建筑工程管理中施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

馬鵬輝

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030013）

0 引言

我國建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)，加速了我國的城鎮(zhèn)化，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)項目的激增，建筑工地管理難度加大，管理要求增加。項目建設(shè)、項目質(zhì)量、施工工期是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目建設(shè)、項目質(zhì)量、施工工期直接影響著項目的順利實施，影響工程收益、施工安全和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，在建設(shè)項目的建設(shè)項目中，對項目的質(zhì)量和進(jìn)度的控制是非常必要的。施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是保證公司取得經(jīng)濟(jì)利益的重要保證，同時也是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢。施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作改進(jìn)是我國建設(shè)工程質(zhì)量的首要任務(wù)。要真正做到這一點，必須充分了解項目建設(shè)的重要意義，深入剖析其中的缺陷，并制定出一套嚴(yán)密的質(zhì)量、工期的控制方案，以保證項目的實施效果。

1 建筑工程施工中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的重要性

為保證項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和有序，要對工程質(zhì)量和工期進(jìn)行科學(xué)的分析。建筑工程質(zhì)量管理必須根據(jù)要求實施各種控制措施，充分認(rèn)識到施工過程中的質(zhì)量控制對于保證工程安全性和完成度的重要性。并注意到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在聯(lián)系，找出工程建設(shè)工期和施工質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格遵守管控要求，做好工程項目建設(shè)費(fèi)用的控制工作。加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，確保工程項目能按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行，通過施工監(jiān)控方法，對工程項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的調(diào)整和處理，確保工程的各個方面都能滿足工程的要求。使得建筑工程可以根據(jù)計劃的需要，在保證施工質(zhì)量的前提下，按時交付施工[1]。

2 建筑工程管理中施工進(jìn)度控制的方法

在施工項目中，工期控制占有很大的比重，是施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目工期對項目的經(jīng)濟(jì)性和造價具有深遠(yuǎn)的影響，是建筑施工的重要一環(huán)。所以，在建設(shè)項目建設(shè)過程中，要注重對項目的進(jìn)度管理。在新的時代，工程項目的進(jìn)展管理也產(chǎn)生了一些新的方式和新的體系，使工程項目的管理效率更高、成本更低。

2.1 關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法

關(guān)鍵路施工進(jìn)度控制方法以工程施工全局為基礎(chǔ)，全面地對工程施工的具體要求、工程項目特點、施工活動進(jìn)度進(jìn)行了全面的規(guī)劃和細(xì)致的管理。以關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法為依據(jù)，制定和優(yōu)選了主要的工程路線，其中，重點工程的進(jìn)度控制方法是在施工過程中得到最好的反映。關(guān)鍵線路路線圖為建筑工程企業(yè)指明了建設(shè)項目的主干，當(dāng)主干選定之后，可以依據(jù)建設(shè)的階段特點，依據(jù)不同的建設(shè)工作對各種問題進(jìn)行最優(yōu)的討論[2]。

2.2 “并行”與“橫貫”工作法

正如其名稱所示，“并行”與“橫貫”作業(yè)是指在建設(shè)工程過程中，將各工序、各工序按一定的順序進(jìn)行，分階段、分層次地進(jìn)行。這種進(jìn)度管理的方式是在嚴(yán)格遵循建設(shè)工程規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。應(yīng)著重指出，在建設(shè)項目施工過程中，可能會出現(xiàn)一些不恰當(dāng)?shù)氖┕し绞胶头纸M的情況，這會對項目的工期產(chǎn)生負(fù)面的影響，同時也會妨礙并行和跨線作業(yè)的執(zhí)行。唯有通過對工程的優(yōu)化，確保團(tuán)隊的科學(xué)分工和規(guī)范，實現(xiàn)并行和跨線的進(jìn)度管理。

2.3 優(yōu)勢資源法與加班加點法

建設(shè)項目建設(shè)受到諸多因素的制約，尤其是氣候等客觀條件的制約，導(dǎo)致了工程進(jìn)度不能按時完工，而利用優(yōu)勢資源法和加班法可以更直接地推進(jìn)工程建設(shè)，及時修正工期，保證項目如期完工。實現(xiàn)優(yōu)勢資源法與加班加點法模式的核心在于實現(xiàn)團(tuán)隊間的資源最優(yōu)分配和團(tuán)隊之間的協(xié)作和協(xié)作。建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化項目的管理，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，并以加班加點的形式來解決由于種種原因造成的工期延遲。加班對整個工程項目的管理工作也有很大的影響，加班的條件是保證工程質(zhì)量[3]。

