弘揚(yáng)企業(yè)家精神 打造世界一流企業(yè)

王桂林，孫佳

（1.廣州市科學(xué)技術(shù)局；2.工業(yè)和信息化部電子第五研究所）

黨的十九大報(bào)告首次提出，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。從“培育”到“加快建設(shè)”，體現(xiàn)了建設(shè)世界一流企業(yè)的重要性和緊迫性。強(qiáng)國須重企，重企必強(qiáng)國。從1872年中國第一家參照現(xiàn)代企業(yè)制度成立的輪船招商局算起，中國從“沒有企業(yè)、只有工廠”到問鼎全球企業(yè)數(shù)量最多、入圍《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單最多的國家；中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)單位，到獨(dú)立自主的市場(chǎng)法人主體、中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石，書寫了從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。今天的中國已經(jīng)不缺大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)，但缺少掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、具備全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的世界一流企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、科技強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，仍需在企業(yè)的規(guī)模體量、創(chuàng)新效率、盈利能力、國際化水平等方面加快突破，打造一批研發(fā)投入高、產(chǎn)品定位全球、品高價(jià)優(yōu)和企業(yè)家精神引領(lǐng)的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的升級(jí)。

一、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造世界一流企業(yè)其時(shí)已至、勢(shì)在必行

（一）打造世界一流企業(yè)需要讀懂新時(shí)代企業(yè)家精神內(nèi)涵

企業(yè)家精神的誕生是人類歷史上極有意義和極富希望的事情之一，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速增長。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早系統(tǒng)論述了企業(yè)家精神，認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的活力和動(dòng)力是企業(yè)家的創(chuàng)新，企業(yè)家天然的使命就是進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”。在各種生產(chǎn)要素中，“思想”是重要的，解放思想就是解放生產(chǎn)力，一流企業(yè)的崛起離不開企業(yè)家將其精神和思想注入，為了創(chuàng)造財(cái)富敢冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至在失敗之后不折不撓，通過“創(chuàng)造性破壞”打破既有的均衡，創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值?？梢哉f，企業(yè)家不是簡(jiǎn)單的管理者，更是冒險(xiǎn)者、夢(mèng)想家，擁有超越物質(zhì)以外的理想與追求，在不確定的世界里，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷超越，“要么第一，要么唯一”，最終建立一個(gè)王國。世界一流企業(yè)正是這樣一個(gè)王國，在企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)下，擁有超越純粹商業(yè)追求的更高層次使命。相比其他國家，中國企業(yè)從誕生起就天然地承擔(dān)著更多的國家使命和民族責(zé)任，新時(shí)代的企業(yè)家不僅僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)更是懷有崇高的使命感與強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)而將家國情懷和國家利益融入企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向中，實(shí)現(xiàn)國家利益和企業(yè)發(fā)展的雙贏，邁向世界一流。

（二）打造世界一流企業(yè)是我國實(shí)現(xiàn)由富起來向強(qiáng)起來飛躍的必然選擇

由模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一個(gè)國家向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、科技強(qiáng)國邁進(jìn)的必由之路。較為落后的經(jīng)濟(jì)體可以借助從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體擴(kuò)散而來的技術(shù)達(dá)到中等收入水平，但很難通過單純的技術(shù)擴(kuò)散來實(shí)現(xiàn)中等收入陷阱的跨越。改革開放前30多年我國基本都是增量市場(chǎng)，在巨大的國內(nèi)市場(chǎng)需求未被滿足的情況下，憑借14億人口的超大規(guī)模市場(chǎng)，利用低成本優(yōu)勢(shì)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的成熟技術(shù)、承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，形成了“貿(mào)工技”發(fā)展模式，誕生了海爾、比亞迪等一流企業(yè)，在家電、汽車等諸多領(lǐng)域，逐步從“市場(chǎng)第一”成長為“產(chǎn)量第一”，成為世界工廠、世界第二大經(jīng)濟(jì)體。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移的紅利已逐漸消退，面對(duì)美國和西方國家的打壓，“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的跟蹤創(chuàng)新路徑受阻，關(guān)鍵核心技術(shù)遭遇“卡脖子”，直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力提升，我們迫切需要從“市場(chǎng)第一”“產(chǎn)量第一”走向“世界第一”，突破中等收入陷阱。亞洲“四小龍”的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程充分印證了經(jīng)濟(jì)突圍要靠一流企業(yè)。在20世紀(jì)60年代依靠承接西方國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)高速增長后，20世紀(jì)80年代，由于勞動(dòng)力成本上升和外部貿(mào)易摩擦加劇，“四小龍”工業(yè)化進(jìn)程放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型。其時(shí)，韓國、中國臺(tái)灣致力推動(dòng)三星、臺(tái)積電等一流企業(yè)崛起，從低端制造基地轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)生產(chǎn)高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的全球制造中心；新加坡通過吸引英飛凌、惠普、ST（意法半導(dǎo)體）等世界頂尖科技企業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；香港依托華潤、長和、恒生銀行等企業(yè)，推動(dòng)航運(yùn)、貿(mào)易、金融等優(yōu)勢(shì)服務(wù)業(yè)發(fā)展。時(shí)至今日，我們唯有培育一批有能力穿越代際變遷、勇闖無人區(qū)的世界一流企業(yè)，在科技革命和時(shí)代變革大潮中搶抓機(jī)遇、做大做強(qiáng)，從源頭創(chuàng)新打造創(chuàng)新鏈，用市場(chǎng)邏輯來回應(yīng)封鎖和打壓，方能實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國、制造大國向科技強(qiáng)國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

