企業(yè)發(fā)展正當(dāng)時(shí) 談不好“錢”可不行

曾曉燕 景穎穎

隨著國家能源政策的不斷調(diào)整，電力體制改革不斷推進(jìn)，國有電力企業(yè)逐步開始進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營。為了順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，國有電力企業(yè)薪酬管理制度改革勢(shì)在必行。

電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的重要性及其意義

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以現(xiàn)代企業(yè)管理為手段，以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)制度為保障的一系列制度和機(jī)制的總稱。其中薪酬管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)員工起到重要的導(dǎo)向作用，通過引導(dǎo)員工在工作中發(fā)揮潛能，能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

薪酬管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。電網(wǎng)企業(yè)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境都比較特殊，需要員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。薪酬是員工最直接的勞動(dòng)回報(bào)，合理的薪酬管理制度可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而薪酬管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等多個(gè)方面，是企業(yè)管理不可或缺的一環(huán)。合理的薪酬管理制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率，還可以增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬管理是企業(yè)與員工之間利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)企業(yè)中，薪酬管理不僅僅是企業(yè)單方面的行為，更是企業(yè)與員工之間利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)。合理的薪酬管理制度可以平衡企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，使雙方都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)和保障。

薪酬管理是企業(yè)與員工之間良性互動(dòng)關(guān)系的紐帶。良好的薪酬管理制度不僅可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互動(dòng)關(guān)系。通過合理的薪酬管理制度，企業(yè)可以了解員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整自己的管理策略和政策措施，從而更好地滿足員工的需求和期望。

電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

薪酬管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。在電網(wǎng)企業(yè)中，存在薪酬管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)的現(xiàn)象。薪酬管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠有效激勵(lì)員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。然而，在實(shí)際操作中，薪酬管理往往只關(guān)注員工的個(gè)人績(jī)效，忽視了員工為企業(yè)整體目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。這導(dǎo)致薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間脫節(jié)，影響企業(yè)整體績(jī)效提升。

薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)性。電網(wǎng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)往往存在不合理的地方，無法對(duì)員工進(jìn)行真正的激勵(lì)。通常情況下，薪酬主要由基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成。然而，基本工資固定不變，不能有效地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金雖然可以通過與績(jī)效掛鉤激勵(lì)員工，但掛鉤方式不夠科學(xué)，缺乏客觀公正性，容易導(dǎo)致員工不滿和薪酬分配不均的問題。

績(jī)效考核不完善，薪酬與績(jī)效掛鉤較少。在一些企業(yè)中，績(jī)效考核主要依靠主管對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)。這樣的考核方式容易出現(xiàn)評(píng)分不公、主觀偏向等問題，難以準(zhǔn)確地反映員工的實(shí)際表現(xiàn)。由于績(jī)效考核不完善，導(dǎo)致很多員工無法獲得與自身努力和貢獻(xiàn)相匹配的薪酬激勵(lì)。

員工培訓(xùn)機(jī)制不完善，晉升通道單一。許多電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)主要側(cè)重于崗位技能培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工綜合素質(zhì)的關(guān)注。員工希望通過培訓(xùn)和發(fā)展獲得更高的職位和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，但由于培訓(xùn)機(jī)制不完善，往往無法實(shí)現(xiàn)自身期望，影響員工的積極性和工作動(dòng)力。

缺乏有效的薪酬調(diào)整機(jī)制。電網(wǎng)企業(yè)缺乏有效的薪酬調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致員工薪酬無法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)。由于企業(yè)薪酬調(diào)整機(jī)制不靈活，往往會(huì)導(dǎo)致員工流失風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)，由于薪酬調(diào)整機(jī)制缺乏透明度和公正性，容易引發(fā)員工不滿。因此，應(yīng)建立靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制，既有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，又有利于企業(yè)快速發(fā)展。

優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的具體路徑

充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定合理的薪酬管理目標(biāo)。企業(yè)薪酬管理目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷變化?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理目標(biāo)從原先追求“物質(zhì)激勵(lì)”向追求“全面薪酬”轉(zhuǎn)變，既要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)又要實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)；既要滿足員工物質(zhì)需要又要滿足其精神需求。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定合理的薪酬管理目標(biāo)，并以此作為制定薪酬方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，從而使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

建立科學(xué)合理的崗位價(jià)值評(píng)估體系。在新的薪酬管理體系下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略和實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的崗位價(jià)值評(píng)估體系。崗位價(jià)值評(píng)估體系的建立需要對(duì)不同崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)以及工作要求進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對(duì)企業(yè)各類崗位進(jìn)行全面綜合評(píng)估，以此為薪酬管理提供數(shù)據(jù)支撐。

崗位價(jià)值評(píng)估的方式主要有兩種，一種是根據(jù)崗位工作分析，每一個(gè)具體的工作單元都會(huì)有一些工作要求，這些要求體現(xiàn)在崗位說明書中，另外一種是通過對(duì)工作人員溝通能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力以及創(chuàng)新能力等因素進(jìn)行評(píng)估，以確定每個(gè)人的崗位價(jià)值。

完善績(jī)效管理體系。電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，首先要做好基礎(chǔ)性工作，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞組織目標(biāo)、員工能力、工作任務(wù)及結(jié)果四個(gè)維度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，形成以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通和績(jī)效考核為主要內(nèi)容的科學(xué)績(jī)效管理體系。其次，要按照“公開、公平、公正”的原則，由專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行全面績(jī)效評(píng)估，客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和排名。最后，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績(jī)效溝通機(jī)制，由管理者和員工定期就績(jī)效溝通問題進(jìn)行深入交流與探討。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。一是物質(zhì)激勵(lì)。要健全薪酬制度體系，為不同崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，要做到公平合理，為不同崗位、不同工作性質(zhì)的員工制定不同的薪酬制度。二是精神激勵(lì)。企業(yè)員工需要獲得認(rèn)可和尊重，因此需要采用多樣化的激勵(lì)措施提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，可以開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)提高員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力工作；其次，在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。

強(qiáng)化對(duì)薪酬管理的監(jiān)督與反饋。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，除了要注意對(duì)員工的激勵(lì)與約束，還需要注重對(duì)薪酬管理的監(jiān)督與反饋。因?yàn)樾匠旯芾砭哂幸欢笮?，需要企業(yè)定期進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)可以采用定期抽查、日常檢查以及不定期檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的監(jiān)督。

電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建具有自身特色的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。電力企業(yè)要重視薪酬管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決，以推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。