建筑工程質量管理工作的監(jiān)督重點和監(jiān)督方式探究

文／李晴 泰和縣城鎮(zhèn)發(fā)展服務中心 江西吉安 343700

引言：

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展為建筑行業(yè)注入了新的動力，建筑工程覆蓋面積及建設規(guī)模不斷擴大。為提高建筑工程質量管理工作水平，應給予各環(huán)節(jié)及工序系統(tǒng)、全面的約束及規(guī)范，及時解決施工環(huán)節(jié)潛質量隱患，明確建筑工程質量管理工作監(jiān)督重點、監(jiān)督方式與責任主體，確保責任制度全面落實。如出現(xiàn)質量問題，需及時向相關人員追責，避免管理環(huán)節(jié)存在缺陷或漏洞，確保各項問題能夠得到及時處理。依托質量管理工作監(jiān)督措施，借助高水平的施工工藝、施工技術及施工設備完成工程建設任務。

1.建筑工程質量管理內容與意義

1.1 建筑工程質量管理內容

為提升建筑工程施工水平，消除各類隱患問題，應將質量管理措施系統(tǒng)、全面的融入到各施工環(huán)節(jié)中，統(tǒng)籌勘察方、設計方、施工方及建設方，秉持行業(yè)規(guī)范及法律法規(guī)，給予各施工活動系統(tǒng)全面的核查及監(jiān)督，保障各方權益，清晰界定各方責任，確保各方能夠履行自身義務。為提高資源利用效率，避免資源浪費，還需結合施工方案內容，穩(wěn)步展開各道工序建設[1]。結合既有標準，定期對工藝技術應用成效進行檢查，對已建成建筑結構進行測量，判斷其與設計圖紙是否一致，及時掌握影響建筑工程施工質量或后續(xù)維護的各項要素，確保施工現(xiàn)場各項隱患能夠得到及時整改，避免存在施工速度緩慢或施工材料應用不當?shù)膯栴}，保障建筑工程質量管理工作全面落實。

建筑工程質量監(jiān)督站人員應結合現(xiàn)場實際，掌握易對工程質量造成影響的各項要素，明確各部門及機構的權限及職能，降低人為因素影響，提高管理工作水平，使建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，提高自身競爭能力。結合行業(yè)標準展開各項施工活動，與政府部門及監(jiān)管部門保持良好的溝通及協(xié)作。加強建筑工程施工數(shù)據(jù)分析及研討，提高數(shù)據(jù)分析工作水平，做好后續(xù)模型建立。嚴格按照行業(yè)規(guī)范及法律法規(guī)整治施工環(huán)節(jié)中的各項違法違規(guī)行為，在短時間內高效率、高質量的完成建筑工程施工任務，盡可能的降低施工環(huán)節(jié)成本支出，確保工程按期交付。

1.2 建筑工程質量管理意義

第一，可保障施工人員生命財產安全。在科學技術發(fā)展水平不斷提高背景下，建筑工程施工技術已實現(xiàn)了創(chuàng)新及發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模不斷提升，施工環(huán)節(jié)涉及的人員數(shù)量不斷增長，施工現(xiàn)場環(huán)境愈加復雜，人員管理難度隨之提高。為使施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范標準，避免施工人員生命財產安全受到威脅，應給予質量管理足夠重視，擬定科學合理的管理方案，嚴格篩選施工工藝及施工技術，高效率的展開各項施工活動，避免出現(xiàn)安全事故[2]。第二，提高建筑工程整體施工水平。當建筑工程施工完成后，后續(xù)返工整改難度大，應從前期角度出發(fā)，確保施工環(huán)節(jié)更加精準規(guī)范，避免后續(xù)出現(xiàn)返工行為。施工單位需結合監(jiān)管部門規(guī)范及標準，確保前期調查工作及統(tǒng)計工作落實到位，通過現(xiàn)場勘察等手段，處理好存在質量問題的各個建筑結構，提高建筑工程質量管理工作水平，避免施工環(huán)節(jié)存在隱患問題，使建筑工程在投入使用后能夠保持良好的狀態(tài)，且與業(yè)主需求一致，確保建筑工程的作用及價值得以體現(xiàn)，使人民群眾生活生產需求得到滿足。此外，加強質量管理還能夠提升建筑企業(yè)行業(yè)競爭力及品牌形象。

