海洋石油工程項目風(fēng)險管理

王智(中海石油(中國)有限公司上海分公司，上海 200050)

1 海洋石油工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 風(fēng)險管理的概念

所謂風(fēng)險管理指的是主體為了防范客觀存在的不利因素，主動采取積極措施和有意行為來影響不利因素，旨在消除其中的不確定性因素，減少或是規(guī)避不利因素可能帶來的危害。風(fēng)險管理是這一切行為的總稱，其強(qiáng)調(diào)主體的主觀能動性。要注意的是，并不是所有的風(fēng)險都能夠消除，尤其是一些固有的客觀存在的風(fēng)險，對這類風(fēng)險需要通過有效的管控，來控制其危害因子，以保障工程項目順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。

1.2 風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理的目標(biāo)主要有：一是通過風(fēng)險的預(yù)測和管理，最大程度上降低風(fēng)險因素的影響，避免引發(fā)意外狀況，耽誤工程建設(shè)進(jìn)度，使海洋石油工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)完工；二是應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險防范措施，最大程度上對風(fēng)險因素進(jìn)行管控，規(guī)避意外狀況對工程質(zhì)量帶來的不利影響，確保海洋石油工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，符合相關(guān)規(guī)定；三是通過合理的風(fēng)險管理手段，最大程度降低因為風(fēng)險因素而帶來的安全隱患，保障海洋石油工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，減少對海洋環(huán)境的破壞；四是利用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)來減少風(fēng)險和意外狀況對工程項目成本的不利影響，將海洋石油工程項目成本控制在一定范圍內(nèi)，保障海洋石油工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.3 加強(qiáng)海洋石油工程項目風(fēng)險管理的必要性

加強(qiáng)海洋石油工程項目風(fēng)險管理，十分有必要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是有效的風(fēng)險管理工作能夠確保海洋石油工程項目目標(biāo)的達(dá)成。從本質(zhì)上來說，海洋石油工程項目的目的是為了達(dá)成石油開發(fā)、天然氣開發(fā)的目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對石油資源、天然氣資源的需求。這一目標(biāo)也是推進(jìn)海洋石油項目建設(shè)的重要動力。基于現(xiàn)代項目管理理論，只有當(dāng)項目建設(shè)達(dá)成目標(biāo)后才能判斷該項目的實施是否成功。從這方面來說項目風(fēng)險管理工作，其實就是圍繞海洋石油項目展開一系列的積極措施，以把控各項影響風(fēng)險，幫助項目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，逐步推進(jìn)整個項目的開展，有利于實現(xiàn)海洋石油工程項目目標(biāo)效益最大化。

二是風(fēng)險管理是規(guī)范項目實施界面的需求。隨著項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展，項目管理界面已經(jīng)不再只是運用于一些傳統(tǒng)的單體小規(guī)模項目建設(shè)中。像海洋石油工程項目這類大規(guī)模的建設(shè)，同樣需要實施有效的項目管理工作。由于其參與方較多，管理界面十分復(fù)雜，如若采用傳統(tǒng)的管理方式難以取得較好的管理效果。若是未能形成強(qiáng)有力的風(fēng)險管控，則容易導(dǎo)致內(nèi)部項目管理工作混亂，耽誤項目工程建設(shè)進(jìn)度。在這種情況下，就必須采取高效的風(fēng)險管理手段，圍繞安全風(fēng)險管理來執(zhí)行作業(yè)，明確項目實施管理界面，加強(qiáng)各單位、各部門之間的交流與溝通，做好各方協(xié)調(diào)工作，旨在有效把控安全風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率[3]。

