大宗商品產(chǎn)業(yè)的新通道、新機遇、新支撐

演講/中儲京科總經(jīng)理 高嘯宇

從歷史規(guī)律來看，經(jīng)濟差的時候，往往是技術(shù)發(fā)展好的時候。這個過程里龍頭企業(yè)要承擔社會責任。每個行業(yè)的龍頭企業(yè)要練好內(nèi)功。

中儲京科是中儲股份和京東科技成立的合資公司，也是消費互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中最大的場景頭部企業(yè)之間的結(jié)合。2020年3月貨兌寶平臺上線，貨兌寶的核心價值是對“貨的實物”和“貨的權(quán)利”進行數(shù)字化建設(shè)并提供協(xié)同運營服務(wù)，實現(xiàn)賬、單、物、位、識“五相符”工作法。用以印證貨物實時處于安全狀態(tài)。消費互聯(lián)網(wǎng)遵循線上化、數(shù)智化、自動化的發(fā)展軌跡，大宗場景也遵循這三步走。我們在青州的實驗線上化已實現(xiàn)了99%。數(shù)智化是創(chuàng)造價值的過程，目前貨兌寶平臺已經(jīng)取代了傳真，說明用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了其價值所在；自動化我們目前實現(xiàn)的一部分，如自動報警功能。但只有在實現(xiàn)高度自動化的時候“五相符”工作法才能達到最大效益。目前已改造中儲17家倉庫，170萬平方米。1600家貨主的在線出入庫量360萬噸、在線過戶量106萬噸。

“五相符”工作法是對于控貨這一方面核心的管理方法，只有基于這一點我們才能延展下一步“物的信用”。2021年1月，貨兌寶與建設(shè)銀行總行打造國內(nèi)首個基于聯(lián)盟鏈的區(qū)塊鏈倉單流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。核心邏輯是通過區(qū)塊鏈倉單的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)“物的信用”。因為我們的系統(tǒng)和WM S直連，我們的設(shè)計理念就是倉單開出，貨物即鎖定。同樣通過物聯(lián)網(wǎng)進行貨位的管控，在人員、叉車闖入的時候自動報警，在這個基礎(chǔ)上就保障了電子倉單的控貨能力。2022年11月，貨兌寶與平安銀行總行對接，在同建行打造的“物的信用”的基礎(chǔ)上，基于貨押環(huán)節(jié)向上下游進行延伸，做到全供應(yīng)鏈的閉環(huán)審批和管理。這是為銀行服務(wù)的，銀行可以在整個供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)。

2023年3月，貨兌寶與上海清算所實現(xiàn)對接，成為第五家接入“大宗商品清算通”的現(xiàn)貨交付平臺，實現(xiàn)“一手交錢，一手交單，錢單同時兩訖，再憑單兌貨”。目前貨兌寶累計過戶貨值80億元。為什么要和上海清算所合作，首先是合規(guī)。大量商業(yè)銀行提供的支付工具在大宗商品領(lǐng)域很難做到合規(guī)，更多采用虛擬戶，尤其做跨行的時候它的銀行回單財務(wù)是不認的。第二點是安全。大宗商品有錢有貨，交易的金額非常大，一邊由中儲作為保管方去交付貨物，一邊由清算所做錢的管理是安全的，并且能做到同步，這是信息技術(shù)帶來的。再一個就是高效，原來在線下進行交付活動至少要數(shù)小時甚至數(shù)天，而且存在先錢后貨還是先貨后錢的問題，現(xiàn)在我們可以在幾分鐘內(nèi)把整個流程跑通，這是高效的流轉(zhuǎn)。數(shù)字倉儲、數(shù)字交易、數(shù)字金融這些是作為新通道的基礎(chǔ)。

2022年5月，貨兌寶自主研發(fā)的倉儲地圖搜索平臺“京科倉鏈”正式上線。這相當于我們一個倉貨匹配的系統(tǒng)，未來的一個核心入口，將同貨兌寶的體系形成串聯(lián)。

目前來看，我認為行業(yè)內(nèi)有三個方面的缺位，這是我們未來要努力的方向。第一是可信體系。我們希望通過技術(shù)在主體信用基礎(chǔ)上探索物的信用和數(shù)據(jù)信用。第二是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。針對這點，貨兌寶培養(yǎng)了在大宗商品產(chǎn)業(yè)中建立應(yīng)用性較強的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施能力。第三則是運營。其核心抓手就是倉單流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。貨兌寶還有一種功能就是除了建基礎(chǔ)設(shè)施，還能夠通過倉單流轉(zhuǎn)系統(tǒng)運營這一模塊。C