2.建筑工程質量管理監(jiān)督重點

2.1 準備環(huán)節(jié)質量監(jiān)督

在監(jiān)督工作實施階段，需結合建筑工程實際情況，明確各監(jiān)督人員的工作內容，結合建筑工程結構及特點，制定內容完善的監(jiān)督計劃及方案。針對重點內容及難點內容，應及時向相關部門進行報備。質量管理監(jiān)督人員還應做好建筑工程涉及的各資料及文件內容審查，判斷資料及文件是否規(guī)范及標準。此外，還應做好建筑工程施工主體及施工人員的資歷審查，確保建筑工程施工前期各項準備工作落實到位，且與質量標準一致。

2.2 參建主體質量監(jiān)督

建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多方主體，應做好各主體質量監(jiān)督。施工主體涵蓋建設方、施工方、監(jiān)理方及設計方等。在建設方監(jiān)督過程中，需判斷工程申報手續(xù)內容是否齊全、施工圖紙內容是否標準、施工材料是否存在質量問題。在施工方監(jiān)督過程中，需做好施工方案及設計圖紙內容分析、判斷各項資料內容是否完整、避免出現(xiàn)分包或轉包的現(xiàn)象。在監(jiān)理方監(jiān)督過程中，應判斷監(jiān)理機構是否專業(yè)、監(jiān)理人員能力是否達標、監(jiān)理人員能否對各道工序展開系統(tǒng)全面的檢驗。在設計方監(jiān)督過程中，應判斷設計方的勘察能力及設計能力是否達標、是否具備負責資格、圖紙設計及變更勘察手續(xù)是否完整[3]。

2.3 工程實體質量監(jiān)督

在建筑工程實體質量監(jiān)督過程中，可通過抽查等手段展開各項監(jiān)督工作，監(jiān)督對象涵蓋基礎結構、主體結構、竣工驗收等。在基礎結構質量監(jiān)督過程中，需做好各分項工程及隱蔽工程的資料檢查、結構性能檢查及防水質量檢查等。在主體結構質量監(jiān)督過程中，需做好砌體結構檢查、混凝土結構檢查、鋼筋性能檢查、主體結構質量檢查等。在竣工驗收質量監(jiān)督過程中，應做好給排水工程、電力工程、驗收程序及驗收流程檢查，避免存在違規(guī)行為。

3.建筑工程質量管理監(jiān)督方式

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展下，建筑工程質量管理監(jiān)督水平已得到了顯著的提高。但不可忽視的是，質量管理監(jiān)督工作在實施過程中仍存在著一些難點，這些現(xiàn)象將會導致質量管理監(jiān)督工作水平受到影響。質量管理監(jiān)督人員難以按照國家標準展開各項工作，且無法掌握建筑工程推進情況，使質量管理監(jiān)督工作效果受到影響。在建筑工程施工階段，多項因素均會對建筑工程施工質量造成影響。為強化質量管理監(jiān)督工作水平，應充分掌握各項影響要素，以此明確質量管理監(jiān)督控制對象。基于此，建筑工程質量監(jiān)督站應完善質量管理監(jiān)督標準，確保所制定的質量管理監(jiān)督標準與工程建設實際情況一致。加強建筑工程各方內容考察，整合對工程質量造成影響的各項要素，做好相關分析工作，以此為前提擬定完善的質量管理監(jiān)督標準，將該標準融入到各項環(huán)節(jié)當中。在質量管理監(jiān)督工作落實階段，除需實施常態(tài)化質量管理監(jiān)督工作外，還應采取動態(tài)質量管理監(jiān)督手段。為發(fā)揮出動態(tài)質量管理監(jiān)督手段的作用及價值，應構建專業(yè)、高水平的建筑工程施工現(xiàn)場巡查部門。在日常工作中，展開定期巡查及突擊巡查。還可構建完善的管理制度及獎懲制度，使質量管理監(jiān)督工作的作用得以體現(xiàn)，使管理監(jiān)督部門的工作力度得到提升。除此之外，還應結合質量管理監(jiān)督人員的能力與質量管理監(jiān)督關鍵點，細化質量管理監(jiān)督部門內部人員工作內容，使各質量管理監(jiān)督人員能夠明確自身職責所在，高效率的完成質量管理監(jiān)督工作，切實提升質量管理監(jiān)督工作水平。

