創(chuàng)新國企人力資源開發(fā)利用路徑和模式

◎文/吳碧娟

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境中，國有企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。人力資源作為國有企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一，對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生著重要影響。因此，如何有效地開發(fā)和利用人力資源成為國有企業(yè)管理者面臨的關(guān)鍵問題。筆者將深入研究國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用對企業(yè)競爭力的影響，并探討相應(yīng)的對策。通過此研究，我們期望能為國有企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒和建議。

國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用概述

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扮演著重要角色。人力資源作為國有企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用是指通過培養(yǎng)、激勵和管理人才，不斷提升員工素質(zhì)和技能，塑造企業(yè)文化與品牌形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而提高企業(yè)整體競爭力的過程。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)必須適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，不斷優(yōu)化人力資源開發(fā)利用的策略和方法。有效的人力資源開發(fā)利用可以幫助國有企業(yè)招攬優(yōu)秀人才，提升企業(yè)績效和效率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性。因此，研究國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用對企業(yè)競爭力的影響，對于國有企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性具有重要意義。

國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用對企業(yè)競爭力的影響

提升員工素質(zhì)與技能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的環(huán)境下，員工的知識和技能需要不斷更新和提升，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。國有企業(yè)通過持續(xù)投入培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，可以幫助員工增強(qiáng)專業(yè)技能，掌握新的工作方法和技術(shù)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋行業(yè)前沿知識、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、市場營銷策略等，以提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。除了技術(shù)培訓(xùn)外，國有企業(yè)也應(yīng)關(guān)注軟技能的提升，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作等，這些軟技能對于建立高效團(tuán)隊、提高員工間的協(xié)作和合作能力至關(guān)重要。在提升員工素質(zhì)與技能的同時，國有企業(yè)還可以鼓勵員工參與行業(yè)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，拓展視野，開闊思維，激發(fā)創(chuàng)新能力。

塑造企業(yè)文化與品牌形象國有企業(yè)的企業(yè)文化是塑造企業(yè)內(nèi)部凝聚力和價值觀的基石。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使他們在工作中更加努力和投入。國有企業(yè)應(yīng)該重視塑造企業(yè)文化，將其價值觀融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。例如，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感，使員工共同追求企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的品牌形象。品牌是企業(yè)在市場上的聲譽(yù)和形象，直接影響消費者的購買決策和忠誠度。國有企業(yè)可以通過品牌營銷、社交媒體推廣等方式，傳遞企業(yè)的價值觀和優(yōu)勢，增加消費者對企業(yè)的信任和認(rèn)可。一個受人尊重的品牌將吸引更多的消費者和投資者，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度在當(dāng)今的人才市場上，優(yōu)秀的員工是稀缺資源，吸引和留住人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)注重建立良好的員工關(guān)系，提高員工的歸屬感和忠誠度，這可以通過多種途徑來實現(xiàn)：提供有競爭力的薪酬和福利待遇，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績給予相應(yīng)的激勵獎勵。激勵制度應(yīng)公平、透明，能夠激發(fā)員工的工作積極性。為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會。員工有了明確的晉升路徑和職業(yè)規(guī)劃，會更加投入工作，積極發(fā)展自己的職業(yè)生涯。建立暢通的員工溝通渠道，傾聽員工的意見和建議，關(guān)注員工的工作和生活需求。對員工關(guān)切的問題及時做出回應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛和責(zé)任。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命和價值觀，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

完善國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用的對策

創(chuàng)新人力資源開發(fā)方式國有企業(yè)可以利用現(xiàn)代科技手段，如在線培訓(xùn)平臺、虛擬現(xiàn)實培訓(xùn)等，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和效率。在線培訓(xùn)平臺可以為員工提供隨時隨地的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工根據(jù)自己的時間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

推行內(nèi)部導(dǎo)師制度：國有企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部導(dǎo)師制度，由有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀業(yè)績的員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)和輔導(dǎo)新員工。導(dǎo)師可以傳授自己的經(jīng)驗和知識，幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，也有助于促進(jìn)知識和經(jīng)驗的傳承。

鼓勵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：學(xué)習(xí)型組織是指能夠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)變化的組織。國有企業(yè)可以鼓勵員工參與各類學(xué)習(xí)活動，如讀書會、學(xué)術(shù)交流、行業(yè)培訓(xùn)等，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺。同時，企業(yè)還要鼓勵員工分享學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗，形成知識共享的氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

優(yōu)化人力資源配置與應(yīng)用人才梯隊建設(shè)：國有企業(yè)應(yīng)該重視人才梯隊建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔具有潛力的中層管理人員和專業(yè)骨干。建立合理的晉升渠道和晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工有更多發(fā)展的機(jī)會和空間，提高員工的職業(yè)發(fā)展動力。

靈活用工：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)可能需要根據(jù)實際需求靈活運(yùn)用人力資源。國有企業(yè)可以采用兼職、臨時工、外包等靈活用工方式，滿足不同崗位的需求，降低用工成本，同時為員工提供更多的工作選擇和靈活性。

人力資源數(shù)據(jù)化管理：建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，對員工信息和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行全面記錄和分析。通過數(shù)據(jù)化的管理，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解員工的能力、潛力和發(fā)展方向，為員工提供更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

推進(jìn)績效管理：建立科學(xué)合理的績效評估體系，將員工績效與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價值。績效管理可以促進(jìn)員工的工作動力，提高工作效率和質(zhì)量，同時也有助于識別和獎勵高績效的員工，優(yōu)化人才隊伍。

提高人力資源管理水平制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略：國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合人才市場的特點，明確人才需求和發(fā)展方向。制訂戰(zhàn)略性的人才儲備計劃，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力的人才支持。

建立完善的招聘體系：高質(zhì)量的招聘是優(yōu)秀人才吸引和留住的基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)該建立多元化的招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場招聘等。招聘流程要高效快捷，同時注重篩選合適的人才，以確保招聘到符合企業(yè)文化和崗位需求的人才。

加強(qiáng)員工培養(yǎng)和發(fā)展：人才培養(yǎng)和發(fā)展是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位和職業(yè)發(fā)展需求，提供個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)知識、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。

建立有效的績效管理體系：績效管理是激勵員工和推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效評估體系，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的激勵和晉升相掛鉤，同時為員工提供個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。

加強(qiáng)員工關(guān)系管理：建立和諧的員工關(guān)系對于穩(wěn)定人才隊伍和提高員工滿意度至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)該注重員工參與和溝通，建立員工反饋機(jī)制，及時解決員工關(guān)注的問題和困難。通過建立良好的員工關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和主動性。