三是加強(qiáng)海洋石油工程項目風(fēng)險管理，有利于減少項目建設(shè)成本。海洋石油工程本身就是一項高風(fēng)險項目，如若不對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效嚴(yán)控，那么則容易引發(fā)風(fēng)險隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生，這會給海洋石油工程帶來嚴(yán)重?fù)p失。實施風(fēng)險管理既能夠確保項目按照計劃進(jìn)度推進(jìn)，并且保障每一個施工節(jié)點的順利開展，同時還可在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)成本。任何風(fēng)險的發(fā)生都會相對應(yīng)的帶來某一部分的損失，細(xì)微的風(fēng)險會降低人們的風(fēng)險管控敏感度，導(dǎo)致人們對風(fēng)險管控工作產(chǎn)生了認(rèn)知上的偏差，以為其只是程序性工作，并未發(fā)現(xiàn)只要存在風(fēng)險，就有可能導(dǎo)致工程項目建設(shè)失敗，致使投資受損。

2 海洋石油工程項目風(fēng)險管理中存在的問題

目前，部分海洋石油工程項目風(fēng)險管理中還存在著一定的問題，有待于進(jìn)一步解決，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是風(fēng)險辨識能力需提升。海洋石油工程項目風(fēng)險管理人員并未意識到風(fēng)險控制工作的重要性，缺乏一定的風(fēng)險安全意識，由于海洋石油工程項目本身具有一定的復(fù)雜性，受諸多不確定性因素的影響，這給管理人員的風(fēng)險辨識能力提出了更高的要求，如何準(zhǔn)確識別項目中隱藏的風(fēng)險還需進(jìn)一步思索。同時，風(fēng)險管理人員并未與海洋石油工程技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，以致于其對項目中的部分情況不夠了解，沒能從中發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險。當(dāng)前風(fēng)險管理人員所采用的風(fēng)險辨識方法較為單一，人員的專業(yè)水平還需提升。

二是海洋石油工程項目建設(shè)過程中，所采用的風(fēng)險評估方式較單一，未建立健全風(fēng)險管理體系，缺乏可靠的系統(tǒng)評估方法，大多數(shù)時候都是通過頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行評估。但這對石油環(huán)境的變化來說并不能取得較好的評估效果，效率相對來說較低。

三是在海洋石油工程項目建設(shè)中，雖然石油企業(yè)明確風(fēng)險管理工作的重要性，創(chuàng)建了專門的風(fēng)險管理平臺，但是在實際管控過程中并沒有真正貫徹落實于每一個環(huán)節(jié)。即使實施了風(fēng)險管理措施也并沒能實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理閉環(huán)，這致使風(fēng)險管理工作缺乏專業(yè)性，不夠全面。而且所制定的風(fēng)險監(jiān)控制度較為薄弱，還需要進(jìn)一步完善，否則無法應(yīng)對當(dāng)下多變的風(fēng)險因素。

3 海洋石油工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)用過程

3.1 風(fēng)險識別

在實施海洋石油工程項目風(fēng)險管理的時候，要做好風(fēng)險識別工作。風(fēng)險識別指的是利用先進(jìn)的技術(shù)分析手段，結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)理論，來解析客觀存在的風(fēng)險，并確認(rèn)主觀因素可能引發(fā)的風(fēng)險，概括風(fēng)險基本特征，了解風(fēng)險發(fā)生后可能造成的影響和損失。