4.建筑工程質量管理監(jiān)督現(xiàn)狀

4.1 制度問題

建筑工程質量管理監(jiān)督是一個復雜系統(tǒng)的工作內容，涉及多個領域及專業(yè)，貫徹在建筑工程施工全過程中，且工作實施會消耗大量的資源。部分建筑企業(yè)過于重視施工成本控制，僅注重施工效率提升，應用簡單施工工藝，選擇質量較差的施工材料，未根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況建設完善的質量管理監(jiān)督制度，現(xiàn)有質量管理監(jiān)督的作用薄弱，難以對管理人員及施工人員的行為進行規(guī)范及約束，這就會導致個別復雜的項目活動難以滿足既定質量標準，制約我國建筑行業(yè)發(fā)展。當出現(xiàn)質量問題及安全事故后，受質量管理監(jiān)督制度內容模糊、權責不統(tǒng)一因素影響，難以及時找到對應負責人，這會使工期出現(xiàn)延后，甚至發(fā)生返工，工程質量也難以達到預期標準。建筑企業(yè)應將質量管理監(jiān)督作為基礎工作內容，結合管理制度定期展開各項管理活動，使管理流程更加清晰明確，使各項工藝技術得到有效應用，實現(xiàn)預期管理目的，使現(xiàn)有管理制度及規(guī)章條例得到完善，避免出現(xiàn)人員傷亡事故或施工質量隱患[4]。但就目前而言，個別管理人員仍未根據(jù)具體要求及工程實際做好制度內容調整。

4.2 材料質量問題

建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及的材料質量能夠對建筑工程施工水平及使用年限造成影響。為提高建筑工程施工水平，延長建筑工程使用壽命，使其能夠抵御自然災害影響，避免出現(xiàn)安全隱患。建筑工程質量監(jiān)督站應加強材料質量把控，給予材料質量管理足夠重視，從材料采購、材料存儲及材料使用等角度出發(fā)，避免材料質量存在隱患。建筑工程施工環(huán)節(jié)會消耗大量材料，且對材料的性能要求更為嚴格，但部分建筑工程質量監(jiān)督站人員未給予材料質量控制足夠重視，監(jiān)督管理流程過于形式，多種材料隨意存放，導致材料出現(xiàn)變質、受潮等現(xiàn)象，使材料性能受到影響，材料浪費問題出現(xiàn)。針對各類易燃易爆材料而言，個別建筑工程質量監(jiān)督站人員未通過有效的手段加以存儲管理，且未在材料入庫前做好材料檢查及核驗，潛在風險難以得到控制。部分材料在存放過程中易出現(xiàn)變質現(xiàn)象，材料管理不當導致管理人員無法準確掌握變質材料及過期材料，也未采取有效手段對建筑材料加以保護。

4.3 意識問題

部分建筑工程質量監(jiān)督站人員缺少良好的質量管理理念，未認識到質量管理意義，僅認為實施工藝改造及工藝技術引進即可完成工程建設任務。但建筑工程施工環(huán)節(jié)具有復雜性及程序性特征，且涉及多個專業(yè)及領域，管理難度更高，建筑工程質量監(jiān)督站人員應在日常工作過程中充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，秉持質量控制標準做好施工環(huán)節(jié)管理及施工現(xiàn)場協(xié)調。但部分管理人員未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，僅熟悉簡單、常見的施工流程，部分特殊工程及重點工程施工環(huán)節(jié)無法準確把控。此外，一線施工人員大多為進城務工人員，專業(yè)素質低下且未經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓，大多按照自身工作經(jīng)驗，應用不同技術標準展開作業(yè)。技術標準不統(tǒng)一導致施工環(huán)節(jié)存在隱患，管理人員難以實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

