融媒體時(shí)代縣域媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)突破方向

文_吳作浩

融媒體時(shí)代，信息傳播手段不斷更新迭代，傳統(tǒng)縣域媒體的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)注重創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷拓寬市場(chǎng)視野，打造有自身特色的營(yíng)銷模式，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇。微信、QQ、微博等通訊工具的出現(xiàn)讓信息的傳播速度變得更快，人們能夠通過(guò)移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地接收信息，越來(lái)越多年輕人更熱衷于從網(wǎng)上獲取信息。

相較于新媒體，傳統(tǒng)媒體缺乏一定的靈活性：一是傳播時(shí)空受限，傳統(tǒng)定時(shí)定點(diǎn)的播報(bào)發(fā)布方式，使其在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的傳播環(huán)境中較難搶占先機(jī)，容易錯(cuò)過(guò)新聞事件的黃金傳播期；二是傳播語(yǔ)態(tài)固化，傳統(tǒng)媒體發(fā)布的新聞往往嚴(yán)肅性權(quán)威性較強(qiáng)，生動(dòng)性貼近性不足，而新媒體可以通過(guò)圖片、文字、音頻、視頻等多種形式傳播信息，這使得信息的傳播更加豐富、生動(dòng)。

在這一背景下，傳統(tǒng)媒體如果固守原有的傳播陣地、傳播模式，就會(huì)離網(wǎng)民特別是年輕一代受眾越來(lái)越遠(yuǎn)。就區(qū)域性傳統(tǒng)媒體而言，要想在這一環(huán)境下“搶得一杯羹”，爭(zhēng)得自己的市場(chǎng)份額，一方面應(yīng)該強(qiáng)化新聞生產(chǎn)與傳播創(chuàng)新，使其能夠更加適應(yīng)融媒時(shí)代的發(fā)展要求，另一方面也應(yīng)該推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、多技能的經(jīng)營(yíng)管理人才，保障其在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

那么新媒體環(huán)境下，縣域媒體經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)新，如何找到新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)？筆者認(rèn)為需要注重“三個(gè)抓”策略：

一、抓經(jīng)營(yíng)觀念更新

首先倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想與理念的與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)媒體工作人員需注重學(xué)習(xí)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理新思想、新理念。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例層出不窮，傳媒領(lǐng)域涌現(xiàn)出諸多改革創(chuàng)業(yè)好故事、好經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論采編人員、管理人員都需要及時(shí)關(guān)注，經(jīng)常學(xué)習(xí)借鑒。在開展具體的經(jīng)營(yíng)工作中，要善于發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、新機(jī)遇，摒棄陳舊的“等客上門”做法，主動(dòng)出擊，深度挖掘，面向市場(chǎng)尋找商機(jī)和新客戶群。

在這方面，諸暨市融媒體中心已經(jīng)初嘗“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”的甜頭。比如，近年來(lái)傳統(tǒng)的房產(chǎn)廣告幾乎絕跡，如何深度挖掘這一市場(chǎng)，還有文章可做。2022 年3 月，媒資運(yùn)行部首次以“全媒體全案策劃”理念，策劃并執(zhí)行了“擁抱大灣區(qū)·矚目新諸暨”2022 年諸暨市經(jīng)營(yíng)性土地投資價(jià)值推介會(huì)項(xiàng)目。在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，一方面利用自身全媒體平臺(tái)進(jìn)行全面推廣，同時(shí)調(diào)動(dòng)外部媒體資源，集聚上級(jí)媒體、各平臺(tái)新媒體等，細(xì)化了推介會(huì)前、中、后期的宣傳推廣方案，采用文字、圖片、直播等多種手段豐富傳播形式；另一方面，根據(jù)有關(guān)部門的需求，對(duì)接整合更多的投資方及開發(fā)商資源、渠道及智庫(kù)資源，開辟了房地產(chǎn)土地市場(chǎng)領(lǐng)域垂直的媒介市場(chǎng)，使整場(chǎng)活動(dòng)既有傳播力又具權(quán)威性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這場(chǎng)推介會(huì)邀請(qǐng)到了30多家重點(diǎn)房企代表到場(chǎng)參會(huì)，在澎湃新聞、浙江在線、諸暨西施眼的視頻直播點(diǎn)擊量達(dá)到500 多萬(wàn)。此外，在浙江新聞客戶端、《浙江日?qǐng)?bào)》、浙江在線、網(wǎng)易、新浪、百度、今日頭條等平臺(tái)的總計(jì)閱讀量突破200 萬(wàn)。這次活動(dòng)不僅對(duì)諸暨土地及城市的投資價(jià)值進(jìn)行了有力宣傳，也得到了有關(guān)部門的高度肯定，壯大了諸暨市融媒體中心作為“全媒體全案策劃服務(wù)商”的角色定位，同時(shí)為公司帶來(lái)了較好的經(jīng)營(yíng)效益。

