企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理工作研究

劉錚

摘?要：在企業(yè)內(nèi)進行財務(wù)管理和成本計算，既有利于確保長期性可持續(xù)性發(fā)展，也有利于企業(yè)利潤最大化，對企業(yè)長遠的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，因此財務(wù)管理和成本計算在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要。從財務(wù)管理中成本管理下手，分析了企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了成本管理的改善措施，并從提升成本管理的系統(tǒng)等性能層面論述了成本管理對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本管理；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0139-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.139

1?引言

在當今激烈的市場環(huán)境下，全面經(jīng)營的核心是企業(yè)的成本控制。企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，就必須從成本管理下手?？茖W有效的成本管理既可以保證質(zhì)量，又能夠以最低生產(chǎn)成本獲得更多的利潤，在激烈的競爭中跟上發(fā)展。為了能突顯成本管理的功能，為管理人員提供有效的信息依據(jù)，必須分析成本管理行為和技術(shù)，有效減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本耗費，使企業(yè)在銷售和成本層面具有優(yōu)點。

企業(yè)管理者不但要考慮怎么產(chǎn)生效益，還要做好總體管理、成本控制、風險預(yù)防等工作，進而處理生產(chǎn)運營活動中的問題，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

2?企業(yè)成本管理概述

成本控制是圍繞著企業(yè)現(xiàn)有的所有員工來進行的，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，把生產(chǎn)的費用降到了最低點，擴大了公司的盈利能力。商業(yè)思想就是對有關(guān)商業(yè)運作問題的認識，在市場經(jīng)濟條件下，由于缺乏成本經(jīng)營觀念和競爭優(yōu)勢，難以保證成本經(jīng)營的品質(zhì)，很可能會有內(nèi)部損失和資本不足的問題。

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立起控制成本的觀念就顯得非常關(guān)鍵了。一種是以科學的、合理的方式進行，它可以使企業(yè)的運營費用得到有效的控制，達到成本管理的目的，從而使公司更好地應(yīng)對市場的沖擊；而在一定的水平上，通過實施科學的成本控制，可以提高公司的運營效益，促進公司的高品質(zhì)發(fā)展。利用節(jié)約的費用，公司可以擴大新的商業(yè)和市場，擴大公司的營業(yè)范圍和市場占有率。另外，由于成本控制要求公司全體人員的共同努力，推行成本控制思想，有助于促進機構(gòu)的內(nèi)部組織，促進各個單位的工作責任落實，增強公司凝聚力和提高運營效益。

3?企業(yè)成本管控的重要性

做好企業(yè)的經(jīng)營成本，可以提高公司的資產(chǎn)利用效率。在企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營成本也必須不斷地進行革新與改善。隨著科技進步，先進的經(jīng)營方法和理念持續(xù)引入、應(yīng)用、推廣。企業(yè)成本管理是企業(yè)競爭力的主要構(gòu)成部分，全部企業(yè)把成本管理和有效控制根植于運營活動的全過程。有的企業(yè)從開始研究到完善發(fā)展，邁向規(guī)范運行，一環(huán)扣一環(huán)，點廣，戰(zhàn)線長?？梢詮漠a(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)需要設(shè)備和工作服、生產(chǎn)技術(shù)計劃制訂、產(chǎn)品合格檢測等環(huán)節(jié)，提升實際管理和控制措施和制度。提升成本管理能夠減少耗費，提升利潤，有效減少能源耗費。在最少的投入下，取得最大的效益，是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代公司，成本是一個關(guān)鍵的經(jīng)濟指標，提高了公司的成本，不僅能提高全體職工的效益，還能提高公司的市場競爭力，以及公司的整體經(jīng)營水平。企業(yè)整體經(jīng)營效果可以通過計劃成本高低得到反映。根據(jù)成本管理，可以幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)難題，經(jīng)跨部門溝通融洽處理問題，并積淀管理心得，產(chǎn)生管理方案，完成成本費管控。成本管理根植于企業(yè)每個部門，每一個單位的成本動因不一樣，相對應(yīng)的管控方式也有所不同。實施成本管理，既可以反推各個部門研究成本費產(chǎn)生的原因和優(yōu)化方法，又可以使財務(wù)部根據(jù)深層次業(yè)務(wù)流程執(zhí)行目的性管控，在為企業(yè)塑造專業(yè)人才的前提下，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理能力。

