以系統(tǒng)思維推進(jìn)媒體深度融合

文_姜 軍

2023年是習(xí)近平總書記作出“加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”重要指示十周年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。十年來，媒體融合從行業(yè)探索上升為國家戰(zhàn)略，從局部發(fā)力邁向建設(shè)全媒體傳播體系新階段，為引導(dǎo)社會輿論，服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。浙報集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，總結(jié)梳理媒體融合領(lǐng)域的實(shí)踐探索，開展了系列改革創(chuàng)新，以系統(tǒng)思維將媒體融合向縱深推進(jìn)。

一、系統(tǒng)思維是推進(jìn)媒體深度融合的重要方法

系統(tǒng)觀念是馬克思主義哲學(xué)的重要認(rèn)識論和方法論，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的重要內(nèi)容。黨的二十大報告提出，“必須堅持系統(tǒng)觀念”“為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)黨和國家各項事業(yè)提供科學(xué)思想方法”。堅持系統(tǒng)觀念，體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對辯證唯物主義和歷史唯物主義的深刻把握和科學(xué)運(yùn)用，在思想和工作方法上作出的新概括、新提升。媒體融合是一項具有全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，只有堅持系統(tǒng)觀念，用整體思維、協(xié)同思想貫穿這一工程，才能理解和解決媒體融合過程中的復(fù)雜性和各種相互關(guān)系，破解媒體融合發(fā)展中各方面、各層面和各環(huán)節(jié)的問題，在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上求突破，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容建設(shè)、平臺建設(shè)、技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新管理等相統(tǒng)一，不斷開創(chuàng)主流媒體深度融合發(fā)展新局面。

二、以系統(tǒng)思維完善頂層設(shè)計

媒體融合是不同形式、平臺、地域媒體在內(nèi)容、技術(shù)和業(yè)務(wù)的整合與交互。深化媒體融合，必須以系統(tǒng)思維，深入了解媒體融合的概念與趨勢，分析評估媒體融合的短板和機(jī)遇，科學(xué)研究媒體融合的關(guān)鍵要素和實(shí)施策略，打破機(jī)構(gòu)、領(lǐng)域、地域之間的壁壘，總攬全局、協(xié)調(diào)各方、整體推進(jìn)，形成全面、系統(tǒng)的融合頂層設(shè)計，推動各方面相互促進(jìn)、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展。浙報集團(tuán)加強(qiáng)整體謀劃，科學(xué)研判制約主流媒體融合發(fā)展的各種因素，全方位規(guī)劃全媒體傳播體系的戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)施路徑，構(gòu)建了目標(biāo)量化、布局完整、路徑清晰的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)力路徑和架構(gòu)布局，為集團(tuán)發(fā)展明確了努力方向，提供了施工圖和時間表。

（一）循跡溯源，錨定一流目標(biāo)

浙報集團(tuán)結(jié)合主題教育“循跡溯源”專題學(xué)習(xí)，牢記習(xí)近平總書記對浙報集團(tuán)的囑托和期望，明確將“爭創(chuàng)新時代一流黨報集團(tuán)”作為發(fā)展目標(biāo)，作為集團(tuán)一切工作的總遵循、總定位、總航標(biāo)。圍繞總目標(biāo)，修訂了三年（2022-2024年）發(fā)展規(guī)劃及2027年遠(yuǎn)景目標(biāo)，細(xì)化實(shí)化了“五個一流”定量標(biāo)準(zhǔn)：一流的新聞傳播、一流的產(chǎn)業(yè)格局、一流的技術(shù)引領(lǐng)、一流的人才隊伍、一流的發(fā)展生態(tài)。

（二）細(xì)化路徑，完善推進(jìn)舉措

總目標(biāo)確立后，集團(tuán)強(qiáng)化系統(tǒng)思維，明確“五端發(fā)力”的發(fā)展路徑，在內(nèi)容、平臺、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、治理“五端”進(jìn)行協(xié)力實(shí)施，整體推進(jìn)。五個端口分別制定工作重點(diǎn)和清單，促進(jìn)資源整合、要素集聚，形成內(nèi)容、渠道、技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)、體制機(jī)制等互融共生、相互賦能的融媒生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在黨媒姓黨、融合傳播、文化引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全面黨建等方面走在前列。

（三）梳理邏輯，編織架構(gòu)布局

對標(biāo)目標(biāo)體系，落實(shí)發(fā)力路徑，集團(tuán)黨委會進(jìn)一步梳理形成了“重大平臺核心引領(lǐng)、媒體矩陣聯(lián)動賦能、‘雙輪驅(qū)動’強(qiáng)化支撐、省域生態(tài)開放共享”的架構(gòu)布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)和運(yùn)營邏輯，努力形成以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