（三）打造世界一流企業(yè)是拓展國際循環(huán)的現(xiàn)實(shí)舉措

歷史教訓(xùn)表明，無論一個(gè)國家曾經(jīng)多么先進(jìn)與發(fā)達(dá)，只要選擇了封閉，就會(huì)變得落后。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面看，國內(nèi)循環(huán)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力來源，帶來的是“量的增加”；國際循環(huán)則讓我國經(jīng)濟(jì)參與到世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，按照國際標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)、制造，達(dá)到更大的市場(chǎng)占有率，帶來的是“高質(zhì)量”。過去，我國參與國際循環(huán)走的是低附加值道路，企業(yè)處在微笑曲線中間最底端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。由于“模塊化”的技術(shù)革新和“大競(jìng)爭(zhēng)”這一世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，微笑曲線更加陡峭，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)所能產(chǎn)生的附加值差異更為顯著，要在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)重塑進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，就迫切需要打造一批能夠突破低端鎖定、向微笑曲線兩端延伸，甚至實(shí)現(xiàn)技術(shù)反向輸出的一流企業(yè)。中國企業(yè)多年以來通過深耕自主創(chuàng)新和向兩端學(xué)習(xí)，積累了研發(fā)、市場(chǎng)等方面知識(shí)，具備了向兩端攀升、向國際市場(chǎng)突破的能力。以新能源汽車為例，我國無疑已經(jīng)走在世界前列。比亞迪、廣汽埃安、小鵬汽車等車企成功將“三電”技術(shù)反向輸出奔馳、豐田、大眾等世界頂級(jí)車企，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)換市場(chǎng)、以技術(shù)提升盈利能力，標(biāo)志著以往燃油車時(shí)代我國“以市場(chǎng)換技術(shù)”的局面慢慢結(jié)束，也證明中國企業(yè)有能力在國際大循環(huán)中占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。

（四）中國有基礎(chǔ)、有能力、有信心打造世界一流企業(yè)

中國企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)同呼吸共命運(yùn)，所有企業(yè)都有做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)需要，而中國的制度優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展階段都已經(jīng)具備了培育世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。改革開放以來，我國涌現(xiàn)了一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企業(yè)家，創(chuàng)造了獨(dú)具中國特色的企業(yè)品牌，業(yè)務(wù)覆蓋了關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，中國共有145家企業(yè)上榜，總量位居全球之首。中國企業(yè)越來越多地參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作，在高鐵、大飛機(jī)制造以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正朝著世界一流之路邁進(jìn)，不斷推動(dòng)國家崛起、影響世界發(fā)展、塑造未來格局。盡管當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，我們不再是在平地上悠閑從容地打造世界一流，而是在風(fēng)高浪急、環(huán)境友善度降低的大背景下，探尋世界一流企業(yè)打造之路，但過去巨大的經(jīng)濟(jì)成就和企業(yè)成就仍將是我國道路自信的底氣所在、信心所在。

二、世界一流企業(yè)應(yīng)具備四個(gè)特質(zhì)