在進(jìn)行風(fēng)險識別的時候，可按照以下流程來執(zhí)行作業(yè)：首先，要有客觀依據(jù)，并結(jié)合主觀經(jīng)驗來確認(rèn)項目建設(shè)中所存在的風(fēng)險因素。以現(xiàn)代項目安全管理理論為基礎(chǔ)，運用項目管理思維，清楚認(rèn)識到客觀存在的風(fēng)險不會被消除。正是如此，在識別項目風(fēng)險的時候，一定要有客觀依據(jù)，但同時也要結(jié)合主觀經(jīng)驗。雖然僅憑主觀經(jīng)驗來識別風(fēng)險并不可靠，但是在客觀依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際場景環(huán)境，憑借主觀經(jīng)驗來進(jìn)行風(fēng)險識別，準(zhǔn)確性會有所提升。其次，要科學(xué)編制風(fēng)險清單。在進(jìn)行風(fēng)險識別之后，要從多方面來編制風(fēng)險清單，需分析海洋石油工程項目建設(shè)中各類型風(fēng)險的位置和影響后果，從場所關(guān)聯(lián)性、措施管控等方面來進(jìn)行全面調(diào)研，確保風(fēng)險清單的完整性。在編制風(fēng)險清單的時候，要遵循兩個原則，分別是全覆蓋原則和全流程原則。全覆蓋原則指的是要深入分析風(fēng)險因素所處場所及其關(guān)聯(lián)性，不可以偏概全，避免有所遺漏；全流程指的是風(fēng)險因素在不同的場景中的發(fā)生概率有所不同，高風(fēng)險可能變?yōu)榈惋L(fēng)險?；诖?，在進(jìn)行風(fēng)險清單編制的時候，不能只是根據(jù)類別來分類風(fēng)險，還要結(jié)合海洋石油工程項目建設(shè)各階段來進(jìn)行具體分析和歸納。再者，要確立風(fēng)險事件，并對其可能帶來的后果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，根據(jù)風(fēng)險清單來估算風(fēng)險發(fā)生后造成的后果，明確風(fēng)險最終表現(xiàn)特征。最后，要科學(xué)編制風(fēng)險類別，其目的在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險共性。

3.2 風(fēng)險評價

風(fēng)險評價是預(yù)判具有不確定性風(fēng)險所造成的嚴(yán)重性，是實施風(fēng)險管控的重要依據(jù)。在進(jìn)行風(fēng)險評價的時候應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一是要確定風(fēng)險分析的基準(zhǔn)，不同的基準(zhǔn)下對風(fēng)險評價的結(jié)果可能會有所不同。所謂基準(zhǔn)其實就是根據(jù)海洋石油工程項目主體可接受的程度，以此為依據(jù)來對各項風(fēng)險進(jìn)行評估。二是要明確風(fēng)險影響程度。在基準(zhǔn)上充分考慮各項因素，包括但不限于環(huán)境因素、主觀行為因素等，擬定風(fēng)險不確定性，按照風(fēng)險所帶來后果的嚴(yán)重性對其進(jìn)行分類。三是實施交叉比較定性。指的是在海洋石油工程項目建設(shè)中，通過橫向和縱向的交叉對比，來判斷風(fēng)險的影響程度。

3.3 風(fēng)險控制

在進(jìn)行風(fēng)險控制的時候，應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施，需根據(jù)風(fēng)險的影響程度來制定不同層級的防范措施。同時還要對所采取的風(fēng)險管控措施進(jìn)行風(fēng)險評估。這是因為在實施管理措施的時候，不能給海洋石油工程帶來新的風(fēng)險。在這個過程中可利用事故樹、清單列表法，來進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，預(yù)測防范結(jié)果。風(fēng)險管控工作應(yīng)當(dāng)是動態(tài)化工作，其并不是一次性實施就能取得較好的效果，需要根據(jù)實際情況的變動來加以調(diào)整。

4 加強(qiáng)海洋石油工程項目風(fēng)險管理的有效措施

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升人員素質(zhì)

我國海洋石油行業(yè)的發(fā)展起步相對來說較晚一些，仍然處于初步發(fā)展階段，但是國家相關(guān)部門予以了大力支持，十分重視該行業(yè)的持久發(fā)展，也取得了不錯的成績。海洋石油資源、天然氣資源推動經(jīng)濟(jì)社會工業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長，具有重要作用。而且在不斷地發(fā)展過程中，我國海洋石油行業(yè)也開始走向國際市場，為保障海洋石油行業(yè)的大力發(fā)展，則必須實施有效的風(fēng)險管理工作，這是維護(hù)海洋石油工程項目穩(wěn)定實施的重要手段。在日益激烈的市場環(huán)境下，海洋石油工程想要在深海區(qū)域取得更好的發(fā)展，占據(jù)更多市場份額，就必須強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險管控意識，需針對海洋石油工程項目建設(shè)中存在的風(fēng)險因素，實施針對性防范計劃，采取有效的風(fēng)險管控措施，以降低風(fēng)險發(fā)生概率，保證海洋石油工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)，促進(jìn)海洋石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)綜合實力。

