文化遷移視角下的香港建筑師在前海實(shí)踐

劉勁 肖映博

摘要：本文從文化遷徙的角度回顧前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)一、二期工程策劃設(shè)計(jì)全過程。夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目是深圳前海踐行深港合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，具有深港合作多元文化背景基因，從策劃開始，就得到了內(nèi)地與香港的高度關(guān)注和多方位、多層次深度合作，前海各相關(guān)部門亦給予了鼎力支持。但在“1.5級(jí)城市開發(fā)”時(shí)空受限的情景下，前海的快速建設(shè)與變化的環(huán)境文脈，將香港建筑專業(yè)模式與“慣習(xí)”的邊界一次次重新構(gòu)建，香港建筑師則經(jīng)歷著時(shí)間壓縮與面臨超越香港本土建筑經(jīng)驗(yàn)的雙重難題；同時(shí)內(nèi)地與香港兩地建筑專業(yè)人士充分的深入交流，發(fā)生理念與工作方式的碰撞與融合。夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目一、二期工程的設(shè)計(jì)實(shí)踐發(fā)展過程，深刻反映出深港兩地對(duì)眾創(chuàng)空間與產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的共性與差異，也為深入理解前海近十年來的建設(shè)歷程提供了實(shí)證樣本。

關(guān)鍵詞：前海；深港合作；深港青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)；文化遷移；時(shí)空壓縮

Abstract： This article reviews the planning and design process of Phase I and II of the Qianhai Shenzhen-Hong Kong Youth Innovation and Entrepreneur Hub （E-Hub） from a cultural transfer perspective. The E-Hub project is a key initiative for Qianhai to foster Shenzhen-Hong Kong cooperation within a multicultural context. From the outset， the project has received significant attention and support from both mainland China and Hong Kong. Projects relevant departments have also provided strong support. Yet， under the restricted spatiotemporal context of “1.5-level land development”， the special construction environment of Qianhai reconstructs the knowledge boundary of Hong Kong's architectural professional mode and habitus once and for all. This has initiated a cultural transfer through an architectural lens. Hong Kong architects face the dual challenge of time-space compression and adapting to experiences beyond those of Hong Kong. Building professionals from both Mainland China and Hong Kong SAR communicate with each other， and the collision， conflict， and fusion of ideas and working modes occur. The design and development process of Phase I and II of the Dream Factory Project reflects both commonalities and differences between Shenzhen and Hong Kong in their understanding of Crowd Innovation Space （CIS） and industrial development concepts. This provides empirical evidence for a deeper understanding of Qianhais construction history over the past decade.

Keywords： Qianhai; Shenzhen-Hong Kong Cooperation; Qianhai Shenzhen-Hong Kong Youth Innovation and Entrepreneur Hub; Cultural Transfer; Time Space Compression

1.前海與深港合作

1.1? 導(dǎo)言

深圳作為我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，集聚了眾多高科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)與人才，對(duì)各類眾創(chuàng)空間（Crowd Innovation Space）與科技孵化服務(wù)的需求呈現(xiàn)出井噴式增長(zhǎng)。市場(chǎng)和政府在“雙創(chuàng)”熱潮中，將眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)客發(fā)展的重要場(chǎng)景支撐，加大了對(duì)其的建設(shè)和投入。至2016年，僅僅是深圳市南山區(qū)域內(nèi)就擁有300家以上眾創(chuàng)空間1。為了避免區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)空間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題，深圳市計(jì)劃在前海建立創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，落實(shí)中央惠港政策，深化深港合作成為這個(gè)未來命名為“前海青年夢(mèng)工場(chǎng)”的重要使命。為了彰顯深港合作的特色，香港青年協(xié)會(huì)參與了“夢(mèng)工場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)委員會(huì)”的頂層設(shè)計(jì)；園區(qū)在空間氛圍的營(yíng)造指引上，注重為入駐團(tuán)隊(duì)提供“港人、港味、港式服務(wù)”的特色體驗(yàn)；園區(qū)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇上，重點(diǎn)支持導(dǎo)入具有明顯優(yōu)勢(shì)的香港本土產(chǎn)業(yè)。

香港作為國(guó)際性金融中心與高等教育重鎮(zhèn)，也先后構(gòu)建了生產(chǎn)力促進(jìn)局、數(shù)碼港、香港科技園等科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，但是仍然面對(duì)許多現(xiàn)實(shí)問題與挑戰(zhàn)，例如如何避免本土科創(chuàng)公司流失，如何評(píng)估和提升投入產(chǎn)出效益和效率，如何配套有效政策構(gòu)建社會(huì)層面的創(chuàng)新生態(tài)氛圍等?！扒昂Ｇ嗄陦?mèng)工場(chǎng)”項(xiàng)目對(duì)香港科創(chuàng)系統(tǒng)運(yùn)行模式，產(chǎn)業(yè)空間設(shè)計(jì)力量進(jìn)行全方位引入，期望能夠?yàn)橄愀矍嗄晔┱共拍芴峁┩卣箍臻g，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)香港企業(yè)、香港居民更加踴躍參與大灣區(qū)建設(shè)目的。在這個(gè)深港跨境項(xiàng)目的實(shí)施過程中，香港設(shè)計(jì)力量的空間實(shí)踐，既滿足了眾創(chuàng)空間的功能需求，又作為一種亞文化符號(hào)（港味），兼顧傳達(dá)社會(huì)需求與文化傳承的含義。建筑師所處深港文化背景差異，深港兩地體制區(qū)隔，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)差異，都使得跨文化的建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐脫離了原本的社會(huì)文化環(huán)境后，引發(fā)不同的語義解讀，甚至誤讀。2深港兩城特殊的地緣關(guān)系，雖然曾經(jīng)使建筑領(lǐng)域的“香港模式”為深圳建筑類型的發(fā)展提供了寶貴的早期經(jīng)驗(yàn)與歷史范式，并穩(wěn)定地固化在深圳都市生活體驗(yàn)中，3但是在新的時(shí)代環(huán)境與粵港澳大灣區(qū)區(qū)域敘事中，香港建筑實(shí)踐跨越社會(huì)文化情景，在前海的移植過程中，相比上世紀(jì)的深港建筑文化交流面臨更多本土建筑范式的沖突，無疑會(huì)經(jīng)歷更深刻的“意義的混亂，融合與收斂”理念沖突過程，但也是建筑創(chuàng)作靈感與新意義產(chǎn)生的活力所在。