4?企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理工作存在的問題

4.1?缺乏具有豐富經(jīng)驗的成本核算人員

企業(yè)要全面開展財務(wù)成本計算，就必須設(shè)定一定數(shù)量的成本計算人員，對財務(wù)和資產(chǎn)情況開展費用預(yù)算分析，測算企業(yè)某一發(fā)展階段的銷售和生產(chǎn)成本，并綜合梳理和統(tǒng)計分析所有產(chǎn)品總的成本和散件成本，幫助企業(yè)管理者做出合理決策，因此企業(yè)需要配備一定數(shù)量的成本會計人員，會計人員需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)能夠按時招聘到相應(yīng)人才?，F(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不重視生產(chǎn)成本計算，投入很多人力物力資源開展成本計算，有些企業(yè)不創(chuàng)建成本計算檔案資料，嚴重牽制了企業(yè)長期的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

4.2?成本管理和市場脫節(jié)

現(xiàn)階段市場發(fā)展比較繁雜，一些企業(yè)推行成本控制，未與市場基本狀況結(jié)合。一些企業(yè)進行了成本控制的變革，但這只是企業(yè)的內(nèi)部體制變革，還出現(xiàn)了與市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的情況。有些公司意識到了必須進行創(chuàng)新的費用控制，卻沒有采取有效的措施[2]。我國許多企業(yè)通過提升生產(chǎn)量，減少成本和綜合效益去進行成本管理。這促使企業(yè)不管不顧市場對產(chǎn)品的關(guān)鍵需求，只追求產(chǎn)品銷售量，給企業(yè)產(chǎn)生短期內(nèi)利益。但這種方式不符合市場發(fā)展，對市場認識不足，盈利方式簡易，不益于企業(yè)長久發(fā)展布局的實踐。

4.3?成本控制反饋不及時，增加了管理費用

選用企業(yè)財務(wù)分享模式的目的是控制花費，簡化花費審核報銷制度，提升工作效率。但是由于財務(wù)分享執(zhí)行時間較短，許多企業(yè)對財務(wù)分享模式欠缺正確認識，諸多階段出現(xiàn)問題，不能充分發(fā)揮財務(wù)分享模式的真正效應(yīng)。

尤其是企業(yè)控制成本時，因為傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，再加上現(xiàn)有財務(wù)分享模式審核對賬過程的多元性，許多財務(wù)人員對審批流程并不是尤其明確，無形之中增強了管理成本。但企業(yè)成本管理信息來源于分公司和外部部門的意見反饋，工作人員不明確審批流程，就不能按時完成信息溝通和意見反饋，企業(yè)就不能密切關(guān)注成本管理信息，最終企業(yè)難以順利進行成本管理工作。

4.4?成本管理方法落后

部分企業(yè)仍選用傳統(tǒng)會計方式，以財務(wù)人員、成本核算等人工生產(chǎn)為主，缺少技術(shù)支撐。目前我國企業(yè)的成本管理信息化、數(shù)字化水平尚處于初級和中等水平，對企業(yè)的經(jīng)營活動缺乏有效的信息技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析和分析效率低下。由于一些企業(yè)的財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)不高，ABC分析方式、價值工程、經(jīng)濟模型等現(xiàn)代管理方式?jīng)]有在企業(yè)中得到應(yīng)用，降低了企業(yè)成本控制的科學化和準確性。

另外，一些公司在實施前、中、后三個階段缺少系統(tǒng)性的成本控制，僅注重對成本進行流程控制。也就是說，在進行造價核算、成本核算、制訂成本控制計劃時，缺少對前期費用的預(yù)估與評價，缺少整體的費用管理。