（一）研發(fā)投入高

研發(fā)投入被視作檢驗(yàn)世界一流企業(yè)的“試金石”。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有階段性，不同階段的成本和收益并不是等量增加的，研發(fā)投入達(dá)到一定數(shù)量才能帶來業(yè)績的同比例提升。高研發(fā)投入作為一種信號(hào)，傳遞出企業(yè)對(duì)研發(fā)成果的市場(chǎng)前景具有樂觀預(yù)期，投資者也將對(duì)企業(yè)的高研發(fā)投入產(chǎn)生積極的反應(yīng)，為企業(yè)在資本市場(chǎng)上帶來超額的回報(bào)?？v觀世界一流企業(yè)的成長歷程，都是與技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命相伴相生，能保持基業(yè)長青的企業(yè)，都以高研發(fā)投入作為核心驅(qū)動(dòng)力，形成難以匹敵的技術(shù)儲(chǔ)備和護(hù)城河，其創(chuàng)新成果往往對(duì)行業(yè)、國家、全世界都具有革命性影響。2022年財(cái)富全球500強(qiáng)榜單營業(yè)收入利潤率最高的50家企業(yè)中，微軟、Meta、蘋果等巨頭的研發(fā)投入均位居《2022年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》前列。微軟長期以來的高研發(fā)投入帶來了Windows系統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)和生態(tài)壁壘，從1994年微軟Windows NT系統(tǒng)發(fā)布后到2000年Windows XP系統(tǒng)發(fā)布前的7年間，微軟研發(fā)投入接近150億美元，2022財(cái)年微軟研發(fā)費(fèi)用更是高達(dá)245億美元，營收達(dá)到1983億美元，巨額的投入使企業(yè)獲得更大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和盈利空間。華為盡管受到來自美國的極限施壓和制裁，仍堅(jiān)定不移地投入大量資金創(chuàng)新，2022年研發(fā)投入達(dá)到1615億元人民幣，占全年收入的四分之一，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過9773億元人民幣，一流的技術(shù)研發(fā)體系確保華為在驚濤駭浪中屹立不倒，2023年8月發(fā)布的華為Mate 60系列手機(jī)更是跑出了芯片追趕的“中國速度”。

（二）產(chǎn)品定位全球

通常企業(yè)推行全球化布局主要出于兩種目標(biāo)：進(jìn)入新市場(chǎng)，賺取新市場(chǎng)帶來的超額利潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長；或是通過全球化催生新產(chǎn)品，激發(fā)新的創(chuàng)意源泉，提升創(chuàng)新能力。就像歷史上開辟了新貿(mào)易通道的探險(xiǎn)家們一樣，世界一流企業(yè)具有全球視野、實(shí)行全球戰(zhàn)略，在自身專業(yè)領(lǐng)域打造全球認(rèn)可、市場(chǎng)稱贊的拳頭產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)獲得最大的國際利益。發(fā)達(dá)國家正是利用跨國企業(yè)賺取世界的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，在不斷的輸出過程中積累各類資本。反過來，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更多的研發(fā)和創(chuàng)新，從而形成資本和技術(shù)的良性循環(huán)。中國企業(yè)近年來同樣積極搶占海外市場(chǎng)，中國高鐵、中國汽車、中國制藥等紛紛作為中國制造的“名片”走向世界。中國中車產(chǎn)品已出口至全球100多個(gè)國家和地區(qū)；小鵬汽車是最早進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國造車新勢(shì)力，早在2020年，首批100輛小鵬G3就已出口挪威；百濟(jì)神州是首家在納斯達(dá)克、港交所和科創(chuàng)板三地上市的中國生物醫(yī)藥企業(yè)，其自主研發(fā)的澤布替尼是國內(nèi)首款在美上市的抗癌新藥，實(shí)現(xiàn)新藥出?！傲愕耐黄啤?，向美國、歐洲的頂級(jí)藥企證明能與其同臺(tái)打擂、強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）品高價(jià)優(yōu)