5.建筑工程質量管理監(jiān)督優(yōu)化措施

5.1 完善質量管理監(jiān)督制度

系統(tǒng)完善的管理監(jiān)督制度可使管理工作的約束作用及價值得以體現(xiàn)，管理人員可按照制度內容展開各項管理工作，養(yǎng)成良好的責任意識及理念，避免受人為因素影響出現(xiàn)質量問題，使建筑工程施工環(huán)節(jié)有序展開。建筑工程質量監(jiān)督站的成立能夠給予施工人員約束，使施工人員養(yǎng)成良好的責任理念，提高施工水平。需秉持全面、全過程質量管理監(jiān)督理念，制定與工程建設要求相匹配的檢驗標準，使建筑工程施工現(xiàn)場行為監(jiān)督與實物監(jiān)督相互整合。構建并行監(jiān)督機制，使建筑工程施工現(xiàn)場各要素得到全面的管控，在施工現(xiàn)場構建一個良好的工作氛圍。在質量檢查環(huán)節(jié)中，需秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，避免存在僥幸心理。如發(fā)現(xiàn)問題，應限期整改，不可無視或忽略。除此之外，為提升建筑工程質量管理監(jiān)督工作水平，建筑工程質量監(jiān)督站還應通過構建激勵制度的方式，激發(fā)監(jiān)督管理人員工作積極性，提升管理工作水平。完善績效考核制度及相關標準，通過績效考核的方法對質量監(jiān)督管理人員的日常行為給予獎勵，使質量管理監(jiān)督工作穩(wěn)步實施。建筑工程質量監(jiān)督站與政府部門應相互協(xié)作，完善質量管理監(jiān)督制度，準確掌握質量管理監(jiān)督工作實施過程中存在不足及缺陷，將新內容豐富到質量管理監(jiān)督制度中，確保其能夠落實到日常工作環(huán)節(jié)中，促進質量管理監(jiān)督內容完善，確保其與時代發(fā)展需求相匹配。不斷提升建筑工程質量管理監(jiān)督工作水平，保障建筑工程施工質量。

5.2 加強原材料質量控制

為強化建筑工程施工質量，降低施工材料損耗，應優(yōu)先選擇價格低廉、供應穩(wěn)定、質量達標的建筑材料。在材料進場過程中，需做好質量檢測。在后續(xù)存儲過程中，需做好入庫保管。在投入使用前，還需展開性能核驗，避免材料質量引發(fā)質量問題及安全問題。為提高建筑工程施工水平，建筑企業(yè)應秉持材料控制原則，加強建筑材料市場調研，對比不同銷售廠家的材料價格、材料屬性，與優(yōu)質供應商簽訂長期合作協(xié)議[5]。還可通過公開招標的方式，使原材料供應商公平競爭，營造良好的行業(yè)環(huán)境。在材料存儲過程中，還應定期展開抽樣檢查，判斷其是否存在質量問題。如材料性能無法滿足后續(xù)工程建設要求，需及時淘汰。

5.3 強化質量意識培養(yǎng)

為強化建筑工程質量管理監(jiān)督工作水平，應確保人才基礎落實到位，加強人才素質培養(yǎng)。第一，應使施工人員養(yǎng)成良好的質量意識，通過定期召開培訓活動的方式，由專業(yè)人員向施工人員講解作業(yè)要點，確保施工人員能夠養(yǎng)成良好的質量意識，遵循管理人員的指令及要求。第二，建筑企業(yè)應做好質量管理監(jiān)督人員的技能培訓，使質量管理監(jiān)督人員養(yǎng)成良好的質量意識，使其掌握各施工環(huán)節(jié)操作流程及知識。結合不同環(huán)節(jié)的實際情況，做好技術交底及安全交底。在上崗前。需參與系統(tǒng)專業(yè)的培訓及指導，使施工環(huán)節(jié)有序展開。第三，在建筑工程施工階段，許多先進技術及設備已實現(xiàn)了廣泛的應用，為使施工人員能夠科學應用各類技術及設備，應使施工人員實現(xiàn)多元化的技術掌握，強化施工團隊綜合能力。除此之外，還應積極引進多種檢查模式及檢查方法，提高安全檢查及質量檢查工作效率及水平，使施工環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進。

