以“四個強化”為抓手 推動工會工作發(fā)展

文/陳 巖

習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào)，我國工運事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會工作是黨治國理政的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。大慶油田有限責任公司儲運銷售分公司工會（以下簡稱:銷售分公司工會）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強做好工會工作的政治責任感和歷史使命感，真正扛起新時代工會組織使命和擔當。以強化思想交流、典型選樹、關(guān)心關(guān)愛、文化熏陶為抓手，推動工會工作凝心聚力，開創(chuàng)新時代國有企業(yè)工會工作新局面。

強化多渠道思想溝通交流

銷售分公司工會充分發(fā)揮思想政治工作服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展和隊伍穩(wěn)定的保障作用，多角度搭建與黨員干部職工的溝通交流平臺。一是全面開展談心談話。銷售分公司黨委班子成員與基層班子成員和內(nèi)設(shè)部門職工之間交朋友、結(jié)對子，通過個別談與集體談等方式，全面準確了解廣大國企干部職工的思想動態(tài)，幫助解決現(xiàn)實困難。二是建立分析研判機制。結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)特點，定期召開干部職工思想狀況分析座談會，全面了解掌握干部職工所思、所急、所盼、所需。三是廣泛開展家訪活動。工會抓住重要時間節(jié)點，在新人入職、崗位變化、立功受獎、長期外派、罹患重大疾病、家庭生活困難、家庭出現(xiàn)變故或有重大矛盾、出現(xiàn)苗頭性問題或情緒行為反常、受到組織處理或黨紀政務(wù)處分，以及有其他需要家訪的時候，采取“線上+線下”方式開展家訪，充分了解掌握廣大干部職工8 小時以外情況。

強化多領(lǐng)域典型選樹表彰

銷售分公司工會緊緊圍繞中心工作，注重發(fā)揮獎勵和表彰的激勵導(dǎo)向作用。一是注重實績選樹典型。工會通過典型選樹、標兵評比、戰(zhàn)時表彰等措施，在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)深挖先進人物。二是分層挖掘培樹典型。堅持“服務(wù)公司黨委、服務(wù)基層一線、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”原則，加大對服務(wù)黨政和經(jīng)濟社會發(fā)展的先進典型進行挖掘和培樹，建立完善由多崗位、各工種、全行業(yè)組成的先進典型數(shù)據(jù)庫。三是多重宣傳表彰典型。工會針對本行業(yè)系統(tǒng)重要節(jié)日和重大專項任務(wù)工作，策劃鏈條化、定制化、聯(lián)動化宣傳活動，在省級公司多家媒體掀起表彰典型熱潮。

強化多舉措關(guān)愛身心健康

銷售分公司工會以實實在在的舉措從政治上關(guān)心、精神上激勵、工作上愛護、生活上體恤干部職工。一是大力開展慰問幫扶。針對患重大疾病、勞動工傷等情況開展走訪慰問，針對特困干部職工開展精準幫扶，為職工家屬及子女優(yōu)先匹配優(yōu)質(zhì)崗位。二是深入開展“暖企惠職”工程。合理安排干部職工帶薪休年假、調(diào)休串休，最大限度保證必要休整。通過組織開展全員體檢、舉辦健康知識講座、醫(yī)療專家基層巡診、發(fā)放急救盒等措施，形成完整的健康保護體系。三是健全心理健康保護機制。工會全面了解掌握廣大干部職工心理健康狀況，建立心理健康檔案并形成心理健康篩查報告，開展深入篩查，對于篩查結(jié)果異常的切實加強心理危機干預(yù)。

強化多陣地文化育人氛圍

銷售分公司工會以打造“書香企業(yè)”“文化班組”“項目沙龍”為目標，創(chuàng)新形式載體，倡導(dǎo)文化育企、文化育人理念。一是創(chuàng)新企業(yè)文化活動。緊盯行業(yè)系統(tǒng)和銷售分公司重點工作，結(jié)合重大節(jié)日、紀念日策劃開展特別主題活動，積極開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，讓干部職工了解黨的歷史文化內(nèi)涵。二是完善“多才多藝”人才梯隊。工會成立文藝、體育等興趣小組，為培育興趣、發(fā)展興趣、成長成才搭建平臺，鼓勵干部職工采取自行組織、自愿參加、自主策劃的形式開展活動。三是開展系列文體活動。工會結(jié)合實際情況開展羽毛球、籃球、足球、徒步拉練等系列文體活動，營造全員參與、多級聯(lián)動的文化活動氛圍，提振士氣、鼓舞斗志、凝聚人心，充分展示新時代廣大干部職工積極向上的精神風貌和時代風采。