4.5?競爭戰(zhàn)略同成本管理未能保持一致

企業(yè)競爭戰(zhàn)略是由在業(yè)內(nèi)創(chuàng)建進退有據(jù)的位置以應(yīng)對五種競爭能力，從而得到超額收益，以實現(xiàn)利潤和市場占有率最大化。但在企業(yè)具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，其成本管理方向背離了競爭戰(zhàn)略規(guī)劃方位，導(dǎo)致具體執(zhí)行同戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃脫軌。如企業(yè)對于已經(jīng)研制出商品滿懷信心，覺得可以取得市場認同，為盡早取回成本并把資金分配到新的項目研發(fā)，以所有成本為載體開展成本加持標價市場銷售，但在中后期執(zhí)行中，商品因價位較高在市場意見反饋中無法達到預(yù)計構(gòu)想，故退而參考現(xiàn)階段市場價錢重新定價，并且對成本開展縮小操縱。因為企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略過程中對市場的分析出現(xiàn)誤差，成本管理模式脫離預(yù)置規(guī)劃。

5?企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理工作的優(yōu)化對策

5.1?優(yōu)化成本管理流程

企業(yè)成本管理并不是針對某一階段所進行的工作，反而是根植于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個階段。在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，所有企業(yè)活動都能夠區(qū)劃為一個項目。從一個項目開始，成本管理能夠?qū)γ恳粋€項目執(zhí)行[3]。

在項目立項階段，各部門收集梳理各種數(shù)據(jù)，申報財務(wù)部門統(tǒng)一分析，財務(wù)部門在向各部門編寫部門預(yù)算的項目執(zhí)行過程中，企業(yè)市場承擔人負責追蹤項目進展，了解市場環(huán)境，催促財務(wù)部門依據(jù)市場變化和項目進展改動預(yù)算方案在項目招標投標管理、合同審查和辦理備案、開票和收付款等多個方面，將成本管理里的事前管理、事中管理和事后管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。

在企業(yè)成本管理中，預(yù)算工作至關(guān)重要，企業(yè)需要通過三大預(yù)算匯報編制，明確成本控制關(guān)鍵，提前準備事物對接。實際預(yù)算基本內(nèi)容設(shè)置原材料預(yù)算、工程分包預(yù)算、成本預(yù)算等，實際預(yù)算指標值應(yīng)根據(jù)項目具體情況制定。

5.2?優(yōu)化成本計算方法

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，必須采用更加科學化的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。選用更科學的成本管理方式能夠合理控制降低公司的費用并確保其在業(yè)界的競爭力。

為此，企業(yè)必須重視成本核算的科學性，重點對各種復(fù)雜的費用核算與經(jīng)營問題進行深入的剖析，使企業(yè)的經(jīng)營更加協(xié)調(diào)、更加科學，從而為公司的長遠發(fā)展增添了活力。

與此同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、特定業(yè)務(wù)發(fā)展程度等方面進行綜合考慮。針對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、同行業(yè)競爭對手等因素，制定了企業(yè)成本的計算方法，以保證其在企業(yè)的成本計算中具有可用性，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和提高企業(yè)的效益。只有如此，才能使企業(yè)的成本計算更加準確，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加科學、合理的基礎(chǔ)。

另外，要準確、完整地記錄物料儲存信息，在生產(chǎn)前要公布物料消耗及庫存物料，月尾尚未完工的成品，要根據(jù)實際狀況不可盲目跟風計算。月底的時候，有不少的商品每個月都會有一些變動，在沒有太大的變動時，為便于計算，可以專注于材料的消耗。當變動很大時，計算成本和支出都要進行同樣的計算。應(yīng)用計算機技術(shù)可以推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算的信息化進程，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策更加準確和科學。

5.3?對責任進行明確劃分，提高成本控制的系統(tǒng)性

企業(yè)在創(chuàng)建財務(wù)共享模式后，要最大限度地充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)財務(wù)共享模式的真正價值，必須具有很強的系統(tǒng)性。在創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)分享體系的過程中，明確了各個階段的承擔人，反映了他們的工作職責[4]。

