企業(yè)黨建和企業(yè)文化必須融入中心工作

薛曉玉

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

引 言

在新時(shí)代背景下，我國(guó)各大油田企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”有效建設(shè)的重要意義，只有將企業(yè)黨建工作與現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，營(yíng)建良好的油田企業(yè)文化風(fēng)氣，才能夠有效突顯油田企業(yè)內(nèi)部黨組織的模范作用，激發(fā)我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性，使其能夠積極、主動(dòng)地加入油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)而提升我國(guó)油田企業(yè)的價(jià)值引導(dǎo)能力與精神凝聚能力，助力我國(guó)各大油田企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。

一、黨建文化的定位

就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠看出，黨建文化在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的日后發(fā)展指明方向，同時(shí)也能夠有效規(guī)范現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題。就我國(guó)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建文化是油田企業(yè)文化內(nèi)在的一種展現(xiàn)與延伸，同時(shí)它還是我國(guó)油田企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，能夠幫助油田企業(yè)提升自身的外在形象，突顯企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，在新時(shí)代背景下，油田企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)黨建文化的重視，將油田企業(yè)的黨建建設(shè)工作、文化建設(shè)工作與中心工作三效合一，這樣才能夠有效打破以往油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的策略研究，這樣才能夠保證我國(guó)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化融入中心工作的作用

（一）對(duì)員工具有導(dǎo)向功能

企業(yè)黨建工作在一定程度上代表的是企業(yè)的思政水平，企業(yè)文化建設(shè)工作在一定程度上代表的是企業(yè)工作風(fēng)氣，將二者與企業(yè)中心工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在一定程度上會(huì)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部職工提供積極導(dǎo)向作用。尤其是在企業(yè)內(nèi)部，在職工社會(huì)觀、人生價(jià)值觀的引導(dǎo)層面，企業(yè)文化與企業(yè)黨建能夠增強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使職工積極、主動(dòng)地加入實(shí)際工作過(guò)程中，為油田企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

油田企業(yè)管理者的綜合能力直接影響油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而將企業(yè)黨建和企業(yè)文化與油田企業(yè)中心工作相融合，可在一定程度上提升領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)素養(yǎng)與決策素養(yǎng)，對(duì)原有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，推動(dòng)我國(guó)油田企業(yè)的改革發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行再教育

企業(yè)黨建和企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不斷積累而形成的，能夠有效對(duì)內(nèi)部職工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，也是對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行的再教育。通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)黨建中的多元化內(nèi)容，吸引職工的主動(dòng)性與積極性，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的血液動(dòng)力。

三、企業(yè)文化融入中心工作的策略

（一）加強(qiáng)思想教育

為了保證我國(guó)油田企業(yè)中心工作的有效開(kāi)展，相關(guān)領(lǐng)域的職工要積極將企業(yè)文化與中心工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部職工的思想教育工作，只有有效提升油田企業(yè)內(nèi)部職工的思政素養(yǎng)，才能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)。在當(dāng)今社會(huì)不斷進(jìn)步的背景之下，人們的生活方式也逐漸呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，也就意味著油田企業(yè)內(nèi)部職工在實(shí)際的工作過(guò)程中會(huì)受到社會(huì)多方面的影響，從而出現(xiàn)思想懈怠等相關(guān)問(wèn)題，這對(duì)于油田企業(yè)中心工作時(shí)效性的發(fā)展是十分不利的。為了有效解決這一問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)域職工要提升對(duì)員工思政教育的重視，通過(guò)思政理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行雙重教育。

首先，要積極對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行道德培訓(xùn)，職工的道德素養(yǎng)直接體現(xiàn)了油田企業(yè)的外在形象。

其次，要積極對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行精神文明教育，使其能夠在思想層面上認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)際工作過(guò)程中的職責(zé)，以及企業(yè)發(fā)展對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)油田企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)的積極性。

最后，相關(guān)領(lǐng)域職工還要對(duì)現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，使內(nèi)部全體職工明確現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，并在此過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行責(zé)任意識(shí)培育，要求其能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中將企業(yè)發(fā)展作為工作核心基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)核心發(fā)展制訂對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用

近些年，從我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠看出，想要促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理者的精神意識(shí)。

