國有企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

文/韓 云

2020 年8 月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了全面部署，要求國有企業(yè)帶頭做好“管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)深化改革、推動建設(shè)世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為更好地適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重新進(jìn)行角色定位，用更加扎實的專業(yè)能力來迎接數(shù)字時代。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

為更好地落實國家戰(zhàn)略部署和國資委相關(guān)工作要求，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中鋁集團(tuán)）于2020 年開始籌劃財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)兩年時間，全面完成了財務(wù)共享中心和資金管理中心“一體兩翼”財務(wù)管理體系的搭建工作，目前中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱：中國鋁業(yè)）已基本實現(xiàn)所屬企業(yè)全覆蓋，兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)順利實現(xiàn)互聯(lián)互通，財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型初具雛形，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

財務(wù)管理模式更加體系化

數(shù)字化變革下，財務(wù)組織將朝著戰(zhàn)略財務(wù)、運營財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)方向發(fā)展，推動財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門之間的合作，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)、資產(chǎn)與資本以及發(fā)展與投融資的深度融合。中鋁集團(tuán)通過持續(xù)推進(jìn)“一體兩翼”財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，不斷提升數(shù)據(jù)治理能力，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，整合財務(wù)系統(tǒng)，連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強化穿透管理，以財務(wù)數(shù)字化倒逼產(chǎn)線數(shù)字化。通過不斷深化“一體兩翼”財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，財務(wù)內(nèi)部架構(gòu)已發(fā)生明顯變化，對財務(wù)的職能進(jìn)行了業(yè)務(wù)賦能，重新整合為三大部分：一是共享財務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)，大幅提升財務(wù)管控效能，更好規(guī)避風(fēng)險；二是業(yè)務(wù)財務(wù)，通過提供專業(yè)的財務(wù)解決方案，進(jìn)一步向業(yè)務(wù)前端延伸，實現(xiàn)業(yè)財高度融合；三是戰(zhàn)略財務(wù)，通過財務(wù)資源的整合與組織協(xié)調(diào)，深挖數(shù)據(jù)背后的深層意義，為公司管理層提供戰(zhàn)略支持，推動戰(zhàn)略落地。

財務(wù)管理手段更加智能化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終實現(xiàn)的就是數(shù)字化決策，從成本、定價、收入到資源配置，數(shù)字化管理貫穿始終。中國鋁業(yè)在中鋁集團(tuán)的大財務(wù)體系下，借助資金集中管理系統(tǒng)，通過對公司全級次銀行賬戶的管理，以現(xiàn)金流預(yù)算為管控手段，對公司收付款進(jìn)行統(tǒng)一管控，增強了對從生產(chǎn)端到銷售端的全流程資金流向的實時監(jiān)控能力，提高了資金流的可視化程度。通過總對總統(tǒng)一詢價比價，有效提升了公司的整體議價能力，降低了融資成本。通過線上統(tǒng)一結(jié)算，有效把控了資金風(fēng)險。借助財務(wù)共享中心系統(tǒng)，通過采用相同的標(biāo)準(zhǔn)化程序和智能化數(shù)據(jù)采集，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)中業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，強化了財務(wù)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的感知能力。通過智能化的數(shù)據(jù)處理，打通了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，使業(yè)務(wù)部門更加理解財務(wù)管理運行機(jī)制。

財務(wù)人員能力要求更加專業(yè)化

未來，會計核算、發(fā)票管理等傳統(tǒng)財務(wù)職能崗位面臨著數(shù)字技術(shù)變革帶來的巨大挑戰(zhàn)，抓緊實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型成為擺在財務(wù)人員面前的必答題。因此，國有企業(yè)財務(wù)人員必須要拓展財務(wù)深度，加強財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，在完成傳統(tǒng)財務(wù)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不僅要從事后核算向全流程參與業(yè)務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，并且要具備較強的生產(chǎn)經(jīng)營、信息管理和大數(shù)據(jù)分析等綜合能力，打造實用的、系統(tǒng)的專業(yè)知識體系。要提升戰(zhàn)略高度，發(fā)揮價值創(chuàng)造引領(lǐng)作用，著力增強科學(xué)思維能力、風(fēng)險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，通過加強輪崗和交流等方式開拓視野，做到會看、用好三張財務(wù)報表，做到心中有指標(biāo)、執(zhí)行看指標(biāo)、管控通過指標(biāo)，成為懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂財務(wù)的復(fù)合型人才。用財務(wù)思維影響經(jīng)營、引導(dǎo)業(yè)務(wù)、協(xié)助決策，為業(yè)務(wù)賦能添智，提高企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財務(wù)人員應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)財務(wù)管理職能定位的影響下，長期形成的財務(wù)工作方式和財務(wù)人員培養(yǎng)模式，財務(wù)人員較為局限的思維、視野和知識結(jié)構(gòu)，已成為財務(wù)人員應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的挑戰(zhàn)。

