工作推進緩慢,給基層農(nóng)機安全生產(chǎn)帶來不便。同時,缺少現(xiàn)場組織領導,容易出現(xiàn)安全意識較弱的問題,不利于網(wǎng)格化管理工作的開展。
當前,基層地區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)發(fā)展普遍存在智能技術水平落后的現(xiàn)象,由于缺少資金與人才,導致智能化網(wǎng)絡平臺搭建進度緩慢,相關智能監(jiān)控技術應用水平較低。根據(jù)調(diào)查顯示,部分地區(qū)還在沿用傳統(tǒng)的網(wǎng)格管理員人工監(jiān)控的方式,這極大影響了管理效能的提升。另外,人工監(jiān)控效率較低,難以全面、準確地發(fā)現(xiàn)安全問題,解決安全隱患。
由于基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理發(fā)展時間較短,普遍缺少專業(yè)的人才。農(nóng)機安全設備檢測人才、鄉(xiāng)村農(nóng)機安全治理人才與協(xié)管人才缺失現(xiàn)象嚴重,給網(wǎng)格化管理帶來不利影響。管理員綜合素質(zhì)會直接影響工作的推進,對工作的認知度不夠,難以深入貫徹、領會工作要求,管理意識較弱,為網(wǎng)格化管理在基層農(nóng)機安全生產(chǎn)中的推進帶來阻礙。
鄉(xiāng)村基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中,各部門人員的交流極為重要。由于相關機制不健全,溝通渠道有限,網(wǎng)格管理人員難以進行高效的溝通,基層監(jiān)管能力略顯不足。尤其是基層農(nóng)機安全生產(chǎn)問題,需要充分利用信息資源做出分析,提前降低安全隱患,做出安全防范措施。這需要充分的信息資源共享與溝通,細化安全細則,保證農(nóng)機生產(chǎn)安全。
網(wǎng)格化管理已經(jīng)成為社會治理的重要手段,在加快落實網(wǎng)格化管理工作要求中,始終堅持以人為本的理念,堅持問題導向,有序推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)發(fā)展。例如,某鄉(xiāng)村基層地區(qū),采取事前預防的工作方式,有序推進網(wǎng)格化管理工作。首先,以網(wǎng)格化為依托,不斷調(diào)整工作要求,促進工作開展。管理人員堅持安全第一的工作要求,不斷落實安全管理舉措[2]?;鶎愚r(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作中,通過精細化服務管理提升管理效能,滿足鄉(xiāng)村治理要求。充分凝聚網(wǎng)格化管理力量,建立系統(tǒng)的工作標準,有目標地推進網(wǎng)格化建設。在管理目標設計中,融入工作要求,制定安全生產(chǎn)工作目標,以此為抓手,促進生產(chǎn)人員安全發(fā)展。其次,完善工作機制,促進網(wǎng)格化管理工作要求的落實。例如,某網(wǎng)格化管理部門,建立科學的薪酬體系,為激勵管理人員努力工作,薪酬由工資、績效與獎金構(gòu)成。需要認真貫徹網(wǎng)格化管理工作要求,方可通過績效考核,得到相應的績效獎金??冃Э己藰藴适前凑站W(wǎng)格化管理工作要求制定的,同時,不斷細化工作內(nèi)容,制定相應的目標,加快網(wǎng)格化管理工作的推進。某地區(qū)充分借鑒“扶貧脫貧”經(jīng)驗,對其網(wǎng)格化管理工作要求的落實經(jīng)驗進行參考。結(jié)合基層農(nóng)機安全生產(chǎn)內(nèi)容,聯(lián)系兩者之間的關聯(lián)性,不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理工作要求,促進鄉(xiāng)村基層治理效能的提升。最后,明確網(wǎng)格管理人員職責,使其責任意識得到增強。在管理工作要求落實中,不斷增強落實力度,為基層農(nóng)機生產(chǎn)提供安全保障,促進網(wǎng)格化管理工作的持續(xù)開展。