重大平臺核心引領(lǐng)。實(shí)施紙媒與新媒體共贏發(fā)展融合戰(zhàn)略，舉全集團(tuán)之力打造省級重大新聞傳播平臺，把辦好黨報作為立身之本，把辦好黨端作為使命擔(dān)當(dāng)，以浙江日報為核心，以潮新聞客戶端為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)主陣地的主力艦，實(shí)現(xiàn)黨報與移動端優(yōu)勢互補(bǔ)，成為爭創(chuàng)新時代一流黨報集團(tuán)的核心引領(lǐng)工程。

媒體矩陣聯(lián)動賦能。加強(qiáng)集團(tuán)各媒體對潮新聞的環(huán)繞聯(lián)動，主動為潮新聞輸送內(nèi)容、用戶、人才和流量，全力賦能省級重大新聞傳播平臺建設(shè)。同時，做強(qiáng)浙江在線、黨刊集團(tuán)、浙法傳媒、《浙商》《浙江老年報》《美術(shù)報》等媒體，通過加強(qiáng)內(nèi)容和發(fā)布協(xié)同、開發(fā)細(xì)分產(chǎn)品、延長媒體產(chǎn)業(yè)鏈，打造在細(xì)分領(lǐng)域具有多門類專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢的全媒體矩陣。

“雙輪驅(qū)動”強(qiáng)化支撐。樹立技術(shù)引領(lǐng)理念，將人工智能等新技術(shù)運(yùn)用在新聞傳播各環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)智能化底座。堅持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，強(qiáng)化資本驅(qū)動，加快動能變革，積極構(gòu)建以傳媒資訊為核心，以文化傳播和智慧服務(wù)為延伸的文化產(chǎn)業(yè)格局，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，反哺主業(yè)，為媒體深度融合提供堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐。

省域生態(tài)開放共享。改變省市縣媒體單打獨(dú)斗、同質(zhì)化競爭的局面，積極探索推動省域主流媒體內(nèi)容共享、技術(shù)共用、數(shù)據(jù)共贏，將各自碎片化的用戶和影響力抱團(tuán)結(jié)網(wǎng)，構(gòu)建以浙報集團(tuán)為龍頭，省市縣主流媒體互動互補(bǔ)的省域一體化傳播格局。

三、以系統(tǒng)思維突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)

面對媒體融合的繁重任務(wù)和復(fù)雜形勢，要在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，厘清主要矛盾和次要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、突破口，尋求解決主要矛盾的思路和方法，努力創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，以重點(diǎn)工作突破帶動整體工作推進(jìn)，以實(shí)踐探索的豐富經(jīng)驗進(jìn)一步完善頂層設(shè)計。浙報集團(tuán)將傳播能力建設(shè)作為黨報集團(tuán)的關(guān)鍵能力，積極適應(yīng)形勢任務(wù)的新變化和媒體融合的新要求，構(gòu)建媒體深度融合從表層穿透到底層的系統(tǒng)性、立體化架構(gòu)布局，形成了契合浙江發(fā)展、獨(dú)具浙江特色的三維復(fù)合探索。

（一）傳播產(chǎn)品層面：打造省級新聞傳播平臺，聚力建設(shè)自主可控、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的主力艦

媒體已經(jīng)進(jìn)入平臺競爭階段，打造自主可控的平臺，才能將核心技術(shù)、渠道、用戶及數(shù)據(jù)資源掌握在自己手里，真正提升品牌價值，重建用戶連接，重構(gòu)商業(yè)閉環(huán)。去年下半年開始，省級重大新聞傳播平臺建設(shè)啟動，浙報集團(tuán)對原有三大客戶端進(jìn)行戰(zhàn)略重組，集中資源，舉集團(tuán)之力建設(shè)省級重大新聞傳播平臺主力艦潮新聞，于2023 年2 月18 日正式上線。以建設(shè)傳播平臺為改革驅(qū)動，推進(jìn)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型、整體轉(zhuǎn)場。

