建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的影響分析

李貴祥

（長(zhǎng)治市建筑工程總公司，山西長(zhǎng)治 046000）

0 引言

協(xié)調(diào)管理工作是建筑施工管理工作的深入管理模塊，管理人員憑借協(xié)調(diào)管理模式可以對(duì)施工中各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理，在滿足多方既定利益的基礎(chǔ)上，最大限度提升建筑施工管理質(zhì)量，保證當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，管理人員需要在日常的工作中，切實(shí)做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理，對(duì)協(xié)調(diào)主體進(jìn)行靈活的管控，有效提升管理質(zhì)量，其不僅可以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更為重要的是可以幫助建筑企業(yè)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

1 協(xié)調(diào)管理對(duì)建筑施工管理的影響

建筑施工管理人員將協(xié)調(diào)管理在日常的管理工作中進(jìn)行全面的應(yīng)用，可以最大限度保證當(dāng)前施工進(jìn)程的有序開(kāi)展，并且可以在一定程度上切實(shí)提高建筑施工的安全性以及高效性。建筑施工管理人員在日常的工作中需要對(duì)施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，將協(xié)調(diào)管理意識(shí)充分融入施工管理之中。對(duì)建筑施工中的施工部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)管理，并在施工中與監(jiān)理單位以及業(yè)主進(jìn)行有效的聯(lián)系，對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工模塊進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，最大限度保證建筑施工預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的作業(yè)量較大，且施工管理較為復(fù)雜，因此，管理人員需要以全局統(tǒng)籌的視角來(lái)有效開(kāi)展協(xié)調(diào)管理工作，將日常的施工管理工作作為基礎(chǔ)，編制出具有可行性的施工部門(mén)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，從而對(duì)建筑施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)施工冗余環(huán)節(jié)進(jìn)行清除，有效縮短施工周期，最大限度保證當(dāng)前建筑施工的質(zhì)量及安全[1]。協(xié)調(diào)管理工作會(huì)使得施工項(xiàng)目中的各個(gè)主體進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，建筑施工管理人員以協(xié)調(diào)管理手段，將設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及施工管理等施工流程進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使得多方可以協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)進(jìn)行有效的推進(jìn)，以此來(lái)對(duì)建筑施工工程作業(yè)量大以及施工難度高的問(wèn)題進(jìn)行有效的克服。針對(duì)一些工程周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目而言，建筑管理人員需要從多個(gè)方面來(lái)對(duì)協(xié)調(diào)管理的影響進(jìn)行分析，建筑管理人員需要對(duì)交叉施工點(diǎn)進(jìn)行著重的管理，以此來(lái)切實(shí)提升多方管理部門(mén)的協(xié)調(diào)管理能力，最大限度提升施工管理質(zhì)量。

協(xié)調(diào)管理工作可以對(duì)建筑工程施工中的一些不利因素進(jìn)行有效的清除，以此來(lái)對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善。協(xié)調(diào)管理工作可以將建筑施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工人員身上，使其成為自身的第一責(zé)任人，以此來(lái)最大限度規(guī)避因相互推諉責(zé)任導(dǎo)致施工管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，從施工質(zhì)量監(jiān)管角度出發(fā)，最大限度滿足當(dāng)前施工部門(mén)的管理需求，將內(nèi)外協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行連接，有效提升建筑施工質(zhì)量。

從當(dāng)前協(xié)調(diào)管理工作的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值而言，其可以將建筑施工工程中的所有管理資源進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，將建筑施工管理資源緊緊圍繞在當(dāng)前的建筑施工控制以及管理工作上，最大限度提升建筑工程管理的最終質(zhì)量。協(xié)調(diào)管理工作的最大特點(diǎn)便是對(duì)建筑施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使得建筑施工流程可以有效銜接，切實(shí)提升建筑施工的完整性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之得到了全面的發(fā)展，建筑施工管理涉及的范圍變得越來(lái)越大，其影響建筑施工管理的因素也在不斷增多，這些管理因素也涉及了諸多的管理部門(mén)。因此，建筑管理人員可以借助協(xié)調(diào)管理來(lái)對(duì)其各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得各方管理部門(mén)的基本需求得到切實(shí)的滿足，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

協(xié)調(diào)管理可以有效提升當(dāng)前建筑施工價(jià)值。建筑施工的復(fù)雜性會(huì)隨著行業(yè)的進(jìn)步而不斷提升，建筑施工參與方之間的矛盾也會(huì)日益明顯，倘若合作施工方在實(shí)際工程作業(yè)中，因?yàn)槟骋唤ㄖh(huán)節(jié)或是某項(xiàng)施工規(guī)定，與其他的施工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了矛盾，會(huì)對(duì)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，既無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致建筑施工的價(jià)值大打折扣。因此，需要在建筑施工中對(duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。將建筑施工矛盾進(jìn)行全面的化解，以此來(lái)共同推動(dòng)建筑施工管理工作的發(fā)展與完善[2]。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