除此之外，為充分發(fā)揮海洋石油工程項目風(fēng)險管理作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，提升風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力，使之具備良好的綜合素養(yǎng)。項目風(fēng)險管理工作開展的成效，與風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力密切相關(guān)。風(fēng)險管理人員是執(zhí)行風(fēng)險管控行為的主要參與人員，其專業(yè)能力水平的高低會對風(fēng)險管理效益有著極大的影響，為保障風(fēng)險管理工作的高效開展，則必須加強(qiáng)對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的人才培養(yǎng)計劃?？山梃b國外優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險管理理念，引入先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，以此為內(nèi)容來加強(qiáng)對風(fēng)險管理人員的專項培訓(xùn)，使風(fēng)險管理人員做到與時俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，以便于在實際工作中有效應(yīng)對實際存在的項目風(fēng)險，保障工程項目的順利開展。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理人員進(jìn)行經(jīng)典項目案例培訓(xùn)，更新風(fēng)險管理人員的知識，提升風(fēng)險管理人員的實踐能力，強(qiáng)化風(fēng)險管理人員的責(zé)任意識。

4.2 健全項目風(fēng)險管理體系，完善項目考核制度

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，海洋石油工程中不斷引入大量的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，同時也帶來了一些新的風(fēng)險，如若仍然通過傳統(tǒng)的風(fēng)險管控方式來進(jìn)行管理，則很難取得較好的管理效果，不符合海洋石油工程項目的實際發(fā)展需求?；诖?，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，根據(jù)工程實際情況和需求，建立健全項目風(fēng)險管理體系，改變傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方式。一方面，要充分發(fā)揮計算機(jī)信息技術(shù)，引入先進(jìn)的技術(shù)手段，使用新的設(shè)備，制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便于全面監(jiān)控海洋石油工程項目中的各項風(fēng)險因素，實時把控建設(shè)過程中風(fēng)險因素的變化，使風(fēng)險管理人員能夠快速識別風(fēng)險，并采取針對性防范措施來加以解決，從而為海洋石油工程項目建設(shè)的順利開展提供重要保障。同時，還可以通過所創(chuàng)建的信息化管理系統(tǒng)，來記錄海洋石油工程項目建設(shè)中的風(fēng)險數(shù)據(jù)信息，以便于做好整理和分析工作，降低風(fēng)險發(fā)生概率。另一方面，可借鑒國外相關(guān)企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，引入先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，并結(jié)合我國海洋石油工程項目建設(shè)的實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以創(chuàng)建適合我國海洋石油工程項目的風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平。

4.3 創(chuàng)新海洋石油工程項目風(fēng)險管理模式

傳統(tǒng)的海洋石油工程項目風(fēng)險管理模式，已經(jīng)無法適用于當(dāng)下，難以滿足實際需求。為提高海洋石油工程項目風(fēng)險管理水平，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險管理模式，以確保工程項目的順利開展。在此基礎(chǔ)上要具備良好的創(chuàng)新意識，不斷地拓展，做到與時俱進(jìn)。相關(guān)管理人員要有一定的創(chuàng)新能力，需利用自身專業(yè)能力和豐富的理論知識，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，來優(yōu)化風(fēng)險管理模式，使之適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。與此同時，還可以學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀風(fēng)險管理模式，并將其進(jìn)行本土化，以取得更好的應(yīng)用效果。

5 結(jié)語

總之，在海洋石油工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到風(fēng)險管理工作的重要性，需從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督等方面著手，實施有效的風(fēng)險管控措施，強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，以保障海洋石油工程項目的順利開展。