與以往平臺相比，潮新聞客戶端定位為省級重大新聞傳播平臺的主力艦，具有清晰的藍(lán)圖，秉持“深耕浙江、解讀中國、影響世界”定位，致力打造具有超級用戶、適應(yīng)移動閱讀、代表浙江聲音的融合傳播平臺；鮮明的特色，堅持“移動優(yōu)先、內(nèi)容為王、流量說話”戰(zhàn)略考量和“自設(shè)議題、以快制快、縱貫三級”戰(zhàn)術(shù)打法，以思想觀點(diǎn)引領(lǐng)為最大特色，在全國熱點(diǎn)發(fā)出浙江聲音，以浙江熱點(diǎn)引導(dǎo)全國輿論；優(yōu)質(zhì)的人才，推動最有新聞理想和工作激情的新媒體人才全員集結(jié)，選拔優(yōu)秀年輕才俊組成內(nèi)容戰(zhàn)隊，做強(qiáng)新平臺精品內(nèi)容，向全球招聘“傳播大腦”首席技術(shù)官，開展潮聞天下內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人選聘工作，150人踴躍報名，80后、90后成為主角；強(qiáng)大的賦能，出臺《浙江日報報業(yè)集團(tuán)關(guān)于支持潮新聞改革發(fā)展的若干意見（試行）》，在各條線匯總形成18 條賦能意見，優(yōu)質(zhì)資源傾斜，充分放權(quán)管理，為潮新聞長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有利條件和寬松環(huán)境；全新的打法，搶抓國際國內(nèi)社會熱點(diǎn)，形成“熱點(diǎn)報道+求證+潮評+追蹤調(diào)查”的特色組合拳，連續(xù)獨(dú)家發(fā)布阿里巴巴架構(gòu)大調(diào)整、管理權(quán)再次交棒，華為分紅超700億元等重磅消息，通過專題、直播、評論等方式進(jìn)行全方位報道；科學(xué)的架構(gòu)，設(shè)置23 個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，細(xì)分工作室，可組合可單打，精悍靈活的組織管理模式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)打法；開放的生態(tài)，與“浙江宣傳”稿庫、省級廣電新聞媒資、11 個市融媒體、90 個縣區(qū)融媒體、各類政務(wù)賬號和優(yōu)質(zhì)自媒體賬號等實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。大力推進(jìn)潮鳴計劃，吸引近1500 名高質(zhì)量創(chuàng)作者入駐，“潮客”已達(dá)10萬，初步建立開放互動生態(tài)，架設(shè)了與公眾的廣泛聯(lián)結(jié)。

上線5個月以來，潮新聞全網(wǎng)用戶破億，其中端內(nèi)用戶突破4000萬。

（二）技術(shù)驅(qū)動層面：重構(gòu)省域媒體深度融合技術(shù)底座，做強(qiáng)國有主導(dǎo)的自主傳播引擎

媒體融合發(fā)展是一場由技術(shù)革命帶來的媒體轉(zhuǎn)型，隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，媒體傳播模式正在發(fā)生深刻的變化，對媒體融合工作提出了更高更新的要求。在深化媒體融合這盤大棋中，內(nèi)容生產(chǎn)、平臺支撐、技術(shù)創(chuàng)新三位一體，互為支撐。其中，打造技術(shù)驅(qū)動，既是深化媒體融合的重要一環(huán)，又是目前主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯短板。浙報集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于媒體融合強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，建設(shè)技術(shù)驅(qū)動的部署要求，在技術(shù)賦能上創(chuàng)新，牽頭建設(shè)“傳播大腦”，為全省主流媒體艦隊建設(shè)技術(shù)底座和動力引擎，以移動互聯(lián)網(wǎng)新思維新技術(shù)，賦能媒體深度融合發(fā)展。

“傳播大腦”公司前身是浙報集團(tuán)技術(shù)研發(fā)和新媒體運(yùn)營的改制團(tuán)隊，脫胎于浙數(shù)文化原下屬融媒體科技公司，由浙報集團(tuán)牽頭，采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股相結(jié)合的方式，引進(jìn)浙江廣電、浙江文投、浙江出版等三家省屬國有文化企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，將“傳播大腦”改造成為一家“市場機(jī)制+國有控股+資本加持”的科技型產(chǎn)業(yè)公司，于2023年1月18日正式掛牌。