商品的價(jià)格是由市場(chǎng)的供需關(guān)系決定的，擁有更好的產(chǎn)品、能夠創(chuàng)造更好消費(fèi)者價(jià)值的企業(yè)更能掌握定價(jià)權(quán)。定價(jià)決定了企業(yè)自身的利潤率，以及長期的發(fā)展?jié)摿Γ挥懈呃麧櫜拍芫S持企業(yè)的研發(fā)和長遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品就應(yīng)該有好的價(jià)格，好的價(jià)格才能有好的利潤，好的利潤才能有好的研發(fā)，好的研發(fā)才能有好的產(chǎn)品，最終形成一個(gè)正向循環(huán)。事實(shí)上，“價(jià)格”是物“美不美”的重要參照，“物美”不應(yīng)該“價(jià)廉”，高品質(zhì)的產(chǎn)品必然需要消耗更多的成本，反映出來的就是產(chǎn)品“價(jià)優(yōu)”?！暗聡圃臁币恢倍际恰案哔|(zhì)+高價(jià)”的代名詞，汽車領(lǐng)域的奔馳、寶馬，電氣領(lǐng)域的西門子等都靠著高質(zhì)高價(jià)成為行業(yè)佼佼者，以卓越的產(chǎn)品性能和品質(zhì)來贏得市場(chǎng)份額。高品質(zhì)同樣是日本商品全球競(jìng)爭(zhēng)力的來源，索尼作為全球知名電子產(chǎn)品企業(yè)，在研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造上投入了大量的資源，卓越的品質(zhì)與極致的用戶體驗(yàn)使得消費(fèi)者愿意付出相應(yīng)的高價(jià)。海信依靠做電視起家，當(dāng)電視產(chǎn)品面臨同質(zhì)化問題時(shí)，堅(jiān)持推動(dòng)顯示技術(shù)不斷升級(jí)，打造了海信ULEDX技術(shù)平臺(tái)，改變了國產(chǎn)電視“500美元無人問津”的局面，價(jià)格成功突破5000美元的關(guān)口。

（四）企業(yè)家精神引領(lǐng)

黨的二十大報(bào)告將弘揚(yáng)企業(yè)家精神，作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要推動(dòng)力。企業(yè)家精神是最好的反壟斷法，其本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的，雄心勃勃的企業(yè)家總是試圖用新的理念戰(zhàn)勝在位的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，成為世界一流企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)不是找風(fēng)口，不是跟風(fēng)，而是需要發(fā)揮以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)為底色的企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)逆流而上。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家不僅是商業(yè)領(lǐng)袖，更是思想領(lǐng)袖，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，以價(jià)值創(chuàng)造和情感激勵(lì)，吸引一代又一代人為了企業(yè)的理想拼搏奮斗。企業(yè)家精神對(duì)世界一流企業(yè)的引領(lǐng)作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和非凡魄力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。深圳特區(qū)40年的發(fā)展，是企業(yè)家精神賡續(xù)和演繹的歷史，華為、比亞迪、騰訊在多年競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)叢林中走出了一條成功之路，可以說，沒有任正非、王傳福、馬化騰的企業(yè)家精神，就不會(huì)有這些一流企業(yè)的涌現(xiàn)。喬布斯的成功經(jīng)驗(yàn)在于他對(duì)產(chǎn)品的極致追求、對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷以及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，展示了一個(gè)卓越企業(yè)家高遠(yuǎn)的內(nèi)心追求與出色的管理理念，使蘋果成為全球最受歡迎的科技企業(yè)之一。

三、在打造世界一流企業(yè)之路上闖出新“精彩”

（一）讓持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)“DNA”，推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

打造世界一流企業(yè)，將推動(dòng)更多的制造型、服務(wù)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)鏈主導(dǎo)向創(chuàng)新鏈主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈的全流程整合。企業(yè)一旦站上創(chuàng)新的潮頭，維持的辦法只有一個(gè)，就是要通過持續(xù)性的高研發(fā)投入為企業(yè)帶來具有更高技術(shù)含量和更高美譽(yù)度的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更高的溢價(jià)和盈利空間，而企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新離不開政府的引導(dǎo)和幫扶。要充分發(fā)揮政府“政策引導(dǎo)者”作用，從制度設(shè)計(jì)上激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)核算、高企認(rèn)定、加計(jì)扣除稅收規(guī)定三類口徑，為企業(yè)減負(fù)增效，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入。要大力激發(fā)企業(yè)“創(chuàng)新主力軍”潛能，探索建立企業(yè)作為科技創(chuàng)新出題人、答題人、閱卷人的機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)為主導(dǎo)的科技成果轉(zhuǎn)化模式，支持企業(yè)牽頭建設(shè)功能定位明確、目標(biāo)激勵(lì)相容、成果產(chǎn)出高效的創(chuàng)新聯(lián)合體，加快形成以企業(yè)為主體，高校院所、用戶、金融及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)高效協(xié)同的創(chuàng)新體系，強(qiáng)化企業(yè)在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群中的融通帶動(dòng)、引領(lǐng)示范作用，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）讓“世界地圖”深入企業(yè)心中，推動(dòng)“國貨出圈”向“國貨出?！鞭D(zhuǎn)變