2.4 技術(shù)工藝創(chuàng)新法

新工藝、新材料、新技術(shù)在建筑業(yè)的變革中不斷地出現(xiàn)，這些技術(shù)、材料、工藝的變革有利于工程建設(shè)效率和質(zhì)量的提高。通過引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、施工材料等，為建設(shè)項目實施過程中的計劃控制提供了一種行之有效的方法，可以提高建設(shè)單位的整體經(jīng)營水平，顯示出其廣闊的發(fā)展前景。采用先進(jìn)的技術(shù)，采用高質(zhì)量、新穎的建材，改進(jìn)工程工藝和工藝，使工程單位能在短期、高質(zhì)量、高質(zhì)量地完成工程項目，實現(xiàn)效益的最大化。技術(shù)革新、引用創(chuàng)新材料、優(yōu)化創(chuàng)新工藝流程，是建設(shè)單位創(chuàng)新發(fā)展的重點。

2.5 其他工程進(jìn)度控制方法

在實際的建設(shè)項目中，進(jìn)度管理的思想和手段多種多樣，但也存在著許多常用的、有效的進(jìn)度管理方式。①按工程項目進(jìn)行組織和方法的合理分區(qū)。②能對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)制約作用的方法：通過訂立契約來限制建筑企業(yè)的行動的契約和手段。③利用法定權(quán)力，對建設(shè)工程項目實施監(jiān)管的法規(guī)和手段。不管采用何種進(jìn)度管理方式，在實施過程中都要保證與項目的建設(shè)實踐相一致，保證工程建設(shè)的安全和安全，這就成為項目進(jìn)度管理的基本條件。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

在建設(shè)項目中，質(zhì)量管理是重中之重。而品質(zhì)管理的成效則是全方位的。在建設(shè)項目建設(shè)過程中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。建筑工程的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理工程系統(tǒng)的影響很大，包括物質(zhì)、環(huán)境、人力、環(huán)境的影響，所以，施工的質(zhì)量管理要從各個方面進(jìn)行考慮[4]。

3.1 施工材料的管理

物料的處理在施工質(zhì)量控制中排在首位，物料的處理是建筑工程施工的源頭。合理的物料控制不僅能保障工程的質(zhì)量，還能保障工程造價，保障公司的運(yùn)營和發(fā)展。施工物料的控制也很復(fù)雜。

（1）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制。確保管理流程、管理方針、政策等得到有效的執(zhí)行，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，最終完成施工材料的統(tǒng)一規(guī)劃。在建筑工程施工質(zhì)量控制時，應(yīng)該先對材料進(jìn)行市場調(diào)查，對材料的數(shù)量進(jìn)行合理控制，對材料進(jìn)行合理的運(yùn)輸和保管，保證材料使用過程的合法性。

（2）要強(qiáng)化對員工的管理和注冊的監(jiān)督。強(qiáng)化材料采購人員和管理人員的管理，保證材料采購和管理的正確率，杜絕材料的劣質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證材料的注冊管理和質(zhì)量問題的根源。同時它還能對建材進(jìn)行實時監(jiān)測，避免物料過剩和短缺，達(dá)到工程造價的科學(xué)化控制。通過多種途徑，使工地物料的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和追溯化，為物料的品質(zhì)提供保證[5]。

3.2 施工環(huán)境的管理

在追求經(jīng)濟(jì)效益的前提下，要關(guān)注生態(tài)效益，加強(qiáng)對建筑工地的環(huán)保治理，并保證環(huán)保措施的實施。同時，對施工質(zhì)量的控制也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，從而使施工流程規(guī)范，材料綠色環(huán)保，施工操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)在工地上加大環(huán)境保護(hù)意識。尤其是在施工工人中，要把環(huán)保意識灌輸進(jìn)施工人員的認(rèn)知之中，提高施工人員對環(huán)境的保護(hù)程度，并保證建筑物的環(huán)保水平。建設(shè)項目建設(shè)應(yīng)建立健全的環(huán)保管理體系，健全環(huán)保監(jiān)督檢查體系，將環(huán)保監(jiān)督工作融入日常的建設(shè)中。對不滿足環(huán)保環(huán)境要求的產(chǎn)品，進(jìn)行整改。

3.3 建筑工程的安全性

在建設(shè)項目的施工中，要注重施工安全。首先是對施工人員進(jìn)行安全教育和管理。

（1）要強(qiáng)化治安監(jiān)管。對違法施工行為、施工作業(yè)中的安保設(shè)備建設(shè)不到位等問題進(jìn)行監(jiān)督和強(qiáng)制整改。強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督，不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，實行定時檢查和隨機(jī)抽查，確保各項安全措施和規(guī)章制度的執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)對工人的安全教育和訓(xùn)練。通過對建筑工地的日常工作，對工地的管理者和建筑工人進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)安全技術(shù)、有效應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害、應(yīng)急救援等，使操作工人在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，自覺地避免工程質(zhì)量的危險。只有安全操作，才能保證建設(shè)的高品質(zhì)[6]。