1.2? 前海與深港合作

前海位于深圳南山半島西部，面向香港，是粵港澳大灣區(qū)的重要門戶，擁有連接國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)越區(qū)位。2011年，國(guó)家正式將深圳前海開發(fā)納入“十二五”規(guī)劃綱要，作為“粵港澳現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)”，前海優(yōu)越的地理位置及一系列逐漸建設(shè)完善的軟硬件配套設(shè)施，將進(jìn)一步深入推進(jìn)深港兩地的合作。

除了“深港合作”使命以外，作為“特區(qū)中的特區(qū)”，前海遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是為深圳這座一線城市再創(chuàng)造一些GDP的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而是從一開始就擔(dān)負(fù)著為國(guó)家的改革開放戰(zhàn)略做試驗(yàn)的重任。2012年前海籌建工作正在如火如荼進(jìn)行之時(shí)，2012年11月29日，習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)提出和闡述了“中國(guó)夢(mèng)”。從這時(shí)起，“中國(guó)夢(mèng)”就成為全黨、全國(guó)乃至全世界都高度關(guān)注的一個(gè)重要思想概念，現(xiàn)在已經(jīng)深入人心。這也成為指導(dǎo)前海新城建設(shè)的重要理念源泉。2013年深圳市長(zhǎng)王榮表示，前海要打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的“夢(mèng)工場(chǎng)”。4對(duì)于前海的定位也變成了“五個(gè)區(qū)的疊加，即新一輪改革開放的先行先試區(qū)，特區(qū)中的特區(qū)，深圳人打造中國(guó)夢(mèng)的試驗(yàn)區(qū)，深圳現(xiàn)代化、國(guó)際化先進(jìn)城市的門戶區(qū)，追求“質(zhì)量造就未來”的樣板區(qū)?！睆倪@時(shí)開始“夢(mèng)”與“筑夢(mèng)”相關(guān)的內(nèi)容，就變成了前海重要的主題符號(hào)反復(fù)出現(xiàn)。（圖1）

1.3? 土地創(chuàng)新1.5級(jí)開發(fā)

前海合作區(qū)從成立開始，就在一片灘涂景象中迅速進(jìn)入到了高強(qiáng)度、復(fù)合型城市開發(fā)建設(shè)的滾滾洪流之中。但是新城的建設(shè)往往需要時(shí)間與人氣的積累，盡管已有大量的企業(yè)在前海注冊(cè)，但是前海域內(nèi)的高層寫字樓項(xiàng)目開發(fā)才剛剛開始，所以在前海早期建設(shè)過程中，新區(qū)現(xiàn)狀基礎(chǔ)設(shè)施與城市服務(wù)功能的完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于快速增長(zhǎng)的新城生產(chǎn)生活需求。如果依賴傳統(tǒng)的一級(jí)二級(jí)開發(fā)模式將會(huì)使得前海長(zhǎng)期處于施工工地狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致寶貴的土地資源不能得到充分利用。

針對(duì)前海“大規(guī)模、高密度城市開發(fā)”與“快速呈現(xiàn)新城形象、聚集人氣、拉動(dòng)土地價(jià)值”這一對(duì)棘手矛盾，前海管理局創(chuàng)新性制定并出臺(tái)國(guó)內(nèi)首個(gè)土地租賃的管理細(xì)則——《深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)土地租賃管理辦法（試行）》，借助前海土地政策優(yōu)勢(shì)，提出“土地階梯開發(fā)利用模式”（表1），充分利用區(qū)內(nèi)開發(fā)時(shí)序較晚的閑置土地資源，創(chuàng)新性地打造一系列1.5級(jí)士地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。這些具有快速建造、臨時(shí)性特色的建設(shè)項(xiàng)目，卻發(fā)揮了深度挖掘土地價(jià)值，形成滾動(dòng)開發(fā)的作用。建海建設(shè)投資集團(tuán)直接參與實(shí)踐了這一模式，也見證了土地創(chuàng)新開發(fā)利用模式為前海開發(fā)建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境提升，以及與深港合作等目標(biāo)所做出的重要貢獻(xiàn)。5

前海企業(yè)公館就是實(shí)踐“土地階梯開發(fā)利用”的典型案例。2013年，為了滿足大量在前海注冊(cè)企業(yè)的實(shí)體辦公區(qū)域需求。在前海展示廳與前海管理局臨時(shí)綜合辦公樓西北側(cè)，由萬科集團(tuán)和前海投資控股有限公司合作開發(fā)建設(shè)整個(gè)前海自貿(mào)區(qū)第一個(gè)落地產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由30余座64個(gè)單元獨(dú)棟式企業(yè)辦公建筑單體構(gòu)成，這個(gè)園區(qū)的建成為以金融機(jī)構(gòu)與科技服務(wù)行業(yè)為主的入駐企業(yè)提供了進(jìn)行辦公、展示和會(huì)晤的成熟場(chǎng)所，其中有32%入駐企業(yè)位居世界500強(qiáng)。（圖2）

隨著前海在土地1.5級(jí)開發(fā)模式上的持續(xù)創(chuàng)新性實(shí)踐，一系列涵蓋規(guī)劃展示、政府、商業(yè)、辦公室與孵化器、公寓宿舍與會(huì)展等多種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目逐漸集中于前海大道、夢(mèng)海大道、前灣二路、與月亮灣大道所圍合出的區(qū)域內(nèi)，由深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司策劃，依次安排了前海門廳、企業(yè)公館、貿(mào)易服務(wù)中心、青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工廠、集中臨建區(qū)、濱水公園、生態(tài)公園等特色項(xiàng)目6與前海正在進(jìn)行施工場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)有效的隔離，并且呈現(xiàn)出連續(xù)完整的新城風(fēng)貌。

這個(gè)區(qū)域原本規(guī)劃為文化商業(yè)用地，但是尚未出讓，也適宜通過1.5級(jí)開發(fā)一系列臨時(shí)性建筑進(jìn)一步推高地價(jià)再出售。這個(gè)區(qū)域毗鄰前海蛇口自貿(mào)區(qū)形象大門，是當(dāng)時(shí)出入前海交通最為便捷的區(qū)域。在助力前海土地靈活、集約、高效利用的同時(shí)，成為在前?！俺砷L(zhǎng)”過程中承接未來城市風(fēng)貌想象的展示區(qū)域。（圖3-4）

本文所重點(diǎn)論述的前海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)也是1.5級(jí)開發(fā)的重要示范案例，作為前海實(shí)現(xiàn)深港青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)，也選在了臨時(shí)建筑集中的區(qū)域，設(shè)立于前海企業(yè)公館的西側(cè)，并期望創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家與前海企業(yè)公館內(nèi)世界 500 強(qiáng)等企業(yè)學(xué)習(xí)、合作、交流。而當(dāng)青年企業(yè)家從孵化器成功創(chuàng)業(yè)，也可以順勢(shì)入住更為寬敞的企業(yè)公館辦公場(chǎng)地。