2.1 切實(shí)做好外部協(xié)調(diào)管理

在實(shí)際的建筑施工管理中，外部協(xié)調(diào)管理是其重要的管理內(nèi)容，其主要面對(duì)的協(xié)調(diào)對(duì)象涵蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，外部協(xié)調(diào)管理的工作量較大，且管理內(nèi)容較為煩瑣，是當(dāng)前施工管理工作中的難點(diǎn)工作。

2.1.1 對(duì)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

業(yè)主是建筑項(xiàng)目的實(shí)際使用者，施工管理人員需要將其放在管理工作的首位，要在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，始終秉持著“服務(wù)至上”的基本管理原則，要盡可能對(duì)業(yè)務(wù)所提出的合理要求進(jìn)行有效的滿足，使建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工中的一切施工作業(yè)都需要在特定的時(shí)間內(nèi)完成，并根據(jù)施工質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，若是在施工質(zhì)量檢測(cè)階段發(fā)生項(xiàng)目存在問(wèn)題，施工人員需要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決處理。同時(shí)定期向業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，并緊緊圍繞著施工合同目標(biāo)來(lái)進(jìn)行業(yè)主協(xié)調(diào)管理，最大限度滿足業(yè)主對(duì)當(dāng)前建筑施工工期、安全等方面的基本要求。同時(shí)業(yè)主也可以借助監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管理。

2.1.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

可以通過(guò)業(yè)主來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，管理人員要保證施工人員的實(shí)際施工作業(yè)都是根據(jù)施工圖紙所完成的。施工設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)任務(wù)，倘若其施工圖紙的設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)給后續(xù)的施工工作帶來(lái)極大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工建設(shè)周期以及建設(shè)成本。而協(xié)調(diào)管理工作便可以針對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)解決，切實(shí)保證設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)施工圖紙的質(zhì)量，將施工中可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的扼殺。建筑管理人員需要積極主動(dòng)地帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)勘，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的編制提供可行性建議或是意見(jiàn)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的不確定因素進(jìn)行及時(shí)的解決。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中所缺少的施工問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流與溝通，有計(jì)劃性地對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而最大限度提升建筑施工管理質(zhì)量。

2.1.3 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

建筑施工是一項(xiàng)龐大的綜合性工程建設(shè)項(xiàng)目，其需要大量的施工人員來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，若是特大型施工項(xiàng)目，還需要由諸多施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合承包，建筑施工管理人員需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)管理，使其可以在施工中可以相互配合，防止其在施工中出現(xiàn)矛盾沖突，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量。協(xié)調(diào)管理可以有效提升團(tuán)隊(duì)的配合性，進(jìn)而使得當(dāng)前的建筑施工工作可以保質(zhì)保量地完成[3]。

2.1.4 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

在對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理時(shí)，要對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)兼顧，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主的主要委托對(duì)象。施工管理人員需要對(duì)其進(jìn)行配合，在進(jìn)行監(jiān)理之前，提前準(zhǔn)備建筑施工項(xiàng)目資料，并安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)其進(jìn)行隨行輔助，同時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位開(kāi)展工作。倘若在監(jiān)理的過(guò)程中遇到施工問(wèn)題，需要積極主動(dòng)對(duì)其施工問(wèn)題進(jìn)行返修整改，并將監(jiān)理指令在當(dāng)前的施工管理中進(jìn)行有效的落實(shí)，切實(shí)完成建筑施工的質(zhì)量驗(yàn)收、施工安全管理、施工進(jìn)度控制、施工人員管理以及施工成本控制等一系列工作。

2.2 切實(shí)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.2.1 專(zhuān)業(yè)方面與施工技術(shù)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

在當(dāng)前建筑施工中，會(huì)涉及諸多的建筑施工技術(shù)，但是所有的建筑施工技術(shù)都是為了更好地進(jìn)行建筑施工，因此，所有的建筑施工技術(shù)之間都存在一定的關(guān)聯(lián)。因此，管理人員需要根據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)情況來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以此來(lái)使得各施工技術(shù)之間可以有效銜接，最大限度提升當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量，保證所有的建筑施工環(huán)節(jié)可以密切銜接，最大限度降低當(dāng)前建筑施工返修成本，切實(shí)提升建筑施工管理質(zhì)量，有效保證建筑施工建設(shè)安全，保證建筑施工項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利竣工。

2.2.2 施工單位與分包單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

在建筑施工中，可以對(duì)非關(guān)鍵以及非主體的施工部分進(jìn)行分包，其分包形式為可以分為專(zhuān)業(yè)分包以及勞務(wù)分包。分包工程需要與總體工程進(jìn)行緊密配合，以此來(lái)更好地完成建筑施工任務(wù)。建筑施工管理人員需要對(duì)當(dāng)前的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，要對(duì)分包單位進(jìn)行仔細(xì)的甄選，要甄選一些資質(zhì)較好且建筑施工內(nèi)容在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)的分包單位。同時(shí)，分包單位需要服從總包單位的管理，而且二者在分包工程上都需要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.2.3 建筑施工部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