近年來，國貨出圈成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，越來越多國貨得到消費(fèi)者的青睞，也有越來越多的國貨走出國門，在全球市場(chǎng)收獲肯定、贏得聲譽(yù)。大疆無人機(jī)在全球銷售份額高居第一；格力“讓世界愛上中國造”，遠(yuǎn)銷180多個(gè)國家和地區(qū)。但很多企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品還未能成功出海，從開拓70億人口的巨大全球市場(chǎng)和廣闊發(fā)展空間來看，中國企業(yè)還任重道遠(yuǎn)。在“一帶一路”建設(shè)、RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）等背景下，中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)一定是打開全球市場(chǎng)。要積極幫助企業(yè)擴(kuò)大“朋友圈”，綜合考慮市場(chǎng)規(guī)模、貿(mào)易潛力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)等因素，支持企業(yè)深耕歐盟、東盟、美國、日韓等傳統(tǒng)市場(chǎng)，強(qiáng)化“一帶一路”沿線國家科技、產(chǎn)業(yè)合作，重視發(fā)展新興市場(chǎng)及RCEP成員國市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”。要加大為企業(yè)走出去提供配套服務(wù)和指導(dǎo)的力度，提升對(duì)外投資保護(hù)、稅收、融資、信息和咨詢等方面服務(wù)水平，支持和保護(hù)企業(yè)“走出去”設(shè)立研發(fā)中心，營造企業(yè)國際化創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。

（三）要樹立“品高價(jià)優(yōu)”的產(chǎn)品理念和形象，推動(dòng)“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變

作為世界工廠，中國已經(jīng)穩(wěn)居世界第一制造業(yè)大國十余載，但也要認(rèn)識(shí)到，過去的中國制造更多的是生產(chǎn)一些低附加值產(chǎn)品，致使企業(yè)陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的困境。這種低水平競(jìng)爭(zhēng)一方面體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外的無序競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)內(nèi)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏定價(jià)權(quán)、利潤微薄，甚至產(chǎn)品質(zhì)量降低，造成中國產(chǎn)品“低價(jià)低質(zhì)”的印象；另一方面，企業(yè)扎堆進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)業(yè)低端化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高端高質(zhì)產(chǎn)品需求旺盛，而大部分國貨的產(chǎn)品力、品牌形象暫時(shí)未能滿足高端高質(zhì)的消費(fèi)需求。因此，既要做高端產(chǎn)業(yè)，也要做產(chǎn)業(yè)高端，把企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心由低價(jià)勝出引導(dǎo)到提升質(zhì)量溢價(jià)與品牌效應(yīng)上來，推動(dòng)構(gòu)建“適度競(jìng)爭(zhēng)”的產(chǎn)業(yè)組織體系，提升在國際市場(chǎng)的議價(jià)能力。要著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升，支持企業(yè)瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿開展質(zhì)量攻關(guān)，引導(dǎo)企業(yè)專注細(xì)分產(chǎn)品的研發(fā)制造、工藝改進(jìn)和市場(chǎng)拓展，打造附加值更高、技術(shù)更先進(jìn)、制造更智能、品質(zhì)更高端的“國貨”。要建立完善品牌培育、發(fā)展和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)融合發(fā)展，支持企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)品牌保護(hù)，持續(xù)鍛造世界一流的“中國品牌”。

（四）為企業(yè)家創(chuàng)造“溫度最適宜的水”，以“一流生態(tài)”成就“一流企業(yè)”

制度和企業(yè)家創(chuàng)新精神是一種雙向決定關(guān)系，企業(yè)家就像魚一樣，水質(zhì)水溫適宜就會(huì)游過來。一套相對(duì)完善而適宜的制度體系，能激勵(lì)企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新，而與創(chuàng)新規(guī)律相悖的制度，可能摧毀企業(yè)家精神，甚至對(duì)整體區(qū)域的創(chuàng)新造成巨大打擊。要像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，政府要給企業(yè)家穩(wěn)定的政策預(yù)期，設(shè)立“企業(yè)家日”，營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的公正法治環(huán)境，大興調(diào)查研究之風(fēng)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。要讓企業(yè)家真正成為創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者和引領(lǐng)者，支持企業(yè)家領(lǐng)銜承擔(dān)國家重大創(chuàng)新任務(wù)和工程，鼓勵(lì)企業(yè)家擔(dān)任國內(nèi)外學(xué)術(shù)組織、國際機(jī)構(gòu)職務(wù)。要引導(dǎo)企業(yè)家胸懷國之大者、切實(shí)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任，在國家榮譽(yù)中加大對(duì)企業(yè)家及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，打造企業(yè)家、科學(xué)家、工程師和金融家交融共生的生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)成為人才聚集新高地。