首先，要讓油田企業(yè)內(nèi)部管理者明確自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演的角色，時(shí)刻加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為油田企業(yè)內(nèi)部職工樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣，為油田企業(yè)內(nèi)部和諧風(fēng)氣的營(yíng)造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這也是現(xiàn)階段促進(jìn)油田企業(yè)文化有效建設(shè)的重要基礎(chǔ)條件。為了達(dá)到這一目的，油田企業(yè)內(nèi)部管理者就要在接受培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)自身的工作現(xiàn)狀進(jìn)行反思，找尋存在的不足之處，了解掌握油田企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)于自身工作管理的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的調(diào)查整改來(lái)規(guī)范日后工作的方式方法，保證我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部管理人員時(shí)刻保持清晰的思考能力，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速解決。

其次，相關(guān)領(lǐng)域職工還要提升自身的決策能力。從油田企業(yè)長(zhǎng)期有效健康發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的有效構(gòu)建能夠潛移默化地為企業(yè)的運(yùn)行指明方向，促進(jìn)油田企業(yè)思想層面的提升。對(duì)此，相關(guān)油田企業(yè)管理者要提升對(duì)企業(yè)文化理念的重視，明確企業(yè)文化中的內(nèi)涵。例如，現(xiàn)階段我國(guó)部分油田企業(yè)文化中要求，作為油田企業(yè)的管理者，要積極對(duì)內(nèi)部職工給予關(guān)懷。但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，部分油田企業(yè)管理者在這方面工作的落實(shí)并不到位，使得部分員工對(duì)其工作產(chǎn)生消極、負(fù)面情緒。為了有效解決這一問(wèn)題，油田企業(yè)管理者就要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式來(lái)不斷提高自身的思想政治水平，拉近與職工間的距離，著力形成良好的油田企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)氣。

四、企業(yè)黨建融入中心工作的策略

（一）黨建與安全生產(chǎn)相融合

為了保證油田企業(yè)黨建工作與中心工作有效融合，相關(guān)領(lǐng)域職工要根據(jù)自身企業(yè)在現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，將油田企業(yè)內(nèi)部的黨建建設(shè)工作與安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這就要求油田企業(yè)內(nèi)部職工要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)黨組織的凝聚力，激發(fā)黨員職工的創(chuàng)新能力，助力企業(yè)中心工作有效開(kāi)展的目標(biāo)落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，油田企業(yè)內(nèi)部管理人員還要對(duì)黨員職工的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，積極組織內(nèi)部職工參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)?？梢圆捎萌罕姳O(jiān)督和黨組織考核等方式，讓油田企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)黨員職工都能夠明確自己的工作職責(zé)，激發(fā)其責(zé)任意識(shí)與工作積極性，使其能夠在實(shí)際的生產(chǎn)生活過(guò)程中努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，不斷提升自身的職業(yè)修養(yǎng)；努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作技巧，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展。通過(guò)上述方式，能夠有效將油田企業(yè)內(nèi)部黨員職工的帶頭作用充分突顯。同時(shí)，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的過(guò)程中，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織要對(duì)黨員職工進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，促使其充分發(fā)揮自身的帶頭作用，主動(dòng)對(duì)其他黨員職工進(jìn)行安全教育，以便更好地掌握職工的實(shí)際需要。通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)水平的不斷提高來(lái)帶動(dòng)其他職工，將以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮至最大化，為油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全生產(chǎn)提供積極、便利的條件。

（二）黨建與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相融合

想要保證油田企業(yè)黨建工作與中心工作相融合，發(fā)揮其作用最大化，相關(guān)領(lǐng)域職工就要將油田企業(yè)內(nèi)部的黨建建設(shè)工作與經(jīng)營(yíng)績(jī)效工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，探索創(chuàng)建按勞取酬、二次分配等相關(guān)制度，并要求油田企業(yè)內(nèi)部的黨員管理者帶頭執(zhí)行，對(duì)原有的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方案進(jìn)行有效反思、優(yōu)化，增添多勞多得的薪酬分配制度，通過(guò)這種方式能夠有效激發(fā)油田企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域職工還要加強(qiáng)在薪酬分配方面的監(jiān)督檢查，讓薪酬分配更加具有公平、科學(xué)的特性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)部分油田企業(yè)也開(kāi)始在其內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中落實(shí)計(jì)時(shí)、計(jì)件工資分配制度，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行取得了對(duì)應(yīng)的成效。由此可見(jiàn)，將油田企業(yè)黨建工作與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果相融合，能夠有效提升油田企業(yè)的工作時(shí)效性。為了促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域工作者還可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行績(jī)效信息系統(tǒng)模塊創(chuàng)建，記錄職工的績(jī)效考核信息，掌握職工的工時(shí)狀態(tài)，并根據(jù)職工在工作過(guò)程中的具體表現(xiàn)落實(shí)懲罰制度，對(duì)于在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好的職工給予積極鼓勵(lì)，提升這部分職工對(duì)于工作的積極性與熱情，對(duì)于表現(xiàn)較差的職工給予批評(píng)和處罰，在敲響警鐘的同時(shí)，促使其在日后的工作過(guò)程中更加嚴(yán)格要求自己，突顯油田企業(yè)內(nèi)部黨員職工的帶頭作用。