5.4 完善施工方案組織

在建筑工程施工階段，施工技術及施工工藝應用是影響施工質量的主要因素，這就使得做好施工技術管理顯得極為重要，通過這種方式能夠使各項技術作用得以體現(xiàn)。在施工環(huán)節(jié)展開前，需根據(jù)施工標準展開圖紙設計，避免建筑工程施工效果受到影響。除此之外，還擬定內容完善的施工方案，明確各施工人員的工作內容，確保各施工環(huán)節(jié)緊密協(xié)調及配合，提高施工精度。在施工方案組織設計環(huán)節(jié)中，應根據(jù)建筑工程施工情況，綜合考量多項影響要素，結合自身狀況，避免施工環(huán)節(jié)存在潛在威脅。從技術層面角度出發(fā)，使各項質量監(jiān)管工作有序落實[6]。在施工階段，相關部門還應根據(jù)工程實際構建完善的管理網(wǎng)絡及體系，以此對工程質量展開系統(tǒng)的評價，使各項評價更加準確，確保建筑工程施工質量與驗收標準一致。還應提升質量管理監(jiān)督工作的針對性及計劃性，不可盲目實施管理工作，結合方案內容展開標準化作業(yè)。如需調整施工方案圖紙，則應由多方展開協(xié)商及討論，避免后續(xù)施工環(huán)節(jié)受到影響，再由上級部門進行審批，合格后方可正式調整。

5.5 構建信息化平臺

提升建筑工程質量管理監(jiān)督信息化水平不僅能夠提高建筑工程質量管理監(jiān)督理工作水平。還能夠使建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。依托信息化技術不僅能夠降低質量管理監(jiān)督人員工作壓力，為各項工作的實施提供技術支持，還能夠實現(xiàn)動態(tài)管理監(jiān)督，使質量管理監(jiān)督工作水平得到提升。為實現(xiàn)建筑工程質量管理監(jiān)督信息化平臺建設，各級主管部門應對各質量管理監(jiān)督機構的工作標準進行統(tǒng)一，隨后構建信息化平臺，將各檔案信息、管理內容及法律法規(guī)等各項資料整合在平臺內，為主管部門管理工作實施提供科學的理論依據(jù)，使數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享及傳遞。監(jiān)管部門應歸納總結信息化管理內容，確保管理內容完整全面。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，補充完善管理規(guī)范及內容，將其融入至信息化平臺內，便于建筑企業(yè)以該規(guī)范作為基礎，根據(jù)企業(yè)實際及工程實際實現(xiàn)工作內容完善。建筑企業(yè)應將日常監(jiān)督管理工作內容上傳至信息化平臺內，做好內容整理及備份，便于上級部門隨時查閱或調取，在提高管理工作效率的基礎上，強化管理環(huán)節(jié)信息化水平，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

結語：

綜上所述，隨建筑工程施工規(guī)模的不斷增長，質量管理監(jiān)督工作的重要作用愈加顯著。借助建筑工程質量管理監(jiān)督措施可使人力、物力及財力的作用得到全面的發(fā)揮，使施工環(huán)節(jié)涉及的各項資源得到優(yōu)化配置，避免施工過程存在隱患或事故，提高建筑工程施工水平，避免工期延后。建筑企業(yè)應給予其足夠重視，結合建筑工程特點及自身情況，利用行之有效的管理模式及手段，使質量管理監(jiān)督工作全面落實，提高質量管理監(jiān)督工作水平。