扎實推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的步伐,明確重點管理工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮組織領導的作用是前提。首先,加強組織領導的能力,發(fā)揮黨建引領,黨組織協(xié)調(diào)的作用。例如,某基層地區(qū),領導組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容,將網(wǎng)格化管理作為基層農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要手段[3]。由于管理工作涉及的主體與部門單位較多,按照流程進行上報,獲得批準,為基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的推進提供根本保障。安全委員會領導就基層農(nóng)機安全生產(chǎn)工作作出指示,協(xié)助其建設網(wǎng)格化管理中心,給予該地區(qū)一定的政策與技術支持,促進當?shù)鼐W(wǎng)格化管理效能的提升。另外,社會綜合治理與應急管理部門領導積極配合,制定工作目標、建立科學的聯(lián)合機制,為管理工作提供制度保障。應急管理部門能夠有效降低基層農(nóng)機生產(chǎn)帶來的安全隱患,在社會保障部門、人力資源管理部門與公安部門的配合下,為網(wǎng)格化管理營造良好的工作環(huán)境。其次,在黨組織領導下,有序推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,以基層為主體,不斷拓展延伸,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣、市、省全面推進的局面。組織人員協(xié)調(diào)各方,積極配合鄉(xiāng)村治理工作要求,加快農(nóng)機安全生產(chǎn)管理。同時,采用清單制進行優(yōu)化,不斷開展“平安農(nóng)機”活動。最后,在有序推進過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,有效聯(lián)系基層實際情況,為后續(xù)規(guī)范開展網(wǎng)格化管理工作提供借鑒經(jīng)驗。同時,針對推進工作中存在的問題,作出經(jīng)驗性總結(jié),在整省的網(wǎng)格化管理工作推進中,采取預防措施,發(fā)揮出領導組織工作中的重要作用。
為有效提升網(wǎng)格化智能監(jiān)督的質(zhì)量,搭建智能化網(wǎng)絡平臺,豐富平臺智能技術,促進農(nóng)機安全生產(chǎn)。首先,針對基層農(nóng)機安全生產(chǎn)要求,細化平臺結(jié)構(gòu)功能。例如,基層農(nóng)機生產(chǎn)工作中,需要區(qū)域性的網(wǎng)絡監(jiān)督體系,以此為出發(fā)點,不斷創(chuàng)新智能化監(jiān)督技術,搭建網(wǎng)絡平臺,滿足監(jiān)督需求。平臺設計人員經(jīng)過詳細調(diào)查,制定合理的搭建計劃。調(diào)查中獲得以下信息:(1)該地區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡系統(tǒng)。(2)當?shù)匦畔⒒?、?shù)字化技術水平有限,能夠基本滿足智能監(jiān)控建設需求。(3)制度框架為網(wǎng)絡平臺搭建提供保障等。首先,設計人員利用信息制定科學、合理的平臺搭建計劃,并將計劃按照流程提交到領導部門,對計劃可行性作出判斷。其次,平臺設計人員依托成熟的網(wǎng)絡技術搭建平臺,并對平臺功能進行開通。例如,平臺技術人員以基層農(nóng)機安全生產(chǎn)內(nèi)容為研究對象,積極開發(fā)智能化軟件系統(tǒng),并對軟件監(jiān)控功能進行創(chuàng)新,解決短板問題,促進農(nóng)機安全檢查發(fā)展。農(nóng)機安全檢測人員依托平臺,利用智能化檢測設備進行檢測,排查農(nóng)機安全隱患,促進網(wǎng)格化管理水平的提升。最后,在網(wǎng)格平臺軟件更新與系統(tǒng)開發(fā)維護上,技術人員以網(wǎng)格信息功能為模塊,積極設計,將其納入平臺功能中。在農(nóng)機的生產(chǎn)安全保護上,不斷提升安全隱患排查能力[4]。另外,根據(jù)基層農(nóng)機安全生產(chǎn)特點,開通特色業(yè)務,滿足網(wǎng)格化管理的需求。設計人員自建網(wǎng)絡系統(tǒng),提高網(wǎng)格化監(jiān)督控制的科學性,提高監(jiān)督管理效能,促進網(wǎng)格化管理在基層農(nóng)機安全生產(chǎn)中的應用。