公司掛牌后，全力保障和滿足省級重大新聞傳播平臺技術(shù)需求，積極做好潮新聞客戶端的技術(shù)護(hù)衛(wèi)，圍繞網(wǎng)內(nèi)成員協(xié)同、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、內(nèi)容展現(xiàn)形式、新型傳播模式、用戶畫像標(biāo)簽和精細(xì)化運(yùn)營六大方向展開技術(shù)支撐。同時，作為省內(nèi)媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺，為全省主流媒體提供技術(shù)服務(wù)，服務(wù)地方融媒建設(shè)。3月28日，“傳播大腦”舉行產(chǎn)品發(fā)布會，推出以浙報“天目云”和浙江廣電“新藍(lán)云”為基礎(chǔ)整合的“天目藍(lán)云”，面向省級媒體、市級媒體、區(qū)（縣）融媒體中心、各級黨委政府部門和機(jī)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)、學(xué)校和行業(yè)客戶，并為之提供媒體融合平臺服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全省媒體技術(shù)一體化發(fā)展。依托“天目藍(lán)云”，潮新聞與全省70余家市縣媒體實(shí)現(xiàn)了技術(shù)底層、內(nèi)容素材和傳播渠道連通，一體化傳播大生態(tài)逐步形成。同時，“傳播大腦”積極探索主流媒體傳播技術(shù)底座構(gòu)建的新模式，在更大范圍內(nèi)為媒體改革輸出技術(shù)、提供服務(wù)、打造樣板。積極布局大模型領(lǐng)域，與阿里、百度、拓爾思達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合開展大模型研發(fā)，多款媒體內(nèi)容生產(chǎn)類AIGC應(yīng)用已供采編部門試用，賦能新聞內(nèi)容創(chuàng)作。

（三）區(qū)域生態(tài)層面：積極構(gòu)建省市縣一體化傳播體系，優(yōu)化省域主流媒體整體傳播能力

黨的二十大提出了建設(shè)全媒體傳播體系的新要求，當(dāng)前省市縣主流媒體在推進(jìn)媒體融合進(jìn)程中還存在單打獨(dú)斗、同質(zhì)化競爭的問題，不同層級的媒體與系統(tǒng)之間，仍存在數(shù)據(jù)割裂、數(shù)據(jù)共享供需對接不充分、數(shù)據(jù)支撐應(yīng)用水平亟待提升等問題，導(dǎo)致人才、技術(shù)力量、數(shù)據(jù)分散，用戶和影響力存在碎片化的短板。

去年以來，浙報集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)思維整合資源，既整合集團(tuán)自身的資源，又整合本領(lǐng)域的資源，以“共建、共享、共贏”的理念，積極構(gòu)建省市縣一體化傳播體系，以“和”為手段，以系統(tǒng)協(xié)同構(gòu)筑全媒體傳播生態(tài)。內(nèi)容、運(yùn)營聯(lián)動共享。依托省級平臺，聯(lián)動輿論引導(dǎo)在線應(yīng)用等資源，實(shí)現(xiàn)選題聯(lián)合策劃、內(nèi)容聯(lián)合生產(chǎn)、內(nèi)容開放共享、內(nèi)容聯(lián)合運(yùn)營，形成省市縣三級共享、互相協(xié)作的新型內(nèi)容生產(chǎn)體系。以潮新聞數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全省“一張網(wǎng)”已支撐70多家媒體的日常新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布和傳播工作。網(wǎng)內(nèi)成員聯(lián)合建設(shè)運(yùn)營活動及市區(qū)縣客戶端的跨端互動聯(lián)動，可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)縣、跨地市、跨層級基于相同主題共同開展同一活動。媒體用戶互認(rèn)互信?；谌襟w智能中臺的用戶數(shù)據(jù)分析能力，努力打通全省各級客戶端的用戶體系，互相豐富用戶標(biāo)簽，貫通“浙傳媒”通行證體系，以獲取更豐富與完整的畫像資源。技術(shù)資源降本增效。整合后的“天目藍(lán)云”形成了跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門的融合服務(wù)，推出“聯(lián)合新聞社”融媒通、數(shù)智化品牌解決方案“智島”、全國首個省市縣一體化數(shù)字營銷平臺“洪澤”三個子產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全省媒體數(shù)字技術(shù)組件資源高效使用、降本增效。數(shù)據(jù)體系互聯(lián)互通。以數(shù)據(jù)聯(lián)通為基礎(chǔ)，構(gòu)建全省統(tǒng)一的技術(shù)引擎和中臺支撐，形成統(tǒng)一媒體用戶中心、統(tǒng)一媒體數(shù)據(jù)公共平臺、統(tǒng)一媒體素材共享體系等平臺，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到動態(tài)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變。積極探索算力賦能宣傳工作的有效方法路徑，謀劃建設(shè)輿論引導(dǎo)優(yōu)先，兼顧地域與興趣要素推薦的“黨媒算法”、類ChatGPT大模型，改善用戶體驗。