2.夢(mèng)工場(chǎng)一期

2.1 夢(mèng)工場(chǎng)的孕育

2013 年，前海管理局開展深港合作頂層設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目的研究，探索建立深港共享前海開發(fā)紅利的利益機(jī)制。通過完成《前海深港合作總體方案（初稿）》，構(gòu)建了前海深港合作開發(fā)的整體格局和思路。其中對(duì)接香港青年人的部分，主要聚焦于2.7萬平方米的“前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)”項(xiàng)目，目標(biāo)是建成“硅谷”似的青年國(guó)際社區(qū)，為深港、東南亞地區(qū)乃至國(guó)際青年提供科技競(jìng)技的“奧林匹克賽場(chǎng)”。

2013年年底在深港合作會(huì)議上，與香港青年協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，共建深港青年夢(mèng)工場(chǎng)，項(xiàng)目正式開始啟動(dòng)。成為前海為香港及內(nèi)地青年提供的一個(gè)環(huán)境優(yōu)良、配套完善、支援服務(wù)、激發(fā)創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，也為香港與內(nèi)地，以及亞太地區(qū)創(chuàng)業(yè)青年提供一個(gè)互動(dòng)交流、拓展創(chuàng)新機(jī)遇的發(fā)展平臺(tái)。前海管理局與香港青年協(xié)會(huì)、深圳市青年聯(lián)合會(huì)三方，在前期為推進(jìn)夢(mèng)工場(chǎng)運(yùn)營(yíng)做了大量準(zhǔn)備工作，達(dá)成夢(mèng)工場(chǎng)公益型市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的共識(shí)。深港青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)的簽約，完善了三方合作機(jī)制，使基地內(nèi)除可享受前?，F(xiàn)有優(yōu)惠政策外，還將通過設(shè)立專項(xiàng)基金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和提供開放平臺(tái)等措施，扶持兩地青年以較低的運(yùn)營(yíng)成本和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。7

2.2 夢(mèng)工場(chǎng)的設(shè)計(jì)

前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)，位于前早期開發(fā)的黃金地帶，園區(qū)占地面積5.3萬平方米，一期總建筑面積2.7萬平方米。來自香港的何周禮建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所（Barrier Ho Architecture-Interiors，簡(jiǎn)稱BHA）的方案設(shè)計(jì)最終脫穎而出，成為這個(gè)項(xiàng)目的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。在獲得夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目之前，BHA更多以優(yōu)秀的香港青年設(shè)計(jì)師形象呈現(xiàn)給建筑界，在他的作品集宣言中，他引用了B.Doshi《沒有形容詞的建筑》概念來闡述自己的城市建筑主張，在他的論述中，亞洲的建筑市場(chǎng)被歐美“明星建筑師”符號(hào)性的空間生產(chǎn)所壟斷，這種打斷本土傳統(tǒng)亞洲文化與建筑現(xiàn)代性之間延續(xù)的輸入建筑形式，在滿足了投資者和決策者創(chuàng)造吸引眼球的視覺刺激需求的同時(shí)，僅僅做到的是形式上跟隨時(shí)尚和標(biāo)簽作用，并沒有任何功能。8

BHA所希望爭(zhēng)取的建筑實(shí)踐，是創(chuàng)造出基于對(duì)于本土文脈與場(chǎng)景的尊重，創(chuàng)造出解決問題根源的建筑結(jié)果。9 在他所成長(zhǎng)與執(zhí)業(yè)的香港，不斷從香港市井文化中汲取營(yíng)養(yǎng)：在柴灣利用天橋下面的剩余空間所做的社區(qū)服務(wù)中心，揭示出一種在香港高密度擁擠環(huán)境下獨(dú)有的城市建筑特征；而在Zebrano項(xiàng)目中，在九龍城一片“低矮”老城區(qū)中建造“高聳”的建筑來示范城市蛻變。在與香港青協(xié)所合作的青年旅社等室內(nèi)項(xiàng)目中，他也順利實(shí)現(xiàn)了讓業(yè)主與用戶滿意的效果。

盡管BHA在2000年初就開始“北上”內(nèi)地市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)，但當(dāng)在2014年初開始?jí)艄?chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，他與21世紀(jì)第一個(gè)十年在大陸開展業(yè)務(wù)的香港建筑師一樣10，要迅速適應(yīng)從在香港高度專業(yè)化分工，經(jīng)年累月的時(shí)間積累才能了解建筑行業(yè)的環(huán)境，迅速轉(zhuǎn)換到了中國(guó)內(nèi)地快速城市化建設(shè)開放的大環(huán)境下，至于夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目在前海這個(gè)特區(qū)中的特區(qū)，又是在1.5級(jí)土地開發(fā)以追求快速建造滿足空間需求的臨時(shí)性建筑，無疑將深港看似相似的實(shí)踐背景差異進(jìn)一步放大。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，2014年2月28日，前海管理局與香港青年協(xié)會(huì)、深圳市青年聯(lián)合會(huì)三方簽訂了前海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)合作框架的同時(shí)，BHA已經(jīng)開始提交室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙，3月18日，BHA提交效果圖以作報(bào)建用途，4月30日施工單位開始施工。所以在這種高速迭代的環(huán)境下，如何將香港成熟建筑市場(chǎng)所孕育的專業(yè)性與個(gè)人奇思妙想，高質(zhì)量、高效率付諸實(shí)踐成為了以BHA為代表的香港建筑師在內(nèi)地跨文化實(shí)踐所面臨的突出問題。

在前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)這片被設(shè)計(jì)師稱為“將是一個(gè)令人驚嘆的大型項(xiàng)目”中，需要設(shè)置青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)、展覽及創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院、青年創(chuàng)新中心、人才驛站和智慧云中心等8棟建筑。建筑師選擇了四個(gè)要素來生成建筑群。

（一）海與深圳和中國(guó)關(guān)系的意義

在設(shè)計(jì)說明中，BHA所描述前海中的城市建筑成果是具有“創(chuàng)新、開放與外向精神”，前海的大膽創(chuàng)新精神同樣也是青年人所獨(dú)有的特征，而前海對(duì)于青年特別是深港青年創(chuàng)業(yè)的關(guān)照，幫助他們“圓夢(mèng)”也可以與2014年被廣泛討論的“中國(guó)夢(mèng)”概念相吻合。