在人力資源和社會保障部的配合下,為基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推進提供人才保障。例如,某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層地區(qū),根據(jù)農(nóng)機生產(chǎn)過程對網(wǎng)格管理員能力提出要求。基層領導充分借鑒“扶貧脫貧”工作經(jīng)驗,將參與該項工作的人員進行調(diào)用,幫助基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員能力提升提供幫助。首先,通過考核篩選網(wǎng)格管理人員,篩選方式較為系統(tǒng)、科學。網(wǎng)格管理員需要不僅需要具備充足的專業(yè)知識,還需要遵紀守法,按照規(guī)定登記身份信息,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。網(wǎng)格管理員管理中心定期對員工進行安全教育培訓,提升其基層農(nóng)機安全生產(chǎn)管理能力。領導秉持從農(nóng)機群眾中來到農(nóng)機群眾中去的理念,著重篩選合適的網(wǎng)格管理員,培養(yǎng)其綜合素質(zhì),提升其專業(yè)管理能力。例如,在網(wǎng)格管理員技能培訓中,培訓人員結(jié)合基層農(nóng)機安全生產(chǎn)內(nèi)容,選擇培養(yǎng)技能。農(nóng)機設備監(jiān)控崗位對網(wǎng)格管理員智能監(jiān)控技術應用能力要求較高,需要網(wǎng)格管理員熟練操控監(jiān)控設備。培訓人員以理論知識、實踐能力相結(jié)合的方式開展技能培訓。通過理論知識的學習,掌握操控智能監(jiān)控設備的理論。并在實際的訓練中加強聯(lián)系,提升監(jiān)控設備的操控能力。其次,以考核的形式進行培訓成果檢驗,在考核中網(wǎng)格管理員對農(nóng)機設備進行安全檢測。沒有通過考核的網(wǎng)格管理員將要接受調(diào)崗處理,實現(xiàn)人力資源的有效配置。最后,培訓人員加強對網(wǎng)格管理員保密教育,增強其工作保密意識。同時,采取激勵形式提高網(wǎng)格管理員工作積極性,加快推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,促進基層經(jīng)濟健康發(fā)展。
網(wǎng)格化管理工作中,網(wǎng)格管理員的交流互鑒對基層農(nóng)機安全生產(chǎn)有著積極的促進作用。首先,運用先進移動通信技術,豐富溝通方式,促進網(wǎng)格化管理地區(qū)的有效溝通。例如,某地區(qū)網(wǎng)格管理員采用新聞媒體、網(wǎng)絡移動通信技術,網(wǎng)絡平臺等方式進行溝通。在管理服務機構(gòu)的組織領導下,循序漸進,持續(xù)推進溝通渠道建設。結(jié)合以往網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗,打通基層互動溝通渠道,推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)發(fā)展。通過以點帶面的形式進行發(fā)展,以基層為單位,對農(nóng)機生產(chǎn)活動進行科學管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在溝通平臺中,技術人員可以展開互動交流,社會工作者積極參與,充分發(fā)揮服務機構(gòu)作用,為網(wǎng)格管理員之間的交流合作提供穩(wěn)定支撐,滿足其對空間的需求。其次,基層農(nóng)機安全生產(chǎn)過程中,網(wǎng)格管理員激勵社會大眾廣泛參與,采取群防群治的方式推進發(fā)展[5]。最后,網(wǎng)格管理員對管理溝通平臺進行維護,農(nóng)機生產(chǎn)出現(xiàn)問題及時提供解決方案,不斷夯實農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的安全基礎。在溝通中錨定目標,為網(wǎng)格化管理溝通渠道的建設提供方向,加快推進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,對其溝通渠道建設進行全過程監(jiān)督,滿足新時期農(nóng)機生產(chǎn)需求。
綜上所述,本文通過對網(wǎng)格化管理在基層農(nóng)機安全生產(chǎn)中的重要性進行分析,詳細描述新形勢下網(wǎng)格化管理的作用與優(yōu)勢。并針對基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的推進現(xiàn)狀提出優(yōu)化措施,通過落實網(wǎng)格化管理工作要求,充分發(fā)揮組織領導作用,搭建智能化網(wǎng)格平臺,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的網(wǎng)格管理員,拓寬網(wǎng)格化管理地區(qū)溝通渠道等方式加快推進網(wǎng)格化管理的進程,促進基層農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理效能的穩(wěn)步提升。