3.4 工程造價的控制

在建設(shè)項目的現(xiàn)場管理中，造價和物料的控制存在著交叉之處，但又存在著一些特別的需求。成本管理是一項與公司贏利發(fā)展密切相關(guān)的工作。通過對最優(yōu)的成本控制，減少項目費(fèi)用，創(chuàng)造一個和諧的安全環(huán)境，引入了一種新的經(jīng)營方式，并對采用最優(yōu)的經(jīng)營過程進(jìn)行了參考。同時要加強(qiáng)對建筑工地的成本控制，加強(qiáng)對工程實施過程的控制。制定科學(xué)的費(fèi)用控制指數(shù)，并根據(jù)該指數(shù)對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行最優(yōu)控制，包括施工材料管理、施工工藝管理、施工設(shè)備管理、施工流程管理等方面。標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，合理的施工環(huán)境，使成本管理更加嚴(yán)格，同時保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。只有把成本和品質(zhì)結(jié)合起來，方能達(dá)到預(yù)期的效益。

3.5 施工人員的管理

在工程建設(shè)的其他方面，人力資源的管理也是重中之重。要加強(qiáng)對管理者的教育和訓(xùn)練，并通過對員工的行為進(jìn)行監(jiān)控，保證建筑物料的分類和合理的使用。建筑安全的建設(shè)中也反映出了人的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)工人的安全意識，可以降低工程的損失，保證工程的標(biāo)準(zhǔn)化。在工程造價中，人的主導(dǎo)作用同樣反映在工程造價中，通過建立造價觀念、規(guī)范化建設(shè)程序、改進(jìn)工程技術(shù)來實現(xiàn)對工程造價的控制。所以，強(qiáng)化人事工作是關(guān)鍵，也是歸宿。加強(qiáng)質(zhì)量管理和加強(qiáng)職業(yè)操練，只有通過技術(shù)訓(xùn)練，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)[7]。

4 基于施工工序及技術(shù)要求的進(jìn)度與質(zhì)量控制建議

4.1 制訂合理高效的施工計劃，控制施工進(jìn)度

為了有效地實施建設(shè)項目的質(zhì)量和工期，必須制訂一個詳盡的項目建設(shè)方案。制訂合理高效的施工計劃后，能有效地掌控建筑企業(yè)的工作，并對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的控制。在制訂施工方案和簽約時，應(yīng)充分考慮施工工期的因素，如天氣、人員質(zhì)量、總?cè)藬?shù)和設(shè)備等，對施工工期進(jìn)行科學(xué)的安排。項目的初期計劃注重項目的數(shù)量，對項目的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算的計算。在中期階段，對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的工期偏離進(jìn)行適時的修正，并在緊跟施工的過程中注意檢查和分析延誤的成因，是提高工期質(zhì)量的重要因素。要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就要落實對工程質(zhì)量的全面管理[8]。

4.2 強(qiáng)化工程建設(shè)團(tuán)隊，保證工程質(zhì)量合格

施工隊伍的人數(shù)與工作水平將對工程的工期與質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，所以在工程施工中要加強(qiáng)對工程的組織和管理。從招錄開始，一直在堅持高水平、高質(zhì)量的挑選、嚴(yán)格的篩選和控制。在此基礎(chǔ)上，對技術(shù)人才進(jìn)行了創(chuàng)造性的培養(yǎng)，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。同時，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的施工機(jī)械，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，提高工程進(jìn)度的管理效果，確保質(zhì)量。通過對施工團(tuán)隊進(jìn)行最優(yōu)的經(jīng)營，可以為建筑業(yè)的發(fā)展注入新的活力[9]。

4.3 引進(jìn)專業(yè)化的分析體系，強(qiáng)化信息建設(shè)

隨著時間的推移，信息化技術(shù)在項目建設(shè)過程中的應(yīng)用日益完善?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化的工程分析體系，在工程建設(shè)中，對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行早期的預(yù)測，從而避免工程延誤的危險，并進(jìn)行合理的設(shè)計和優(yōu)化。利用信息化技術(shù)，采集工程建設(shè)的各種資料，對工程的工期進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)報，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)。針對工程出現(xiàn)的問題，制訂緊急情況計劃。在緊急情況下，建立起一套專門的分析體系[10-11]。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展越來越迅速，對建設(shè)項目的需求越來越多樣化，基于此，需提高對施工質(zhì)量和進(jìn)度的重視程度。在建設(shè)項目建設(shè)中，要做好項目建設(shè)的計劃、協(xié)調(diào)、全程監(jiān)理，從而保質(zhì)保量地完成施工。施工的工期和施工的品質(zhì)控制將為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。