（二）前海創(chuàng)意青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工廠的意義

前海合作區(qū)的未來，將成為推動(dòng)深港合作，甚至與國(guó)際接軌的主要支點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)和未來潛力應(yīng)該讓深港年輕人看到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的希望。

（三）青年夢(mèng)工場(chǎng)在前海扮演的角色

有別于前海其他項(xiàng)目開發(fā)，更為關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)者需求的青年夢(mèng)工場(chǎng)將在前海扮演前驅(qū)的角色，并且通過這個(gè)場(chǎng)所的開放特質(zhì)，將前海創(chuàng)新的精神通過青年人的交流從前海到深港，甚至國(guó)內(nèi)外向更遠(yuǎn)的范圍傳遞，從而產(chǎn)生更多創(chuàng)意可能性。

（四）“夢(mèng)想”的要素

“夢(mèng)” 似乎遙不可及，在青年人身上卻是代表無限的可能和機(jī)會(huì)。BHA所創(chuàng)造的前海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)就是這么一個(gè)讓青年人把天馬行空的想法，有效地落地并且繼續(xù)發(fā)展延伸的場(chǎng)所。

2.3 夢(mèng)工場(chǎng)設(shè)計(jì)分析

在設(shè)計(jì)說明中，BHA考慮用了“創(chuàng)新、創(chuàng)意、探索、啟發(fā)、無邊際、機(jī)會(huì)、靈活、幻想、體驗(yàn)、原創(chuàng)”十個(gè)概念來體現(xiàn)“夢(mèng)”的元素。在組團(tuán)建筑單體設(shè)計(jì)上，BHA選擇用空間的手法來呈現(xiàn)對(duì)于“夢(mèng)想”要素的解讀，以互動(dòng)校園式設(shè)計(jì)（Quadrangle Campus）作設(shè)計(jì)藍(lán)本，即開放式院落空間的形式塑造夢(mèng)工場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，希望促進(jìn)和加強(qiáng)世界各地，特別是深圳和香港的青年企業(yè)家之間的文化交流和分享。通過互動(dòng)交流，讓青年創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)多元化統(tǒng)一。（圖5）

院落式校園空間（Quadrangle Campus）一直是香港對(duì)于校園空間想象的一個(gè)重要范式，也寄托著香港人對(duì)于青年求學(xué)生活的美好回憶。何周禮先生曾經(jīng)在采訪中表示香港著名建筑師何弢（HO， Tao）對(duì)他的職業(yè)生涯產(chǎn)生了非常深刻的影響11，除了建筑設(shè)計(jì)與事務(wù)所運(yùn)營(yíng)之外，何弢博士也是一位活躍的思想家，特別是在上世紀(jì)80-90年代，他經(jīng)常在中國(guó)內(nèi)地與歐美演講，倡導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代主義建筑的結(jié)合12他所設(shè)計(jì)的相關(guān)浸會(huì)大學(xué)教學(xué)樓（1989）也是多層建筑與穿透式院落的有機(jī)組合。一代代香港建筑師持之以恒的嘗試將傳統(tǒng)的四合院轉(zhuǎn)化為新的空間形式，從而消解香港高密度環(huán)境下空間局促的感受，增強(qiáng)場(chǎng)所內(nèi)人與人，人與環(huán)境的良性交流。直到現(xiàn)在香港大學(xué)王維仁建筑設(shè)計(jì)研究室“都市合院主義系列”還在源源不斷的為這種建筑范式提供新鮮樣本。

但是在容積率僅為0.7夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目中，BHA所采用的“開放式院落”實(shí)際上被放置在了更為開敞的景觀綠地環(huán)境上，當(dāng)一個(gè)陌生人從景觀環(huán)境進(jìn)入到BHA所構(gòu)建的“校園院落式”單體建筑中的時(shí)候，往往更多體驗(yàn)到這個(gè)院落對(duì)內(nèi)的圍合感受。從這個(gè)角度看，院落模型在夢(mèng)工場(chǎng)一期的環(huán)境下實(shí)際上提供了一種對(duì)外抵抗周邊未建成環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)面影響，對(duì)內(nèi)為使用者提供世外桃源式的庇護(hù)效果。

雖然作為臨時(shí)建筑的夢(mèng)工場(chǎng)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常緊迫，但是BHA仍然在2013年底提供了一些多方案比對(duì)，在早期方案中，設(shè)計(jì)師似乎更為關(guān)注用不規(guī)則的空間設(shè)計(jì)與建筑單體進(jìn)行邊界模糊，并且期望通過連續(xù)的景觀與綠化，讓青年創(chuàng)業(yè)者能夠走出辦公室室內(nèi)環(huán)境的束縛，在更為開放的環(huán)境中交流與工作。（圖6左）

但是隨著“校園院落”這一建筑單體元素的確認(rèn)，方案開始向著按照功能需求劃分出不同主題的8個(gè)小建筑，以其不規(guī)則的邊界，圍合成大大小小的公共空間，再根據(jù)空間特性處理院落開放與封閉程度轉(zhuǎn)換。為了迎合“孕育夢(mèng)想的平臺(tái)”這一主題，設(shè)計(jì)師在總圖體塊基本確定后，用近乎直白的方式往繁體字“夢(mèng)”字形態(tài)去做調(diào)整（圖6右-圖7）。整個(gè)園區(qū)的視覺也被控制在“黑、白、灰 ”三色作為建筑的主色調(diào)，隱喻在純白的畫布上讓青年人涂抹色彩豐富自己光明多彩的未來，對(duì)應(yīng)著深港兩地青年人利用自己的智慧完成自己的創(chuàng)意夢(mèng)想的項(xiàng)目期許。

從總圖（圖7）來審視夢(mèng)工場(chǎng)方案，主入口的設(shè)置同樣值得分析。結(jié)合周邊建筑現(xiàn)狀，BHA將主入口設(shè)置與東南側(cè)，與前文提到非常重要的前海企業(yè)公館相呼應(yīng)。從主入口開始設(shè)置了寬闊鮮明的入口大道與青年廣場(chǎng)軸線，幾乎所有的建筑園林都朝向核心部分的青年廣場(chǎng)開放，使得這里成為一個(gè)非常重要的校園社區(qū)感覺的空間。同時(shí)也成為了公開報(bào)道中前海夢(mèng)工場(chǎng)最為常見的呈現(xiàn)角度。（圖8）