二、抓專業(yè)技能提升

諸暨市融媒體中心自成立以來(lái)，尤其注重對(duì)年輕員工的教育培訓(xùn)，專門制定《諸暨市融媒體中心（傳媒集團(tuán)）年輕干部培養(yǎng)“卓越計(jì)劃”》，對(duì)90 名35 周歲及以下員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，開展融媒“微學(xué)堂”“微講堂”“微課堂”，提升年輕員工學(xué)習(xí)能力，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行師徒結(jié)對(duì)機(jī)制發(fā)揮“傳幫帶”作用，同時(shí)通過(guò)將員工畫像納入信息庫(kù)管理，構(gòu)建起年輕干部多元能力培養(yǎng)路徑，培養(yǎng)出一批一專多能、兼具技術(shù)和創(chuàng)意、融通生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全媒型、復(fù)合型青年人才。

在今年4 月開始的2023 諸暨市“農(nóng)商銀行杯”首屆和美鄉(xiāng)村籃球賽（簡(jiǎn)稱諸暨“村BA”）活動(dòng)執(zhí)行中，諸暨市融媒體中心媒資運(yùn)行部針對(duì)預(yù)熱、直播、競(jìng)猜、熱點(diǎn)、獎(jiǎng)品設(shè)置、短視頻、專版專欄等進(jìn)行全媒體方案策劃，西施眼APP在首頁(yè)開設(shè)專題，每日公布賽程、得分王、三分王、籃板王，自主設(shè)計(jì)上線競(jìng)猜互動(dòng)程序，每日比賽挑選一場(chǎng)進(jìn)行抖音直播、推出賽事報(bào)道、亮點(diǎn)報(bào)道、短視頻，專欄總點(diǎn)擊量超200萬(wàn)，《諸暨日?qǐng)?bào)》每日推出通版。在歷時(shí)3個(gè)多月、吸引23個(gè)鎮(zhèn)街281支隊(duì)伍近4000 人參與的比賽中，媒資運(yùn)行部除了執(zhí)行賽事活動(dòng)外，全員全程參與賽事宣傳策劃、寫稿、拍攝、直播等，隊(duì)伍綜合能力得到了較好錘煉。賽事受到了《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、中央電視臺(tái)、《浙江日?qǐng)?bào)》、浙江衛(wèi)視、浙江之聲等10 多家央媒及省級(jí)媒體關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

三、抓體制機(jī)制改革

良好的工作環(huán)境與經(jīng)營(yíng)氛圍，能夠有效調(diào)動(dòng)促進(jìn)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營(yíng)管理在過(guò)去多年的實(shí)際工作中，安排的崗位或者制訂的規(guī)章制度往往更注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤(rùn)數(shù)量，而忽略了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)線職工的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和個(gè)人發(fā)展機(jī)遇，容易導(dǎo)致他們因待遇不平等產(chǎn)生心理不平衡，缺乏歸屬感、價(jià)值感。針對(duì)這樣的情況，今年以來(lái)，諸暨市融媒體中心進(jìn)行了大刀闊斧的改革：一是整個(gè)中心（集團(tuán)）實(shí)行企業(yè)化管理，事業(yè)身份人員保留檔案工資，所有事業(yè)人員和企業(yè)人員、各平臺(tái)之間打破身份混崗使用。二是全面實(shí)行與績(jī)效掛鉤的酬薪體系改革，媒資經(jīng)營(yíng)、新聞采編、技術(shù)、行政后勤各線都以“基本工資+績(jī)效”的形式考核，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?。三是加大年輕干部提拔使用力度，把能力強(qiáng)、表現(xiàn)好、工作效率高的員工列入后備干部隊(duì)伍加以定向培養(yǎng)、提拔使用。通過(guò)這些舉措，為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，大大激發(fā)了一線基層員工的積極性，從而讓傳統(tǒng)媒體能夠在融媒體時(shí)代如虎添翼，實(shí)現(xiàn)與員工共進(jìn)共贏的目標(biāo)。