建筑施工管理人員需要積極主動(dòng)構(gòu)建施工部門(mén)的協(xié)調(diào)管理方案，以此來(lái)切實(shí)加強(qiáng)施工部門(mén)之間的交流與合作，使得各個(gè)施工部門(mén)之間可以真正做到互通有無(wú)，防止信息孤島的出現(xiàn)。從而在一定程度上切實(shí)提高建筑施工效率，提高建筑施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工管理人員需要在采購(gòu)環(huán)節(jié)上進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，精簡(jiǎn)采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。但是更為重要的是，施工管理人員需要對(duì)其施工過(guò)程中的建材損耗問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，最大限度提高建材使用效率[4]。

2.2.4 對(duì)上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

上下級(jí)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作是當(dāng)前內(nèi)部協(xié)調(diào)管理中不可或缺的重要內(nèi)容。建筑施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模較為龐大，在其進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工情況進(jìn)行有效的處理，同時(shí)定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，同時(shí)上級(jí)管理人員需要對(duì)施工中所存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助下級(jí)對(duì)外界事物進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。處理好自身與下屬部門(mén)之間的關(guān)系，以此來(lái)使得切實(shí)帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)，更好更快地完成業(yè)主所交代的建筑施工任務(wù)。建筑施工管理人員可以構(gòu)建完善的上下級(jí)協(xié)調(diào)管理制度，以制度來(lái)對(duì)當(dāng)前的上下級(jí)協(xié)調(diào)管理進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 對(duì)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

建筑施工的主體是廣大的施工人員，施工人員也是協(xié)調(diào)管理工作的執(zhí)行人以及被執(zhí)行人，為切實(shí)做好協(xié)調(diào)管理工作，提升其管理價(jià)值。建筑管理人員可以定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得當(dāng)前的施工人員可以在培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的重要性，進(jìn)而使其可以在日常的工作中，積極主動(dòng)地參與協(xié)調(diào)管理之中，以此來(lái)切實(shí)提升協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)用價(jià)值。為有效提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，管理人員可以制定翔實(shí)的管理策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效制約，如考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理人員可以對(duì)培訓(xùn)中態(tài)度良好、考核成績(jī)優(yōu)異的工作人員給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)形成一定的激勵(lì)作用，反之，針對(duì)在培訓(xùn)中態(tài)度不積極或是逃避培訓(xùn)的工作人員而言，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)處罰，以此來(lái)形成一定的告警作用。

同時(shí)，建筑管理部門(mén)可以定期指派協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，前往國(guó)外或是其他優(yōu)秀的建筑企業(yè)，對(duì)其協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，以此來(lái)不斷豐富自身的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。從而使其可以在自身的建筑施工項(xiàng)目中對(duì)其所學(xué)進(jìn)行有效的實(shí)踐，最大限度提升建筑協(xié)調(diào)管理質(zhì)量。建筑企業(yè)也可以與其他的建筑企業(yè)構(gòu)建線上聯(lián)系，定期開(kāi)展視頻學(xué)術(shù)交流會(huì)議，對(duì)本階段的協(xié)調(diào)管理成果進(jìn)行分享，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)交流。并且，建筑企業(yè)需要切實(shí)做好人才培養(yǎng)與招聘，管理人員在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，需要對(duì)潛在的人才進(jìn)行挖掘，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而為當(dāng)前的協(xié)調(diào)管理隊(duì)伍注入新鮮的血液。在人才招聘方面，管理人員需要提升工作準(zhǔn)入門(mén)檻，以此來(lái)對(duì)施工管理人才進(jìn)行初步的篩選，從而保證建筑施工管理隊(duì)伍的質(zhì)量，切實(shí)提升建筑施工管理水平。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以對(duì)外部學(xué)校進(jìn)行協(xié)調(diào)，與其構(gòu)建合作關(guān)系，以此來(lái)切實(shí)提升建筑施工管理人才的引進(jìn)速度。同時(shí)還可以邀請(qǐng)合作院校的專(zhuān)家對(duì)當(dāng)前的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行指導(dǎo)，并給予建設(shè)性的意見(jiàn)，從而最大限度提高建筑施工管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行，從而幫助建筑施工企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，提高在其建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力[5]。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑管理人員在日常的管理工作中，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理，有效規(guī)避施工管理風(fēng)險(xiǎn)，降低施工管理成本，促使建筑施工管理朝著科學(xué)化、規(guī)劃化以及靈活化的方向發(fā)展，最大限度促進(jìn)我國(guó)建筑施工管理領(lǐng)域的全面繁榮發(fā)展。