另一方面，設(shè)計(jì)師似乎有意無意的忽視了項(xiàng)目基地東北和西北方向所緊鄰前灣一路（城市主干道，現(xiàn)為前海大道）和建設(shè)中的夢(mèng)海大道（城市次干道）。雖然當(dāng)時(shí)前海規(guī)劃建設(shè)的專家一再?gòu)?qiáng)調(diào)這兩條干道沿街立面的重要性，但是設(shè)計(jì)師還是堅(jiān)持從當(dāng)時(shí)2013-2014年的基地狀況出發(fā)，選擇用較為謙遜沿街立面對(duì)應(yīng)前海大道沿線（圖9），然后在基地西北方向（夢(mèng)海大道方向）布置了一系列體育設(shè)施，輕松休閑的后花園。建筑群中立面設(shè)計(jì)的最為低調(diào)沉穩(wěn)的設(shè)備用房，卻被安置在了前海大道與夢(mèng)海大道的交叉路口旁邊。在總圖（圖7）上設(shè)計(jì)師關(guān)注到了左上角地鐵用地，卻沒有標(biāo)出基地周邊的道路名稱，也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)出BHA很難在很短的時(shí)間內(nèi)在到處都是建設(shè)熱土的前海，精準(zhǔn)尋找出未來城市的文脈。

3.夢(mèng)工場(chǎng)二期（西區(qū)）

3.1 夢(mèng)工場(chǎng)二期的籌建

2014年底開幕的夢(mèng)工場(chǎng)逐漸成為推進(jìn)深港合作的重要陣地、服務(wù)深港及世界青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)。但是隨之而來的是相關(guān)用房面積出現(xiàn)了緊張，2015年10月開始不斷出現(xiàn)“租賃面積不足”的請(qǐng)示報(bào)告。在建投集團(tuán)所做出的《可行性報(bào)告中》更進(jìn)一步指出一期建筑總體容積率低，建筑內(nèi)的分隔設(shè)計(jì)和辦公配置以供4-16人小團(tuán)隊(duì)使用為主，50%的孵化辦公的面積在30平方米左右。一期建筑的小空間分隔的特點(diǎn)對(duì)于進(jìn)入發(fā)展中期的孵化（規(guī)模一般達(dá)到30—50人）團(tuán)隊(duì)來說并不方便。因此，園區(qū)內(nèi)部分孵化成功進(jìn)入發(fā)展中期的團(tuán)隊(duì)受制于空間，不得不退出夢(mèng)工場(chǎng)，另覓新家。

2018年，前海計(jì)劃在夢(mèng)工場(chǎng)基地中增建二期建筑，解決租賃空間短缺與空間拓展性問題。而另一方面更為重要的考慮，則是作為最早一批前海項(xiàng)目，夢(mèng)工場(chǎng)見證了前海片區(qū)的迅猛發(fā)展。一期項(xiàng)目?jī)H僅建成3年后的基地周邊，建成環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的蛻變。BHA在一期選址的主入口相對(duì)應(yīng)的鯉魚門街，由于周邊城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)沿街停車的支路。而一期建設(shè)圍合院落所抵抗的基地東北側(cè)的前海大道和西北側(cè)的夢(mèng)海大道，都發(fā)展成為了前海重要的景觀軸線，在這兩個(gè)重要的景觀軸線上面，一期夢(mèng)工場(chǎng)卻選擇作為“后花園”布置了一系列體育場(chǎng)地與功能用房。

3.2 夢(mèng)工場(chǎng)二期的設(shè)計(jì)

二期東區(qū)設(shè)計(jì)的一個(gè)核心任務(wù)，是在這個(gè)1.5級(jí)開發(fā)的臨時(shí)建筑群體上面，做出積極應(yīng)對(duì)，從而尊重前海時(shí)空背景環(huán)境的變化。在這片被一期項(xiàng)目全鋪滿的基地上，只有基地西北側(cè)靠近夢(mèng)海大道的球館與后院花園可以用于放置新的二期建筑。新的建筑也將給夢(mèng)工場(chǎng)園區(qū)定義新的主入口，從向東南的企業(yè)公館華麗轉(zhuǎn)身，變成朝向北側(cè)夢(mèng)海大道與前海大道相交的十字路口。

建設(shè)項(xiàng)目方案二期，共兩棟六層建筑，基地西北角為孵化器辦公樓，以中小型研發(fā)辦公為主；而東北角為加速器辦公樓，集合了實(shí)驗(yàn)室，大型工作室等較大體量的研發(fā)用房。兩座辦公樓依然以1.5級(jí)開發(fā)模式為設(shè)計(jì)依據(jù)，為設(shè)計(jì)使用年限50年的鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)建筑，將會(huì)為夢(mèng)工場(chǎng)增加約1萬平方米的建筑面積。兩者的中間區(qū)域，是新增的夢(mèng)工場(chǎng)建筑群面對(duì)夢(mèng)海大道的主入口廣場(chǎng)。

二期方案所遇到最大的挑戰(zhàn)，正是源自于一期工程設(shè)計(jì)時(shí)候?qū)τ诋?dāng)時(shí)正在建設(shè)過程中的夢(mèng)海大道的忽視，根據(jù)相關(guān)深圳城市建設(shè)規(guī)劃法規(guī)規(guī)定，城市次主干道沿街建筑必須從基地紅線向后推線6米，加上對(duì)一期已有建筑的推線。使得在原本依照體育設(shè)施與景觀用地標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)劃的二期建筑用地變得十分狹長(zhǎng)。（圖12）在這種情況下，出于對(duì)臨時(shí)建筑變通考慮，前海方面與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)，使得二期新增建筑在不影響已有辦公建筑采光環(huán)境的情況下，可以實(shí)現(xiàn)建筑物0米退線，僅在兩棟建筑首層與地下室做退線處理，BHA所設(shè)想的中庭院落所串聯(lián)的6層辦公與公共活動(dòng)空間才得以最終實(shí)現(xiàn)。（圖11，圖13-14）

3.3 夢(mèng)工場(chǎng)一、二期項(xiàng)目的總結(jié)