四、以系統(tǒng)思維強(qiáng)化支撐保障

媒體融合作為一項系統(tǒng)工程，涉及組織管理、人才建設(shè)、資本保障等多種要素和多種關(guān)系。頂層設(shè)計的踐行、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改革重點(diǎn)的推動，都需要充足的資本和體制機(jī)制的改革創(chuàng)新作為保障支撐。在媒體融合進(jìn)程中，主流媒體面臨傳統(tǒng)營收、利潤下滑，新媒體投入大但沒有形成清晰的盈利模式的問題，面臨組織結(jié)構(gòu)和管理方式相對落后，無法適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)要求的問題，浙報集團(tuán)堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動、機(jī)制賦能，通過做強(qiáng)資本、創(chuàng)新管理，形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的體制機(jī)制，最大程度發(fā)揮各項舉措的正向功能和協(xié)同效應(yīng)，為媒體融合提供堅強(qiáng)的支撐保障。

（一）系統(tǒng)貫通傳媒、技術(shù)、資本的生態(tài)鏈，做強(qiáng)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力

浙報集團(tuán)秉持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”理念，積極推進(jìn)傳媒、資本和技術(shù)的深度融合，形成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)反哺的經(jīng)營管理思路和布局，形成“多引擎驅(qū)動、多賽道互動”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，持續(xù)提升文化產(chǎn)業(yè)的競爭實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在連續(xù)7年入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)基礎(chǔ)上，浙報集團(tuán)堅持融合立業(yè)，提高現(xiàn)代傳播能力，完善“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”發(fā)展模式，加快推動產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，積極發(fā)展與傳媒相關(guān)聯(lián)的文化服務(wù)新業(yè)態(tài)，拉長產(chǎn)業(yè)價值鏈、創(chuàng)新鏈，增強(qiáng)自我造血能力，鞏固“內(nèi)容+”引擎驅(qū)動；充分發(fā)揮上市公司的體制機(jī)制和投融資優(yōu)勢，“浙江及國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字文化和數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦數(shù)字娛樂、大數(shù)據(jù)、數(shù)字政務(wù)等核心業(yè)務(wù)，以邊鋒網(wǎng)絡(luò)、富春云大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、“城市大腦”智慧服務(wù)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等為抓手，加快構(gòu)建“技術(shù)+”“數(shù)據(jù)+”引擎驅(qū)動能力和“文化+”的產(chǎn)業(yè)融合能力，形成第二、第三增長曲線。

（二）優(yōu)化管理保障，推進(jìn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化

媒體的管理機(jī)制可以視為媒體融合的操作系統(tǒng)，各類改革實(shí)踐都要在這一操作系統(tǒng)中運(yùn)行。浙報集團(tuán)圍繞媒體深度融合及省級重大新聞傳播平臺的建設(shè)要求，對管理機(jī)制進(jìn)行深層次的調(diào)整或再造，推進(jìn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化。建立報端合一的運(yùn)營機(jī)制，形成“以端為先、報端聯(lián)動”的策采編發(fā)傳全媒體工作機(jī)制和生產(chǎn)流程。創(chuàng)新人力資源配置的方式方法，圍繞傳播力和影響力兩個核心指標(biāo)建立統(tǒng)一考核平臺，通過對所有員工重新定級定崗、重新劃定工資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核原則和考核辦法等舉措，探索建立一套與“移動優(yōu)先、內(nèi)容為王、流量說話”相匹配的一體化薪酬考核機(jī)制，建立以崗位和能力為依據(jù)、以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的工資決定機(jī)制，培育一支能夠適應(yīng)新打法、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的采編隊伍，在集團(tuán)內(nèi)部形成鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

媒體融合正進(jìn)入縱深發(fā)展的階段，面臨著新的時代使命。浙報集團(tuán)堅持系統(tǒng)思維，通過目標(biāo)統(tǒng)攬、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化保障，在集團(tuán)內(nèi)部作出了系列探索實(shí)踐，在省域主流媒體形成了工作合力，取得了階段性的成效。對于已上升為國家戰(zhàn)略的媒體融合工作，全媒體傳播體系建設(shè)是一項重大政治任務(wù)，需要以更大的系統(tǒng)思維，從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度謀劃媒體融合各項工作，加強(qiáng)政策支撐和政策落實(shí)力度，凝聚起社會各界參與、支持、賦能媒體融合工作的強(qiáng)大合力，持續(xù)推動媒體融合向縱深發(fā)展。

（本文原刊于《中國記者》2023年第8期）