一是財務(wù)人員存在慣性思維。長期的會計工作形成了財務(wù)人員做事謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習(xí)慣。這些思維習(xí)慣一定程度上又束縛了財務(wù)人員的數(shù)字化思維，導(dǎo)致財務(wù)人員普遍缺乏靈活、高效、深入、前瞻的創(chuàng)新思維，缺乏思考的主動性和深度以及解決問題的能力。

二是財務(wù)人員視野存在局限性。由于財務(wù)人員大量的時間和精力都投入到傳統(tǒng)的日常事務(wù)中，難以主動深入思考，沒有透過數(shù)據(jù)由表及里地思考企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不夠敏感，抑制了財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力。

三是財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不合理。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)通常以會計實務(wù)與基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識為主，缺乏先進(jìn)的與經(jīng)營、管理結(jié)合的管理會計知識，與大數(shù)據(jù)相關(guān)的數(shù)字化財務(wù)知識也相對薄弱。

財務(wù)人員應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

財務(wù)人員要打破慣性思維，做信息的整合者

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)展開的，財務(wù)部門是企業(yè)唯一的“終端數(shù)據(jù)庫”，財務(wù)人員是天然的信息整合者，要打破固有的思維定式，跳出自身局限，要與時俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變財務(wù)理念，善于從不同的立場和角度出發(fā)看問題，充分發(fā)揮主觀能動性，緊跟時代步伐，積極嘗試新方法、運用新工具，提高財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的靈活度和精準(zhǔn)度，提升財務(wù)管理的效率。要深挖數(shù)據(jù)背后的含義，通過轉(zhuǎn)變角色定位，打通業(yè)財壁壘，聚合內(nèi)外部的多維數(shù)據(jù)，系統(tǒng)采集過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度，運用數(shù)字化手段加強數(shù)據(jù)的加工、分析和應(yīng)用，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能添智。

財務(wù)人員要重塑知識體系，做價值的守護(hù)者

數(shù)字化新時代，財務(wù)人員要提高自身的履職能力，不僅要持續(xù)學(xué)習(xí)并購重組、稅務(wù)籌劃以及資金管理等專業(yè)知識，立足自身崗位實際，做好業(yè)務(wù)知識儲備，打造個人核心競爭力，而且要以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感加快學(xué)習(xí)數(shù)字化新技術(shù)，掌握會計軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)和IT技能等相關(guān)技術(shù)，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，做好守護(hù)企業(yè)價值的“穩(wěn)定器”。要提高風(fēng)險控制能力，一個具備完整知識體系和綜合素質(zhì)能力的財務(wù)人員，要能夠有效控制企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。因此，財務(wù)人員要快速適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要，從關(guān)注核算、報表等內(nèi)部財務(wù)狀況的“齒輪型”人才，成長為能夠提供投融資決策支持、生產(chǎn)運營模式優(yōu)化、風(fēng)險管控的“鏈條型”人才，最終成為能夠參與戰(zhàn)略規(guī)劃制定、商業(yè)模式創(chuàng)新、資產(chǎn)運作等全局性工作的“戰(zhàn)略型”財務(wù)骨干。

財務(wù)人員要加強業(yè)財融合，做企業(yè)的領(lǐng)航者

數(shù)字化新時代，企業(yè)將更加注重價值創(chuàng)造能力，而價值創(chuàng)造的能力來自于對數(shù)據(jù)的深刻理解與洞察，并將之變?yōu)閷芾韺痈鼮橛杏玫男畔?，形成企業(yè)發(fā)展的源動力。財務(wù)人員要樹立價值創(chuàng)造理念，作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息“掌控者”的優(yōu)勢將更加凸顯，特別是具有全局性思維和前瞻性戰(zhàn)略眼光的財務(wù)管理者，未來將會成為企業(yè)的“領(lǐng)航員”，促進(jìn)企業(yè)甚至是整個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。要樹立“大財務(wù)”理念，深度參與業(yè)務(wù)并提供專業(yè)的財務(wù)支持，確保財務(wù)程序有效運行；要基于業(yè)務(wù)構(gòu)建財務(wù)模型，策劃高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會，提高經(jīng)營效率；要履行“管理+監(jiān)督”職能，識別和防范經(jīng)營風(fēng)險，更好地支持管理層的經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務(wù)牽引業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)。

數(shù)字化時代已經(jīng)全面到來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)發(fā)展的必修課。未來國有企業(yè)想要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要下好財務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先手棋”，重視財務(wù)人員的數(shù)字化能力培養(yǎng)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入新動能。