完成一、二期建設(shè)的前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)是集創(chuàng)意苗圃、孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園等功能于一體的綜合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為香港青年人才的創(chuàng)業(yè)聚焦提供資金、場(chǎng)地、項(xiàng)目等各方面的支持。同時(shí)，夢(mèng)工場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)有配套的人才驛站、創(chuàng)業(yè)學(xué)院、公共技術(shù)平臺(tái)和商務(wù)展覽設(shè)施，并為每家入?yún)^(qū)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理及科技研討會(huì)和培訓(xùn)課程以及人才招聘的渠道。通過不定期舉辦各種創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)大賽、深港創(chuàng)客營(yíng)、嘉年華等各項(xiàng)科技主題活動(dòng)，成為了目前前海區(qū)域內(nèi)港人、港企分布最為集中的項(xiàng)目研發(fā)與辦公生活社區(qū)。為研究粵港澳大灣區(qū)內(nèi)高層次人才跨境通勤圈及日常生活圈都提供了重要的樣本。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)期的投資建設(shè)工作前海建投集團(tuán)，對(duì)一、二期項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)行了深入的回顧性研究。研究結(jié)果顯示從建筑形式選擇可以感受到，一期更中庸、更內(nèi)斂；二期更具有張力、更有城市街區(qū)體驗(yàn)；從建筑材料使用方面來看，一期稍顯傳統(tǒng)，似乎強(qiáng)調(diào)延續(xù)香港高校的空間體驗(yàn)，以白色和灰色為主色調(diào)創(chuàng)造出了一種平和氛圍；二期開始選擇更有現(xiàn)代感的元素，特別是不銹鋼和金屬材料的廣泛使用，代表了產(chǎn)業(yè)建筑特有的現(xiàn)代元素和科技感；從內(nèi)部組織的庭院空間來看，一期是傳統(tǒng)的半開放院落空間，更貼近自然、更松弛；二期由于容積率提高，空間組織元素變成了中庭塑造；關(guān)于建筑軸線問題，建造一期時(shí)，橋、路、交通等外部環(huán)境均未建成，設(shè)計(jì)者對(duì)于規(guī)劃圖紙的想象。遠(yuǎn)沒有現(xiàn)實(shí)構(gòu)筑物來的充分，所以指向不是很明確；到了二期周邊環(huán)境建設(shè)基本成熟后，深港雙方對(duì)于建筑軸線的選擇變得更為統(tǒng)一。這種建筑形式的進(jìn)化發(fā)展，也象征著夢(mèng)工場(chǎng)的塑造從一期到二期的過程，是從“苗圃”到“孵化器”到“加速器”，并最終形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)性質(zhì)的“全程孵化器”眾創(chuàng)空間發(fā)展過程的一次“時(shí)空壓縮”的呈現(xiàn)，其空間秩序與各發(fā)展要素在一、二期之間是一脈相承的，二期更多的是一期功能的適當(dāng)尺度放大（例如創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)辦公指標(biāo)的拓展）與功能組織協(xié)調(diào)（比如基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)行為與研發(fā)行為模式變化的空間優(yōu)化）。

3.4 總建筑師全過程負(fù)責(zé)制

香港何弢博士除了建筑設(shè)計(jì)作品以外，也參與了很多裝置與藝術(shù)作品（包括香港特別行政區(qū)區(qū)旗與區(qū)徽）的設(shè)計(jì)，何弢博士憑借其卓越的天賦與勤奮工作，踐行著包豪斯時(shí)代就開創(chuàng)的建筑，室內(nèi)和產(chǎn)品一體化設(shè)計(jì)路線。何周禮先生同樣也是這一理念的忠實(shí)信眾，出于對(duì)于引入香港建筑師行業(yè)規(guī)范實(shí)驗(yàn)的期望，前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)建設(shè)，首次引入“項(xiàng)目總建筑師全過程負(fù)責(zé)制”的設(shè)計(jì)管理方式，納入設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理的范疇，從傳統(tǒng)的“建筑設(shè)計(jì)”擴(kuò)展成為建筑、景觀、室內(nèi)、幕墻、等六大專業(yè)讓總建筑師給予設(shè)計(jì)理念與把控。（圖15）

作為堅(jiān)定執(zhí)行“項(xiàng)目總建筑師全過程負(fù)責(zé)制”的示范項(xiàng)目，夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目從方案階段就開始設(shè)置的物料表，極大程度上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌所有材質(zhì)材料的要求，并且一直貫徹到施工時(shí)候的選材階段。對(duì)于香港建筑師而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于在香港建筑行業(yè)高度精細(xì)化分工的環(huán)境下，把握“控制”與“合作”的分寸，但是內(nèi)地的實(shí)踐則是同時(shí)需要建立新的建筑類型與新的“建筑師-業(yè)主-社會(huì)”組織關(guān)系。

BHA在一期項(xiàng)目中，雖然由于設(shè)計(jì)周期被壓縮到了極限，將香港經(jīng)驗(yàn)在前海移植過程中很多群體設(shè)計(jì)方面考慮可能并不周全。但是在建筑施工與室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，則充分體現(xiàn)出了香港建筑行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)性和職業(yè)精神，尤其是總建筑師對(duì)于建筑細(xì)部從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)落地的把控力度，這種在內(nèi)地-香港兩地不同背景各種復(fù)雜工種之間協(xié)調(diào)合作，并且充分貫徹設(shè)計(jì)師意圖的項(xiàng)目控制能力給前海的合作專家留下了深刻的影響。

二期造型延續(xù)一期立面色彩元素的同時(shí)，BHA考慮到了6層樓的辦公空間雖然也有中廳串聯(lián)，但是應(yīng)該以更為完整的沿街形象出現(xiàn)。所以改變了一期所呈現(xiàn)出的多建筑院落組團(tuán)形式。而在兩棟建筑沿街外立面采用幕墻結(jié)構(gòu)，雖然孵化器辦公樓立面幕墻有應(yīng)對(duì)西曬的綠色建筑考量，但是BHA更多的幕墻設(shè)計(jì)精力放在了緊鄰南海大道與夢(mèng)海大道路口的加速器辦公樓360度的幕墻結(jié)構(gòu)，無疑顯示出設(shè)計(jì)師對(duì)于立面設(shè)計(jì)特別是幕墻造型所營(yíng)造出有別于夢(mèng)工場(chǎng)一期謙遜風(fēng)格沿街形象的期許。（圖16）

在設(shè)計(jì)說明中，BHA也多次在“外國(guó)成功案例”環(huán)節(jié)，引用何周禮先生所非常推崇借鑒的美國(guó)建筑事務(wù)所Morphsis項(xiàng)目，特別是幕墻節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造。湯姆·梅恩認(rèn)為“表皮與身體的分離是一種重要的解放，讓建筑擁有了更多探討空間虛實(shí)的可能性?！?3 Morphsis在建筑外層所構(gòu)建的幕墻體系，使得這些的項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種表皮與建筑本體若即若離的模糊感受。（圖17）但是，當(dāng)BHA在夢(mèng)工場(chǎng)二期嘗試移植這種成功模式的時(shí)候（圖18），何周禮先生則面對(duì)著相比于夢(mèng)工場(chǎng)一期低層建筑與室內(nèi)節(jié)點(diǎn)控制更為棘手的阻力，內(nèi)地幕墻施工圖合作者以安全法規(guī)，行業(yè)規(guī)范等各種理由修改“Morphsis式”的輕薄幕墻節(jié)點(diǎn)，使得最后的幕墻實(shí)際呈現(xiàn)效果更為敦實(shí)（圖19）。這也在一定程度上展示了“項(xiàng)目總建筑師全過程負(fù)責(zé)制”在目前深圳城市實(shí)踐環(huán)境下的實(shí)踐邊界。