比如，在審核過程中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員或是支系機構(gòu)人員提出申請超出相應(yīng)資金數(shù)額后，有關(guān)人員理應(yīng)同時提出審核意見，確保費用預(yù)算過程的合理性與有效性，合乎企業(yè)效益，成本控制在合理范圍內(nèi)。這樣每一個環(huán)節(jié)的管理者都需要得出相應(yīng)的審核意見，讓管理者慎重考慮，細心計算費用預(yù)算，防止出現(xiàn)問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，還可以追究責任，防止推卸責任。

同時，參與申請流程的管理者也依據(jù)崗位和參與水平明確了自己的工作職責，使成本管理系統(tǒng)化，每一個參與成本管理的人都有自己的責任，既提升了員工的責任感與擔當精神，又充分彰顯了成本管理的作用，對企業(yè)未來健康發(fā)展也起到了極為重要的促進作用。

5.4?準確反映成本數(shù)據(jù)

成本資料是進行成本控制的先決條件。資料的準確性非常關(guān)鍵。如何獲得準確的數(shù)據(jù)資料最關(guān)鍵的是財務(wù)部的實力，它的核算方式與準確性直接影響到公司的成本資料。這樣，財務(wù)人才要有專業(yè)性，懂得現(xiàn)代會計、稅務(wù)、法律等財務(wù)方面的知識，并能很好地運用到公司中去。公司的財務(wù)部職員具有不同的工作崗位，如收銀員、費用賬目、會計員等；總賬目、賬目、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部主任等。這就導(dǎo)致了他們之間的矛盾。其實要把財務(wù)部看成是一個整體，各個崗位的會計人員要相互配合、協(xié)調(diào)、溝通，適時地解決問題。當然，作為一個公司的金融機構(gòu)，必須經(jīng)常參加，而且最近的稅收制度也在不斷地革新。只有這樣，才能掌握最新的稅收法規(guī)，為公司提供法律上的稅收減免。

另外，企業(yè)需要經(jīng)常地進行金融和管理軟件的升級，使用現(xiàn)代的手段來提高成本的準確性?，F(xiàn)有的金融軟件可以在線獲取原始的會計憑證資料，一鍵生成各種各樣賬本和匯報，為企業(yè)管理者提供所有數(shù)據(jù)，不需要手動式做賬，能夠降低差錯率，使財務(wù)數(shù)據(jù)更準確。此外，企業(yè)財務(wù)人員要多學習、多溝通，隨時隨地了解企業(yè)有關(guān)全新稅款政策和行業(yè)補助政策，積極為企業(yè)爭得國家補貼。需注意數(shù)據(jù)量把控，拒絕浪費、累積少、減少成本、提升利潤，這都是控制成本的有效對策。

5.5?構(gòu)建財務(wù)成本精細化核算制度

企業(yè)理應(yīng)融合本企業(yè)的基本狀況、本企業(yè)的生產(chǎn)過程和各部門的基本特點，推行財務(wù)成本精細化管理計算制度。對于時限內(nèi)所發(fā)生的成本，應(yīng)先把關(guān)鍵信息發(fā)送給成本信息管理平臺，結(jié)論也應(yīng)當發(fā)送給財務(wù)部門。財務(wù)部門需要結(jié)合法律政策法規(guī)、財務(wù)標準等，細致計算財務(wù)成本。

另外，應(yīng)當推動各部門之間的溝通與合作，而非借助財務(wù)部門開展成本控制，在建設(shè)信息管理平臺的同時，各部門必須向管理者匯報財務(wù)分析數(shù)據(jù)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，確保財務(wù)管理信息的真實性和精確性，在建設(shè)和優(yōu)化信息數(shù)據(jù)庫平臺的同時，確保數(shù)據(jù)的信息傳送和時效性，第一時間洞悉成本管理的關(guān)鍵問題，通過信息平臺開展溝通，開拓財務(wù)成本管理的路徑。必要時，調(diào)節(jié)和改進預(yù)算指標值，保證預(yù)算的合理性。在創(chuàng)建雙重信息系統(tǒng)的同時，推動會計和預(yù)算數(shù)據(jù)共享。既可以使成本管理透明化，又可以促進預(yù)算實行部門與監(jiān)督部門的溝通，確保各類預(yù)算工作的合理性，有效控制企業(yè)成本。