（三）黨建與班組建設(shè)相結(jié)合

在當(dāng)今時(shí)代背景下，為了保證我國(guó)油田企業(yè)中心工作的時(shí)效性，相關(guān)領(lǐng)域職工還要將油田企業(yè)黨建建設(shè)工作與內(nèi)部班組建設(shè)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，明確人才招聘的實(shí)際目標(biāo)，在擴(kuò)大油田企業(yè)內(nèi)部員工組織的同時(shí)，還要在油田企業(yè)內(nèi)部職工中挑選出一批思政能力強(qiáng)、技術(shù)能力高的儲(chǔ)備人才，邀請(qǐng)其加入油田企業(yè)內(nèi)部的黨組織中，并對(duì)這些職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的思政意識(shí)，使其明確自身企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要意義。為了有效發(fā)揮油田企業(yè)黨建工作對(duì)于中心工作的作用最大化，油田企業(yè)管理者還要積極召開(kāi)員工會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵(lì)內(nèi)部職工敢于闡述自身的觀念。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，相關(guān)管理者更要積極采納職工的建議，運(yùn)用多維化的手段去解決油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的一系列實(shí)際問(wèn)題。

（四）黨建與精益化管理相結(jié)合

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，將國(guó)有企業(yè)黨建建設(shè)工作與其精益化管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在一定程度上能夠促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)的健康發(fā)展。如精益培訓(xùn)等相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，能夠?yàn)槠涮峁┝己玫谋憷麠l件，因?yàn)檫@種類(lèi)型的活動(dòng)在一定程度上具有開(kāi)放性的特征，職工在參與活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)通過(guò)小組合作、溝通交流的方式，積極采納團(tuán)隊(duì)內(nèi)部他人的建議，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)潛移默化地形成良好的思維碰撞氛圍，職工的創(chuàng)新意識(shí)也能得到有效培育。因此，作為當(dāng)今時(shí)代的油田企業(yè)管理工作者要提升對(duì)管理實(shí)踐活動(dòng)的重視，在實(shí)際的工作過(guò)程中積極運(yùn)用，這樣能夠有效提升我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部工作者的綜合能力，突顯黨建工作與精益化管理相結(jié)合的包容性特點(diǎn)，帶動(dòng)油田企業(yè)內(nèi)部職工更加珍惜合作勞動(dòng)成果，并積極、主動(dòng)地將合作勞動(dòng)成果進(jìn)行完善、優(yōu)化。由此可見(jiàn)，精益化管理與油田企業(yè)黨建工作的結(jié)合，能夠有效培育油田企業(yè)內(nèi)部職工的協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其在日后的工作過(guò)程中更加支持黨員職工和黨員干部的相關(guān)工作，為我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部工作的長(zhǎng)期有效健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，將“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”貫徹落實(shí)于我國(guó)各大油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠有效解決我國(guó)以往油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，為我國(guó)油田企業(yè)日后的發(fā)展指明前進(jìn)的方向，提升我國(guó)各大油田企業(yè)的工作實(shí)效性，助力我國(guó)油田企業(yè)黨建文化管理工作的健康發(fā)展。因此，作為當(dāng)今時(shí)代背景下的油田企業(yè)工作者，要積極利用“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”為企業(yè)中心工作開(kāi)展提供的積極便利條件，找尋多維度的方式促進(jìn)二者的有機(jī)融合，以此助力企業(yè)健康發(fā)展。