4.結(jié)論

本文是筆者對(duì)前海環(huán)境下深港合作的一個(gè)重要案例研究，夢(mèng)工場(chǎng)工程一、二期跨越了前海建設(shè)前十年的歷程，是一個(gè)由深港合作策劃、香港專業(yè)人士主導(dǎo)設(shè)計(jì)建造、為深港特定人群服務(wù)的特色項(xiàng)目類型。這個(gè)項(xiàng)目具有深港合作多文化背景基因，從策劃開始，就得到了內(nèi)地與香港多方面、多層次的深度合作和高度關(guān)注以及前海各級(jí)相關(guān)部門的大力支持。何周禮先生的創(chuàng)作與實(shí)踐是在一個(gè)相當(dāng)理想化的環(huán)境下完成的。但同時(shí)又是一個(gè)需要快速建成、具有深港合作試驗(yàn)性意義的1.5級(jí)開發(fā)示范建筑。特別是放置在前海的深港融通的背景之下，在以“前海開發(fā)”大事件為誘因的“時(shí)空壓縮”14過程中，在這十年時(shí)間內(nèi)，迅速地使深港建筑行業(yè)各專業(yè)、各類文化背景的元素發(fā)生充分的碰撞與融合，與前海日新月異的建設(shè)需求，一次又一次地沖擊著香港專業(yè)人士在成熟的建筑市場(chǎng)中所形成的慣習(xí)，從而形成一種文化遷移效應(yīng)，也為跨文化建筑批評(píng)提供了豐沃的土壤。

李歐梵在《我的香港》一書中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)“香港只有依靠文化的力量才能避免成為一座庫(kù)哈斯所說的“普通城市”（Generic city）”15。對(duì)于何周禮先生來說，他初心所堅(jiān)持“建筑形式應(yīng)該基于對(duì)本土文脈與場(chǎng)景的尊重，創(chuàng)造出解決問題根源的建筑結(jié)果”的理念，并且希望以此抵抗西方明星建筑師標(biāo)簽化“建筑快消品”在全球特別是東亞地區(qū)消費(fèi)主義格式化等現(xiàn)象。但當(dāng)他面對(duì)職業(yè)生涯中所從未遇到過孵化器建筑（夢(mèng)工場(chǎng)）這種相對(duì)于香港成熟建筑類型經(jīng)驗(yàn)而言功能更復(fù)雜新穎、填海而得到的基地周邊又缺乏足夠豐富文脈支撐的項(xiàng)目機(jī)遇時(shí)，他同樣也會(huì)產(chǎn)生為知己者死之心，欣然接受前海賦予他“香港建筑師”的標(biāo)簽，并且努力滿足業(yè)主期待。但是在這種特殊情景下“品牌化”的思維則將對(duì)于香港城市與建筑文化重新框限在了“東方與西方，傳統(tǒng)與現(xiàn)代”這樣二元想象之中。

BHA在這個(gè)項(xiàng)目中，也面臨著香港建筑師在內(nèi)地實(shí)踐中必須所面對(duì)著的典型問題；首先就是時(shí)間問題，由于1.5級(jí)開發(fā)的臨時(shí)建筑條件所限，BHA在夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)時(shí)間周期甚至被壓縮的更為極端，如果用香港電影最為輝煌的80年代作為參考，很多經(jīng)典作品都是在短時(shí)間內(nèi)和倉(cāng)促的環(huán)境下孕育出來，也從側(cè)面說明了香港社會(huì)的高節(jié)奏社會(huì)文化的特色。所以香港專業(yè)人士并不是忌諱快速與粗獷的生產(chǎn)方式，而是缺乏尋求一種從香港長(zhǎng)期浸潤(rùn)在濃厚商業(yè)氛圍與高密度城市環(huán)境下的專業(yè)分工協(xié)作，所形成的“基于充足商業(yè)計(jì)劃的高效率”慣習(xí)，過渡到中國(guó)背景下在更為宏大的背景下解決時(shí)間問題的路徑；另一方面則是香港建筑行業(yè)專業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)上，在辦公樓與房地產(chǎn)項(xiàng)目上展現(xiàn)出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是相比香港本土建筑市場(chǎng)，內(nèi)地建筑實(shí)踐合作程度越來越高，香港建筑師也面臨開始超越“香港經(jīng)驗(yàn)”的建筑類型與建筑組織方式，同樣需要做出積極應(yīng)對(duì)，在不失對(duì)于設(shè)計(jì)品牌與設(shè)計(jì)執(zhí)行力的前提下，盡可能提高效率以應(yīng)對(duì)內(nèi)地廣大市場(chǎng)與快速變化的城市化時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

他山之石可以攻玉，從前海的角度，我們應(yīng)該在成果豐碩的深港合作歷史背景下，充分了解香港新時(shí)代的需求與目前深港合作的不足，深入分析前海在深港融通策略下，在構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系的實(shí)施方案中，探索能準(zhǔn)確落位的立足點(diǎn)。畢竟前海是深圳為數(shù)不多的增量建設(shè)區(qū)域，聚焦爆炸式的空間增長(zhǎng)和物質(zhì)空間建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度問題，才能更好的實(shí)現(xiàn)前?！皵U(kuò)區(qū)”背景下，持續(xù)深化深港合作，探尋大灣區(qū)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)區(qū)域建設(shè)發(fā)展途徑。

致謝

本文受國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“跨區(qū)域機(jī)構(gòu)史視角下的邊界口岸群現(xiàn)代轉(zhuǎn)型研究——以粵港澳灣區(qū)為例（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：52078340）”資助。文章內(nèi)容修改自作者2022年參與“第17次中國(guó)近現(xiàn)代建筑史學(xué)術(shù)年會(huì)”會(huì)議文章《文化遷移視角下的香港建筑師在前海實(shí)踐——前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)2013-2020建設(shè)簡(jiǎn)述》。

筆者感謝所有前海建投置業(yè)事業(yè)部的同事，他們?yōu)榍昂?gòu)筑了一個(gè)溫馨的場(chǎng)所并接納我開展博士后科研工作，感謝前海建投集團(tuán)陳立女士與謝韻莎女士提供的資料。特別感謝游俊霞女士（前海建投集團(tuán)參與前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)一期項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理）荊治國(guó)先生（前海建投集團(tuán)參與前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人），感謝他們?cè)谙嚓P(guān)研究過程中提供寶貴建議和支持。

注釋：

1 騰訊研究院.2016創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)白皮書[M] 深圳： 騰訊研究院， 2016.