5.6?加強財務(wù)風險的管理和控制能力

首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要財務(wù)風險管理觀念。除創(chuàng)建科學合理的風險管理體制外，還需要充分考慮到企業(yè)具體經(jīng)營情況，推行全過程風險管理方式，融合生產(chǎn)運營具體情況，調(diào)節(jié)和優(yōu)化財務(wù)風險預(yù)警信息和監(jiān)測體系，立即處置各種風險，使企業(yè)財務(wù)管理體系長期性穩(wěn)定運作[5]。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視與員工的溝通，防止不明損失，減少企業(yè)成本。此外，要強化員工成本意識、成本控制意識和成本觀念，正確理解成本與效益之間的密切聯(lián)系。

5.7?戰(zhàn)略定位指引成本管理方向

公司在制定競爭策略時，首要考慮到所采取的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)跑或是差異化。前面一種以產(chǎn)品與服務(wù)標準化和市場產(chǎn)業(yè)化為必備條件，在保證質(zhì)量的前提下最大程度地減少成本；后者根據(jù)對產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行差異化及全生命周期管理方法務(wù)求不間斷地減少成本。

成本管理的核心是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)具體成本管控措施。如公司根據(jù)市場情況和自身優(yōu)勢挑選成本領(lǐng)跑發(fā)展戰(zhàn)略，則須以市場定位，從個人成本挖潛力，通過計量檢定和計算去除非升值成本，促使成本可以融入現(xiàn)階段市場價格，而選擇了差異化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品開發(fā)及營銷推廣能力上，但這并不代表能夠忽略成本控制，如產(chǎn)生差異化的成本太高也會使已經(jīng)形成的優(yōu)點減少乃至不見，因而應(yīng)當從全生命周期的每一個環(huán)節(jié)關(guān)心成本監(jiān)管。

5.8?樹立全員成本控制理念

一方面，企業(yè)能將成本責任意識與企業(yè)員工緊密結(jié)合，將成本管理方法做成一種企業(yè)文化藝術(shù)，融進成本管理方案，在不知不覺中提高員工的成本責任意識。

另一方面，企業(yè)應(yīng)將與成本息息相關(guān)的管理決策人員、部門領(lǐng)導(dǎo)等視作成本掌控的主體，使之充分意識到自己的能動性對減少成本的重要意義，進而帶領(lǐng)員工形成成本意識和經(jīng)濟效益觀念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的示范引領(lǐng)作用。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)階層要高度重視與員工溝通，在和員工的交談中及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，處理問題，免受不清的損害，減少企業(yè)的成本。企業(yè)還可以在教育培訓(xùn)中加強員工的成本觀念，提升員工對成本操縱的認知，塑造成本觀念，深刻認識到成本與利潤密切相關(guān)，落實技術(shù)性和經(jīng)濟融合、生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的標準，向全體員工宣傳策劃成本監(jiān)管的必要性，塑造全體人員的成本意識。

6?結(jié)語

總的來說，財務(wù)管理和成本管控始終都是企業(yè)運營管理過程里的關(guān)鍵，特別是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越受到重視。

因此，企業(yè)高層必須調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)成本管理體系，使整體員工具有財務(wù)成本管理觀念，提高個人素質(zhì)和綜合素質(zhì)，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和改進財務(wù)成本管理體系，使成本管控和財務(wù)管理工作自始至終與企業(yè)長久戰(zhàn)略整體規(guī)劃相一致，推動企業(yè)各類工作的穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)性發(fā)展。

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