2 劉刊，李論.超越文化 從2015年米蘭世博會(huì)看建筑的文化遷移效應(yīng)[J].時(shí)代建筑，2015（04）：32-37.DOI：10.13717/j.cnki.ta.2015.04.007.

3 張軼偉，徐麗雅，吳方飛.商住融合與港深交流 深圳羅湖區(qū)早期高層商住樓建設(shè)史研究[J].時(shí)代建筑，2022（05）：174-180.DOI：10.13717/j.cnki.ta.2022.05.012.

4 相關(guān)觀點(diǎn)來源：王榮. 前海開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議[R]. 深圳： 前海管理局， 2013.

5 觀點(diǎn)來自于集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告：李彥儀， 葉松濤. 前海土地梯級(jí)開發(fā)利用模式[M]//郭軍. 筑夢(mèng)2011-2021——前?？毓砷_發(fā)建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)集萃. 深圳： 深圳市前海建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司， 2021：179-181.

6 深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司 前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)1.5級(jí)土地開發(fā)方案策劃（專項(xiàng)規(guī)劃類）編制時(shí)間：2013.04.25～2015.01.05

7 觀點(diǎn)來源自深圳前海管理局與香港青年協(xié)會(huì)、深圳市青年聯(lián)合會(huì)于2014年所簽署的《前海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)合作框架》

8 原文為The dilemma and difficulties of Contemporary Asian Architects are the confrontation of the invasion of the Western Architectural Superpower introducing brutally their Architectural Labels in Asia on top of the ambiguity of Asian Architects' response on Re-defining the continuation between Asian Culture and Modernity.

9 原文Architectural Outcomes follow the origins of the Problems.

10 根據(jù)香港貿(mào)發(fā)局統(tǒng)計(jì)，2003年CEPA實(shí)施后，香港建筑師所承接的中國(guó)內(nèi)地項(xiàng)目，占了香港建筑設(shè)計(jì)服務(wù)輸出市場(chǎng)份額的60%以上。觀點(diǎn)來源：牛建宏.香港建筑設(shè)計(jì)業(yè)：內(nèi)地項(xiàng)目占了60%[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2007（27）：18.

11 觀點(diǎn)來源：司阿玫.融匯文化藝術(shù) 反映時(shí)代民生——訪香港何周禮建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)辦人、設(shè)計(jì)總監(jiān) 何周禮[J].設(shè)計(jì)家，2009（11）：52-58.

12 觀點(diǎn)來源：薛求理. 營(yíng)山造海[M]. 同濟(jì)大學(xué)出版社， 2015. pp.178

13 湯姆·梅恩， 李菁琳， 鮑思琪. 有方講座實(shí)錄 | 湯姆·梅恩：墨菲西斯的實(shí)踐[EB/OL]. http：//www.archiposition.com/items/20181121065235.

14 【美】戴維·哈維等. 后現(xiàn)代的狀況——對(duì)文化變遷之緣起的探索[M]. 閻嘉 ， 譯商務(wù)印書館， 2013.

15 Lee L O（李歐梵）. City between worlds： My Hong Kong[M]. Cambridge， MA： Harvard University Press， 2008.

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[2] 【美】戴維·哈維等. 后現(xiàn)代的狀況——對(duì)文化變遷之緣起的探索[M]. 閻嘉 ， 譯商務(wù)印書館， 2013.

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[4] 劉刊，李論.超越文化 從2015年米蘭世博會(huì)看建筑的文化遷移效應(yīng)[J].時(shí)代建筑，2015（04）：32-37.DOI：10.13717/j.cnki.ta.2015.04.007.

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[6] 司阿玫.融匯文化藝術(shù) 反映時(shí)代民生——訪香港何周禮建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)辦人、設(shè)計(jì)總監(jiān) 何周禮[J].設(shè)計(jì)家，2009（11）：52-58.

[7] 牛建宏.香港建筑設(shè)計(jì)業(yè)：內(nèi)地項(xiàng)目占了60%[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2007（27）：18.

[8] 市領(lǐng)導(dǎo). “深圳市推進(jìn)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)建設(shè)”新聞發(fā)布會(huì)[R]. 深圳： 2021.

[9] 湘君.向著多元化進(jìn)發(fā)——訪建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)師何周禮[J].陜西建材，2002，16（06）：32-33.

[10] 肖映博.乘之愈往，識(shí)之愈真 淺談《構(gòu)建一個(gè)批判性建筑的領(lǐng)域——<時(shí)代建筑>雜志中體現(xiàn)的適宜批判性》[J].時(shí)代建筑，2016（02）：170-173.DOI：10.13717/j.cnki.ta.2016.02.029.

[11] 王榮. 前海開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議[R]. 深圳： 前海管理局， 2013.

[12] 張備. 踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 全力推進(jìn)前海大開發(fā)大建設(shè)——在前海管理局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì)上的講話[R]. 深圳： 前海管理局， 2013.

[13] 宗志遠(yuǎn). 《人民日?qǐng)?bào)》（1997-2016）對(duì)香港形象的建構(gòu)研究[D].華南理工大學(xué)，2017.

作者簡(jiǎn)介：

劉勁，深圳市前海建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司博士后實(shí)踐基地企業(yè)導(dǎo)師;高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。研究方向：城市開發(fā)，重大項(xiàng)目工程管理。

肖映博，北京大學(xué)深圳研究生院-深圳市前海建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（聯(lián)合培養(yǎng)）博士后

香港城市大學(xué)哲學(xué)博士，南方科技大學(xué)人文社科榮譽(yù)學(xué)會(huì)青年會(huì)士（第三屆），清華校友總會(huì)建筑學(xué)院分會(huì)校友會(huì)理事（第二屆）。他的博士研究聚焦于當(dāng)代中國(guó)建筑實(shí)踐，詮釋了中國(guó)的“建筑設(shè)計(jì)院”，在社會(huì)主義改造時(shí)期與改革開放時(shí)期兩種不同的歷史語境下創(chuàng)立與發(fā)展的歷程。畢業(yè)后的研究聚焦于深圳城市建設(shè)史，與基于大數(shù)據(jù)的城市研究。他的文章在Cities、Frontiers of Architectural Research、《世界建筑》與《時(shí)代建筑》等國(guó)內(nèi)外建筑專業(yè)研究刊物上面發(fā)表。其研究成果被由新加坡與瑞士的Springer Nature出版的兩本專著所收錄。